鏈家M5職責
『壹』 北京鏈家地產罰款制度如何
北京鏈家地產罰款制度具體如下：
《鏈家地產獎懲管理規定4.0》
1.目的
為倡導公司企業價值觀，規范員工行為，營造良好的企業文化氛圍，杜絕違反公司制度行為的發生。
2.處罰標准
處罰標准按情節及行為後果的嚴重程度分別設為嚴重違紀、一級過失、二級過失、三級過失、四級過失，同時對應相應經濟處罰，並在公司內網中進行通告，根據不同懲處情況，分有標准如下：
2.1 嚴重違紀（對應處罰：辭退處理，不再錄用）
2.1.1 在職期間違反國家法律法規、規章制度被刑事、行政拘留者（包括但不限於醉酒駕車、肇事逃逸、偷盜、吸毒、聚眾賭博、嫖娼等行為），或有其他違反社會道德規范、公序良俗行為，造成不良影響者；
2.1.2 在任何情況下，以任何形式對客戶、同事進行打罵、威脅、恐嚇、誹謗、欺詐和侮辱，或與同行業發生肢體沖突者；
2.1.3 利用職務之便侵佔、損害他人或公司利益；
2.1.4 利用公司資源謀取個人利益，私自操作公司業務，謀取公司正常收費范圍之外的錢款，向顧客索要好處費，或將公司業務轉介他處者；
2.1.5 違反與公司簽署的《保密協議》中相關規定，具體行為包括但不限於：
2.1.5.1 未經公司事先書面同意，私自泄露、傳播、公布、發表公司制度、人力資源信息（如人員信息、薪酬信息、業績數據）、業務資源（包括網簽數據、成交信息、市佔率等）商業秘密者；
2.1.5.2 員工在職期間不得與其他公司存在僱傭關系；
2.1.5.3 員工在職期間擔任與公司有競爭關系或利害關系的企業的股東、合夥人；
2.1.6 弄虛作假，包括但不限於向公司、客戶、相關機構提供虛假信息、證明文件，協助客戶向公司、相關機構提供虛假證明文件，代替客戶簽署合同、業務文件，偽造、冒用他人簽字，做假網簽，上報至公司的合同與客戶業主實際簽署的不一致，以及員工、店組、區域之間違規挪單、挪業績等行為；
2.1.7 在任何情況下，以任何方式傳播、散布有損公司利益的信息、謠言，對公司進行詆毀者；
2.1.8 探問、透露和討論薪資收入狀況者；
2.1.9 惡意報復，使用不正當方式對待客戶、同事，或者串通一方損害另一方利益者；
2.1.10 私藏房源，信息資源故意不錄、錄入錯誤、晚於當日錄入者；
2.1.11 未經公司同意，私自與同行業合作，私自與客戶或業主簽署補充協議且未上報者；
2.1.12 一年內同一經紀人五次發布問題房源或被舉報八套及以上問題房源者；
2.1.13 一年內兩次被處以一級過失者；
4.3 受理原則
4.3.1 內部投訴本著實事求是原則；
4.3.2 內部投訴者實行實名制原則；
4.3.3 投訴必須有理有據,採取誰主張，誰舉證的原則；
4.3.4 投訴人有故意捏造事實或惡意侮辱、誹謗被投訴人的行為，一經查實，視情節輕重，按《鏈家地產員工獎懲管理規定》相關處罰條款進行處罰；
4.4 受理流程
4.4.1 員工投訴向人事績效部投訴專員提出，投訴專員在接到投訴後填寫《內部投訴調查處理表》，同時聯系當事人及其所在部門負責人進行調查核實；
4.4.2 被投訴人所在部門的負責人在接到人事績效部需要協助調查的《內部投訴調查處理表》（詳見附件二）後，應在一個工作日內回復人事績效部核查結果；
4.4.3 人事績效部根據事實調查結果，依據《鏈家地產員工獎懲管理規定》處罰相關責任人，並且通知雙方處理結果，同時被投訴人及其直接、隔級領導需在《內部投訴調查處理表》上簽字確認，投訴程序結束；
4.4.4 被投訴人或投訴方對處理意見不滿意時，有權在兩個工作日內向人事績效部經理提出書面申訴，填寫《員工申訴表》(詳見附件一)；
4.4.5 人事績效部經理應在收到《員工申訴表》後兩個工作日內組織相關人員進行面談，並回復申訴結果， 此答復為最終結果，該投訴即告終止，申訴程序結束，相關資料存檔；
4.4.6 涉及人事績效部的內部投訴由人事績效部經理直接受理，受理結果為最終結果。
『貳』 鏈家提成多少
1.分工與權益
首先，整個業務流程是這樣的：
1.1 開盤（收集房源、確認租售）；
1.2 委託（簽署一般出租、出售委託書，非必須）；
1.3 圖片、鑰匙（拍攝房屋內景、收取房東鑰匙，非必須）；
1.4 維護（跟進信息、促進成交）；
1.5 合作助攻（在買賣交易中，協助成交方業務員的為助攻行為，如幫取鑰匙、幫帶看等）；
1.6 成交；
以上就是簡化版的租賃、買賣交易的流程。每一名有上述行為的的業務員，在房屋成交後都會有相應的權益（權益，即功勞佔比）和業績（業績，即功勞量），案源業績=案源權益*案源收佣。
一套房子賣、租出去後，權益佔比是這樣的：
『叄』 鏈家M級員工是什麼意思
鏈家地產M級指的是店經理，店經理可分為M4~M10，數字越大級別越高。
區總績效不變，商圈專經理底薪8000孰高（若屬之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），提成為該店所有經紀人和M業績總和的6%或季度利潤的30%孰高，M底薪為5000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），M開單的業績提成同經紀人，同時M享有帶領的作戰小組其他成員總業績5%的提成激勵。
試行期間，每家門店只能設置一名商圈經理。
試行區域內，參照合夥人管理辦法，M之前的合夥人或被合夥人收益均暫停，因該M可操作業務等同經紀人了。
試行期間，原分行經理改做M的，原分行經理在職期社保延續繳納。
若該試行區域有合夥經紀人，該合夥經紀人提成不變。
2017年1月1日開始試行，線下手工先行，系統後續做小改動配合試行。
M不考核市佔，商圈經理考核市佔，具體留存及考核方案一周內定下來。
新任命的M，社保同經紀人。
某些店內可能會出現N數量不夠，商圈經理直接帶經紀人。
『肆』 鏈家M5的基礎積分是多少
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『伍』 鏈家地產 置業顧問
鏈家來是我的客戶，簡單說自一下吧。
首先，干這行沒有周六日和節假日休息，一周7天工作，從早9點到晚9點（沒業績的時候要工作到晚11點）。
其次，能掙錢的是少數，月薪過萬不是沒可能，但是百里挑一，為什麼就是你？大部分人一個月幾掙2~3千。
再者，干這行沒什麼門檻，什麼人都能進，所以淘汰率相當高，你要有思想准備。
最後，對於畢業生來說，第一份工作相當重要，建議你慎重選擇。
『陸』 鏈家M級員工是什麼意思
鏈家地產M級指的是店經理，店經理可分為M4~M10，數字越大級別越高。
區總版績效不變，商圈經理底薪8000孰高權（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），提成為該店所有經紀人和M業績總和的6%或季度利潤的30%孰高，M底薪為5000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），M開單的業績提成同經紀人，同時M享有帶領的作戰小組其他成員總業績5%的提成激勵。
試行期間，每家門店只能設置一名商圈經理。
試行區域內，參照合夥人管理辦法，M之前的合夥人或被合夥人收益均暫停，因該M可操作業務等同經紀人了。
試行期間，原分行經理改做M的，原分行經理在職期社保延續繳納。
若該試行區域有合夥經紀人，該合夥經紀人提成不變。
2017年1月1日開始試行，線下手工先行，系統後續做小改動配合試行。
M不考核市佔，商圈經理考核市佔，具體留存及考核方案一周內定下來。
新任命的M，社保同經紀人。
某些店內可能會出現N數量不夠，商圈經理直接帶經紀人。
『柒』 店長和經理有什麼區別啊哪個職位高啊
我就這么說吧，這是分情況的，但基本上是店長大。店長顧名思義就是一店之長，家長、廠長懂不懂？在門店裡就是店長最大，然後店長之下會有各部門經理或者主任（視公司規模，架構而定）。還有一種情況，集團或者連鎖企業店長上面還有區域經理，那當然是區域經理大，但是一般區域經理都不叫經理而是叫某某總或者直接就是區域總監（基本上都是區域總監，除非門店是人事架構扁平化的門店，因為很多門店都設立有各部門經理，所以這個時候店長的上級叫經理就不太妥）。實際上店長就是分店總經理（店總，店總經理）。所以說店長大還是經理大是不一定的，但是我前面說了基本上是店長大。因為稍微上規模的店，店長的上級都是區域總監或者營運總監或者總經理（看公司架構）。而且本身很多門店店長就是某某總（特別是深圳、廣州等一線城市，店長是這個詞在中國沒用沒多久，所以很多人不太清楚這個含義，很多人不懂裝懂）。而且你之所以會問這個問題我估計是因為對某店的店長或者經理誰大誰小有疑惑，下次遇到這種情況不用疑惑了，當然是店長大，門店裡的經理只是門店裡分設部門經理而已，或者是二把手，這點特別適用於較新的行業，比如KTV。以後在某店別再傻乎乎找經理了或者說我認識某某經理了，門店的職員只會覺得你沒見識而已（以前乃至現在港片或者其他電影經常有看到一個場景：叫你們經理過來。這個很誤導人的）。最後還有一個問題，總監大還是經理大？告訴你同上，很多大型門店還會設置部門總監，然後部門經理。知道原因嗎？舉個例子，銷售部，一個銷售員跑去跟你談業務、談合作你可能會看不起人家，所以很多門店店長給銷售部門老大掛名總監，銷售員掛名經理，你看到人家是經理總監的覺得：誒，這個人職位挺高的，多少要給點面子吧？是不是這個道理。總之一句話，在某某店找最大的除了老闆就是店長（總經理）。
『捌』 鏈家地產主要的工作內容是什麼
鏈家地產工作有兩類，一類是房屋租賃，一類是房屋買賣，主要就是找客戶找房源，促進成交收取傭金，這行業壓力比較大也挺鍛煉人的。銷售這個行業付出和回報是最不成正比的，差一點點相差就會巨大，看你是否用心幹了。