釆購職責書

⑴ 崗位職責書怎麼寫

崗位說明書是人力資源規劃的最根本資料，無論是招聘需求，培訓需求，人員規劃需求都離不開最最基本的崗位說明書。其編寫可以從下面幾個方面入手：

一、確認崗位工作內容設定基本信息

當需要編寫崗位說明書時，往往是企業需要招聘新的職位，所以首先要做的是與用人部門再次確認和溝通新崗位的崗位工作職責和內容，然後設計表單表頭的一些內容包括：職位名稱、職位代碼、所屬部門、職系、職等職級（由內部高層溝通而定）、直屬上級、薪資標准（往往是根據行業信息來確定一個范圍）、填寫日期、核准人等。

二、確認崗位工作內容設定基本信息

當需要編寫崗位說明書時，往往是企業需要招聘新的職位，所以首先要做的是與用人部門再次確認和溝通新崗位的崗位工作職責和內容，然後設計表單表頭的一些內容包括：職位名稱、職位代碼、所屬部門、職系、職等職級（由內部高層溝通而定）、直屬上級、薪資標准（往往是根據行業信息來確定一個范圍）、填寫日期、核准人等。

三、填寫工作內容

完成了職位概要後，就需要編寫詳細的工作內容，需要進行如下安排：

1、羅列出該職位的所有工作事項

2、對工作細分進行歸類

3、按重要等級對這些工作內容進行排序，從重要到相對不重要排列，這樣讀者可以一目瞭然

4、用詞要確切，能體現出對職責的承擔

四、確定任職資格

工作職責內容確立後，為能充分找到合適人才，資格確認也是必不可少的，其包含以下要素：

1、教育背景（最好與職位相關的專業）

2、培訓經歷（與職位相關的培訓履歷）

3、工作經驗（設定時根據需要的資歷來確定時間長短）

4、技能技巧（可以輔佐此崗位的技能）

5、態度（雖然抽象，卻非常重要，通常用DISC人格來簡單區分）

五、確定工作條件

工作條件的確認不僅是對於崗位性質的確定，同時也崗位說明明書不可或缺的一部分，其主要內容包括：

1、工作場所

2、環境狀況（通常體現是腦力為主還是體力為主）

3、危險性

六、其他信息

最後一條是其他信息，這些信息往往要體現一個崗位在組織架構中的位置與職能，其包括：

1、直接下屬信息

2、間接下屬信息

3、晉升方向

4、輪轉崗位等

(1)釆購職責書擴展閱讀：

職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。一般職位說明書是由一線經理來制定的，人力資源經理起到輔助的作用，主要是提供製定職位說明書的框架格式，並提供參考性建設建議。職位說明書是獵頭公司開展業務過程中必不可少的工具之一。通常職位說明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

職位說明書主要包括兩個部分：

一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標准、工作許可權等內容；

二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標准和規范進行概括，包括該職位的行為標准，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。職位說明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是通過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。

⑵ 如何書寫電器導購的工作職責

1、接待顧客的抄咨詢，了解顧客的需求並達成銷售；
2、負責做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作，按規定完成各項銷售統計工作；
3、完成商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業工作；
4、做好所負責區域的衛生清潔工作；
5、完成上級領導交辦的其他任務

⑶ 釆購辦職責和設備科職責是不是一樣

當然不一樣，采購辦負責采購相關事宜，設備科負責設備的管理和維護

⑷ 在新華書店網買了幾本書，都有貨，但狀態是釆購，這算什麼意思順便解釋一下采購的意思，不要百度百科，

就是還沒到貨。商店也在在買的途中

⑸ 公司釆購設備對方找不到人被騙會計要承擔多少責任

您好(8)，一般是采購人員有主要責任，財務一般是沒有什麼責任的，因為不負責采購，只要合同沒有問題 ，發票沒有問題就可以。

⑹ 崗位職責書怎麼寫

崗位職責主要說明你的崗位工作內容和職責,老闆讓你寫這個是為了,促使你自己明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容: 部門名稱: 直接上級: 下屬部門: 部門性質: 管理許可權: 管理職能: 主要職責: 舉例:人事部崗位職責 部門名稱:人事部 直接上級:分管副總經理 下屬部門:人事科、勞動工資科 部門性質:人力資源開發、利用的專業管理部門 管理許可權:受分管副總經理委託,行使對公司人事、勞動工資管理許可權,並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責 主要職責: 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責; 2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責; 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行; 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析並提出改進工作意見和建議; 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制; 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和准確性,杜絕勞動力的浪費; 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規范人才培養、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作; 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排; 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准,定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告; 10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況,及時考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作; 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理; 12.負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作; 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作; 14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理,提出處理意見; 15.負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時,逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓,專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系; 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 只供參考,具體還得與你現實的工作崗位結合,和你原來學的什麼專業沒有關系。

⑺ 在政府采購過程中,采購人明知投標單位有惡意串供行為不制止，釆購人要負什麼法律責任

評標委員會可以取消該投標人的中標候選資格。

根據《評標委員會和評標方法暫行規定》：

第二十一條在評標過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低於其他投標報價或者在設有標底時明顯低於標底，使得其投標報價可能低於其個別成本的。

應當要求該投標人作出書面說明並提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低於成本報價競標，應當否決其投標。

第二十二條投標人資格條件不符合國家有關規定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的，評標委員會可以否決其投標。

第二十三條評標委員會應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。未能在實質上響應的投標，應當予以否決。

(7)釆購職責書擴展閱讀：

根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》：

第六十三條 投標人存在下列情況之一的，投標無效：

（一）未按照招標文件的規定提交投標保證金的；

（二）投標文件未按招標文件要求簽署、蓋章的；

（三）不具備招標文件中規定的資格要求的；

（四）報價超過招標文件中規定的預算金額或者最高限價的；

（五）投標文件含有采購人不能接受的附加條件的;

（六）法律、法規和招標文件規定的其他無效情形。

第六十四條 評標結果匯總完成後，除下列情形外，任何人不得修改評標結果：

（一）分值匯總計算錯誤的；

（二）分項評分超出評分標准范圍的；

（三）評標委員會成員對客觀評審因素評分不一致的；

（四）經評標委員會認定評分畸高、畸低的。

評標報告簽署前，經復核發現存在以上情形之一的，評標委員會應當當場修改評標結果，並在評標報告中記載；評標報告簽署後，采購人或者采購代理機構發現存在以上情形之一的，應當組織原評標委員會進行重新評審，重新評審改變評標結果的，書面報告本級財政部門。

投標人對本條第一款情形提出質疑的，采購人或者采購代理機構可以組織原評標委員會進行重新評審，重新評審改變評標結果的，應當書面報告本級財政部門。