戰略與發展部職責

⑴ 戰略部門的職責是什麼

戰略部門的職責是全面主持公司戰略發展工作。研究、制定、實施發展戰略與規劃。負責收集整理與公司發展有關所需的經濟信息資料、政策法規。

⑵ 中電建戰略發展部的職能是什麼

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

(2)戰略與發展部職責擴展閱讀：

部門主要職責：

1、負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2、負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；

3、把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6、根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8、負責專業性協會管理；

9、直屬上級交辦的其他工作。

⑶ 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通來常的部門自職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

(3)戰略與發展部職責擴展閱讀

以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

⑷ 企業規劃發展部的職責是什麼

企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

⑸ 戰略發展部部門制度

戰略發展部崗位職責
負責制訂集團公司中長期發展戰略；
負責制訂集團內公司戰略規劃流程容，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；
把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
負責專業性協會管理；
直屬上級交辦的其他工作。