職業經理人職責

1. 職業經理人和股東的職責許可權有哪些職業經理和股東有何區別

占據董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。 股份有限公司的董事由股東大會選舉產生，可以由股東或非股東擔任。董事的任期，一般都是在公司內部細則中給予規定，有定期和不定期兩種。定期把董事的任期限制在一定的時間內，但每屆任期不得超過3年。不定期是指從任期那天算起，滿3年改選，但可連選連任。 董事被解聘的原因有：任期屆滿而未能連任；違反股東大會決議；股份轉讓；本人辭職；其他如因解散或董事死亡，公司破產，董事喪失行為能力等。 董事的分類： 按照董事與公司的關系來劃分，可分為內部董事和外部董事。 1、內部董事 內部董事也稱執行董事，主要指擔任董事的本公司管理人員，如總經理、常務副總經理等。 2、外部董事 外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產經營活動的企業外股東和股東大會決議聘任的非股東的專家、學者等。 [編輯本段]董事的權利和義務。 董事的權利有： 1、執行董事會議決定和決策公司日常事務的權力。 2、出席董事會，對董事會議有決議權。 3、對外代表公司行使權利。 4、董事會臨時會議召集的提議權。 董事的義務主要有： 1、當董事行為對公司造成損失時，該董事對公司負有連帶損失賠償責任。 2、關心公司的經營業務活動。 3、不得為自己其它同類業務公司的董事或經理。 4、公司章程規定的其它義務。 5.、董事有義務維護有關權益，比如：商祺軟文的董事是王威，他就維護其網站的有關權益。 經理的定義： 經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。 經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的許可權范圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見代理制度的法理實踐來源之一。 經理的職權 根據我國新《公司法》第50條規定：「經理對董事會負責，行使下列職權：(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；(三)擬訂公司內部管理機構設置方案；(四)擬訂公司的基本管理制度；(五)制定公司的具體規章；(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；(八)董事會授予的其他職權。」 經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。 許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻干方向全無。 經理的主要職責是經營與管理。 所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了

2. 經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的專實現，領導項目團屬隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

3. 職業經理人的主要作用是什麼

職業經理的主要作用：

（1）制定年度工作目標和年度計劃。

（2）向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計劃。

（3）制定部門政策。

（4）下屬的績效標准設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。

（5）審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。

（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

職業經理的四大職能：

職業經理運用上述資源，通過發揮下面的職能實現組織賦予的目標。

（1）計劃

確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：

①有助於達成目標的相關政策。

②下屬的目標和計劃。

③職業經理的行動計劃和時間表。

④關鍵點的控制。

⑤預算、人員、組織方式等等。

（2）組織

一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：

①部門內的組織圖、指揮鏈和管理關系。

②各職位的描述和設置。

③外部工作流程和內部工作流程。

④為了有效地發揮所有下屬的作用，需進行一定的授權，必須決定需要授權的人員、許可權和時限。

⑤必須在下屬之間建立良好的工作關系，使下屬之間能夠相互協作和配合。

⑥處理好本部門與其他部門之間的關系。

（3）控制

當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：

①工作追蹤，及時掌握工作進展情況。

②診斷，將實際效果與預設目標比較。

③檢查計劃的執行情況。

④糾正錯誤的具體措施。

（4）協調

①職業經理要用「三維」意識進行協調。

②按照指揮鏈，與上司和下屬協調。

③通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。

④幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。

4. 職業經理人的職責與理想

職業經理人是高級雇員而不是老闆。他們一般薪酬較高，還經常流動。在我回看來職業經理人答應該具備勝任、忠誠、勤奮和為人四項素質。勝任即有能力把經營搞上去，增加銷售和利潤。忠誠即對企業、對出資者忠誠。不僅要有能力，而且要一心一意，有的人有能力但老使壞，不行。光忠誠不勤奮也不行，因為企業就是年年、月月、天天一點一滴在產生利潤。為人即人品要好。人品好不僅對上，而且要對下，對左鄰右舍。經營者有好的人品是企業的品牌

5. 世界上的職業經理人，他們的工作內容有哪些！

職業經理日常工作事項
（1）制定年度工作目標和年度計劃。
（2）向下屬分解部門回工作目標，並幫助下答屬建立工作計劃。
（3）制定部門政策。
（4）下屬的績效標准設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。
（5）審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。
（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

6. 作為一個職業經理人應該有的職責是什麼簡潔、概要。

經理人應該做的抄核心有五大工作襲，以供參考。
一、設定目標
假如缺少目標，基本就無從管理，所以，經理人務必要進步行「目標設定」，能力進行「有效管理」和「目標管理」。然而如果要實現「目標管理」，就必需要有「自我掌握」，「自我控制」象徵著更強烈的工作念頭,員工考核制度。為此，咱們才要制訂更弘遠的願景與更高的績效目標。對員工進行員工職業化培訓，來進步員工的職業素養，同時也可以給員工指定職業素養培訓課程，讓企業員工自行學習。
二、任務分派
按個人的優點授予義務，以便於義務的達成。
三、鼓勵與與溝通
通過每周、每月、每季、每半年的溝通，並且通過自下而上的有效溝通後，管理者再自上而下地進行幫助與激勵，使部屬能實現目標，實現任務。
四、績效評估
績效評估的目標在於懂得自己的長處，並且挖掘機遇，從而使員工的才能得以充分施展，員工的使命得到充足體現。
五、培養人才（包含經理人本人在內）

7. 職業經理人的職責是那些

職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
職業經理人
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有「金領」之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有職業經理人職業標准，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標准規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的「保姆」，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網路，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有「打工皇帝」之稱，年薪達到500萬的原用友軟體總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TC，加盟長虹的「手機狂人」萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按「MAP管理才能評價」所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在「目標與標准設定」方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為「計劃與安排工作」，指數為67％；「決策與風險衡量」，指數為59％。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為「傾聽與組織信息」，指數為20％。其他如「清晰思考與分析」，指數為32％、「評估部署與績效」，指數為41％，與全球經理人比較在後1／3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與「事」有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與「人」有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。

8. 職業經理人的職責是什麼職業經理人的概念是什麼

一、職責

1、計劃，確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。

2、組織，一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。

3、控制，當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。

4、協調，職業經理要用「三維」意識進行協調。，按照指揮鏈，與上司和下屬協調。通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。

二、概念

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

(8)職業經理人職責擴展閱讀：

職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。