動設備職責
『壹』 設備部工作職責
1、編制設備/工裝、電器檢修計劃
2、編制主要設備配件計劃。
3、監督車間檢修計劃的實施情況。
4、負責部分工裝設計和製造安排。
5、部分電器設計和安排安裝。
6、建立健全設備/工裝台帳。
7、負責制定設備/工裝、電器考核制度。
(1)動設備職責擴展閱讀：
崗位職責
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
『貳』 設備管理部職責是什麼
設備部崗位職責
1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；
2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；
3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；
4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；
5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；
6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：
1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；
2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；
3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；
4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；
(2)動設備職責擴展閱讀：
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。
設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。
這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。
設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。
對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。
『叄』 設備員的職責是什麼
設備技術復員崗位職責(一制) 1、認真貫徹執行公司、車間制定的各項規章制度，在車間副主任的領導下，負責班組檢修和質量管理工作負責監督執行設備檢修規程、安全規程，保證檢修質量。 2、負責編制備品、備件、材料、修舊利廢計劃，不斷總結設備管理方面先進經驗和存在問題，逐步提高管理水平。 3、負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產台帳的管理和固定資產調撥、更新和報廢等業務。 4、負責車間計量器具的管理工作。 5、負責班組檢修工作所需票證的編制、存檔，檢修物資的日常協調。 6、參與組織車間人員的檢修技能的指導、培訓和考核，編制檢修人員的考核方案及參與車間的考核。 7、協助車間領導完成本單位質量、環境與職業健康安全管理體系工作，確保本單位目標的實現。 8、負責配合各班組完成所屬片區技術管理工作任務，以及車間領導交辦的各項工作任務。 9、負責制定完善檢修定額、規程，參與審查、編制檢修方案。 10、負責處理檢修中出現的各類檢修技術問題，並制定檢修安全技術措施
『肆』 工廠設備管理工作職責及工作規劃
工廠設備管理員工作職責:1、根據公司制定的每年設備保養計劃進行落實;2、制回定公司設備日常答保養及二級保養規范;3、制定車間現場設備維護保養工作,並進行相應的指導;4、生產設備治具的設計和驗證;5、承擔現有設備的互補改造任務;6、實現人力集中工序的自動化或半自動化;7、搜集行業設備自動化信息,提出自動化設備的需求計劃進行評估
工作規劃要根據你所處的工作環境和設備具體制定的.
『伍』 各部門的設備管理職責是什麼
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，並考慮盡量精幹高效。
3．合理分工協作的原則
按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設備的一生是由設計、製造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與後期的工作。
5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設備管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任，對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時採取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。
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『陸』 設備管理職責是什麼
設備和安全方面的責任與任務
『柒』 設備工程部 職責
維修車間主任
維修車間主任在生產部經理的領導下，負責公司各種生產設備、水、電、暖和基礎設施的維修維護工作。對生產部經理負責。
職責范圍：
1）負責維修車間的日常管理和工作組織安排。
2）負責公司生產設備庫（台帳）管理。協調新購置設備的安裝調試工作。
3）負責組織維修技術人員對員工開展設備操作技術指導工作。
4）負責設備大修計劃的編制、匯總、上報工作。
5）負責生產設備備品、備件采購計劃的編制和報審工作。
6）負責各生產車間設備日常維護、保養制度的提出和考核檢查。
7）完成領導交辦的其他工作。
『捌』 化工廠設備員的職責
設備技術員崗位職責
1 在車間設備副主任的領導下，開展車間設備動力方面的管理工作，對生產工段，班組進行設備技術指導。
2 負責分管設備的安全管理，對分管設備的運行全面負責。
3 負責編制全車間的設備操作安全技術規程及管理制度。在編制設備維護、檢修、保養制度和方案時，要有可靠的安全衛生技術措施，並對執行情況進行檢查監督。
4 負責設備檢修計劃時，要監督各級人員進行條件確認簽字，負責檢修前的技術方案交底。
5 動設備斷電後方可進行檢修，對斷電操作進行確認、掛牌，同時要對檢修質量進行監督、把關。
6 負責車間備品、配件計劃，對裝置上使用的閥門、管件、備品、備件要嚴把質量關。
7 堅持每日兩次的崗位巡檢制度，堅持每日記錄制度每天深入現場檢查設備運行情況，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下，對不聽勸阻者，有權停止作業並報請領導處理。
8 負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產台帳的管理。
9 負責檢查設備潤滑三級過濾制度的執行情況。
10 負責向機動處報送設備狀況統計表。
11 負責對車間設備管理活動和服務中所涉及的環境因素實施有效控制，不斷提高環境管理意識。
12 負責全車間靜設備安全附件的檢修、校驗、監督日常的使用情況。
13 參加車間工藝改造，設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。
14 對車間職工進行設備安全操作技術知識培訓，組織安全生產技術練兵考核。
15 發生設備事故時，及時向安全主管部門報告，參加有關事故調查分析。
16負責裝置停工檢修安全技術方案的制訂，對方案執行進行檢查監督。
從職責上就能看出日常的工作了。