對標對表職責

㈠ 對標會議是什麼

應該是為了進行同業對標工作所召開的會議。
而同業對標在網路中有內說明：同業對標就容是用指標評價企業、用業績考核企業，主要從安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。通過不斷與先進指標對照，用切實的數據來對企業各項指標進行評價， 尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標， 努力在管理上實現新的突破，在指標上達到新的水平，在發展上取得新的業績公司在創一流同業對標工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業對標工作的第一責任人，每位員工都應積極參與到這項工作中來，切實把同業對標變成廣大員工的自覺行動。認真對照同業對標實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質。通過同業對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業對標工作閉環過程進行考核，重點是看對標過程中所採取的改進措施，看關鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。

㈡ 解釋一下什麼是對標

所謂「對標」，就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。

所謂「對標」就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

(2)對標對表職責擴展閱讀：

對標/對表/對照」管理，「三對」理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標准提問題，從宏觀目標、過程式控制制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標准（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯系起來？關鍵就在於對表落實。即將標准（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批許可權對填報的表格進行審核，以實現標准（制度）的實時過程監控。

所謂對照就是對照標准提問題。現實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標准和制度規定。我們只有對照標准和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的。

對標管理起源於上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行後，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。

從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標准，並將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續不斷發展的學習過程。

㈢ 是對標對表還是對表對標

是對標對表。

「對標」，很容易理解，對比標桿、標尺找自身差距，對照標准查不足。「對表」，要求言行一致，校準自己的思想和行動，自覺地站在黨和國家大局上想問題、辦事情，堅定地在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

「對標」歸來須「對表」，對標先進、追趕先進要有實實在在的行動，關鍵要對照三張表（對照「課程表」強化學習，對照「任務表」超前謀劃，對照「時間表」狠抓落實），切實在強化學習、 謀劃工作、狠抓落實上下功夫。

(3)對標對表職責擴展閱讀：

對表的本意是強調時間觀念，指人們在日常生活中要根據北京時間校對鍾表誤差，確保其不快也不慢、總能精準計時。「對表」也常作為軍事用詞出現，但軍事領域「對表」詞義比日常生活中的豐富。

除了表達校正和統一時間的意思以外，軍事術語的「對表」也有下達方向指令的意思，如「12點方向」、「3點方向」等。另外，軍報常說的「對表」還有要求言行一致、向條令看齊，和掌握與貫徹標準的意思。

如：「讓說的和做的精準『對表』」、「學習要有『對表意識』」、「常和標准化『對表』」等。

但引申為一種特殊的政治要求，其大量出現還是近幾年的事。其意更廣，是指要求各級領導幹部要堅決地維護黨中央的權威，自覺地站在黨和國家大局上想問題、辦事情，堅定地在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

㈣ 企業統計對標對什麼怎麼對

對標管理——尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流內行選擇。根容據《全球對標網路》（Global Benchmarking Network）的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

㈤ 如何進一步做好對標管理工作

（一）加強組織領導，提高思想認識。對標工作是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎管理水平的有效手段。首先應當充分認識到對標管理的重要性，及時成立由「一把手」任組長、其他黨組成員為副組長，各部門負責人參加的對標工作領導小組，下設辦公室，指定專人負責對標日常工作；其次對標工作其目的是用指標評價企業，用業績考核企業，促進企業夯實基礎管理，提高經濟運行質量，通過不斷尋找差距，進行比較、分析、判斷，使自身得到持續改進，從而學、比、趕、超先進水平，不斷創造優秀業績的良性循環過程；再次對標不僅僅是幾個絕對值的對比，它涉及企業管理的方方面面。比如「單箱物流費用」的對比，它不僅涉及每一個環節的費用管理，還包括送貨車輛的配置是否恰當，線路是否適宜，燃料的使用是否定量，配送中心各環節、人員配備是否緊湊等，同時涉及到擴大銷量，做好網建基礎工作的方方面面。對標工作不僅僅是個別幾個科室和人員的事情，每一項對標數據均涉及全員的工作優劣，每一項對標數據的差別均需不同環節、不同人員的共同努力才能不斷提升。

（二）做好工作結合，強化對標效果。一是把對標工作貫穿於整個工作全過程，與專賣管理、卷煙營銷、財務預算、人力資源管理、企業管理等各項工作有機結合起來，緊盯行業先進水平，提高管理能力，進一步提升企業凝聚力、激發員工活力，增添企業開拓進取的內在動力，全面推進對標工作的順利有序開展；二是與ISO9000質量體系建設工作相結合，以工作流程之間的銜接為抓手，以堅持持續改進為原則，突出實踐應用，不斷尋找工作中存在的差距和不足，建立並持續完善過程績效考核指標，實現責任具體化，考核有內容，獎懲有依據，實現績效體系、目標體系與對標工作的有機統一。

（三）突出對標重點，強化標桿作用。一是充分尊重市場規律，把握市場真實需求，在嚴格規范的基礎上，依靠提升「營銷水平、服務水平、管理水平」促進全國重點骨幹品牌的培育成長和卷煙銷售的穩定增長；有效利用客戶資源，加強工商協同，密切工商關系，服務好零售客戶，提高客戶滿意度，有效挖掘區域市場資源，重點關注農村市場，抓好區域市場的均衡發展特別是抓好潛力市場的開發工作；保持價格穩定，堅決杜絕各種非市場因素，始終堅持「總量控制、稍緊平衡」的指導思想，在提高營銷水平和能力上下功夫，在品牌的宣傳、引導、培育上下功夫，在加強卷煙市場價格監控上下功夫，在調控商業庫存和社會庫存上下功夫，在提高網路運行質量上下功夫，不斷降低費用指標。二是進一步深化勞動用工分配製度改革，繼續探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間、崗位之間資源的有效銜接，提高協作能力和工作效率。進一步打通員工成長通道，科學規劃員工職業生涯，進一步加大工效掛鉤、績效考核力度，積極開展技能培訓、崗位練兵活動，提高員工綜合素質，不斷提升效率類指標值。三是以質量體系建設為抓手，重點加強費用控制，加大「水電油紙」節能減排力度，加大「招待費、會議費、差旅費、辦公費」的控制力度，努力降低各項費用。按照「突出應用、突出創新、突出解決問題」的新要求，與對標工作相結合，與查找和解決突出問題相結合，全面優化、完善各項業務流程和管理制度，持續發現和改進管理工作中的不足和問題，夯實管理基礎，提升管理水平。

（四）及時總結經驗，發揮對標作用。一是認真總結對標工作的經驗，不斷完善對標管理制度，將對標結果與季度績效考評工作結合起來，進一步加大收集、整理、分析對標數據力度，通過對標，進一步完善激勵約束機制，將對標管理融入預算、業績、管理三位一體的考核機制，將對標管理指標改善情況作為企業管理的重要內容，動態把握；二是進一步強化內部管理，優化企業資源配置。嚴格執行國家局關於對標管理工作的有關規定，最大限度的降低各項費用支出，這是現階段對標工作的重點環節，也是檢驗對標工作成效的關鍵，同時，加強人力資源管理，優化管理流程，充分發揮在崗人員的資源優勢。

（五）層層分解目標，落實責任主體。堅持以「對標」為基礎，以「追標」為抓手，推動企業基礎管理水平的提升，通過「對標、追標」的前期工作過程，最終達到「達標」的工作目的。根據各單位在管理方式、管理方法等方面與標桿企業存在的差距，建立人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項費用率、人工費用占銷售收入比重、單箱人工費用、物流費用占銷售收入比重、單箱物流費用、單箱卷煙經營費用、單箱卷煙管理費用等指標組成的對標體系。並根據實際進行了部門責任歸口，逐步建立起「科室牽頭、部門協作、各負其責」的對標工作流程，確立了由營銷、財務、人事勞資、政工等其他部門通力配合的有效工作機制，通過明晰部門職責，規范工作流程，嚴格人員責任切實提高對標工作質量。

（六）做好工作結合，不斷提升水平。按照對標工作要求，結合煙草實際和ISO9000質量管理體系建設，把對標管理工作與卷煙營銷、財務管理、網路建設、企業管理等具體工作結合起來，在發現問題、解決問題的基礎上，扎實做好動態調整達標目標，嚴格落實達標責任，將對標工作持續深入地開展下去，並且通過持續追求，不斷改進的工作方式方法，在努力實現「達標」的基礎上，積極推進企業管理工作的不斷創新，通過對標工作的有效開展，不斷改進工作方法，逐步實現「對標上水平、對標促發展、對標保增長」。

總之，對標管理工作是一項復雜的系統工程，是一個與時俱進、不斷創新的動態過程，是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程，新階段煙草行業開展對標工作不僅是鞏固現有工作成果的需要，更是全面實現「嚴格規范、富有效率、充滿活力、優質服務」戰略目標的需要。只有緊緊圍繞國家局的總體戰略部署，進一步理解和把握對標工作實質，進一步拓寬思路，積極思考，掌握標桿管理方法，持之以恆、強化措施，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到對標工作水平與企業管理水平共同提升的最終目的。

㈥ 對標對表是什麼意思

「對標」，很容易理解，對比標桿、標尺找自身差距，對照標准查不足。「對表」，要求言行一致，校準自己的思想和行動，自覺地站在黨和國家大局上想問題、辦事情，堅定地在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

「對標」歸來須「對表」，對標先進、追趕先進要有實實在在的行動，關鍵要對照三張表（對照「課程表」強化學習，對照「任務表」超前謀劃，對照「時間表」狠抓落實），切實在強化學習、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。

(6)對標對表職責擴展閱讀：

製作手錶的初衷是為了強調時間的概念，是指人們在日常生活中根據北京時間來校對時鍾的誤差，以確保它既不慢也不快，時刻准確無誤。「對聯」也常作為軍事用語使用，但在軍事領域的含義比在日常生活中更為豐富。

軍事術語＂核對表＂除了表示校準和統一時間的含義外，還指提供指示，如＂12點＂、＂3點＂等。此外，軍報常說的「要看」還要求言行一致，遵守規章制度，把握和執行標準的意義。

例如：「讓我們說和做精確的『表』」，「學習有一個『表意識』，」和「規則和標准化的『表』」等等。

但作為一種特殊的政治要求，它只是在最近幾年才大量出現。這意味著，各級領導幹部都必須堅決維護黨中央的權威，有意識地思考和行動，在黨和國家的更大利益，堅決與黨中央結盟和習近平同志為核心的政治上，思想上和實踐。

㈦ 公交駕駛員圍繞學習老書記我該怎麼辦,如何進一步對標對表,凝心聚力

公交駕駛員學習老書記，老書記的精神鼓舞著我，我在自己的工作崗位，一定要以老書記的精神做表率，讓自己在工作中兢兢業業，勤勤懇懇。

㈧ 對標考核 是什麼

所謂「對標」就是對比標桿找差距。對標考核顧名思義就是推行對標管理，把版企業的目光緊緊盯權住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。通過制定考核方案讓自身與選定標桿相比較，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。