qhse部職責

A. QHSE管理體系的工作

PDCA循環抄：計劃、實施、檢查、改進襲
（1）整個體系的循環
（2）某項管理業務的循環 1、通過過程識別和控制規范管理
－－職責落實（職能分配）
－－制度建設（體系文件化）
2、通過風險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環境污染

B. HSE和QHSE的區別

1.HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。QHSE指在質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系。

2.QHSE的工作方法是PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進。HSE的工作方法是監督「五員」工作法，即安全知識的宣傳員、安全制度的監督員、安全技能的培訓員、安全事故的救生員、安全文化的傳播員。

3.HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

QHSE以顧客、員工和社會為關注焦點 ，依存於顧客、員工和社會。應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求並爭取超越顧客、員工和社會期望。

(2)qhse部職責擴展閱讀：

HSE管理體系的一般要素是：

（1）領導承諾、方針目標和責任。公司最高領導自上而下的承諾，並建立HSE保障體系；制訂企業的方針目標並管理，建立企業HSE管理體系的指導思想；企業建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。

（2）組織機構、職責、資源和文件管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、許可權和隸屬關系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標准，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產過程中存在的隱患評估和治理。

（4）承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。

（5）裝置（設施）的設計和建設。

（6）HSE管理體系的運行和維修。

（7）變更管理和應急管理。

（8）HSE管理體系的檢查和監督。

（9）事故處理和預防。

（10）體系的審核、評審和持續改進。

C. QHSE是什麼意思

QHSE管理體系

一、QHSE管理體系的定義
二、QHSE管理的需求和目標
三、QHSE管理體系的特性
四、QHSE工作方法與重點
五、QHSE體系八大原則
六、QHSE系列標准

一、QHSE管理體系的定義
指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

二、QHSE管理的需求和目標
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。

三、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

四、QHSE工作方法與重點
（一）工作方法
PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進
（1）整個體系的循環
（2）某項管理業務的循環
（二）工作重點
1、通過過程識別和控制規范管理
－－職責落實（職能分配）
－－制度建設（體系文件化）
2、通過風險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環境污染

五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會為關注焦點
組織依存於顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求並爭取超越顧客、員工和社會期望。
2、領導作用
領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益。
4、過程方法
將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率。
6、持續改進
持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標。
7、基於事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

六、QHSE系列標准
三個標准構成：
1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001）
參考資料：http://www.petrochinajd.com/html/QHSE/d3.htm

D. 求電力安全員hse崗位職責是什麼

1、積極參加單位組織的HSE體系學習，積極參加每周班組安全活動。
2、負責屬地管理方法在本崗位的落實，嚴格執行上級部門及本單位QHSE規章制度，自覺執行公司和分公司的安全生產管理規定。
3、負責物資中心的QHSE管理體系的貫徹落實，確保QHSE管理體系在本單位有效運行。
4、負責組織制、修訂本單位業務范圍內的QHSE規章制度，使其逐步完善。
5、負責組織每周一的安全活動和安全知識、技能的學習，並做好相關記錄。
6．負責對本單位危害因素的識別與評估，制定風險消減與控制措施。
7、負責本單位各項工作符合安全、環保、質量要求。
8、負責定期組織開展各種QHSE活動和培訓教育工作，掌握作業現場的危害因素識別和相應的控制措施等相關QHSE知識。
9、負責組織開展自查、自改，消除安全隱患，組織應急預案的學習、演練活動，負責本單位工作現場環境保護與管理，防止污染。發現問題及時整改。負責糾正違章。負責消防安全設施、設備的配置與管理，並按照規定進行檢查。
10、依法履行QHSE的權利和義務，完成領導交辦的其他QHSE工作。

【名詞解釋】
QHSE：管理體系的定義，指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

E. QHSE 含義

QHSE的定義：
指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點
（一）工作方法
PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進
（1）整個體系的循環
（2）某項管理業務的循環
（二）工作重點
1、通過過程識別和控制規范管理
－－職責落實（職能分配）
－－制度建設（體系文件化）
2、通過風險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環境污染
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會為關注焦點
組織依存於顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求並爭取超越顧客、員工和社會期望。
2、領導作用
領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益。
4、過程方法
將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率。
6、持續改進
持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標。
7、基於事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
六、QHSE系列標准
三個標准構成：
1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001）