完美者職責

A. 成功者無論做什麼，都會盡職盡責，力求盡善盡美

成功者和失敗者的分水嶺在於：成功者無論做什麼，都會盡心盡力，做到盡職盡責，力求盡善盡美，始終不會有所懈怠。

世界上沒有不好的工作，如果你覺得你的工作不好，那是你的工作態度不好，或者說是你的工作還不到位。

有許多人認為自己所從事的工作很不體面。這是因為他們身在其中，卻無法認識其中的價值。

自己看不起自己所從事的工作，自然無法投入全部身心，所以就得過且過，還有的人將大部分心思用在如何擺脫現在的工作環境，這樣浮躁的人在任何地方都不會有大的作為。

有人曾說：如果你非常熱愛自己的工作，那麼你的生活將是天堂，否則，你的生活將是地獄。擁有一份工作，熱愛這份工作 「在其位，謀其職。」盡心盡力，盡職盡責做好本職工作是自己的職責所在，也是實現自我、成就卓越的必經之路

記得曾經讀過的一本書中，有這么一段話：「每一天，都要盡心盡力地工作;每一件小事情，都要力爭高效地完成。嘗試著超越自己，努力做一些分外的事情，不是為了看到老闆的笑臉，而是為了自身的不斷進步。」

這段話原文出自比爾蓋茨先生在一所大學中的演講，他在這段話里闡述了一位成功人士的職業信條和經驗總結。大部分人剛開始時的工作都是從基礎做起：端茶倒水、整理文件、跑腿打雜等等……但是如何把這些基礎工作做好?如何從一開始就嘗試著做出成績?這唯有「盡心」二字。何為「盡心」?盡心，就是竭盡心力、竭盡心意的意思，通俗的講就是注重細節，體現到工作中就是盡到自己的責任心態，為人處事須得用盡心思。比如端茶倒水，對很多人來說，無論用那隻手給客戶奉上香茶或咖啡，只要面帶微笑，沒有禮節上的失誤客戶都會樂意享受的，但是對於一位來自中東或信奉伊斯蘭教的客人來說，如果不熟悉對方文化背景和飲食習慣，貿然用左手奉上香茶或咖啡時，不管你的微笑多麼親切、禮儀多麼到位，但是客人可能因為你用左手而極度不滿——因為在他們的習俗里，左手是不幹凈的;這樣在貿易會談中有可能因此而喪失商業利益。這就是做事不盡心，沒有對自身和客人文化、民族習慣有所學習而造成的失誤，但是如果在工作中用心一點，做事注重細節、盡心一些，那麼這種失誤就會避免，汪中求老師講的「細節決定成敗」也有這個意思。

B. 完美好男人的定義是什麼

忍受力強·····

C. 領導者有哪些職責求答案，謝謝！

領導者在企業經營中處於至關重要的地位。企業經營成功與否，在很大程度上有賴於領導者角色的發揮。用一句不太恰當的話形容領導者在企業經營過程中的地位和作用，那就是「成也領導，敗也領導」！
企業經營的命脈系於領導者一身，其重要性不言而喻。領導者拿著高薪，享受特權，聲名赫赫，但每年還是有許多大小規模不同的企業因為經營不善而被迫破產、關閉，領導者在這里扮演著一個不那麼光彩的角色。
為什麼這么多企業會倒閉?我們這里不談論任何其他客觀或主觀的因素，我們只探討一個問題：那就是領導者的角色問題！換句話說，就是領導者究竟應該承擔哪些職責。
從領導者所處的位置和肩負的責任來看，領導者應該具有以下三重最主要的職責，這也是考驗一個企業領導者是否名副其實的最主要考核指標。
領導者的三重職責包括：
確定企業發展戰略方向；
嚴格監督執行，加強考核；
選好人，用好人，調動一切有生力量來辦事。
下面，我們將詳細談論領導者的這三重職責。
確定企業發展戰略
企業通過流程來規劃它的發展前景，如果戰略流程環節出了差錯，那麼無論企業的執行力有多強，都是無用的；而且執行力越強，差錯可能越大。因此，企業發展戰略必須制定準確。而確定企業發展戰略方向，就是企業領導者應該優先考慮的最重要職責之一。
領導者在確定企業發展戰略方向的過程中，必須注意以下幾點：
首先，戰略應該是明確而非模糊的。一些領導者認為，「戰略」是從抽象的角度來考慮的，「戰術」是從具體的角度來考慮的，因此「抽象」的東西就應該是模糊的、不具體的。在這個准則之下，這些領導者將自己企業的戰略故意弄得迷糊不清，非常抽象。比如，前幾年，許多企業爭相提出「打造世界級大企業」，只有口號而缺乏實際內容，這種企業發展「戰略」其實根本就不叫「戰略」，而應該叫「概念」、「口號」。
企業發展戰略必須是明確的，而且絲毫不能馬虎。領導者制定企業發展戰略，必須有具體的目標、內容、期限，即如中國的「八五計劃」、「九五計劃」等，總是有一些具體內容和將要實現的目標。國內空調業巨頭美的此前提出「353計劃」，就是要在未來三年之內，實現年銷量500萬套空調、做到全球空調業前三的目標，這就是一個非常明確而清晰的企業發展戰略，單單從這個角度出發，我們認為美的領導者較好的完成了此項職責。
其次，戰略與戰術不能混為一談。由於戰略必須充分考慮到企業短期利益和長遠收益，同時還需要綜合考慮各種市場因素，加上大多數本土企業還很弱小，需要快速成長而非穩健發展，因此，許多企業領導者總是有意或無意地將「戰略」與「戰術」混淆起來，甚至用「戰術」來取代「戰略」。這點在各種中小企業中表現尤為明顯。
筆者在華東工作時，曾與多個私營老闆打過交道。他們的優點在於市場反應敏銳，體制靈活，堅決果敢，看準了的事立即動手，也因此成就了他們事業的第一
步；但隨著競爭的加劇，他們缺乏戰略的弊端也開始日益暴露出來，由於缺乏長遠目光，他們現在做事都是「無的放失」，如同瞎子摸象，一些私營老闆甚至為此遭受重大損失，更有部分私營企業主放下事業，「安度晚年」，他們現在害怕市場競爭了！
這其實說明了另外一個問題，那就是企業必須有「戰略」，而不能只有「戰術」上的小動作。制定戰略，當然應該成為領導者最重要的職責之一了。
在制定企業發展戰略方面，部分領導者還會經常犯這樣一種錯誤，即：將自己的職責定格為「看準大方向」，而非親手制定「宏觀戰略」，指定手下的人員負責明確發展戰略，最終卻因為種種原因，發展戰略始終未能出台。筆者熟知的某著名家電企業，到了當年的
5月份，企業發展戰略還未出爐，甚至連上一年的統計數據還未有一個統一的口徑。這是領導者工作做得不到位的典型例子。
最後，領導者的主要職責是制定企業發展戰略，而不能事必躬親。有些領導者是從一線起來的，結果當了領導者之後，還是喜歡什麼事情都插手管一下，不放心讓下面的員工動手做。一家銷售額上百億的大型企業老總，連下屬1000元的差旅費都必須經過他親自批准，他自我感覺很累，同時也很洋洋自得，認為自己非常能幹。這樣的領導者實際上是「撿了芝麻丟西瓜」，得不償失。為什麼在這里還重點補充一句呢？就是因為這種現象太普遍了！
嚴格監督執行
執行，是實現既定目標（戰略）的具體過程，也是一個非常艱苦、困難和瑣碎的事情，而企業領導者在這其中扮演了一個至關重要的角色。
領導者的第二個主要職責就是嚴格監督執行，加強考核管理。
企業發展戰略更多的是從企業長遠發展出發，並不能在短期內創造出顯著的、現實的收益，而企業存在於市場中，最重要的就是獲取利益，贏得繼續生存和發展的機遇。因此，領導者在制定企業發展戰略之外，還必須將大部分精力投入到貫徹執行中去，只有執行，才可能為企業創造效益，獲得生存和發展的空間。
而在執行過程中，領導者首先應該定位好自己的角色。領導者在執行過程中的角色認知十分重要。領導者扮演了正確的執行角色，執行才能成功，企業發展戰略才能變成現實，企業才會進入穩健、快速發展期；否則，即使領導者制定了非常明確的戰略目標（事實上，大部分企業都能做到這一點），甚至在執行過程中完成了自己的職責，企業仍然會缺乏執行力，甚至導致最終的失敗。
其次，領導者必須做好監督考核的工作。有一句話非常經典：「下屬只會做領導會考核的事情，而不會做領導希望做的事情。」因此，監督考核、貫徹執行就顯得非常重要，而在這方面最具影響力的當然是企業領導者。
領導者在監督執行過程中，必須以身作則，帶頭示範，通過各種獎懲制度來堅決貫徹執行下去，最終形成一種「上行下效、上下齊心」的局面，共同將事業做大。某印刷廠廠長在這方面頗有建樹。他自己很少親自動手做事，但也從不肯呆在辦公室里，而是到廠區各個角落走動、視察，發現問題之後，立即將下面的負責人喊來，當場做出處罰，並責令限期整改、處理；同時，他將以前建立的各種規章制度整理出來，棄其糟粕，取其精華，並新建了一些適宜的制度，然後發布下去，從上至下，所
有人都必須嚴格遵守；對其他各種制定的計劃、項目，都以宗教般的熱情來追蹤跟進，並迫使人們採取相應的行動來協調整個組織的工作進展。他贏得了下屬和社會的一致認可。
最後，領導者必須將嚴格監督執行的制度堅持下去。在執行方面，堅持就是勝利。執行靠什麼來堅持？就是嚴格考核，認真貫徹，並將這種思想貫穿到每個員工心中。
選好人用好人
人力資源是每個企業裡面最重要的資源，但同時，人也是思想非常復雜的動物，如何選用好的人才，是領導者必須認真考慮的第三個主要職責。
領導者選用人才其實包括三個涵義。
首先就是要選聘好的人才。這與企業經營風格、領導者的個人性格以及社會現況都有相當大的關系，而領導者對人才的重視程度（觀念）在這里扮演了一個非常重要的角色。現在，還有相當部分的領導者在選聘人才的觀念上存在極大的誤區。國內一家知名度極高的企業老總竟然在公開場合「揚言」，那些新招來的應屆大學生每個月有六七百元的工資已經足夠了！該企業老總可能認為自己企業人才濟濟，這批大學生素質差吧；而事實上，該企業正處於發展階段，需要大量人才，同時他們招聘的大學生也幾乎清一色的是國家重點大學的優秀畢業生，拿到外面薪水最少也有兩千多。僅憑該領導者的這番話，我們就不難看出，該企業絕對難以招聘到好的人才。
還有一些企業領導者在選聘人才方面，片面強
調「專業對口」，製造型企業就一定要用機械、電器等專業學生，而對於管理類、營銷類人才則心存輕視；電子類學生竟然不讓他們去做軟體，只因為他們是學「硬體」的。從這個角度來講，企業要選聘到真正好的人才，就必須領導者轉變傳統固有的那種用人觀念了。
其次，充分利用好現有的人才，盡量做到「人盡其才，才盡其用」，充分發揮每個人的才能。領導者應該重視下面員工，啟發下屬認識到他們自身的重要性，告訴他們工作的目的是什麼，讓他們知道你對他的期望，及時告訴下屬他的工作做得如何，並對優秀員工進行獎勵，只有這樣，領導者才可能真正做到充分利用每個員工的才能，以團隊的力量將事情做好。
筆者在某公司任職時，曾創辦了一份公司內刊。當時我的做法就是「充分調動一切潛在的和現實的資源來將內刊辦好」。根據下面員工各自不同的特長、性格，我給大家分配了相應的職責。比如，有個員工交際能力很強，我就讓他擔任副主編，負責收集公司內部動態和外部聯絡（與其他公司內刊進行交流）；一個員工文筆非常流暢，擅長寫作各種小說、散文，我就讓他負責內刊中的小說、散文等板塊內容；一個員工在生產車間頗有威信，我就讓他負責公司內一線生產員工的新聞稿件；其他還有人負責安全、質量、法律、財務等板塊；另有人專門設計封面、封底和內刊中的插圖，攝影、校對均有人負責；此外，還藉助於公司內各相關部門和有關領導的力量，最終我們的內刊是越辦越好，成為公司內最具影響力的內刊。
最後，優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人（執行人才）。許多企業將人才招聘過來之後，就不再予以任何重視了。而從企業長遠、持續、穩健發展的角度出發，企業就必須建立一套完善的、系統的培訓制度，並嚴格貫徹下去。惟有這樣，企業才有可能贏得未來的市場競爭。可惜這點由於無法在短期內取得
成效，而被大量的企業忽略。解決的根源在哪兒？還是在企業領導者身上。這也是領導者最重要的職責之一。
領導者在很大程度上直接決定了企業在市場中的競爭力；正因如此，我們才會如此看重領導者的職責，這既是企業發展的需要，也是領導者提升自我的需求，更是企業所有員工的呼聲。
需要補充一點的是，本文所指的「領導者」並不單指一個企業的最高管理者，而是更廣義的、凡是管理一個部門（單位）的「領導者」。只是，相應的，他們的管理范圍相對也有變化，但基本的內容還是不變的。「觸類旁通」，定位好自己的角色，做好自己的工作，這就是本文寫作的目的。

D. 我的職責是什麼

優秀員工標准

一、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。一個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美是丑、可愛還可憎，都由他自己決定的。
如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。一名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標准來要求自己。你要站在領導的角度換位思考一下，你月底領薪水就得給人家一個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說一個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。做為一名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。
三、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司里，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的注意，對你的成功大有益處。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業發展道路上會起到關鍵作用。多做一些份外工作，會使你盡快地從工作中成長起來。
四、要有積極主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會受領導賞識的、企業歡迎的。人常說態度第一，聰明第二。自身的工作態度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，如果你經常以積極謙虛的態度請教他人，人家必然樂於傾囊相助。優秀員工除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在，還要保持積極樂觀的心態，謙虛的心態，經常面帶微笑，心情開朗。也不可為過失找借口，犯錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得乾乾凈凈，也可能領導會原諒你一次，但他心中一定會感到不快，對你產生「怕擔責任」的不良印象。你為自己找借口，不但不能改變現狀，而產生的負面影響還會讓情況更中惡化。所以，人們經常講：「不為失敗找借口，只為成功找方法」。有積極主動地心態，無論做什麼事情總是在別人前面。
五、要時刻牢記公司利益 一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會被企業拋棄。一名優秀員工，在工作中無論做什麼事情，都要盡量避免浪費和失誤，心中要存有問題的意識、成本意識。公司里經常看到浪費的事情，比如下班後燈仍亮著、空調大開；打電話時短話長說；出差可坐火車非要找各種理由乘飛機；電腦配備一個部室有那麼幾台就可以了，非要人手一台；耗材、紙張等使用無節制，凡此種種，不勝枚舉。另外，一名優秀員工，一定要時刻心存品質的意識。所謂品質意識，就是盡最大能力把工作做好，完成標准要求。要把工作品質放在第一位，尤其是在目前競爭激烈的商業社會里，一定要嚴守公司機密。
六、要為工作設定目標,全力以赴地去達成。一個人如果沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有標准，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領導所賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無目標是飯後散步。每個人必須制定你的工作目標，這是你工作的基礎、是根本。事先應當考慮最終目標、階段性目標和辦法措施三要素。在制定計劃時，你追求的是什麼呢？以什麼目標開展業務活動？都要認真想想這些問題，然後清晰地記錄在卡片上，把它真實的記錄下來。要遵循工作流程，腦子里應該時刻存有工作。要依循目標，堅持今日事今日畢這一大原則，按照正確的步驟做事，學會消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准備。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前幾分鍾制定出第二天的工作能力計劃，如果拖到第二天才制定工作計劃，就比較費勁。因為那時又面臨新的工作壓力。頭一天做好准備工作，可以了解第二天工作可能發生的問題並能採取預防措施，防維杜漸。第一天准備第二的事，每一天的事都為將來做准備，當你做了准備，機會來到你就會抓住，否則，任何機會都不是你的。所以，機會永遠都是給有準備的人准備的。
七、要注重細節，追求完美。在企業里員工大部分乾的都是「小事」、「具體事」，因此，必須養成注重細節的習慣。如果不注重細節是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業大局，即細節決定成敗。優秀員工應做到：1、一定要有時間觀念，上班遲到決不允許，下班絕不能早退。2、不要把請假當成小事，有些人一旦有什麼事就馬上請假，非常隨便，這是一種非常對公司不負責任的表現。只要能堅持上班，最好不要請假，必須秉持平日認真上班的態度。3、見面問聲「早上好」，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關系、給人留下好的印象的要素。4、上班時不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用公司電話談私事。5、和領導談話、匯報工作或開會時關掉手機這是有教養的表現。6、工作場所一定要保持整潔，一天的工作從工作場所整理和打掃衛生開始。
八、要遵守准則，用心做事人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。優秀員工應做到：1、發揮長處，改進短處，看到他人的短處，反省自已。2、工作中最大的問題是防患未然，防止發生意外。3、過失不可一犯再犯。4、工作中要有朝氣，表現出開朗活力的樣子，讓工作環境洋溢蓬勃生氣，要知道領導不喜歡那些提不起精神的人。5、開會要有開會的規矩，不能遲到早退，發言要有準備，注意禮節，做好記錄。
九、要有團隊意識，要為團隊著想。人人都明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值意義。優秀員工在團隊中要做到：1、時刻不忘給公司提建議。2、和同事建立良好的關系。3、公開場合切勿傷合氣。4、不要加入小幫派。5、不要越級打報告。6、不要在公司里傳閑言。7、不要嫁禍他人。
十、要有一顆誠實忠誠的心。無論干什麼事情，無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。優秀的員工有更多的優秀品質，試想一個企業，一個公司如果有精明的老闆，一個很好的領導班子，再加上優秀員工的傾力合作。大家都一股勁的向前沖，這樣的公司沒有理由發展不好。
十一、要注重個人形象，維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表著整個公司的形象。員工們的形象決定企業的形象，沒有唯護企業形象的意識，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業道德觀。如果四處誹謗企業，挖空心思的諷刺企業領導人，那麼在智者看來，不僅顯得你眼光太差。如此不值一提的企業，試問你怎麼選擇了這樣企業做為就業對象？只有企業發展了，員工工資才能提高；只有企業聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。身為公司一員，要時時處處關心企業發展，公司發展的重大方針、政策，遇到什麼問題該找哪個部門協調等，這些都是每個員工應當關心的問題。只有大家熱愛企業，才能為企業發展出謀劃策，才能與企業共榮辱。
講禮貌是公司員工基本素質，修養是一個人內在品質。一個人的內在品質就是通過外在禮貌表現出來的。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。因為你不僅僅代表了自已還代表了公司，所以，穿衣、接待、打電話等都應遵守基本禮儀。

E. 求完美國際幫派基地答題任務全部答案。

1、若基地健康度降至0%、會發生什麼情況？
任務照做、獎勵照領、基地不會受到任何影響
基地自動關閉、需要再次開啟、但不花費任何費用
基地自動關閉、需要再次開啟並花費一定的費用
2、下面那個建築不是幫派的基礎設施？
天元寶號
破魔堂
聚義廳
鴻利城
3、幫派基地建築的建造、升級都需要花費建築材料、下列哪項不是所需材料?
劍仙鋼
尋夢石
驚濤泉
萬化沙
4、幫派基地建築的建造、升級都需要花費建築材料、下列哪項不是所需材料?
驚濤泉
靈犀木
積羽石
埋骨沙
5、下面那個建築不是幫派的基本設施？
天元寶號
煉丹房
聚義廳
貔貅殿
[hr=80%]left[/hr]
6、下面那個建築不是幫派的基礎設施？
江門藏
煉丹房
破魔堂
兵械庫
7、每一次升級基地科技，都需要滿足一定前提，否則不能升級，這樣的說法對嗎？
對
不對
8、下列哪個條件三天內不滿足一定的數值，則幫派基地會被強行拆毀?
幫派人氣值
幫派興奮值
幫派健康度
9、下列哪種商品不會在「天元寶號」出售？
婚禮慶典道具
幫派戰袍
妖精寵物技能書
城戰專用卷軸
10、下列哪種物品不是通過煉丹房獲得的？
強化BUFF
限時錦囊
限時丹葯
獨有天書
[hr=80%]left[/hr]
11、在《完美國際》里，幫眾可以通過交納材料來增加幫派經驗值嗎？
不可以
可以
12、「煉丹房」升到幾星、幫派成員可以通過消耗貢獻度在其中獲得「純體+15」的幫派獨有天書?
1星
4星
7星
13、基地的建築會在一定的情況下毀壞，下列哪種說法正確？
建築會在幫戰中被毀壞
如果長期得不到維護、建築會自行毀壞(X)
幫派的任一成員都可以摧毀建築
14、下列哪個建築可以提升基地防禦能力？
天元寶號
聚義廳
煉丹房
兵械庫
15、開啟更多設施的建造與升級需要消耗幫派基地的哪項點數？
彩券點數
星蘊點
健康點數
活躍點數
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16、幫派基地的最大等級是？
等待補充
30
等待補充
17、幫派成員退會後其功勛值會？
等待補充
清零
等待補充
18、「煉丹房」升到幾星、幫派成員可以通過消耗貢獻度在其中獲得「純體+30」的幫派獨有天書?
等待補充
8星
等待補充
19、下列哪種商品不會在「煉丹房」中獲得？
錦囊
天書
葯品
20、下列哪種物品不是通過「兵械庫」獲得？
強化BUFF
限時錦囊
幫派軍銜裝
高級頭盔
[hr=80%]left[/hr]
21、下列哪種商品不會在「天元寶號」出售?
裝備武器強化石
法師專用仙丹
精煉奇石
羽芒強化彈矢
22、各種族在做完材料任務後獲得種族相對應的材料，人族對應獲得的是下面中的哪項材料？
劍仙鋼
萬化沙
積羽石
驚濤泉
靈犀木
23、完美歷1000年、大陸西方閃電般崛起一個人族國家、這個國家因位於西方日落之地而得名、被稱為日落之國、也叫黃昏國。這個短暫而輝煌的王朝、淹沒在歷史的滾滾塵沙中是在哪一年？
公元2012年
完美歷2012年
完美歷1044年
完美歷1045年
24、開啟基地後、下列哪項不是幫主職責？
宣戰
升級基地設施
提升基地科技
讓幫派所有成員人物等級每日提升一級
25、在短短三十年的時間內、黃昏國由一個原本默默無聞的小國一躍而成勢力遍布西方疆土的強大王朝、是因為他們的君主蒼力得到了那件神秘物品、他的軍隊藉助其強大的力量才得以戰無不勝、橫行大陸。而後、又隨著蒼力的死亡一同埋葬？
蒼力的寶珠
上古惡魔之魂
黃金面具
黃昏權杖
[hr=80%]left[/hr]
26、關於幫戰的說法、下列哪種說法不正確？
幫戰時間到達時限
守方成員全部撤離
27、浩浩祖龍城、皚皚覆霜城。覆霜古訓：若生雙子、必擇一而戮之。覆霜城主之妻賀蘭氏誕生雙子：賀蘭秋山、賀蘭秋雪！在作出艱難的選擇後、城主將哪位王子遺棄？
賀蘭秋雪
賀蘭秋山
都被遺棄了
28、下列哪項說法不正確？
若幫派已被宣戰成功、則其它幫派將不能再向其宣戰。
某幫派被多個幫派宣戰、則由系統為其選擇攻方。
沒有幫派基地的幫派也可以向其它幫派宣戰。
29、萬余年來、完美世界經歷了巨大的變化，人族、羽族、妖族由最初的爭斗對立發展至今日的聯手抗敵、地下怨靈的復甦令世間籠罩上邪惡的陰影。而創造這個世界的眾神仍在神寂之地歸息、是什麼原因讓自稱自己是神之子的神秘人出現在世人面前、並打開了神月谷的連接通道？
神月谷的寶藏可以讓完美世界的百姓過上幸福的生活
神月谷的秘密一直等待勇士們的探索。
因神秘力量的入侵、眾神回歸完美世界前景莫測。
30、根據世代流傳的古書記載、神之子們收到眾神的祝福、具有長生不老之力、他們隱居在完美大陸四個秘密的聖地、為眾神重返世間做著各種努力。下列哪個地方是聖地其中之一？
覆霜城聖境
天界煉獄
神無谷
神月谷
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31、各種族在做完材料任務後獲得種族相對應的材料，靈族族對應獲得的是下面中的哪項材料？
劍仙鋼
萬化沙
積羽石
驚濤泉
靈犀木
32、幫派基地戰打響後、攻方進入守方基地內、傳至地方基地時、默認傳送點為？
天堂
備戰大廳
極樂世界
33、你可以在幾號「破魔堂」內遭遇到BOSS冥府牛頭·獄？
孽鏡森羅獄
子初之間
卯升之間
34、黃昏國君主之女明月姬、生得沉魚落雁、閉月羞花令無數男子為之傾倒。蒼力將她許配給右丞相任天風之子任冰。蒼力死後三日、太子蒼伯寒突然暴病而亡、朝中分裂成兩派、一派自稱為前朝左丞相的子純、另一派是右丞相任天風。兩派的暗鬥逐漸轉化為內戰、在一次戰斗中、白龍將重雲將任冰斬首、明月派全面投降。以明月姬凄美愛情故事為背景的而設定的資料片是？
精靈戰歌
天 怒神罰
仙魔無界
2012
35、幫派健康度來源於幫派每天活得的經驗值嗎？
是的
不是
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36、敵方進入守方基地後、需要與那位NPC對話能被傳送至基地某一區域、開始戰斗。
祖龍地產官員
聖城大賢者
攻城指揮使
37、基地的建築會在一定的情況下毀壞、下列哪種說法不正確？
建築會在幫戰中被毀壞
建築可以被幫主主動摧毀
幫派的任一成員都可以摧毀建築。
38、建築材料可以通過幾種方式獲得，下列哪種說法不對？
建築材料可以通過專門的材料任務獲得
做幫派任務無法獲得材料
建築材料可以通過做普通的幫派任務有一定幾率獲得
39、開啟基地後，下列哪項不是幫主職責？
讓幫派所有成員人物等級每日提升一級
40、幫派基地的等級通過積攢經驗值而獲得提升，經驗值不受下列哪項因素影響？
幫眾人物等級提升
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41、建造基地設施需要花費一定的時間和一定的材料，使用更多的建築材料可以結省時間這種說法對嗎？
對
42、《完美世界國際版2012》恢弘的游戲背景源自瑪雅人有關2012的末日預言。在完美歷2012年，一場驚天動地的災難降臨完美世界。擁有神秘異能的哪一族人，預見了災難過後的完美新世界，並帶領完美大陸的生靈踏上尋找未知命運的旅程，重建心中的完美家園？
靈族
43、各種族在做完材料任務後會獲得種族相對應的材料，靈族對應獲得的是下面中的哪項材料？
靈犀木
44、幫派科技樹的名稱，取意二十八星宿。下列哪部古典名著中沒有提及二十八星宿？
紅樓夢
45、「破魔堂」是為玩家提供練級的場所，玩家可以在破魔堂里享受到哪種福利？
站著就漲經驗
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46、各種族在做完材料任務後會獲得種族相對應的材料，汐族對應獲得的是下面中的哪項材料？
驚濤泉
47、關於幫戰結束的條件哪項說法不正確。
幫主主動投降
48、幫派貢獻度轉化成幫派經驗值每天可轉化幾次？
只能一次
49、在完美世界中，天劫分為成、住、壞、空、破五劫，分別由代表金、木、水、火、土的紫貘、蘊象、牽脊、獬豸、饕餮五方神獸發動。只有天劫過了，功力才能更上一層樓，如果渡劫失敗，輕則修為下降，重則魂飛魄散。正因為天劫在修真者心目中的特殊意義，越來越多的修行者懷揣著夢想來到了五方神獸所在的神秘幽谷中，直面自己人生中的艱巨挑戰。那神秘幽谷是哪裡？
天劫谷
50、戰歌之城，本為「元素精靈」聚居的五靈幻界與現實世界間的唯一介面，神秘無比，從來不曾為任何人所知，城內承接五靈幻界的五行變換，為完美世界穩定運行的重要基礎。是什麼原因讓「五行地巡使」為了拯救破損的戰歌之城出現在完美大陸？
戰歌之城被血羅王英絕帶領的怨靈大軍入侵
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51、陸上的人認為，尋夢港之外，行過龍宮，向東南方千里之後，就是「禁咒之海」。據說它環繞整個東南無妄海。沒人知道那裡面有些什麼。傳說當年一役，汐族帶著「驚濤城」墜入海底，禁咒之海延緩了怨靈攻擊，其它三族才得以喘息。多年間許多人類法師試圖穿過禁咒之海，尋找汐族，但是卻從沒成功。直到誰的出現，汐族的歷史才得以在完美世界延續？
「控魂者」沙沁
52、輪回十二殿是汐族一個古老的監獄，傳說他的前身是汐族的皇宮。當年四方大戰的時候，怨靈大軍攻佔了這里。汐族古老的英雄們為了保全自己的族人，藉助汐族聖物「能量晶核」的力量發動了禁忌法術「七界之浩劫」。七界之浩劫」不但抵擋住了怨靈大軍的進攻，還將進犯的怨靈統帥困在了這里？這位統帥是誰？
「大法師」左丘衛
53、相傳無盡虛空是連造物神盤古都未曾涉及的領域，那兒隱伏著巨大而危險的異時空怪獸。即便如此，仍然有一些「修行者」不顧一切跟隨他們的主神，一同墜入無盡虛空。在什麼帶領下你可以跨越千年，來到千年前天淚城、傷麒森林，傷痕谷以及埋骨之地？
時空之輪
54、天淚危機中，天空老人說他沉睡的時候感到時空之輪的力量正在流失，但是目前還不知道是什麼原因。經過調查一下，原來，在天淚城下面的土地上正有「偷渡者」借取天淚城時空中轉的力量來進行穿梭，他們的行為削弱了天淚的力量，令時空之輪更加不穩定了。這群偷渡者是哪族人？
羽族
55、黑白無常雖未儕身於「先天諸鬼」之列，但它們通常隨伺在冥府判官左右，一旦現身則生死立判，實際戰力足見一斑。人間生靈對它們的驚畏，甚至還在先天諸鬼之上。那黑白無常的私家樂園是何地？
鬼域幻境
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56、幫派基地戰打響後，下列哪項說法不正確？
同一幫派同一時間段內可以同多個幫派發生戰斗
57、你可以在玄武堂·破魔內的哪個房間內遭遇到BOSS大將·神武羅·獄？
血池森羅獄
58、幫眾可以從下列哪個NPC處進入幫派基地？
幫派基地管理員
59、各種族在做完材料任務後會獲得種族相對應的材料，羽族對應獲得的是下面中的哪項材料？
積羽石
60、夜哭島上的秘寶窟，曾經是完美世界中最奢華、最荒淫的銷金窟之一。每到入夜，四面八方的海盜們，攜帶著一天搶奪而來、血跡未乾的金銀財寶，聚集在這兒大肆揮霍。在一次圍剿海盜的戰役中，海盜被全部殺死，屍體被遺棄在夜哭島上。不知過了多久，有人在經過夜哭的時候，看到怎樣令人驚竦的景像？
海盜的屍體在島上盲目的行走
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61、九子鬼母，雖為怨鬼，而母性博大，神通天賦，為諸神所揀選，感生有孕，吸天地精華，將成諸神之母。然而，為阻止諸神轉生，各方惡靈蠢蠢欲動，元素邪毒，百獸嘶吼。是時，待產之鬼母，護衛之神子，邪惡之軍團，齊聚在哪裡？
神無谷
62、天淚之城是眾神對完美大陸額外的恩典。這座橫亘在白雲深處，四周用如天柱般巨大鐵鏈鎖住的神跡，充分顯示眾神對當年人世間毀天滅地大洪水的心懷餘悸。 從下界向上仰望，天淚之城閑閑的掛在天際，晶瑩如眾神淌下的淚滴，由是而得名。 天淚之城又叫做什麼？
不沒之城
63、位於古老迷霧叢林深處，隱藏著完美大陸形成時某位主神的祭壇，傳說中祭壇深處藏有代表神之眷顧的寶物，得到寶物的勇士將成為舉世無雙的強者，各族勇士從四面八方向此處聚集，他們志在踏破這古老的神之祭壇，奪取傳說中遺跡最深處的寶藏。這處神秘的所在是哪裡？
叢林遺跡
64、隨著時間的流逝，紫曜聚集的英靈們實力逐漸變強，而怨靈的實力同樣飛漲，如果再不扭轉這種情況，如同血海之劫那樣的大劫難將再次襲來。為了整個世界，紫曜用最後的力量在怨靈中引爆了自己的靈魂，驚天動地的能量震動對完美世界造成了巨大的傷害。紫曜破碎，黑曜失蹤，靈族得以現身天下。靈族擁有怎樣的神奇力量？
第三隻眼睛
65、信仰的墮落，神格的分裂，那個被神選中身肩甄選靈魂重任的靈曜，他的身體中開始出現了兩個靈魂，一個是忠實的信徒，另一個則是一個徹底的異端。光明的神之子靈魂自稱紫曜，邪惡的神之子靈魂自稱什麼？
黑曜
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66、各種族在做完材料任務後會獲得種族相對應的材料，妖族對應獲得的是下面中的哪項材料？
萬化沙
67、下列哪一項不是幫派的基礎設施？
銅雀台
68、幫派基地最大等級是幾級？
30級
69、非幫戰時間，可自由進出其它幫派的基地嗎？
當然不行，我只能去自己的幫派基地
70、幫派基地的等級可通過累積什麼獲得提升？
幫派建設點
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71、幫派基地的等級獲得提升後，幫派還會額外獲得一樣點數，可以用來提升基地的幫派星蘊圖，這點數的名字是？
星蘊點
72、玩家可以通過何種行為獲得貢獻度？
幫派任務

F. 團隊職責怎麼寫

凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
與企業同成長
團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
企業價值發掘
團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權分配合理
平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性
創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
能力搭配完美

G. 完美是直銷還是傳銷

做直銷最重要是看公司與制度，制度最為重要，很多人在選擇公司時，公司里的直銷員所講的制度是表面上的。實際上根本不是那回事，達到多少業績就可以拿多少多少，網路上也少很看到這樣的舉例說明。前段時間想進入完美行業做。卡也辦了，產品也在用，日常生活用品，像洗發水（去屑還真不錯），沐浴露（沒感覺），蘆薈膠（燙傷之後一直塗還是有疤），我媽用的清調補（前期說肚子痛有點反應，我那時以為見效了，後面才知道吃胖了），目前我是超級浴悶。

很多人說環境改變人的確，天天講成功，天天講可以買車，買房，請問誰不心動？一聽就熱血沸騰，應算你是百毒不侵那種，去了那種場合幾次，你也給和諧了。

直銷行業只有上面能賺到錢，真的是這樣，一個拿幾萬，幾十萬的人。下面有多少白骨？有誰想過。別聽他們去說那些3-5年可以買小車，買洋房，天天聽他們如何成功，如何買車你當然心動，拉你去聽課最好是別去，不然你就給和諧了，洗不洗腦不說，那種場合人家是公司文化，講的就那東西，所以別去是最好，當然只要你有人脈，有資金是可以做。

本人不反對直銷，也不提倡，最是心裡過不去，做這個很損人脈，親朋好友個個離你遠去，就算不離你，也會躲你三分。

說獎金這塊，剛辦卡進去的那些都不完全了解制度，說什麼做到直銷員，一邊6000pv 一邊12000pv,就可以拿300塊，搞的進去直銷員，個個心動，實際上第二個月你還得保持這樣的業績才行（這個一般你不問上級是不告訴你，你知道你的壓力就來了），就算自己第二個月帶著團隊做到了，你自己不買公司產品200pv你還領不到獎金，所以做直銷的大部分是自己用，為什麼上級叫你拉你朋友呢？你拉一個朋友進來你就要辦卡消費，一辦卡就是幾百pv,沒有哪個上級叫你天天去外面賣產品賺錢的吧？做直銷邀約基本上是叫你到一個什麼大的會場，或體面的工作室之類的談，讓你覺得可靠，覺得像個公司。以後有得搞，實際上是用這種氛圍，讓你完全相信進入這個公司如何好，1-2年就能買車。

說真的，就算我能買車，我也覺得我在做虧心事，對不起親朋好友，我怕失去他們，做到一定級別的，一個月能拿幾十萬的那種，天天就想著幫下面的人成功。你們覺得們是在幫人成功還是踩在老百姓身上，一層一層高呢。倍增原理很多人應該知道，這個是很矛盾的。1分2，2分4，4分8，8分16，16分32，32分64，64分128，等。。還可以1分3,3分9。。。這速度是相當驚人，所以1個人賺到錢下面有多少人在消費?有多少人吃著公司產品。中午吃饅頭還說公司產品好，自己瘦的像乾材，臉上逗逗多的數不說還幫人家做面膜，臉上黑的不像樣的還推銷美產品，我真感覺到可笑之極。

這些都是朝一個目標在走，那就是每天聽課說多久之後能買車，買房了。對是有很多人成功，很多人買車，買房。那你損傷了多少人？你有沒有想過，就算你周圍的朋友你幫他們成功了，那他們的朋友呢？你是間接的在殺害他們啊。。。。

我不反對產品如何，吃了有效就是有效，沒效就是沒效，有些吃了很有效，還可以拿出醫院的什麼單之類的來，的確見效了，這種人去做直銷，很不錯，是因為你這個例子可以幫人，但是我建議不要去拉人來聽什麼課，聽課完全就是在洗腦，從一個平靜的人變成一個不平靜的人，從一個從不失眠的人，變成一個通宵還精神很好的人，有的人一邊吃公司產品，一邊白天去這學習，去哪學習每天搞到凌晨幾點才回來睡。白天坐車上還說自己吃公司產品精神好，坐一段時間的車就躺那睡了。。。。。

這些是我經歷的，制度裡面很多貓ni...大家一定要把制度了解清楚。看自己能不能做，有沒有這個錢做。。。。
很多剛加入的人領導就叫你開工作室，買產品，還搞什麼專櫃，說這樣體面以後好講課，叫你朋友來有面子，又能吸引他來做這個，這不是害人么。你搞專櫃是要錢的，要買產品放進去的。一買產品就是幾百pv,幾千pv，團隊里的業績馬上就增了。當然他所講的是有道理。但是我自己本人感覺良心過不去。叫朋友來好像就是挖了一坑叫他跳下去，還說裡面是不是很舒服。。。。。我的心都在滴血啊。

我本來已經辭職了，我想這條路真的不是我要走的。別說你2-3年可以買車買房。就算半年，我覺得也做不得，用產品是沒問題，只要我良心過得去，我不想害人，也不想叫更多的人去害人，做這個的真的是100個人成就一個人，1千個人成就一個人，1萬個人成就一個人。。。。。我不是傳教士，我也希望你們知道這個行業到底如何，直銷這個平台是很不錯。能學到很多銷售知識，產品知識，如果叫朋友來做這個我真痛不下這個心，殺人還有血，這個你殺了人你血都看不到，等人家家裡什麼都沒有了，自己把產品屯在家當飯吃時，你知道么？老婆聽了什麼什麼課之後就一心想做這個，老公死也不讓結果離婚，你知道么？也許這個女的可以成功。在做的過程當中，還會講他和他老公離婚來做這個。給你們點決心，但是你們不覺得可笑嗎？

凡事不是絕對的，踩單車二年開寶馬能行。但是下面有多少白骨啊?你幫到的有幾個人，你踩上了多少白骨你有沒有想過？這個比例有沒有算過。自己做直銷之前好好想想吧。兄弟們。