崗位職責訪談

❶ 哪位有做職位分析時的訪談提綱模板

職位分析訪談提綱
1、請您用一句話概括您的職位在本公司中存在的價值是什麼,它要完成的主要的工作內容和要達成的目標？
2、請問與您進行工作聯系的主要人員有哪些？聯系的主要方式是什麼？
3、您認為您的主要工作職責是什麼？請至少列出8項職責。
4、對於這些職責您是怎樣完成的，在執行過程中碰到的主要困難和問題是什麼?
5、請您指出以上各項職責在工作總時間中所佔的百分比重。(請指出其中耗費時間最多的三項工作)
6、請您指出您的以上工作職責中最為重要、對公司最有價值的工作是什麼？
7、組織所賦予您的最主要的許可權有哪些？您認為這些許可權有哪些是合適的，哪些需要重新界定？
8、請您就以上工作職責，談談評價這些職責是否出色地完成的標準是什麼？
9、您認為在工作中您需要其他部門、其他職位為您提供哪些方面的配合、支持與服務？在這些方面，目前做得好的是什麼，尚待改進的是什麼？
10、您認為要出色地完成以上各項職責需要什麼樣的學歷和專業背景？需要什麼樣的工作經驗（類型和時間長度）？在外語和計算機方面有什麼要求？您認為要出色地完成以上各項職責需要具備哪些能力？
11、您認為要出色地完成以上各項職責需要具備哪些專業知識和技能？您認為要出色地完成以上各項職責需要什麼樣的個性品質？
12、請問您工作中自主決策的機會有多大？工作中是否經常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作負荷有多大？

❷ 人生職業訪談

你好，沒人寫，我來吧！
1、單位性質：外資企業（日資）
·受訪者單位：椿本汽車發動機
·職位名稱：製造課長（製造經理）
·郵箱：[email protected]
·電話：不便透露（會有騷擾）
2、你的工作什麼地方讓你最滿意？為什麼？
·最滿意的地方是可以與企業員工共同成長，因為成長的過程中，自我也會成長，意味著日後我有更多的機會
3、你的工作什麼地方讓你最不滿意？為什麼？
·制度化管理方面，因為制度尚不健全，日常的經營活動會受到很大影響，等發現這里有漏洞時，已經浪費了很多時間還有精力，同時也給企業帶來損失，不過，制度是需要在不斷的發生問題的情況下才能得以完善的，我們正在努力！
4、為什麼你選擇這個行業？
·其實行業無所謂選擇，會選擇這個行業主要是看到這個行業的日後市場前景，當然，現在經濟危機汽車行業不是特別好，但我們可以看遠點，中國有14億人，如果每10個人中有1個人買台汽車，那是個多大的市場！
5、為進入這個行業你經歷了哪些階段？
·我進入這個行業也是偶然的事情，是獵頭公司推薦的，歷經了3次面試，即初試（工廠長）、復試（總經理）、第3次面試（集團公司CEO），每次面試都需要調動你所有的智慧，是個很好鍛煉機會！
6、你會為將要從事相關工作的人推薦什麼培訓或者經驗？
·對於即將從事工作的人，無論是什麼工作，我有一句話：你想從事什麼行業，在畢業前的半年必須去了解他，另外，個人認為目前的大學生最需要的不是一份工作，而是有人給他們做職業規劃，分析他們的優劣勢，然後根據他的興趣及日後想從事行業的技能需要有針對性的去進行學習，我看很多大學生，畢業了就去找工作，你的目的是什麼！
曾有幸在招聘會現場與很多大學生交流過，問他們具備什麼優勢時，除了學習了知識外，基本沒有優勢，也說不出自己的目標，我建議大學生一定要做職業規劃，簡歷只是告訴對方你的基本情況，而你所具備對行業的了解與技能才是企業需要的，也不是說大學生一無是處，而是沒有競爭優勢，這也是造成大學生就業難的根本原因，學校只會教大家書本的知識，而不會教你如何做人，如何思考問題，我的朋友間有個冷笑話：「你看我們從6歲開始上幼兒園，等大學畢業怎麼得要到23歲，歷經了17年的教育後，在步入社會時又得從幼兒園開始讀起」這段話充分反映了我們大學生的競爭優勢是如何的低下，不要誤會，我沒有貶低大學生的意思，我本身小學畢業，很羨慕大學生的，如果需要，我都願意免費為還有半年才畢業的大學生門做職業規劃和就業指導。
7、你的行業領域內什麼樣的人容易成功？什麼樣的人不容易成功？
·我的行業什麼樣的人容易成功主要看你擅長的領域，如汽車發動機設計專業畢業的學生就能很快獲得成功，因為設計不用實際操作，只是依據原理進行分析就行了，還有就是有目標有計劃的人、有理想願意堅持的人獲得成功可能性也更大些，只要留心我們身邊可以找出很多例子。
8、你工作中一天通常要做些什麼？
·我負責企業生產實現這塊，我的主要職責是保證產品的准時交付，所以我的日常工作就是圍繞生產進行，出現異常時給予下屬必要的指導與協助！當然還有很多，這里就不一一細述了。
9、你工作中有什麼樣的提升或者進步的機會？
·工作中的升遷機會是有的，主要依據個人的能力與業績來衡量，比如我剛進來的時候是個系長，但1年後我升任製造課長了，公司還會提供到國外或國內一些知名培訓公司學習的機會，這也是為了能將工作做的更好而做的！
10、你工作的行業有沒有可能擴展和/或發展到新的領域？請作出解釋
·我們從事的是汽車發動機的生產，如果需要拓展的話，可能在零部件的生產方面，可以自給自足，如果說個人的發展，那就沒有限制了，我做的是管理，而管理是一種通用的工具，今天我可以做汽車發動機，明天我也可以去食品廠擔任同樣的職務，主要是看你掌握了多少管理技能，並能靈活的運用！而這也是我想告訴所有人的，其實知識每個人都有很多，但運用了多少呢？
11、該行業/職位的平均起薪是多少?
·你這個問題比較籠統，如果你是在名企如松下同樣的職務月薪在20000萬元左右，出於公司保密要求，只能告訴你也比較接近這個數字。
12、如果我想獲得有關你工作領域的更多的信息需要加入什麼樣的專業機構或者行業協會？
·其實不需要加入任何專業機構或行業協會，我剛才也說到了知識大家都有就看如何利用了，同樣你只要通過網路，任何信息都可以找到（指通用信息，而非絕密信息）。

朋友你好，如果你用我的答案交作業的話，希望你不要改動，另外，你的同學需要職業指導與就業前指導的話，可以要你的老師聯系我！
希望我的回答對你有幫助！

❸ 關於公安部門的職業訪談報告

類似訪談網上搜一下有的是，變通一下不就得了。

❹ 如何進行職業生涯人物訪談

生涯人物訪談，是通過與一定數量的職場人士（通常是自己感興趣的職業從業者）會談而獲取關於一個行業、職業和單位「內部」信息的一種職業探索活動。通過訪談，了解該職業崗位的實際工作情況，獲取相關職業領域的信息，進而判斷你是否真的對該工作感興趣，實際上是一次間接、快速的職業體驗。

為了幫助學生進行職業探索和職業環境認識，有效進行職業生涯規劃，學院決定利用假期組織開展職業生涯人物訪談活動。這項活動對於沒有工作經驗和社會閱歷的大學生來說，是了解職業的一個比較好的方法。

生涯人物訪談是大學生職業選擇和職業定向的一個自助平台，是在校期間職業生涯規劃的一個環節，是一種獲取職業信息的有效渠道，目的在於使學生了解和認識社會需求、職業需求、職業環境和基本狀況，幫助求職者（尤其是在校大學生）檢驗和印證以前通過其它渠道獲得的信息，並了解與未來工作有關的特殊問題或需要，如潛在的入職標准、核心素質要求、晉升路徑和工作者的內心感受等（這些信息是通過大眾傳媒和一般出版物得不到的）。通過生涯人物訪談，還能正確認識自己的優勢和不足，從而制定更加合理的大學學習、生活計劃。

操作流程

1、認識和了解自己

加強對自己的了解和認識。可以藉助一定的工具（如霍蘭德職業傾向測試、職業能力測量表、職業價值觀自測量表或測評軟體分析自己的興趣、性格、技能和工作價值觀。（注意：可以使用各種測評工具或軟體，但不能迷信。）

2、尋找生涯人物

結合自己的興趣、技能、工作價值觀、教育背景和已掌握的職業知識列出未來可能從事的幾個職業，然後在每個職業領域尋找3位以上的在職人士作為生涯人物。生涯人物可以是自己的親人、老師和朋友，可以是他們推薦的其他人，也可以藉助行業協會、大型同學錄或某個具體組織的網頁來尋找其他職場人士。 （注意：生涯人物的職業應是自己嚮往的。每個職業領域的生涯人物應結構合理，既有初入職場的人士，也有工作了一定年限的中高層人士；正式訪談前，對生涯人物的信息掌握得越全面越好，姓名、職務和聯系方式是必須的，對於可以在生涯人物的講話、文章或者大眾傳媒和單位網頁上可以獲得的信息要盡可能的收集和熟悉。）

3、擬定訪談提綱

結合目標職業信息設計訪談問題，對生涯人物的訪談可以圍繞以下要點進行：行業、單位名稱、職業（職位）、工作的性質類型、主要內容、地點、時間、任職資格、所需技能、市場前景、行業相關信息、工作環境、工作強度、福利薪酬、工作感受、員工滿意度等。（具體內容可以參考附件一）

4、預約並實地采訪

預約方式有電話、QQ、電子郵件和普通信件等，其中電話最好。預約時首先介紹自己，然後說明找到他的途徑、自己的采訪目的、感興趣的工作類型以及進行采訪所需要的時間（通常30分鍾左右），確認采訪的日期、時間和地點。（注意：聯系前的准備要充分，電話聯系時還應備好紙和筆，以備臨時電話采訪；聯系時一定要有禮貌，時間要短。）

訪談方式可以是面談、電話訪談、QQ訪談，最好是面談。面談前，采訪者一般可以用已經從其它渠道了解的生涯人物的好消息輕松打開話題。之後就可以按設計好的問題開始訪談了。遇到生涯人物談興正濃時，采訪者要樂於傾聽，給生涯人物留出提供其他信息的機會。在訪談結束時，請生涯人物再給自己推薦其他相關的生涯人物。這樣就可以以滾雪球的方式拓展自己的職業認知領域。 注意：

（1）采訪前為自己准備個「30秒的廣告」，因為在訪談過程中生涯人物可能會問采訪者的職業興趣和求職意向。

（2）面談前，應徵求生涯人物的意見，視情況對談話進行錄音、或書面記錄、或不記錄。

（3）面談一定要守時、簡潔，不浪費他人時間。

（4）訪談結束後，對於不允許訪談現場記錄的內容應迅速補記。 （5）采訪結束後一天之內，要通過合適的方式表示感謝。 5、訪談結果分析

在一個職業領域采訪三個以上的生涯人物後，用職業信息加工的觀點來分析，對照之前自己對該職業的認識進行比較，找出主觀認識與現實之間的偏差，確定自己是否適合這一行業、職業和工作環境，是否具備所需能力、知識與品質，形成書面總結報告，進而詳細制定大學期間的自我培養計劃。如果訪談結果與自己之前的認識出現嚴重脫節，就有必要進入另一個職業領域開展新一輪生涯人物訪談。

三、訪談要求

1、每個同學至少進行一個職業的訪談。 2、返校後上交生涯人物訪談總結總結報告

請結合自我知識和訪談所收獲的職業知識對整個假期的訪談做一個書面總結，應有標題和作者，內容包括：生涯人物的選取、生涯人物簡介、訪談過程簡介、訪談問題總結、對該職業的分析、自身的認識變化、對自己職業發展的幫助等。文字在1000至3000字為宜。（具體可參考附件三） 六、注意事項

1、訪談前要做好充分准備。

2、訪談中要注意著裝和儀表，態度和藹、大方；要文明禮貌，措辭得體。 3、要時刻注意安全問題，增強安全意識，提高防範能力，確保萬無一失。 4、尊重被訪談者，注意保護他們的信息安全和個人隱私。

5、認真對待，不走過場，真正通過訪談達到探索職業的目的，為個人的職業定向和職業選擇做准備。

1、生涯人物訪談是什麼?

生涯人物訪談是通過對自己感興趣的領域的職場人士進行訪談，獲得關於該領域行業、職業和公司「內部」信息的職業探索活動。訪談的對象一般是在該領域工作三年以上的職場人士，為防止訪談中的主觀影響，應至少訪談兩個以上的人士。注意，既要訪談到該領域內成績卓越者，也要訪談到默默無聞者，才能保證訪談的客觀效果，和收集到盡可能多的信息。

特別需要注意：不要利用生涯人物訪談現場來找工作或開展職業面試，這樣不但會使雙方感到尷尬，也會使潛在的僱主反感。

2、生涯人物訪談的目標

生涯人物訪談的目標是收集可以促進你做出明智職業生涯決策的信息。

3、生涯人物訪談的意義

對處在你感興趣的行業、領域相應職位的人進行職業生涯的訪談是獲得具體職業詳細情況最有效的方法之一。

生涯人物訪談可以幫助你: 獲得最新的職業信息

擴大你的職業人際關系網

樹立找工作時面試的信心

確定你的專業實力和不足

從職業要求看自己的實力與不足，從自己看與職業的距離，促成提升自己的行動和澄清自己對職業的認知。

4、生涯人物訪談的要點

如何找到生涯人物：熟人介紹最好。如果能找到20個親戚，朋友尋求介紹和幫助，會更容易找到理想的訪談對象。

怎樣獲得訪談機會：與訪談對象聯系時，告訴對方，因為你有一些問題需要獲得指教，所以訪談時間至少會有20分鍾，要讓對方對被佔用的時間有心理准備。適當的談話技巧是被接納的關鍵，聯系訪談對象時要表達對對方的肯定和對對方在行業/領域內取得的成績的欽佩;以師弟師妹的身份可以拉近與被訪談對象的距離感，得到對方一些有價值的指導。訪談中，要能表達出你對該行業有一定的了解，可以適當談談你搜集到的相關信息，讓對方覺得你是真誠求知而不是完全無知或一時興趣。

參考話術：「我叫XX，小李說你在這個領域工作，經驗非常豐富，我對這個工作非常感興趣，我知道這是……工作(內容和要求)，非常希望將來能夠進入這個領域工作，希望先做些了解好做准備，您是前輩，一定可以給我很多指點，不知你有沒有時間，我去找你，20分鍾就可以，請你一起吃飯，簡單跟我談一下」

5、生涯人物訪談的准備

在訪談前做好准備是非常重要的，這些准備包括：了解自己，了解自己有助於你深入思考和挖掘訪談的信息。對自己了解得越多，生涯人物訪談時才能切中自己對職業世界的困惑，澄清對該領域的認識，為未來的職業決策做好准備。

通過你所能了解到的信息，列出你感興趣的組織和可訪談的人：

組織：行業領域內，你感興趣的組織或者有資源可以接觸到的組織

訪談對象：業內人士，尤其是在該行業有穩定發展的人;你心儀的那個崗位(職位)的人

訪談人數：2—3位，不要少於兩位，這樣有助於你收集到盡可能多的信息。

訪談方式：最佳方式——面對面;電話次之;其他方式：郵件;社交媒體。

訪談時間：20—60分鍾

6、生涯人物訪談過程計劃與安排

訪談前，打電話或者發郵件與你要訪談的人聯系，進行自我介紹並說明聯系的意圖。把你獲得對方聯系方式的途徑告知對方，讓對方感覺到你的真誠和安全度。(電話聯系的效果會好一些，但也要先關注到對方接聽你的第一個聯系電話時的態度，以便調整溝通節奏和方法。)

獲得對方對訪談的允許後，說明訪談中你感興趣的工作類型、原因以及進行正式訪談時需要佔用的對方的時間。如果你要訪談的人不能與你面談，可問問對方，是否能給出你五分鍾的電話訪談時間。如果他依舊很忙，還可請求他介紹一位與他所做工作相似的人。

如果訪談預約成功，要感謝他能夠接受訪談，並進一步確認訪談的日期，時間，地點。如果預約沒有成功，表示遺憾，仍然表示感謝。如果得到了其他被推薦人的信息，對推薦人表示感謝。

7、生涯人物訪談中

根據自身需要，如果需要在訪談過程中做記錄，應先徵得訪談對象的同意後再做記錄。

生涯人物訪談中可以提問的問題(供參考，在選用其中的問題時，要關注到自己提這個問題的目的是什麼?明確每一個問題後的目的有助於你釐清訪談思路。)

問題：

你(您)是怎樣決定自己的職業選擇的?做了哪些准備?

這個工作要求具備些什麼技能?

工作中，你的主要職責是什麼?

工作中，哪一些是你很喜歡很樂於去做的?有沒有哪一些是你不太願意去做的，或者如果以選擇你會更喜歡做哪一些，而不是哪一些?為什麼?

能否描述一下一個典型的工作日是什麼樣子的?一周呢?

你的工作條件如何?包括時間，環境，著裝等?

這個行業的起薪和平均水平是多少?有哪些福利?

你對這個職業的發展前景是怎麼看的?

這個行業還與哪些職業和行業緊密相關?什麼樣的經歷(兼職，實踐，實習等)能讓我離這里更近?

方便推薦我其他的行業人士談談嗎?

你所在領域的職業生涯發展通道是怎樣的?

這個工作，哪部分讓你最滿意，哪部分最有挑戰性?

對於一個即將進入該領域的人，你願意給出一些建議嗎?

訪談中必須注意的事項：

一次訪談的問題不宜過多，一般5-10個;

問題要簡潔，明確，按照約定時間結束訪談，不可浪費被訪談人的時間。

訪談過程中，對你特別關注的問題，如果沒有得到清晰解答，盡量在訪談現場告訴被訪談人，能否再詳細說說，比如，能舉個例子嗎?

不要為了著急完成你准備的所有提問而表現出催促，著急;有時，被訪談人是需要些思考整理後才回答的，所以表現出你的耐心，有助於給訪談對象留出提供更多信息的機會。

訪談過程中，訪談對象可能會反過來問到你的職業興趣和目標，所以，提前做好准備是有必要的，而你的回答實際上是一次展示自己的機會，切忌當被問到關於你的想法時無以言對地說：其實，我也沒想好!

8、生涯人物訪談結束後

結束訪談後，不論你對該行業/領域是更加有信心，還是更加的不確定，都請在訪談結束當天以電話或者郵件的方式向被訪談人致謝。

❺ 請一位職場經驗豐富的職業工作人員，幫忙完成一份職業生涯人物訪談：

1.您的職復業是什麼？您的主要職責是制什麼？
藝術行業，職責是：藝術品推廣

2.您是如何找到這份工作的？
自己

3.您在做這份工作時，什麼是最成功的，什麼是最有挑戰性？
做出成績最成功， 談合作最有挑戰

4.就您的工作而言，您最喜歡什麼？最討厭什麼？
喜歡這份工作、 沒有討厭的，只有暫時沒有投入熱情的。

5.在行業內，先從什麼樣的工作崗位做起，能學到最多的知識，最有益於發展？
從銷售

6.能否分享您的工作職位是如何一步步提升的？
不斷學習，不斷向行業里的優秀人士學習，靠近，直到自己變成那樣的人

7.您認為什麼樣的個人品質，性格和能力對做好這份工作來講是重要的？
真誠、守信、講效率

8.在您工作領域里初級職位和略高級職位的薪水一般是什麼水平？
初級1500左右。 高級上萬以上

9.據您所知，有什麼職業雜志，行業網站或其他渠道能幫助我深入了解這個領域？
了解什麼領域？ 相關的雜志，網頁都可以了解

10.最後，想問一下您的姓名（或者姓氏）？謝謝您的回答。
為什麼要知道姓氏？為了禮貌？謝謝，我名字就是網路注冊名字。

❻ 怎樣寫新進員工訪談內容

了解員工近期的思想動態和背景狀況，比如員工對現任工作的滿意度、員工對公司薪酬體系的看法、工作任務分配是否合理、員工對企業文化的認同度、職業提升需求和個人發展潛力等，這些都有利於我們制定詳細的、適合企業發展需要的員工管理工作計劃和員工職業生涯管理計劃；此外，在訪談中還可以了解到員工的家庭狀況、子女的教育情況、家庭的收入和支出的情況等，這些信息可以幫助我們在制定員工管理工作計劃的時候更趨於人性化和合理化。
一、訪談通常應用於什麼場合？

1、崗位職責調查：如編制崗位說明書。作為HR，你需要梳理出現有員工中有多少個崗位，然後根據崗位，選擇合適的訪談對象，通過訪談來了解其崗位主要職責構成，任務和工作要素等。通過訪談的形式，能夠比較直接全面的了解所在崗位情況，HR更具有主動性。

2、員工職業規劃：我們知道，員工職業規劃包括現狀分析，目標確定，發展差距和需求分析，然後是規劃的制定和執行。這裡面的幾個環節，可以說大部分都要進行信息調查，向員工了解情況，適時地輔導。比如現狀調查，個人基本情況、專業水平、職業性向和發展定位等，通過訪談來具體了解。還有在職業規劃的行動中，涉及到發展跟蹤和輔導，有人資的職責，也有直接主管的義務。

3、員工關系管理：員工交流本身就是勞動關系管理的內容和工具之一。訪談更是交流的一種形式。員工關系，需要定期了解員工對工作環境、工作時間、薪資收入、發展需求、同事關系和跨部門協作等等方面的問題。既有工作方面，也有生活方面，通過訪談的形式來調查也是常見。

4、組織診斷與變革：組織出現問題的表現有很多，如內耗大，效率低，機構重疊，相互推諉等。但這些問題需要通過訪談，向員工來進行驗證，通過訪談了解組織與業務流程，職責是否明確，部門和同事間協作等方面問題。

5、文化診斷與建設：一家企業的文化建設是始於企業成立，並且經常長期積淀，才形成自己的內容和特色。而這些內容是由一個個故事，和其主人公（企業員工）的自身來體現和反映出來的。每個內容代表一個特點，要搜集完成所有文化要素，全面的有代表性的做員工訪談，也是重要的手段。

6、項目上線：可以理解為，企業引進新的管理模式，建立某種新的體系，而需要對企業現狀進行調查分析，因而通過訪談來進行。

二、關於訪談的周期，多久談一次

1、根據訪談的目的來看訪談的周期，主要看訪談的具體事項和目標。年度周期的一般有員工職業規劃的初次建立，年度職業機會完成情況復盤，員工年度滿意度調查等情形；季度和月度的有平時員工關系交流，績效輔導和機會交流等；還有根據需要隨時進行的訪談，比如組織診斷、管理改善類項目工作等，按照項目時間來實施訪談。

2、根據訪談人的身份來看訪談周期，大概可以分為人資和業務部門領導兩個角色。人資部門一般是全員訪談的組織者，工作周期有明顯的年度特點，如各類年度調查和復盤。當然也有根據實際業務內容來進行的季度月度訪談，如績效改進等。業務部門領導，因為是員工的直接負責人，所以訪談的主要內容通常是圍繞日常工作的，所以周期通常也較短，周、月度談話都是常見。當然，不管訪談人是什麼身份，如果遇到管理引進方面的項目，則根據實際工作計劃進行。

❼ 請回答一下如下職業訪談報告（公務員 或與政府工作相關的朋友請回答）

你還是去找真人吧。
網上多有瞎編！