水管員職責

『壹』 水電工崗位職責介紹 工作內容哪些

水電工崗位職責主要是每天認真巡視管轄區域的水，電，管線的使用情況及公共照明。巡查上下水設施，設備，二次供水的機械設備及消防水泵的運轉情況，發現問題及時整改。維修完好率達100%維修人員需24小時開機，如有特殊情況隨時聽從上級領導的調遣，隨時維修突發的緊急任務。遇到突發事件要立即投入搶修，確保各種設備的正常運行使用。接下來隨小編一起了解水電工崗位職責與工作內容還有哪些吧!

一、水電工屬公司行政部領導，負責公司水電及消防設施的安裝、保養和維修、公司物業修繕維護工作，要牢固樹立為保障公司經營和員工服務的思想，做到水管流暢，燈光明亮，供水、供電及時，物業使用順暢，確保經營工作的正常運行，及員工生活的正常秩序;
二、每天巡查公司的供水、供電、消防及物業情況，發現故障，及時維修，並及時清理維修後的工作環境。每周全面詳細檢查一次公司內公共場所的水電、物業設施，保證公司的正常秩序。對公司員工提出的水電等故障維修要求，做到隨叫隨到，當日必須排除，若故障復雜或太多，不能當日到位的，要給予解釋和答復;
三、配合公司做好水電等的節能工作，嚴格執行公司的規章制度，經常檢查各辦公室、展廳、宿舍及食堂等地的用水、用電情況，有權對違規用水、用電者進行制止、批評、拆除設備，並向部門領導及時匯報;

四、嚴格遵守水電工操作規程，按照規范操作，對高壓配電間、發電機等經常要巡視，打掃衛生，注意防火、防潮、避免事故發生;
五、對臨時性、季節性使用的公用電器，如壁扇、吊扇、空調等，要及時維護和拆裝，並負責與各使用單位做好交接保管手續;
六、建立對外(洗車)、對內的水、電表(洗車、員工宿舍)登記簿，認真核對每月(按照規定時間)水、電的起止度及實際用水用電的數量，及時抄表報行政部扣除水電費。若發現問題，應及時查詢更正。如用水、電量異常應及時向主管領導匯報;

七、負責公司水、電、消防、物業設施零星維修安裝工作，管理公司公用電燈開關及水龍頭等設施的維護。對於公司內水電線路的一般改造及裝修,應由水電工個人負責解決,若確因技術和設備的限制，自己不能承擔需請外地單位協助時，須經部門領導批准，並負責施工監管和質量檢查。在施工前要本著節約的原則，編制材料預算上報部門領導;
八、嚴格遵守財物管理制度。水、電工具愛惜使用，負保管責任;用壞了的工具，要以舊換新，上報部門領導確認後辦理工具更新。安裝、維修所需配件，均須到部門辦理采購領用手續，對安裝、維修情況、所用器材，要逐一登記，定期交部門相關負責人員核對;

九、注意安全施工，確保供水、供電安全，嚴防水、電、網線私拉亂接。消除各種隱患,避免和防止發生人身和設備事故;
十、積極配合公司各項會議、活動及部門領導安排的其它臨時性工作。經常與自來水公司和供電部門取得聯系，以獲取對我公司水電工作的配合和支持，在停水停電的時候要做好相應的准備。
水電工的職責最重要是必須持證上崗，熟悉水電技術，自覺遵守用工單位的各項規章制度。工作時須嚴格按照操作流程，時刻保持高度警惕，注意防火和人身安全的工作。

『貳』 管道管理人員要做到什麼清楚

工程管來理員主要負責對項目施工進行源調度、材料使用控制、指導及相關的質量監督、質量回訪及突發事件的處理。
工程管理員的職責比較寬泛，不同資質的施工企業可能要求不大一樣。
專業技術上的要求：一名稱職的工程管理員首先應該是一個合格的技術員，應該詳熟通信工程與管線相關的施工技術規范，還應熟悉無源光網路相關的設備（G/EPON及AG設備及相關技術規范）及組網知識；熟練掌握CAD（VISIO）繪圖及OFFICE等辦公軟體操作，必須懂得竣工文件和預/決算書的編制。可以編寫招投標文件，並有招標投標經歷。
管理方面：人不能太過內向，不能一根筋，要懂得進退，至少要在施工單位內部玩得轉，吃喝嫖賭抽大致樣樣略懂，至於說坑蒙拐騙偷嘛，你懂得。工程管理員不僅僅是技術員，處在管理崗位上，懂得如何與不同性格的人打交道，只有如此才可以和建設單位、監理單位、設計單位打交道。

『叄』 管道安裝工崗位職責

管路安裝工崗位職責
1.做好管路巡查工作，熟悉所轄管路的分布路線；
2.落實檢修制度，專及時搞好管路維修和修屬理，杜絕風水管路跑、冒、滴、漏；
3.按計劃及時做好管路的防腐工作，做到管路管理標准化；
4.負責本崗位的安全工作，做好自保、互保、聯保；
5.認真填寫各種記錄。
管道安裝工:是指安裝上下水管道的工人。
如:自來水的管道;暖氣鍋爐的管道;廁所的管道.特別是維修地下管道(俗稱鑽下水道)和維修廁所的管道都是很臟的活計。

『肆』 水電設計師崗位職責

水電設計首先是安全、實用，其次才是裝飾效果。水電設計的原則是能不動就不動，不要輕易改；能暗則暗，不允許有明線。設計師要根據房子的具體情況，按安全→環保→節能→實用→效果這樣的順序來考慮，要最大限度地滿足業主的需求。
設計師要認真了解房子的具體情況，對於新房，設計師可通過與物業公司或房產開發商索要工程竣工圖紙來了解，對於舊房，設計師要親自到現場去了解。電氣方面了解的主要內容有房子允許總用電負荷、線管走向、導線規格型號等；水暖方面有給排水和暖氣管道的
走向、廚房和衛生間原來防水做法、管道材質等。
進行水電改造之前，必須先有設計圖，一是保證了施工的安全性；二是確保施工一氣呵成；三是避免反復修正浪費材料。
基本流程
流程：
第一、按照居室設計圖和客戶具體需求進行水電走向的設計。
第二、工人按走向進行牆面或地面開槽。
第三、埋入管線(包括布線和接好管道)和暗盒。
第四、檢測電路，對水路試壓。
第五、用水泥沙灰抹平線槽。
第六、等刷牆或者壁紙鋪貼完畢後，進行電路面板的安裝。
注意：
一、進行以上操作時，主要涉及到開槽，這一般是石匠的工作。但如果有切割機，水電工也可以方便地進行。抹平線槽時，又涉及到泥工。所以，從操作工序上是三個工種的交叉作業，如果你是自己裝修而不是裝修公司，那麼要注意協調好他們的交叉作業及相互配合。
二、電線要正規產品，線管、暗盒一定要阻燃的。因為是隱蔽工程，馬虎不得。
三、水路上，水管也要正規可靠的產品。不管是哪種接管方法，一定要可靠。試壓要嚴格按標准進行。
四、弱電方面的視頻線，一定要芯線較粗的雙屏蔽線。電話線、網線也不能馬虎。
五、排污管道盡可能用口徑大的，避免直角走向。

『伍』 團場水管所主要職能辦公人員都幹些什麼工作

管抄水表，收水費！

『陸』 哪些是壓力管道管理人員的職責

【安全工程師考訊】
壓力管道必須由專人管理，並履行下列職責：
1)貫徹執行國家有關壓力管道的標准、法規、制度。
2)建立、健全壓力管道的技術檔案，辦理壓力管道的使用證。
3)編制壓力管道安全管理的規章制度。
4)參與壓力管道的安裝驗收及試車工作。
5)制定壓力管道的檢驗、檢修、改造和報廢等工作計劃並負責實施。
6)參與壓力管道工藝參數變更的審批工作。
7)組織有關操作人員的安全技術教育和培訓工作。
8)參與壓力管道事故分析。
9)負責有關壓力管道的統計上報。
(4)操作人員崗位要求
1)操作人員必須經過安全監察機構進行安全技術和崗位操作法學習培訓，經每核合格後才能持證上崗。
2)操作人員必須熟悉本崗位壓力管道的技術特性、系統結構、工藝流程、工藝指標、可能發生的事故和應採取的措施。做到四懂三會，即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會維護、會排除故障。
3)操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁超壓、超溫運行。
(5)壓力管道安全操作規程
壓力管道的使用單位應根據壓力管道的生產工藝和技術性能，分別制定壓力管道的安全操作規程，安全操作規程至少應包括：
1)操作工藝控制指標，包括最高工作壓力、最高或最低操作溫度。
2)壓力及溫度波動控制范圍，介質成分，尤其是腐蝕性或爆炸極限等介質成分的控制值。
3)崗位操作法，開停車的操作程序和有關注意事項。
4)運行中重點檢查的部位和項目。
5)運行中可能出現的異常現象的判斷和處理辦法、報告程序和防範措施。
6)停用時的封存和保養方法。

『柒』 下水道崗位職責怎麼寫

1、深入開展學習實踐科學發展觀活動和「城鄉清潔」工程，進一步建立健全專長效管理機制。
2、「保證管屬轄區內使用的排水設施完好，做好城市防洪排澇工作」是我處的中心任務，科室必須圍繞該中心任務進行工作。
3、負責管轄區內城市排水設施的日常清淤、維護和管理工作。
4、轄區內的下水道日常清淤工作，下水道清淤做到日清日潔，不留痕跡。月清理疏通下水道190千米以上。
5、保證排水管道的排水暢通，協調做好城市防洪排澇工作。
6、排水管道發生排水不暢，保證在24小時內派出人員進行清理疏通維修工作，並把處理結果反饋給有關部門。
7、轄區內出現塌陷下水道，8小時內派出人員到現場進行應急搶險，並做好安全警示防範措施。
8、保證排水設施完整，蓋板缺損保證在8小時內派出人員進行維修補缺。
9、井蓋安裝無移動、跳動、聲響，做到井框平整，穩固和美觀，井蓋完好率97%以上。
10、檢查井、進水井淤泥深度小於排水管道管徑的25%。
11、與本科室有關的上級建議和群眾來信來訪做到件件有答復，事事有交待。
12、完成領導交辦的其它工作任務。

『捌』 如何做一名合格的水管員

一、具備「通才」的特殊素質
從事物業管理工作的員工，無論是管理層，還是做具體工作的操作層，都必須具備一些
特殊素質，才能完成其工作。首先，其公司管理層除應具有「服務至上」的服務意識、專業
知識、經營頭腦、管理才能外，還必須具備用於區域物業管理的建築、施工工程、結構學、
園林綠化、市政工程、電學、熱學等知識，用於經營管理的房地產管理、經濟管理、系統工
程、行為科學、現代化管理學、法學、財務管理、計算機方面的知識以及用於服務過程中的
心理學，公共關系等方面的知識。顯然，這要求物業管理高層的管理人員必須是具有多方面
知識的「全才」、「通才」。
在「通才」領導下的操作層，必須一專多能，能兼容多種工作，這是由於物業管理的日
常工作瑣碎、煩雜、設備、設施數量大，維護、操作要求高。作為一名普通操作人員，要有
較強的應變能力，對於一些急難問題能及時處理解決。
物業管理公司的操作層，其崗位素質要求比其它行業的同類工種更高，不僅要有一定的
專業技術，還要學會與人打交道，學會禮貌服務和技巧服務。
二、具備「善於化解矛盾，長於溝通技巧」特殊素質
物業管理是服務性的行業，但它與商業、旅遊業、餐飲業、運輸業等服務性行業存在明
顯的不同之處，表現在其受眾群比較固定，其服務內容，涵蓋了與客戶息息相關的種種生活
內容。
客戶在使用房屋的過程中，對房屋的設計、發展規劃、樓宇的質量等一系列售前遺留問
題，都習慣一古腦地推到物業管理公司。面對客戶的報怨、不滿，物業公司的員工一方面要
耐心向客戶解釋清楚情況，另一方面需主動地與有關責任部門聯系、溝通，求得問題的合理
解決。
面對各類年齡、層次不同客戶，物業公司的員工需要耐心地了解他們，努力創造良好的
溝通氛圍，使得人與人以及人與自然達到充分的和諧。
三、具備「一次做對」的特殊素質
物業管理人工作目標應建立在「一次做對」的基點上，避免反復，這是獲取質量、時
間、效益、信譽的最佳組合。
物業管理公司的員工每時每刻都在生產產品—服務，這是一種無形的產品。不同工廠生
產的產品，可以有質檢部門把關，不合格的返工，直到合格再出廠。而物業管理公司員工生
產的產品，往往可以因員工對客戶的稍不耐煩或懈怠的一瞬間，服務的次品即產生。為此，
物業管理公司員工必須深知「一次做對」的重要性，每個員工在自己工作當中，要養成此習
慣，不出次品，無論什麼服務，做任何事，都要有「今天比昨天好」、「明天要比今年
好」、「好，還要更好」的心態。若「錯了再改」，則要花費更多的時間、金錢與心力。
物業管理是一種現代化管理，是一個極需智慧的、高度專業化的行業，實際證明，只有
高素質的隊伍才會有高質量的管理和服務。
物業管理公司除了依公司發展規劃、工作需要和員工實際情況進行培訓外，特別要在服
務意識的確立方面下功夫，同時要把服務當作一種技能來學習，向素質要服務水平，其服務
觀念的確立有如下三個方面：
（一）確立關心人、理解人、尊重人的觀念
物業管理公司的工作性質是為業主提供服務，工作內容有時是極為繁瑣和細微的。這就
要求每個員工學會尊重人，理解人，關心人，把客戶的需要當成第一需要，樹立「客戶第
一，服務至上」的意識，主動並不斷地了解客戶的需求並努力使他們滿足，是我們的職責所
在，要從內心深處樹立「客戶第一」的意識，而不僅僅停留在表面。只有學會尊重人，才能
熱情有耐心地傾聽客戶的要求，而不厭其煩；只有學會理解人，才能對客戶提出的任何細
微、瑣碎的事情都採取負責的態度，認真對待；只有學會關心人，才能從客戶的角度出發，
急客戶所急，想客戶所想，主動地為客戶提供便利。以情感人、以理服人，尊重他人，任何
時候都體現以人為本的宗旨。
（二）確立「勿以善小而不為」觀念
物業管理牽涉到每家每戶，今天水管壞了，明天某個下水道堵了，諸如此類，如果我們
的員工把這些事情僅僅當作小事，拖一拖，緩一緩處理，對客戶來講，就直接影響了他們生
活，也影響他們對我們物業管理公司的信心。物業管理的工作就是以這些小事一件一件積累
起來，一年365天，每天24小時全天候一點一滴地為客戶服務。
因此，物業管理公司的員工必須從小處著眼，把做好每件事作為自己的份內之事，並
盡心盡力。
（三）確立「質量是企業的生命線」的觀念
質量的一種價值和尊嚴，代表著公司的形象，服務質量的好壞，直接影響著公司聲
譽。
質量的評價應由客戶提出而不是物業管理公司決定。由於服務質量不好，業主就會炒掉
物業公司。隨著商品經濟的發展，市場競爭日益激烈，優勝劣汰是必然趨勢，以質量求生
存、求發展，是必由之路。
員工的質量意識、心理因素、思想情緒、業務素質，時時刻刻都在直接或間接地影響著
工作質量。
物業管理公司只有根據工作的不同特點，通過制定科學、合理、定量、定性化的質量指
標，建立、健全質量指標考核體系，把質量指標同各項經濟指標一起下達，一道考核，嚴格
獎懲等手段來保證優質的服務質量，企業才能有生存發展之路