品質崗位職責
① 品質專員崗位職責
1.品質專員只要是負責內聘產品品質的製程改善與改進、良率提升，異常的追蹤、品質檢討會議的主持召開
2.外部客戶抱怨的處理及分析報告（如8D等）的提供
3.有的公司還包括對QC（IQC、IPQC、FQC、FQC、TQC）等的統轄管理等
② 品質經理工作職責
一、品質抄經理主要職襲責如下：
1、協助、指導公司各業務部門編製作業指導書，建立工作標准；
2、組織項目管理人員學習質量、環境管理體系知識及體系文件、相關標准，並進行考核；
3、負責體系內審工作的具體組織和實施；
4、編制、收集管理評審資料；
5、對各部門服務質量體系運行情況、服務質量進行檢查，對檢查結果進行評估分析，指導相關部門進行整改，對整改情況進行跟蹤驗證；
6、負責體系文件印製、裝訂、發放、修改、回收及外部借閱等管理工作；
7、監督指導各部門體系運行記錄；
8、收集物業管理、質量、環境相關的法律法規，並對法律、法規進行合規性評價；
9、完成領導交辦其它的工作內容。
二、品質經理崗位要求如下：
1、大學及以上學歷，機械相關專業；
2、2年以上大中型製造企業品質主管崗位工作經驗；
3、熟悉ISO質量體系，熟練運用品質統計分析工具；
4、具有良好的溝通協調、組織管理及應變能力；
5、有綜合的品質判別能力及應變能力；
6、有品質專案的策劃與推動。
③ 質量主管崗位職責是什麼
質量主管：
(一)、崗位職責：
1、主持質量管理的全面工作，並對質量管理的各項工作結果負責
2、組織建立質量管理體系,確保質量體系的有效運行
3、制定質量目標和質量計劃，經批准後組織實施
4、制定產品質量檢驗標准，對公司采購品和產品質量控制負責，對批量責任事故負責
5、負責設計與開發活動的質量策劃，
6、參與新產品開發的先期策劃，審查產品設計、工藝的科學性、合理性
7、組織實施質量統計，對統計數據的真實性、可靠性負責
8、領導、管理、指導、監督、檢查、考核直屬下屬的工作
9、有對各類產品質量事故進行調查，分析和提出處理意見權
10、對質量問題行使否決權
11、定期通報各有關部門質量檢查結果，對存在的質量問題制訂糾正和預防措施並組織實施
12、有權制止不符合工藝規定和要求的生產行為
13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權
14、定期對全廠員工進行質量管理制度及提高質量意識的培訓
(二)、工作內容：
1、收集、貫徹執行各級質量檢驗、監督法規，並對實施情況進行跟蹤與監督
2、組織、建立實施質量體系並保證體系的有效運行
3、體系文件的編寫、報批、發放、修改等管理工作及質量管理工作的持續改進
4、公司質量計劃的制定與實施，質量目標的分解與檢查考核
5、組織制定產品質量檢驗標准，並組織實施
6、編制質量年度、月度工作計劃，經批准後組織實施
7、內部質量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，並組織對實施的情況進行跟蹤與監督
8、依據用戶反饋質量信息、售後索賠原因分析提出整改措施，並對實施情況跟蹤
9、每月召集一次質量例會，就上個月公司的質量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，並做好會議記錄
10、公司采購件的入廠檢驗，生產過程的過程式控制制，產品的出廠檢驗及相關記錄的控制
11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執行
12、對原材料、包裝物、半成品、產成品的質量判定及行使質量否決
13、公司內部計量器具的管理，包括申請購置、建立台帳、鑒定、審核等
14、質量事故的分析和處理
15、參與新產品開發的產品質量先期策劃，審查新產品設計、工藝的科學、合理性，負責產品的質量改進工作
16、認真做好本部門質量統計工作，及時報送各類統計報表，並對統計數據的及時與真實性負責，為領導及有關部門提供准確可靠的質量信息
17、積極參加各類培訓，不斷提高自身素質
18、制定培訓計劃，定期對全廠員工進行質量管理方面的培訓，不斷提高員工的質量意識
19、負責質量專題會議的記錄工作，組織落實相關措施
20、積極完成領導及會議安排的其他工作任務
④ 質量檢驗員崗位職責
質量檢驗員崗位職責是：
1、根據公司戰略規劃制定管理實施計劃，負責ISO9000質量管理體系的推進，確定公司質量方針，質量目標的實現；
2、結合公司質量管理實際的產品質量標准，制定原材料、外協件、工序產品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項；
3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標准並協助相關部門人員執行；
4、加強內外部協調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，採取措施改進和完善品質工作；
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀；
6、及時處理產品實現各過程中的品質工作；
7、牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防範類似事故的再度發生；
8、確保公司的品質能夠滿總客戶的需求；
9、協助做好相關部門的配合工作。
(4)品質崗位職責擴展閱讀：
質量控制大致可以分為7個步驟：
1、選擇控制對象；
2、選擇需要監測的質量特性值；
3、確定規格標准，詳細說明質量特性；
4、選定能准確測量該特性值得監測儀表，或自製測試手段；
5、進行實際測試並做好數據記錄；
6、分析實際與規格之間存在差異的原因；
7、採取相應的糾正措施。當採取相應的糾正措施後，仍然要對過程進行監測，將過程保持在新的控制水準上。
⑤ 品質PQE，這個崗位的職責是什麼設這個崗位的目的是什麼
PQE，全稱Proct Quality Engineer，中文為產品質量工程師。
1、崗位職責
每個公司PQE的職責定位不同，但主要可以概括為一下幾點：
（1）依據新產品和物料試產要求，審核新產品資料匯總表內容、試產結果、 PFMEA報告。
（2）審核產品質量計劃（QC工程圖），審批產品檢驗標准和作業指導書，評估檢驗工裝治具的效用及對檢驗員進行培訓的效果。
（3）生產、PQC、OQC發現的過程/產品缺陷，監督指導分析和處理過程，總結提煉並指導經驗的運用。
（4）指導客訴、客退反映的過程/產品缺陷分析，審核客訴報告。
（5）製程、檢驗質量數據和報表的分析，總結提煉並指導閉環處理。
（6）依據產品製程可靠性/ORT要求，審批產品製程可靠性/ORT實驗方案。
（7）依據客戶對產品製程質量數據的需求，審核相關的質量數據報表。
（8）將內外部臨時發生信息（檢驗要求、退料要求、出貨要求）整理傳遞並監督執行情況。
（9）制定半成品、成品RoHS檢測方案審核。
（10）依據3C、UL、RoHS等標准相關要求，審核對應的流程文件及實施記錄。
（11）指導內外部審核及糾正、預防措施的實施。
（12）依據物料/產品試產要求，跟蹤回復試產結果。
（13）跟進產品的品質狀況,處理客戶投訴並提供解決措施，並負責客戶所需相關測試參數的收集及傳遞。
2、崗位設置目的
主要是分析和解決產品製造過程中出現的質量問題，提升客戶對產品的滿意度。
(5)品質崗位職責擴展閱讀：
1、PQE的服務主要包括：
FDA/EMA/SFDA的前期准備工作 （預查/預審，整改計劃，整改的實現）；工藝設備和廠房的鑒定；實驗室設備的鑒定；工程設計和支持；計算機系統驗證；人員培訓；以及對於質量保障全面方案的咨詢服務。
2、從事PQE工作至少要：會使用QC工具 ；有扎實的理論基礎和實踐工作經驗，能獨立解決產品質量問題； 有較強的應變能力，有責任心，對人熱情，有良好的團隊合作精神；熟悉ISO9001體系，熟悉現場品質管控等。
⑥ 品質管理員的工作職責有哪些主要負責的工作是什麼
品質管理是重點針對品質來進行的管理，其崗位職責是在一定的成本控制前提下，保證提供給到客戶的產品是最好的。
工作內容：
1、配合公司的新產品開發，實施新的質量方案；
2、完善產品質量設計，提高市場的接受程度；
3、發現質量問題及時提出解決辦法，修訂質量標准；
4、負責產品售後質量跟蹤調查， 對反饋質量意見提出解決辦法 。
負責的工作是以下幾項工作：
1、每個崗位的品管員，在各自監管的生產線開工時，要先准備好當天供生產線要生產的標准樣板，要了解當天生產的產品名稱、規格及數量。
2、 要熟悉掌握產品生產中品質控制點和常出現的品質問題。
3、 生產領用的配件或前道工序生產的半成品工件的品質狀況抽檢。
4、 生產過程抽檢：品質管理員必須要每30分鍾10PCS的頻率對生產各工序的品質狀況進行巡迴檢驗確認，並將檢驗結果記錄在報表上。
5、 成品抽檢：對完成生產待入庫的產品，品管員按《抽樣計劃表》規定抽樣檢驗，並將檢驗結果記錄於《製程抽檢記錄表》。
6、庫存品抽檢：對於部分已經入庫的產品，由於存放時間較長，在要出貨前須再次抽檢成品的品質狀況，如有異常必須填寫《品質異常聯絡單》聯絡生產部門對庫存品進行返修。
7、首件檢驗：品管員在下列情況下，要對首5件產品進行全檢並確認，將檢驗結果記錄在報表上，檢驗合格後才能進行生產。
(6)品質崗位職責擴展閱讀
品質管理的新七大手法：
1、樹圖：以「目的—方法」或「結果—原因」層層展開分析，以尋找最恰當的方法和最根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，目前在企業界被廣泛應用。
2、關連圖：把現象與問題有關系的各種因素串聯起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題並尋求解決對策。
3、親和圖：也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數據、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利於問題解決的一種方法。
4、矩陣圖：從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法。
5、矢線圖：即網路分析技術，是以工序之間相互聯系的網路圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵路線，從而做出切合實際的統籌安排。
6、PDPC：中文稱之為過程決策程序圖法。指為實現某一目的進行多方案設計，以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法。
7、矩陣數據分析法：通過運用主要成分分析等計算方法，准確地整理和分析在矩陣圖上用數據定量化表示的各元素間關系的一種方法。是一種定量分析問題的方法。
在品質管理新七大手法中，矩陣數據分析法是唯一一種利用數據分析問題的方法。
⑦ 品質主管崗位職責
1.負責品質控制：
1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶；
3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；
4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實；
5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核；
2.負責管理檢測儀器：
1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進：
1）計劃和組織管理評審；
2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；
3）組織並公布質量目標考評；
4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；
5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。
⑧ 品質部崗位職責
原材料的質量控制：
對進貨的主材、輔材、五金配件進行質量檢驗和驗收； 簽收質量驗收單據。
在產品的質量控制：
按照標准工藝文件及檢驗規程，對各個工序的在產品質量進行檢驗；對不合格的半成品進行控制，制止其繼續流轉；負責工序間半成品轉接時的質量驗證工作，簽署工序交接單。
成品的質量控制：
按照標准工藝和檢驗規程，對成品質量進行驗收；對不合格品進行控制，禁止轉入庫房；成品驗收合格後，簽署成品入庫單。
不合格品的處置：
對於普通的一般不合格，責令生產者即可整改；對於嚴重的不合格，分析出現原因，制定整改措施；並對操作者下達處罰；出現不可維修的情況，應立即通知重新加工，並形成相關記錄。
材料和成品的試驗：
負責原材料的試驗：珍珠岩的含水量、密度、抗折強度、抗壓強度、甲醛；膠黏劑的甲醛等一系列試驗；成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關力試驗等。
質量數據的統計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：
對各種質量數據進行統計，保證數據的真實性、准確性、及時性；按照科學的方法，對各類檢驗數據進行統計分析，從而客觀的反應實際的質量情況；按照分析結果，制定出現問題的工作的改善方法，並跟蹤改善過程，把改善落到實處。
標簽、標志、標牌的管理：
防火門防偽標識的管理：按規定定期申購、掃描、上傳，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；防火門永久性標識（鋁標牌）的管理：按規定定期申購，刻印內容，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；商標的管理：按規定定期申購，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。
質量體系維護的相關工作：
按照體系要求，制定質量管理的各項規章制度；形成各項質量記錄，做到記錄的全面、准確、正確、及時；配合行政部進行體系的內審工作。
量具、儀器、檢測設備等管理和定期校驗：
建立量具、檢測設備和儀器台賬；負責聯系外檢機構，對量具、檢測設備、實驗儀器等進行定期的校準和鑒定；加強日常管理，知道使用者的正確使用；定期或不定期的進行檢驗設備和儀器的運行檢查，形成記錄；發現不合格的量具應即可收回，並經修復、校驗合格後再投入使用。
⑨ 品質工程師工作崗位職責
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
⑩ 品質助理具體的工作職責是什麼
1、在質量部經理來領導下，自負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、負責組織質量檢驗標准，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；
3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；
4、負責建立和完善產品質量保證體系。制定並組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，
5、負責對公司的產品、工作、服務等質量進行監督、檢查、協調和管理；
6、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務.