單位里職責
Ⅰ 單位里主任科員平時的工作職責是什麼 請勿復制粘貼，用自己的語言，結合實際。
廣告審核科員的工作職責也點類似於廣告策劃部部長的職位,但總的來說,工作內容比較仔細,起到審核把關的作用. 這是學校後勤部審核員工作職責 1、努力學習國家
Ⅱ 工作單位的職務該怎麼填
比如母親是個供電局的 監控員則填職員就可以了。父親是一個事業單位的某某所的所長，填所長就可以了。
職務是指各行各業職位的稱呼。主要介紹做何種工作，例如：辦公室助理、會計部職員等。是指組織中承擔相同或相似職責或工作內容的若干職位的總和，例如：銷售部經理。
職位、職務、職能與職稱的區別如下：
職位：它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。
職務：職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職（國家主席等）到辦事員級（辦事員）劃分各種級別。公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。
職能：是指人、事物、機構所應有的作用。從人的職能角度講，是指一定職位的人完成其職務的能力；指事物的職能，一般等同於事物的功能；機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。
職稱：職務的名稱，通常指技術職務的名稱。
舉例說明：總經理是職位，其相應的職能是決策管理工作、高級管理工作及日常管理工作，而職能就是高層管理，職稱可能有也可能沒有。在對他人的尊稱中，有一種方式就是姓+職務，盧總、吳主任…總經理、主任就是他們的職務；還有以姓+職稱的方式：陶工、方工等，工程師就是他們的職稱，但並不是所有以姓+工的稱呼里「工」都是工程師的意思，在工程單位中，無論誰都可以用這個稱呼。
Ⅲ 企業六大職能部門的職能是什麼
一、市場營銷部
概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。
主要職能
（1）、市場研究分項職能
（2）、價格調節分項職能
（3）、產品表達分項職能
（4）、促銷活動分項職能
（5）、渠道建設分項職能
（6）、品牌推廣分項職能
二、人力資源部
概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務
主要職能
(1) 、企業文化發展分項職能
(2)、 招聘與配置分項職能
(3) 、培訓和開發分項職能
(4)、 績效管理分項職能
(5) 、薪資福利管理分項職能
(6) 、勞動關系分項職能
三、綜合行政部
概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務
主要職能
(1) 、公關任務分項職能
(2) 、法律事務分項職能
(3) 、會議管理分項職能
(4) 、辦公物業與制度管理分項職能
(5) 、辦公器具采購與管理分項職能
(6) 車輛管理分項職能
四、資本財務部
概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱
主要職能
(1) 、財務管理分項職能
(2)、投資管理分項職能
(3)、融資管理分項職能
五、產品研發部
概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務
主要職能
（1）、客戶需求研究分項職能
（2）、產品功能技術開發分項職能
（3）、產品外形開發分項職能
（4）、產品測試分項職能
六、生產服務部
概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務
主要職能
（1）、生產要素管理分項職能
（2）、生產進度管控分項職能
（3）、生產質量管控分項職能
（4）、生產成本管控分項職能
（5）、產品試用和使用過程的支持與協助
(3)單位里職責擴展閱讀：
一、職能部門概念簡述
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。
職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。
大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
二、職能部門分類
職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
分為以下幾種：
1、核心職能(Core competency)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2、專業職能(Functional Competency)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3、管理職能(Managerial Competency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4、一般職能(General Competency)
企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
Ⅳ 企業行政部門有什麼職責
企業行政部門的職責如下：
1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
(4)單位里職責擴展閱讀：
企業行政管理的基本要求：
1、實行和完善行政首長負責制
實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。
2、合理選擇和設計行政組織機構
企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。
3、選拔優秀的行政管理人才
現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。
4、確立正確引導激勵機制
企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性
行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
Ⅳ 工作單位。的職務該怎麼填寫
職務通常是指擔任的行政職務，比如，局長、處長、科長、書記等等，如果沒有職務，直接寫科員、業務員、實習生也行。
Ⅵ 關於國家單位稱呼與職責
1機關單位是----皇糧啊政府單位啊
事業單位------是政府扶持單位如環衛
組織機構------是公司的回代碼
股份制企業----就是幾答個人/幾個單位合資就是一起出錢辦的
私營企業----就是以前的個體戶
民營企業----和私營差不多
國有企業---就是國家的《地方政府和國家雙重管里》
央企------就是中央直接領導的！
Ⅶ 一般企業中各部門的職能
行政部（或辦公室，或總經理辦公室）：負責後勤行政事務，包括物業、清潔、車輛、門禁系統、保安等。
人力資源部：負責人員招聘、考核、薪酬、培訓、勞動合同管理等。
銷售部：負責產品和服務的銷售，把產品轉換成利潤。
市場部：負責企業產品的宣傳介紹和企業的宣傳介紹。
財務部：負責資金、帳冊、稅務等管理。
采購部：負責原材料和相關設備的采購。
客服部：為產品的維修保養等提供支持。
生產部：生產製造產品。
研發部：對市場上需要的產品進行調研和開發並進行設計。