外企課長職責

A. 外企在中國分公司的職位級別排序

亞太區總裁-大中華區總裁-中國分公司總裁-部門總監（廠長）-部門經理（車間主任、部長）-業務經理（領班、組長、課長）-普通職員（工人）-勤雜工（臨時工）

B. 在台資企業里課長主要是負責那些方面的工作的

建議:找一下負責什麼課長的工作職責.

C. 做為一個超市課長有什麼職責

1． 合理安排員工排班，監督員工的著裝、考勤，提高工作效率；
2． 檢查商品的價回格標示和各種POP牌，落答實員工三級數量帳；
3． 優先保證端架和促銷區的陳列，創造最大銷售額；
4． 安排員工補貨，保證陳列豐滿、整齊、及時、不堵通道；
5． 定時安排員工收回零星物品，修復破損商品；
6． 加強對促銷人員的管理；
7． 每天閱讀報表，做好商品的續訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施；
8． 負責庫存區的整潔，碼放整齊、清楚便於補貨和盤點；
9． 負責與其他部門的溝通、協調工作，傳達公司有關政策及部門經理的要求。

D. 本人不才,29歲,目前在外企擔任課長職務,工資平平,感覺沒前途,准備改行做證券經紀人,像我這個年紀起步晚不

首先，做證券是一個積累的過程，起初半年甚至一年兩年工資都很低的，必須專在積累了客戶資源之後屬才會比較輕松，工資也會比較高。
其次，年紀大一些對經紀人來說沒有劣勢，只要自己抱著一定要干出一番業績的想法就好。對於你的情況來說，干出一番業績是沒問題的，關鍵是你能不能在近兩年堅持下去，可能會很辛苦很辛苦，而且特別不穩定，如果金融市場突然出現一些壞情況，那麼你轉圜的餘地都沒有。但是如果你堅持了這兩年，未來積累到一定客戶資源的話，前途不錯的。

E. 課長 和 主管 的區別是什麼

每個單位的叫法不一樣，要看具體的分管職責的，不是一概而論。

F. 外企的課長、科長相當於國營的什麼職務

課長好像是台灣企業這么叫，應該相當於車間主任。某一部門的領導，如生產課等，組長相當於班長。

G. 製造生產課長職責是什麼

工作職責：
◆ 負責生產部日常管理工作；
◆ 熟悉車間設備性能、工藝流程、崗專位責任、員工性格等，以屬利於對生產、工作安排及與員工的溝通、協調；
◆ 有計劃、有步驟、有節奏地均衡生產，加強車間的品質管理；
◆ 組織對設備進行日常點檢；
◆ 合理安排生產，維持車間良好的工作秩序；
◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類；
◆ 協助生產部經理做好其他工作。

H. 製造課長主要做什麼工作

希望能幫上抄 1、根據生產計劃科下達的日指令性裝配生產計劃，制訂各項實施計劃和保障措施，保證總裝車間生產任務目標的實現；組織制訂工作程序、管理制度和工作標准並貫徹實施。 2、根據工廠有關管理規定，履行對屬員的選聘、調整、考核、獎懲及培訓的職責，加強團隊建設，弘揚企業文化，調動員工積極性和創造性，保障生產經營工作目標的實現。 3、對現場管理及安全文明生產運行情況監控，制定措施並實施。 4、對裝配工藝、工裝、設備運行情況監督，出現問題能及時解決。 5、負責在製品管理運行情況監督，使之正常運行。 6、根據分公司預算，負責有關費用的審核，檢查費用利用的有效性，控制費用支出。 7、控制質量運行情況，制定預防措施。

I. 課長是什麼職位負責什麼呢

日本人把企業部門稱為課，韓國也是這樣稱呼。一課之長就是課長（かちょう），部門主管的意思。Department Head。中國在民國時引進了這個職位，如郵政局課長。國民政府敗退台灣後延續了這個稱呼，相當於大陸的科長。

在日資企業中 一般具有一個獨立行使和管理的科室或部門分為 「課」。最早由來，類似我們的 語文課 數學課，就是說一個獨立卻又關聯的部門。尤其在日本企業中被廣泛使用。

課長主要負責該部門的主要管理事務，包括與其他部門的工作接洽到部門員工的排班調休等各種大大小小的部門事務。

(9)外企課長職責擴展閱讀：

做好一名課長需要具備以下能力：

1、專業能力：作為部門主管，必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。

2、管理能力：管理能力是一項綜合能力，管理能力來自書本，但更多來自實踐。溝通能力：所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。

3、培養下屬的能力：作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管所領導的單位有多大，要牢記所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。

4、工作判斷能力：本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常重要。

J. 資材課長的職責及工作內容！

資材課長的職責來是:

第一源:參與公司的宏觀管理與策略制定;

第二:對部門工作的統籌規劃;

第三:與各部門間的工作溝通與協調;

第四:審核與修訂部門的文件制度;

第五:維護與審核部門的工作進度與工作績效;

第六:審核與簽發部門的各類表單計劃;

第七:對部門內各級員工的培訓工作;

第八:完成公司交辦的其它任務.

工作的內容是:

通常資材課都需要負責管理計劃,采購,貨倉;

要負責按市場部的銷售計劃作出生產計劃與物料計劃;

根據物料計劃與庫存信息做出采購計劃,要能從開發供應商,合格供應商評審,到下采購單到跟催到品質交期保證,到成本控制等一條龍管理;

要能管理好貨倉的貨物流轉與數據;

要能對以上所有活動需要的工作人員的管理.

有點難,需要應變能力非常強,面試中過關的可能性才有.因為你沒經驗.