綜合管理部職責

① 公司綜合管理部各崗位職責有哪些

人事：招聘、培訓、考勤、薪資、其它行政事務
總務：宿舍、餐廳、車輛、警衛、綠化、保潔、前台、酒店機票預訂、員工聚餐等
環安：環保驗收、廢棄物、安全檢查、設備安全防護等
采購：供應商管理、各部門申請物品采購
關務：進出口報關
財務：應收、應付、成本、出納

② 綜合部經理的職責

綜合部經理崗位職責： ⒈在公司總經理的領導下，全面負責本部門的工作。 ⒉負責公司人事、內務、行政、工資核算、財務等工作。 ⒊ 負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規規定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度。 ⒋審核生產計劃，合理的進行生產調度，按時交貨，保質保量，滿足銷售供貨的需要。 ⒌按公司的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。 ⒍負責車間的設備管理、工裝管理和維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。 ⒎負責原輔材料的采購工作，並負責車間的生產物資的監控，生產成本在生產過程中的控制，促進低耗降本。 ⒏負責車間的備品備件的采購、管理工作。 ⒐負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位。 ⒑做好新品開發的前期工作。 ⒒負責監控本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。 ⒓負責監控本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。 ⒔完成領導交辦的其它工作。生產部經理崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的生產現場工作。 ⒉負責控制本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，做好新進員工進入車間的三級教育工作。 ⒊ 負責本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。 ⒋編制詳細的生產計劃，進行生產調度，按時交貨，保質保量。 ⒌按分車間的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。 ⒍全面負責車間的設備管理、工裝管理和日常維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。 ⒎負責車間在生產過程中的生產成本監控，促進低耗降本。 ⒏負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位。 ⒐完成領導交辦的其它工作。 倉庫保管員崗位職責： ⒈在分管部門經理的領導下，負責本部門的日常生產統計工作。 ⒉根據銷售上下達的發貨通知單，負責產成品的清點發貨工作。 ⒊ 負責每日合格品的打包入庫工作。 ⒋負責記錄、整理倉庫原材料、輔助材料、辦公用品等物資庫存情況。 ⒌根據原材料、輔助材料、辦公用品等使用情況，並結合生產情況，上報需采購的物資及數據。 ⒍每月末在公司生產有關職能部門的指導、督促下，做好倉庫盤點工作，並如實填報月報。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 統計質檢員崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的日常質量檢查工作。 ⒉根據銷售上下達的生產通知單，負責預算每日所需各種原料、輔料的用量，並且負責領用與生產的成品抽檢，做好相應記錄。 ⒊負責員工工資的測算與考核。 ⒋負責記錄、整理班組生產數據，根據原料投入量，產品產出量等數據，結合生產情況做好生產日報表，並每日上報。 ⒌負責原輔材料的質量檢查工作，並做好相應的記錄。 ⒍每月末在公司生產有關職能部門的指導、督促下，做好盤點工作，並如實填報月報。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 設備維修安技員崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的日常維護保養工作。 ⒉確保公司內部所有生產設備及輔助設備正常運行。 ⒊負責公司內部安全保衛工作，確保文明生產、安全生產。 ⒋負責組織定期或不定期的安全檢查，杜絕事故發生。 ⒌負責所有設備點檢記錄，並管理模具庫內模具、日常維修工具和備品備件工作。 ⒍負責環境保護和三廢處理的日常管理工作。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 班長崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本班的日常生產工作。 ⒉確保本班組內生產的產品質量與產量。 ⒊管理好本班組內所有操作人員，按一定操作程序操作車間內的生產設備。 ⒋確保文明生產、安全生產、保質保量生產。維持正常生產關系秩序。 ⒌負責組織定期或不定期的檢查生產設備是否正常運行。 ⒍監督填寫原輔材料的使用情況，成品、產量等記錄。 ⒎全面維持車間內生產現場清潔、整齊的環境，並按一定位置進行堆放。 ⒏完成上級領導交辦的其它工作。 操作員崗位職責： ⒈在車間里班長的領導下，負責本班的正常生產運轉。 ⒉確保本班組內生產的產品質量與產量。 ⒊能夠操作公司車間內的生產設備，並按一定操作程序。 ⒋負責組織定期或不定期的檢查生產設備是否正常運行。 ⒌負責填寫原輔材料的使用情況，成品、產量等記錄。 ⒍負責維持車間內生產現場清潔、整齊的環境，並按一定位置進行堆放。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。

③ 運營管理部門的職責是什麼

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

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運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。

運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。

④ 什麼是事業單位的綜合管理部門

綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要職責包括：

1、協助單位領導組織單位日常辦公及有關活動安排，向單位領導和各部門提供後勤保障，為單位的正常業務開展做好服務；

2、督促檢查單位有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調單位各部門有關工作運行；

3、負責單位各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；

4、負責單位各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；

5、負責單位與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理。

(4)綜合管理部職責擴展閱讀：

事業單位與行政單位的區別

1、內涵不同

行政單位屬於國家機關，而事業單位屬於社會服務組織。

2、擔負的職責不同

行政單位是負責對國家各項行政事務進行組織、管理和指揮；而事業單位是為了社會的公益目的從事教育、文化、衛生、科技等活動。

3、編制和工資待遇的來源不同

行政單位使用行政編制、由國家行政經費負擔。事業單位使用事業編制，由國家事業經費負擔。事業單位有全額撥款的，有部分撥款的，還有事業單位企業化管理的。行政單位人員的工資按《公務員法》由國家負擔，而事業單位則根據不同的管理模式實行不同的待遇。

⑤ 綜合管理部是人力資源部嗎

這需要看公司的具體組織架構才能確定綜合管理部是不是人力資源部。

一般來說，各公司在設計組織架構的時候對各部門的職能進行分工和劃分。從部門名稱來看，偏重於後勤行政以及企業內部監督更多一些，有的企業將人力資源也劃到該部門。

企業的最重要的幾個部門是：產、供、銷（也可以還包括財務，但有的小企業將財務和後勤都歸到一起管理也很正常）。如果企業規模不大，為了降低成本、同時提高效率，可將這三個職能以外的全部歸類到綜合管理部門里。

(5)綜合管理部職責擴展閱讀：

綜合管理部是單位的綜合管理部門，主要職能為：

1、組織單位策劃工作；

2、組織開展單位研發工作；

3、組織單位貫標工作；

4、組織開展單位行政、後勤和行政檔案管理工作；

5、組織單位信息管理工作；

6、作好對總承包經營理念單位的管理、支持與服務；

7、收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；

8、代表單位與政府主管部門、一級單位或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

參考資料來源：網路—綜合管理部