商品部職責

『壹』 商品部部長工作職責是什麼

其實相當於游樂場內部的商場經理性質，這樣說你明白嗎?商品采購，陳列，銷售，包括商品部員工的管理，培訓等等都是你的職責范圍，圍繞著這些來說，顯示你的特長和能力。

『貳』 對於連鎖業商品盤點制度應該由商品部管理還是由財務部管理

連鎖總部是為門店提供服務的單位，通過總部的標准化、專業化、集中化管理使門店作業單純化、高效化。其基本職能主要有：政策制定、店鋪開發、商品管理、促銷管理、店鋪督導等，由不同的職能部門分別負責。
一般說來，連鎖總部包括的職能部門主要有：開發部、營業部、商品部、財務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下：
(1)開發部的職能。
包括：
①開設新店或發展加盟店時進行商圈調查；
②制定選址標准、設備標准和投資標准；
③決定自行建店、買店或租店；
④開店流程安排及進度控制；
⑤開店工程招標、監督及驗收；
⑥新開分店的設備采購與各分店設備的維修保養；
⑦新開分店的投資效益評估。
(2)營業部(營運部)的職能。
包括：
①各分店營業目標和總的營業目標的擬定及督促執行；
②對分店的經營進行監督和指導；
③編制營業手冊並監督、檢查其執行情況；
④營業人員調配及工作分派；
⑤門店經營情況及合理化建議的反饋與處理。
(3)商品部(采購部)的職能。
包括：
①商品組合策略的擬訂及執行；
②商品價格策略的擬訂及執行；
③商品貨源的把握、新產品開發與滯銷商品淘汰；
④配送中心的經營與管理。
(4)財務部的職能。
包括：
①融資、用資、資金調度；
②編制各種財務會計報表；
③審核憑證、賬務處理及分析；
④每日營業核算；
⑤發票管理；
⑥稅金申報、繳納，年度預決算；
⑦會計電算化及網路管理。
(5)管理部(行政部)的職能。
包括：
①企業組織制度的確定；
②人事制度的制定及執行；
③員工福利制度的制定與執行；
④人力資源規劃，人員招聘、培訓；
⑤獎懲辦法的擬定及執行；
⑥企業合同管理及公司權益的維護；
⑦其他有關業務的組織與安排，也可與財務部合並。
(6)營銷部的職能。
包括：
①分店商品配置、陳列設計及改進；
②促銷策略的制定與執行；
②企業廣告、競爭狀況調查分析；
④企業形象策劃及推出；
⑤公共關系的建立與維護；
⑥新市場開拓方案及計劃的擬訂，可單設也可並入營運部。
2．地區分部
地區分部又叫區域管理部，即連鎖總部為加強對某一區域市場連鎖分店的組織管理，在該區域設立的二級組織機構。這樣總部的部分職能轉移到地區管理部的相應部門中去，總部主要承擔對計劃的制定、監督執行，協調各區域管理部同一職能活動，指導各區域管理部的對應活動。
地區管理部實質上是總部派出的管理機構，不具備法人資格，僅有管理與執行功能，在大多數問題上決策仍由總部作出。
3．門店
門店是總部政策的執行單位，是連鎖公司直接向顧客提供商品及服務的單位。
其基本職能是：商品銷售、進貨及存貨管理、績效評估。
商品銷售是向顧客展示、供應商品並提供服務的活動，是門店的核心職能。
進貨是指向總部要貨或自行向由總部統一規定的供貨商要貨的活動，門店的存貨包括賣場的存貨(即陳列在貨架上的商品存量)和內倉的存貨。
經營績效評估包括對影響經營業績的各項因素的觀察、調查與分析，也包括對各項經營指標完成情況的評估以及改善業績的對策。

『叄』 商品部工作職責

建立商品檔案，完成商品采購流程，制定各商品部的流程，根據市場需求寫出需求報告。

『肆』 電子商務商品部工作

電子商務商品部工作崗位職責：
1、 將分店提供的商品信息進行整理、審核內。
2、參照商品部、容運營部同步來的信息，對已經發布的商品信息進行價格修改、庫存調整、下架刪除、分類調整等管理 。
3、根據運營部門制定的貨架展示規劃，對網站展示貨架的商品進行定期更新調整。
4、 對運營部門提供的商品信息不能滿足要求的，就不能滿足要求的部分，要求運營部門重新採集。
5、跟進銷售狀況，進行銷售分析、促銷活動分析、臨時特賣分析、店鋪裝修前後對比分析，對貨品狀況做相應的解決方案。

『伍』 超市商品部經理助理崗位職責及規章制度

一、目的
1、 降底門店的庫存周轉天數，減少門店的庫存壓力。（大型綜合超市的周轉天數一般為25天到28天）
2、 提高門店貨架陳列位的銷售貢獻率，便於門店進行商品陳列。
3、 提升各個門店銷售。
4、 優化門店單品管理，品類管理。
5、淘汰同一品類的不同SKU，有助於優化供應商管理。

二、滯銷商品淘汰流程
1、滯銷商品定義以及淘汰商品執行中心思想
一般來說食品30天無銷售，百貨60天無銷售的為滯銷商品。

我們淘汰的不是合作夥伴，而是合作夥伴手中部分不能帶給我們利潤的產品。（浪費我們的貨架資源、占據我們的倉儲資源、增加我們的配送成本、資金周轉期拉長。。。。。。）

2滯銷商品的選擇標准
（1）食品30天無銷售，百貨60天無銷售的單品無條件下架。
（2）銷售額排行榜，即根據本公司POS系統提供的銷售信息資料，挑選排名最後的商品作為淘汰對象，淘汰商品數大體上與引入新商品數相當。例如：以3個月銷售排行榜資料作參考，將最後100個品項作為淘汰對象，或是將排行榜最後的3％作為淘汰基準。以銷售排行榜為淘汰標准，在執行時要考慮兩個因素：

一、排行靠後的商品是否是為了保證商品的齊全性才采購進場的（功能性商品）

二、排行靠後的商品是否是由於季節性因素才銷售欠佳，如果是這兩個因素造成的滯銷，對其淘汰應持慎重態度。
（3）最低銷售量或最低銷售額。對於那些單價低、體積大的商品，可規定一個最低銷售量或最低銷售額，達不到這一標準的，列入淘汰商品，否則會佔用大量寶貴貨架資源，影響整個賣場銷售。
實施這一標准時，應注意這些商品銷售不佳是否與其布局與陳列位置不當有關。例如：規定連續3個月平均銷售額未達2000元或未達5箱的品項為滯銷品.
（4）
商品質量：對被技術監督部門或衛生部門宣布為不合格商品的，理所當然應將其淘汰。對於公司來說，引進新商品容易，而淘汰滯銷商品阻力很大，因為相當一部分滯銷商品當初是作為「人情商品」進入超市的。為了保證超市經營高效率，必須嚴格執行標准，將滯銷商品淘汰出超市賣場。

3、滯銷商品操作注意事基項
（1）采購部列出淘汰商品清單確定要淘汰哪些商品，並經公司領導和財務部確認。

（2）確定淘汰日期淘汰商品最好每個月固定集中處理，不要零零散散地進行，例如：規定每月15日為淘汰日，所有的店鋪或要進行淘汰的店鋪便在這一天把淘汰商品下架退貨。

（3）淘汰商品的數量統計，確定要淘汰的商品後，應清查各店所有淘汰品的庫存數量及金額，以便於處理及了解處理後所損失的毛利是多少，便於控制整體利潤。

（4）查詢有無貨款可抵扣。查詢商品的廠商是否有剩餘貨款可抵扣，這點相當重要。必須和財務單位聯手，確認後請財務單位進行會計手續處理。若已付款，則不可將商品退給廠商，因為將商品退回給廠商後，要廠商再拿餞來是不太可能的。（建議公司採取實銷實結付款方式）

（5）決定處理方式淘汰下來的商品，有的可以退回給廠商，有的無法退給廠商。不能退給廠商的商品可以降價販賣，或便宜賣給員工，當然也可以當做販促的獎品來送給顧客。

（6）.進行處理
A、若採取退貨處理方式，便應通知廠商按時取回退貨，並將扣款單送繳會計單位，進行會計處理。

B、若採取賣場處理方式，則將處理方式明確通知各店，在賣場進行處理，直到處理完成為止。而既然是處理，就是要做到徹底，因此，若第一次所定的方式無法處理完成．便應再修改。例如：剩100個，第一次8折，一周後剩下50個，那麼次周可再打7折……直到處理完為止。

（7）淘汰商品的記錄最後將處理完成的淘汰商品每月製成總表，整理成檔案，隨時供查詢，避免因年久或人事異動等因素，又重新將滯銷品引進賣場。

『陸』 服裝企業商品部經理工作職責 （詳細具體）

以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：市場督導的一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。2011-10-20

『柒』 大型商場商品部主管的職責是什麼啊

分析應該經營哪些商品；
決定如何陳列這些商品；
控制這些商品的合適庫存；
選擇供應商並保持與這些商品的供應商的供應關系。