崗位職責量

❶ 測量員崗位職責

測量員崗位職責

1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

4、測量儀器的核定、校正。

5、與設計、施工等方面密切配合，並事先做好充分的准備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，並要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患於未然。

8、准確地測設標高。

9、負責垂直觀測、沉降觀測，並記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。

10、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

測量員面試主要是靠經驗和對這個專業的認知度，要是面試官問到不熟悉的點，不要故作了解的回答，出錯的話機會就會很小了，因為測量要求的是點對和准數。以下為測量員的崗位職責，務必要先熟知。

(1)崗位職責量擴展閱讀：

要求：

1、對圖紙的識圖能力。對於剪力牆結構、框架結構、磚混結構三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11G10國標圖集和地區結構圖集，是結構識圖的基礎。

2、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉，是建築工程施工測量工作的基礎。

3、熟練掌握建築工程和市政工程測量放線和標高測繪的技能。包括全站儀、經緯儀、水準儀等儀器的熟練操作。同時要掌握建築工程、市政工程手工放線的方法，建築工程、立交橋等大型工程標高引測的方法。

4、熟練掌握測量資料的編制和報驗方法。測量復核簽證、沉降觀測記錄等測量資料的編制方法。

5、掌握國家工程測量規范的要求。

❷ 測量人員崗位職責有哪些

第一 職責就是檢測汽車事故中汽車的問題

第二檢測是否有騙保 假案的可能性

第三 寫成報告 報告給機關

❸ 測量主管崗位職責

測量員崗位職責
（1）熟悉有關的各種計量測量技術、規章制度、標准、規范；做好施工現場的回測量工答作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規定，做到每次測量的原始數據、資料滿足施工需要。
（2）做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數據資料准確無誤，真實可靠，提供及時。
（3）做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置准確、標志明顯、在施工期間保護完好。
（4）負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作。
（5）負責測量放線後的復查工作。
（6）負責按期進行沉降觀測、構築物垂直偏差等觀測。
（7）負責測量儀器設備、器材的保養、維護、修理、保管工作，保證精度。
（8）負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。
（9）負責計量器具的送檢工作；保證計量技術指標的完成，做到計量器具配備率達到100％，計量檢測率達到100％，計量器具周檢受檢率達100％，計量器具抽檢合格率達100％。

❹ 如何確定企業各部門的崗位數量和職責

定崗分析主要分為兩大環節：
第一個環節是組織職能分解，即利用縱向分級，橫向分解的方式，進行全面梳理、細化、完善部門職能。
首先進行組織管控分析，根據公司組織功能定位，識別出各部門主要功能。其次進行職能細化，梳理、完善部門職能，並關注部門之間的交叉職能，做到部門之間的協同職能界定清晰，無重疊，可以從流程分工、外部對標、理論職能對比等角度進行考慮。然後根據部門職能分解，進行崗位設置，主要遵循8個原則：（1）崗位目標和部門職能一致。（2）崗位劃分依據合理。（3）崗位工作結構合理。（4）兼容原則。（5）崗位數量適度。（6）內控原則。（7）崗位工作量飽滿且分布合理。（8）專業化分工原則，可以通過外部標桿企業對標來進行崗位和職能的匹配，然而由於外部信息的獲取有難度而且每個公司自身情況特點不同，在崗位確定的時候，外部對標只能起到輔助作用，在此，我們伯特咨詢更推薦IRMA職能地圖，能通過更直觀的手段，實現崗位和職能的一一匹配，幫助企業部門更合理的設置崗位以及崗位職責。這個工具還可以結合工時調查，崗位評估得到大量數據，通過對數據的建模，對企業產生診斷報告以及優化建議，能對部門、企業的人力資源效能做非常完整的評估、梳理和優化工作。
第二個環節是崗位工作結構和工作量分析，依據工作性質將工作分為日常工作和階段性工作兩類，崗位設置主要從這兩類內容進行考量。
首先進行工作結構和工作強度分析，按照崗位職能設置分析表對崗位進行初步判定，觀察結構是否合理，強度是否均勻。如果結構不合理，強度不均勻，則會在實際中造成內部崗位之間忙閑不均的現象，給員工帶來不公平感並造成人力資源浪費。隨後進行工作量分析，工作量分析的關鍵是要職能量化而且職能細分要有足夠小的顆粒度。如果運用了IRMA職能地圖這一工具，那這樣的工作執行上會更系統化，便於企業跟部門之間的統一，否則由於各部門的工作性質、內容，考核方式均不一樣，很難統一地進行崗位設置。

❺ 崗位職責和崗位工作內容有什麼區別！

1、定義不同

崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

工作內容是指勞動者具體從事什麼種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容。

2、制定原則不同

崗位職責根是據崗位工種確定崗位職務范圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關系等。

工作內容條款是勞動合同的核心條款之一，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標准等。

3、作用不同

崗位職責是為了最大限度地實現勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；組織考核的依據；提高工作效率和工作質量；規范操作行為；減少違章行為和違章事故的發生。

工作內容是用人單位聘用勞動者的目的，也是勞動者取得勞動報酬的緣由。該條款的約定應當明確具體，便於勞動者判斷自己是否勝任該工作，是否願意從事該工作，也便於雙方遵照執行。

❻ 如何進行崗位工作量調查

崗位工作量調查，也稱為崗位工作飽滿度測試，是企業領導和人力資源管理部門了解在崗員工工作狀況的主要手段，也是企業進行定崗定編的重要依據。但很多企業在開展這項工作時感覺非常棘手，往往半途而廢。歸納起來，主要有以下幾方面的原因： 一是缺乏科學有效的操作方法，導致調查結果形式各異，無法比較： 二是缺乏明確的衡量標准，對調查結果不能進行有效判別： 三是受制於本單位人員能力素質和管理制度，調查結果不能反映崗位真實情況。 筆者根據多年的咨詢管理經驗，總結出一套容易操作的崗位工作量調查方法，能夠較好地應對以上問題。這套方法首先是從工作分析入手，明確崗位的具體工作職責，並將職責細化為日常的工作步驟，然後對這些工作步驟的完成時間進行統計，與預先設計好的崗位工作判定標准進行對比，結合崗位任職人員的能力素質，對各崗位的工作量進行評估判斷，最後根據本單位實際情況和未來經營目標，對崗位設置合理性進行評判，提出相關崗位職責調整方案以及崗位編制建議。本文重點討論崗位工作職責明晰以後。 崗位工作量化判定標准 崗位工作量化判定標準是根據崗位工作量、崗位工作結構和崗位工作強度來確定相應標准，以此作為判斷崗位設置是否充分以及崗位是否需要調整的依據。崗位工作量化判定標准如下： 1、崗位工作量標准 工作量百分比法：工作量飽滿度=崗位有效工作時間／平均正常工作時間×100％ 統計工作時間一般以日、周、月或年為單位，如崗位年實際工作飽滿度=崗位年實際工作日／年有效工作日×100％。一般飽滿度達到70％以上時，說明崗位工作量飽滿。 崗位工作量飽滿度判別標准如下 很飽滿：90％以上； 飽滿：70％－90％： 基本飽滿：50％－70％， 不飽滿：50％以下。 2、崗位工作結構標准 按照日常性、階段性和臨時性工作劃分，日常性工作是指依據現有組織目標和職能展開的工作，日常性工作量／總工作量×100％，比值在50％以上，說明崗位設置依據充分，一般日常性工作應占總工作量的60％以上。