生管部門職責

① 生管是干什麼的

生管，即生抄產管理。

對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

主要表現在：組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

生產管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

(1)生管部門職責擴展閱讀：

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標；

2、協調生產管理團隊的工作；

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

② 生管工作的職責與流程

生管工作的職責與流程簡介
1、做何種機型以及此機型的製造流程。製程中使用的機器設備
2、產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。材料的准備前置時間。
3、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重
視。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致
經常性的停工待料。
2、生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時
間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該
來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一
套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

③ 生管部門的主要責任是什麼

每個企業的生產管理部門的職責是不一樣的，有的企業是生產計劃、生產管理、生產內安全、生產容工藝等都屬這個部門管理；有的企業純粹是只關生產計劃；也有的企業集團是內部的宏觀生產管理。等等。因此，這需要根據企業的特點來確定。

④ 生管的職能是什麼如何做一名好的生管

生管的職能只有一個：保證訂單按期交貨。
做好一個生管，必須做到：
1.生管需適時了解生產狀況，掌握生產進度，充分用運各種方式與手 法，保證生產任務的順利完成。要進行部門間溝通、協調，以尋求部門 間的有力配合與協作。滿足生產所需要件，生產方可正常、有序進行。
2.生管需與營銷中心保持密切聯系，及時、充分地得到客戶的信息， 必須保證信息及時、高效、完整，暢通無阻地傳達到相關單位或人員， 並得到有效執行。保證信息及時更新，並作出最新指令。
3.生管並非僅指生產主管一人，而是生產管理團隊。包括計劃人員， 統計人員，車間現場的管理人員。生產管理需合理分工，職責分明，銜 接有序，達到各種信息、指令及時有效暢通。這方方面面都會對生產產 生影響，都需生管進行統籌掌控。結合對產品的熟知，對客戶的了解， 方可制定科學合理的生產計劃。

⑤ 生管工作職責

1） 負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協調出貨計劃。
2） 配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。
3） 組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。
4） 配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。
5） 負責制定設備的操作、維護保養規定並跟蹤執行，及設備的驗收、安裝、維護、標識作業。
6） 負責對設備故障、事故的分析調查。及設備更新、改進購置的報告。
7） 經常深入生產現場檢查設備合理使用和安全操作情況，督促按規程安全操作。
8） 定期向總經理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。
9） 負責生產管制相關文件的規劃制定與執行。
10） 負責制定相關的體系文件及執行。

⑥ 生管工作的職責與流程你知道是什麼嗎

生管工作的流程：
季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其准確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得准，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其准確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。
周計劃：已確認訂單，其准確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。
插單／模擬：「插單」功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。 （生管物控網/生管職責、內容及流程）
做好PC的前期准備工作：產能分析、訂單分析
生管工作的職責：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

⑦ 生管的工作職責

各位群有,大家好,之前交流課程的帖子,報名的人員我都發了信息徵求大家關於時間的意見,至今還沒看到大家的時間回復,而且最近個人也有點事情,.我直接把經驗分享課的內容詳細的做了一個筆記,把這個音頻課程改成文字課程,感興趣的朋友可以來本帖看看,歡迎批評指導,共同進步.如果有什麼具體的問題,我們可以細談.

1，什麼是生管 生管的職責
proction control 1 生產計劃工作。 2 生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那隻是一個基本的工作，也無法完全體現一個好生管的工作能力。既然是職責，雖然大家對各自企業對生管的工作評價都有個標准，可能大家會想讓我談談我對如何考核一個生管的看法。我認為，一個中心兩個基本點。一個中心就是以客戶的需求為中心，（舉例，meet crd,push out,past e.)2個基本點，1有型的考核：就是庫存量，反映在資金周轉率上。一個製造業企業，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當它運動起來,才能實現企業資金的增殖活動。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產排程，來盡可能控制好我們的庫存量。然後管控好個企業的生產過程。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者。一句話就是問題到我們這里結束，不再傳遞給其它人。（舉例，當別人向我們了解某個生產環節的某個問題的時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結果，而不能出現，你去找誰誰誰去了解實際情況。這是我們生管工作的一個大忌。）我們群里有很多朋友是在小企業里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產計劃，而並不是跟催生產，如果長期下去，只是做做計劃，那麼你在一個企業的生產管理過程中的重要性也就無法體現。
對如何考核生管,也就是我們的工作職責，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成。2。庫存控制，資金周轉率。庫存的周轉率。

2。生管的工作流程（Jit管理）
一個企業的正常生產流程，業務接定單-pc-下達主生產計劃-采購（半品生管）根據主生產計劃下達各自的計劃排程-車間根據主生產計劃的時間安排具體的排程（很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程。）。從計劃管理上講，如果直接根據需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環節影響了它的某日的生產，將影響整個安排過的排程。如果根據主生產計劃來帶動，日生產計劃，雖然多了一個計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性。

JIT，just in time,在需要的時間生產需要的東西。過多的生產，過早的生產都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產時間。有了需求才生產，生產出來的東西就是要馬上出貨和使用的。如果工藝復雜的行業還需要考慮一個企業內部半品提供的一個節拍的控制，如果半品的生產速度快於成品的生產，就會在短時間內造成一定的庫存。及增加了wip庫位的庫存（work in process).我們在控制庫存的時候並不只是看成品庫位，需要參考，rw（原材料）,wip（在製品） fg（成品）,mrb（待處理品）庫位。
3.經驗分享及感受
作為一個企業生產過程中的推動者，我們需要有種積極的心態，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產過程中出現的阻礙。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰場，等待某種生產異常的出現。如果一切生產都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現我們的重要性。在一個企業里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術專業方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在生產過程中的作用，即他們的大致的工作流程。在小企業里，如果想內部提拔些中高層管理人員，因為我們是最了解情況的，所以被選擇的可能性要很大。

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⑧ 生管部生管的職責和工作流程

按照生產的流程來說
一般有如下幾個職責
：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。

⑨ 生管的職責是什麼

生管工作職責：

1、整合訂單資料。

2、編制生產計劃。

3、印發生產制令。

4、跟進生產進度。

5、協調人機負荷。

6、協調產銷矛盾。

7、原材料跟進。

對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。一個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。

生產控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑借控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。

生產系統運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。

(9)生管部門職責擴展閱讀：

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標。

2、協調生產管理團隊的工作。

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試。

4、主持編寫工藝文件。

5、主持制定產品使用說明文檔。

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

參考資料來源：網路—生管

參考資料來源：網路—生產控制

⑩ 生管工作內容

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標；

2、協調生產管理團隊的工作；

3、指回導完成生產線組答裝工藝，並進行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管，對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。

(10)生管部門職責擴展閱讀

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。