職責寬廣

1. 職業經理人的職責是什麼

具體來講，職業經理人主要做好兩方面工作：

一方面根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；

另一方面要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。

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初級職業經理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（初級）CCMC資格認證：

A、連續從事本職業工作5年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

B、獲得中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

C、獲得大專學歷，連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

中級職業經理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（中級）CCMC資格認證：

A、獲得本專業或相關專業中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作4年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

B、獲得本專業或相關專業大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

C、獲得本專業或相關專業本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

D、獲得初級職業經理人資格證書後在本專業連續工作二年以上。

2. 人生的職責是什麼

我想對青年們說的，只有以下一件事情（這也是現在我所確知的唯一專事情），那就是—屬—我們總是必須將最重的東西當成基礎，而那也正是我們所肩負的任務。

人生重重地壓在我們的身上，它的重量越重，我們就越深入人生之中。必須生活在我們周遭的不是快樂，而是人生。少女時代不重要嗎？它不就像又長又重的頭發，陷入悲慘的深淵中嗎？

人生非得這樣不可。假如有許多人在年輕時便急著把人生變得激進且膚淺，或是將人生變得輕率且輕浮的話，他們只是放棄了認真地接受人生及真正地擔當人生的機會，而靠著自己最固有的本質去感受人生，並且停止滿足人生罷了。

但是，這對人生而言，並不意味著任何進步。這僅是意味著抗拒人生無限的寬廣與其可能性。然而，我們被要求的是——去愛惜重大的任務及學習與重大任務交往。

——里爾克。

必須生活在我們周遭的不是快樂，而是人生。

3. 企業管理者應具備哪些素養

1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．准確辨識經濟信息的能力
面對信息時代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用信息成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業類型、不同企業類型的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關系溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當局限於某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜復雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。

4. 辦公室管理員必備的職責都有哪些

辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。
二、辦公室主任應具備的素質與修養
收費 工作的順利開展，需要站內後勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。「得力」，就是素質高、修養好。辦公室主任應具備哪些素質呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質、品德素質、心理素質、知識素質四個方面。
政治素質是辦公室主任的首要素質。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產主義理想信念能經得起執政、改革開放和反「和平演變」三大考驗，是堅定的馬克思主義者，是「三個代表」重要思想的忠實實踐者。
品德素質是除了政治素質以外最基本、最要緊的素質之一。要求做到光明磊落，忠實老實；服從組織，顧全大局；關心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律已，廉潔奉公。
心理素質主要包括穩定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑。同時，還要從本職工作出發，不以個人愛好為取捨，培養廣泛的興趣，培養興趣的多樣性，以適應工作需要。此外，在工作中不僅要雷厲風行的作風，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成績的時候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負重。
知識素質主要包括三方面。一是深厚的理論功底。要求熟知馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本理論和基本知識，掌握其思想體系，特別是「三個代表」重要思想的基本內涵。二是專業知識。不僅要具有人事辦公室工作的基本知識還要熟知交通管理的各項法律法規等專業知識，努力成為一個「多在手」。三是寬廣的基礎知識，如歷史知識、自然科學知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。
辦公室主任除了需要具備以上四種素質和不斷加強自身修養外，在工作中還要樹立三種意識。
一、要樹立敬業意識
所謂敬業意識，也就是人們平常所說的干一行、愛一行、專一行，這是做好工作的前提。首先是要愛這一行，喜歡這一行，要有濃厚的興趣，帶著感情去做這項工作。辦公室主任的工作，即辛苦又枯燥，沒有一定的愛心，沒有濃厚的興趣，沒有誠摯的感情，是做不好的。應該看到，辦公室主任是個很重要的崗位。能夠為站領導和同志們服務，是一件很光榮的事。對於這樣一項重要而又有意義 的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強烈的事業心和高度的責任感，全身心投入進去，努力把工作干好。其次要鑽這一行，專這一行。第一個「鑽」是鑽研的「鑽」，就是要鑽進去，潛心研究；第二個專是專業的「專」，就是通過鑽研學習達到很高的專業水平。有人說辦公室主任無非是一些服務性工作，專業性不強，不需要很高的專業水平，這是不正確的。沒有一定的專業知識，盡管有良好的願望，工作也是干不好的。例如，交通管理的各項法規，公文寫作的各項知識，後勤設施 的使用保養知識，怎樣使我們的工作保持與日俱進的狀態等等，這些都不得是一個辦公室主任應該了解、熟悉和掌握的。只有這樣，才能當好領導的參謀和助手，才能在工作中有所建樹。而要做到這一點，就必須認真學習，刻苦鑽研不斷提高思想政治工作水平和專業水平，增強使命感和工作能力。
二、要樹立公朴意識
公僕意識，也可以說是服務意識，就是要當上級領導的公僕，當好廣大職工的公僕，當好司乘人員的公僕，全心全意地為他們服務。
當好「公僕」要做到「三心」、「四勤」。「三心」是熱心、誠心、耐心，「四勤」是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。
熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務，自學自願地服務，盡心盡力地服務。當辦公室主任，不是為了應付差事，不能敷衍了事，得過且過，當一天和尚撞一天鍾，而是要認真負責、積極努力、克已奉公埋頭苦幹，以濃厚的興趣、高度的熱情、負責的精神，去干好每一項工作。
誠心，就是要有一顆真誠的心，真心實意地、實實在在地幹事情，不弄虛作假，不懈怠，不自滿。一方面，我們反映情況、提供資料，要實事求是，真實可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。
耐心，就是不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹慎，不驕不躁。辦公室的工作單調而瑣碎，而是要對全站職工服務，難免有眾口難調的現象出現，所以當好辦公室主任要有較高的涵養，要有毅力，有韌性，有忍辱負重的精神。接受任務、聽取意見、匯報情況、開展工作，都必須有耐心，不可急躁冒進，不可粗枝大葉，更不可三天打魚兩天曬網。
腦勤，就是要勤於動腦，善於思考。如何使我們的工作適應形勢發展，體現時代特徵，更有針對性和實效性；怎樣在工作用中貫徹「三個代表」重要思想，怎樣為經濟建設這個中心服務，為實現全面建設小康社會這個宏偉目標服務；怎樣才能做到貼近實際、貼近生活、貼近職工，所有這此問題都不得是我們應該經常考慮的。
嘴勤，包括兩個方面，一方面要多請示匯報，及時得到領導的指示、支持和幫助；一方面要多做宣傳工作。宣傳先進的管理經驗，宣傳交通戰線廣大職工的感人事跡，爭取廣泛的社會不良分子同和輿論支持。
手勤，就是要勤於動手動筆寫文章，這是辦公室主任的一項基本功。工作總結、情況匯報、調研文章、領導講話、典型經驗等等，都是勤於動手撰寫，不能懶惰。
腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。上跑就是往領導同志那跑，及是請示工作、匯報情況、徵求意見；下跑就是深入職工中搞好調查研究，了解情況、發現典型、總結經驗，掌握第一手材料；左跑右跑就是踴躍兄弟單位勤聯系、多溝通、學習優秀經驗，取長補短，不斷改進自身工作。
三、要樹立奉獻意識
實實在在地說，當好一名辦公室主任是不容易的。上呈下達、聯絡協調、調查研究、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計劃、總結經驗、請示匯報，後勤服務，工作具價格政策 而繁雜，平凡而枯燥。我們所做的工作大者無形的，不像工人生產一件產品就是一件產品，也不像農民春天播下種子，秋天收獲糧食。為趕寫一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵達旦，為了組織好一次會議或開展好一項活動不知要說多少話、跑多少腿。所以我們必須樹立無私奉獻的意識，不計名利，不講報酬，任勞任怨，甘於奉獻，在辦公室主任這個平凡的崗位上做出不平凡的成績來。

5. 淺談副職如何履行好職責

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿於領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委託分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。 一、在思想觀念上牢固樹立配角意識 作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。 首先要有維護正職權威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，是決策者、負全責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級，就應該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。 其次要明確有限權力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予方面的工作，才是施展才華的舞台。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權。正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內開展工作，對正職負責，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意，不可擅越「雷池」。其次看清工作舞台的協作性。除受制於正職的領導外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協調，有矛盾時去化解。鑒於此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。 再次要有團隊至上的意識。領導工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內事，是副職必須具備的素質。一是在任務繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，隨後再採取適當措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負責，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。三是在發生沖突時挺身解圍，當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現偏差時巧於善後，「智者千慮，必有一失」，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降到最低限度。 「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。 這也是一種人品和道德的體現。 二、在履職能力上不斷加強學習 在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「費心」，又要「勞神」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」幹部，實現「全」與「專」的統一。所謂「全」，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂「專」，就是精通本職業務，對分管工作瞭然於胸。副職要履行好自己的職責，必須具備良好的科學文化知識和綜合素質。因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。 一是要熟悉政策。副職要勤於學習，善於思考，要學習黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當前的形勢任務和上級的要求，這樣思想上才不落伍。 二是要了解相關知識。要學習馬克思主義哲學，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，掌握科學的方法論，為解決問題提供理論依據。要學習心理學、社會學、組織學等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關的法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求，確保分管工作不越軌。 三是要精通業務。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對國內外同行業的先進技術有所了解，對分管工作應該了解得更細致，把握得更准確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協調能力、宏觀把握能力、科學決策能力和依法行政能力。 三、在日常工作上要盡職盡責 一要善於領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標准。在工作中全面准確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領會正職的意圖，一是要了解本單位的年度工作計劃、目標及正職常規工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領導意圖時，可以多詢問與領導接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。 二要認真履行職責，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一,只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢於實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬於自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調是落實的重要環節，落實工作離不開協調。對於非原則問題要積極求同。對於原則性的問題要敢於說「不」，不能苟同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。 三要積極參與善於謀劃，參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標准。首先，要具有超期意識。在事關全局的重大問題上，副職要進行深入細致的事前調研，並從實際情況出發為正職的決策提出建議、提供依據，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以後，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，並提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住「事不過三」 的不成文准則，對於正職決定的事情，副職也不要「一意孤行」堅持己見。 總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰鬥力，個人的價值也得到體現。 副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。

6. 做人力資源前途寬廣嗎

人力資源是一個專抄業性很強的工作，你既然已從事四年，應該對該崗位有了一定的認識。不知你現在的單位性質與規模如何？如果像你所描述感覺悠閑，肯定與企業的規模有關。如果你認定了人力資源這個職業，就應該按照職業的發展方向去努力，可以在豐富自己理論知識的基礎上加以實踐，多一些不同企業和行業的人力資源實際工作經歷與經驗，對人力資源的各個模塊都有實際的操作能力與積累，相信就一定能做到專業角色。現在的流動是積累，流動中善於學習與提升，人力資源工作本身具有很大的挑戰性，不是按部就班，而是根據企業的發展與經營實際加以不斷地變革與提高，緊緊圍繞企業的戰略與戰術體現該工作的特殊性，企業的競爭歸根結底是人力的競爭，打造優秀團隊是人力資源的根本職責，只要為企業的發展做出了貢獻，相信那個老闆都會真正重視的。人力資源需要體系與系統。不能一蹴而就。話題比較大，願意就具體情況加以交流分析。

7. IE工作職責

1、 系統規劃功能

一般包括宏觀系統規劃和微觀系統規劃兩大部分。宏觀規劃，包括產業政策、產業結構、產業技術政策、技術發展規劃、工業教育及培訓規劃等。微觀規劃，包括企業新產品開發、業務發展規劃、企業經營戰略、技術更新和改造、安全環境規劃、質量成本規劃、產品標准及系列化規劃、職工教育及人力資源開發規劃等。

2、 系統評價功能

系統評價功能主要是藉助各種分析評價工具對系統的效益或成果進行評價分析，以達到最優的結果，主要包括技術經濟發展預測評價，投資分析、產品設計評價、工程經濟分析與評價、各種規劃設計方案的評價、質量與可靠性評價，職工業績與職務評價、評價指標及規程技術評價，獎懲機制建立與評價、宣傳教育系統結果評價等。

3、系統創新功能

創新是企業發展的根本源泉，通過對系統的分析評價、完善改造以達到促進系統不斷創新的目標，是IE的功能之一。這里主要包括產品改進、設施改進、系統組織改進、工作方式改進、技術創新的激勵與組織、新產品新技術的工作開發等。

(7)職責寬廣擴展閱讀

從事工業工程專業的人才絕非一般的專業技術人才和一般的管理人才所能勝任的，它必須是具有全面素質的復合型人才，美國工業工程師學會為工業工程師下定義：「工業工程技術人員是為了達到管理者的目標而貢獻出技術的人。

工業工程技術人員協助各級管理人員，在業務經營的設想、規劃、實施、控制方法等方面從事研究和發明，以期更有效地利用人才和各種經濟資源」。因此，工業工程師必須具備寬廣深厚的基礎知識、專業知識、系統工程的理論、現代管理知識及計算機應用知識。