擠塑工作職責
① 道義上的責任是脫卸不了的,傅聰應當盡量擠出時間做一件什麼事
如果道義上的責任總是推卸不了，
那麼他就應該盡量的擠出時間。
做他本職工作應該做的事情，
因為我把我們自己的工作做好了，把我們的家庭照顧好。
就屬於盡責任的一種方式。
② 監理單位安全一崗雙責制度
顧名思義，是監理工程師一個崗位承擔兩方面的職責。
「一崗」就是一個監理工程師所對應的崗位；「雙責」就是一個監理工程師既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責（三控兩管一協調），又要對所在崗位應當承擔的安全責任負責。
這也正是相關規范對監理的要求：建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
③ 擠出車間怎樣管理
轉載以下資料供參考
車間管理職能
(一)、制訂計劃
計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。
車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。
有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。
(二)、組織指揮
組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。
車間組織指揮的職能:一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。
(三)、監督控制
監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標准進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。
(四)、生產服務
由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。
生產服務的內容:一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、設備的改造和革新等；二是車間設備的使用服務和維修服務；三是材料和動力服務等；四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯系；五是生活服務。
(五)、激勵士氣
企業經營效果的好壞，其基礎在於車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。
車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。
如何管理車間
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱，如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。
①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製 「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。
④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
總之，作為生產車間管理者，一定要認清:安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面:
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。
四、作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的「浪費」，其實，在生產管理中，通常也會出現「七種」浪費。這「七種浪費」不僅發生在生產現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是捨本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要了解這「七種浪費」產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。那麼，這「七種浪費」是指什麼呢？我們來看一看:一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產現場的聯系——「等待的浪費」；二是工作進程的協調不利、 領導指示的貫徹協調不利、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利—— 「協調不利的浪費」；三是固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——「閑置的浪費」；四是職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業務流程的無序——「無序的浪費」；五是「失職的浪費」，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——「低效的浪費」；七是計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——「管理成本的浪費」。
管理工作中的七種浪費要比生產現場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生產車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長期開展下去的，這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰的心理准備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。
五、作為一名優秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。在與管理者討論時，我發現了一個很普遍的現象:幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是:我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那麼結果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。
向上管理，管理自己的上司:我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由於管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理:「為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程」。所以，向上管理的內容就包括:第一，適合彼此的需要和風格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處；
向下負責，為下屬提供機會:負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責:「為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程」。所以，向下負責就包含:第一，提供平台給下屬；第二，對下屬的工作結果負有責任；第三，對下屬的成長負有責任。 向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。
六、作為優秀的生產車間管理者，要善於做好生產現場管理。現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握住生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。
現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。優秀的生產車間管理者，要管理好現場工作，必須要了解現場的管理內容，企業的管理模式，了解企業內部的各項幹部制度才能把管理工作做好。
①現場管理者要有良好的協調能力。「管」，是管理人和事，把現場管理好，而「理」，是把現場存在的問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模範帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、准確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場工作出現困擾時，現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時，現場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
②現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢於承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，並要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對於上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標准、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，並能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執行；對於日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
③現場管理者要經常關心員工。生產車間管理者進行現場管理，與員工最親近。在日常的生產過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調動他們工作的積極性，使其不斷發揮潛能為公司做更大的貢獻。
七、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。
①5S:當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行「5S」。開展「5S」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉「5S」、了解「5S」，更要推行「5S」，使「5S」象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。
②六西格瑪:前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那麼，一個企業存活的基礎是什麼？回答肯定是「客戶」，只有贏得了客戶，才能保存企業長久不衰。那麼，客戶真正關注的是什麼？是質量，是產品的質量，由此可見，對於一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，佔領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競爭優勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。
③量化管理:量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，並將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。
④HR考評:一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善於激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。
總而言之，作為一名優秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展願景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。
④ 求酒店人力資源現狀真實案例
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類別：畢業論文 大小：21 KB 日期：2007-11-29
25、 大連某超高層酒店式公寓樓施工組織設計（創世紀杯 169米）
工程佔地面積2800㎡，總建築面積63000㎡，建築物內設有七部電梯，兩個普通樓梯；外牆30厚擠塑板或50厚帶鋼絲網苯板保溫；內牆局部小型空心砌塊及GRC板隔斷牆；花崗岩、大理石裙房外檐飾面，外牆塗料...
類別：建築工程 大小：1.45 MB 日期：2007-11-29
26、 唐山某框架剪力牆結構高層大酒店工程冬季施工方案
大酒店結構特點：本工程裙樓為框架結構，地下一層，地上三層，主樓為框架-剪力牆結構，地下一層，地上十三層，總建築高度60.2m，總建築面積為43403.96m2 。國際大酒店工程，根據目前施工進度階段計...
類別：建築工程 大小：39 KB 日期：2007-11-28
27、 某旅遊區十八層假日酒店建築施工圖
本設計為[泰安]某旅遊區十八層假日酒店建築施工圖工程建築面積約為：29557平方米、結構形式為：框架剪力牆結構、層數為： 18層、高度為： 73.95米本套圖紙包括圖紙目錄、圖紙說明、工程作法、門窗表...
類別：建築工程 大小：14.7 MB 日期：2007-11-27
28、 某十二層酒店式公寓用房建築施工圖
本設計為[株洲市石峰區]某十二層酒店式公寓用房建築施工圖工程建築面積約為：6209.6平方米、(不包括地下室面積),建築佔地面873.4m2，其中酒店3350.32，商業2859.3m2。建築層數12...
類別：建築工程 大小：1.56 MB 日期：2007-11-27
29、 某花園式五層酒店建築施工圖
本設計為xxxxx工程建築面積約為：7589.28平方米、建築基底面積為1910.5平方米，結構形式為：框架結構、層數為： 地上四層（局部五層）、高度為： 23.7米、屋頂形式：坡屋頂本套圖紙包括圖紙...
類別：建築工程 大小：3.22 MB 日期：2007-11-27
30、 某大酒店建築施工圖
開原大酒店建築施工圖，地下室建築面積3981m2，首層建築面積4015平方米，總建築面積33145平方米，層數16層，建築類別：賓館。 本套圖紙包括圖紙目錄、圖紙說明、工程作法、門窗表、各層建築平面、...
類別：建築工程 大小：4.08 MB 日期：2007-11-27
31、 酒店培訓開發管理制度
第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全酒店人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織全員參加培訓，不斷地提高全員的職業化水平與崗位技能，提升全員的綜合能力及素質，為本酒店員工提供廣闊的發展空...
類別：職場培訓 大小：50 KB 日期：2007-11-26
32、 龍泉國際大酒店員工手冊
目 錄第一章 總經理寄語…………………………………………………3第二章 經營管理方針………………………………………………4第三章 酒店簡介……………………………………………………6第四章 勞動條例...
類別：行政文書 大小：197 KB 日期：2007-11-26
33、 酒店員工宿舍和食堂管理規定
員工食堂管理規定1.憑借飯卡打飯,員工休息期間飯卡不得借給他人使用，違反者罰款處理員工離職時飯卡交回酒店。2.員工自行管理好飯卡，月底到主管部門領取新飯卡。3.開飯時間不得進入宿舍用餐，要在食堂進食，...
類別：後勤管理 大小：77 KB 日期：2007-11-26
34、 海天金龍大酒店智能化建設方案
目 錄第一章 總 述.............................................3第 1 節 設計的依據.............................. 3第...
類別：企業MIS 大小：2.89 MB 日期：2007-11-25
35、 五星酒店客房部工作手冊
2007-10-30 10:07 33,792 COP-KF-01客房部組織機構與職責.doc2007-10-30 10:07 32,768 COP-K...
類別：行政文書 大小：771 KB 日期：2007-11-25
36、 酒店保安部管理規范
目 錄第一章：保安部職能職責及組織機構圖 31.1保安部概述 31.1.1 保安部的職責范圍 31.1.2 保安部的工作內容 41.2 部門組織機構圖 4第二章：各崗位人員崗位職責及任職資格 52....
類別：行政文書 大小：61 KB 日期：2007-11-25
37、 賓館酒店內控制度
第一章 總 則 2第二章 財務預算管理 2第三章 會計政策管理 4第四章 收銀員/貨幣資金管理 6第五章 采購工作管理 14第六章 財產物資管理 17...
類別：後勤管理 大小：41 KB 日期：2007-11-22
38、 寧波某超高層大型五星級酒店施工組織設計
工程總建築面積132585平方米，其中地上85639平方米，地下46946平方米，最高建築高度149.65米。本工程地下三層，主要是酒店車庫和員工工作休息以及機房等輔助用房。裙樓四層，主要是宴會廳、咖...
類別：建築工程 大小：1.35 MB 日期：2007-11-16
39、 綿陽市富樂山國際酒店改建工程可行性研究報告
目 錄第一章 總 論 1一、項目背景 1二、項目概況 2三、項目投入總資金及效益情況 2四、結論與建議 2第二章 項目的提出和建設的必要性 4一、項目提出的背景 4二、項目建設的必要性 ...
類別：前期調研 大小：47 KB 日期：2007-11-15
40、 財潤鵲橋酒店寫字樓項目可行性研究報告書
目 錄前 言 41項目簡介 41.1建設地點 41.2項目現狀 41.3項目總體規劃要求 41.4項目建築面積指標 52項目法人概況 53編制依據 54項目建設的必要性 64項目...
類別：前期調研 大小：1.7 MB 日期：2007-11-15
41、 淺論酒店細節管理
摘 要：伴隨著我國經濟的發展，第三產業迅速崛起，其對GDP的增長作用也越來越大。同時，隨著居民收入水平及消費能力的提高，人們對生活質量及外界所提供的服務水平要求日益提高，對服務的分工及要求日益精細化...
類別：畢業論文 大小：15 KB 日期：2007-11-11
42、 酒店暗訪手冊
酒店通過出資請熟悉、了解酒店管理的人對酒店進行全方位暗訪的目的在於：通過暗訪的方式，協助酒店找出在管理及服務過程中存在的差距與不足。暗訪者可參照以下暗訪手冊進行暗訪，暗訪結束後必須提供一份完整、全面、...
類別：質量管理 大小：15 KB 日期：2007-11-11
43、 某酒店會議中心質檢標准
目 錄一、餐飲部服務工作質量標准 2二、客房部服務工作質量標准 8三、前廳部服務工作質量標准 17...
類別：質量管理 大小：41 KB 日期：2007-11-10
44、 凱盛大酒店餐飲部管理手冊
餐飲部餐飲部作為現代酒店水平高低的重要標志，已經成為飯店業內人士評價飯店好壞的主要因素；作為構成酒店的一個重要構成部門，餐飲部已經成為酒店主要的社交活動中心，是飯店對外活動，屬於飯店形象實力的窗口。同...
類別：行政文書 大小：56 KB 日期：2007-11-10
45、 2007酒店聖誕節策劃方案
一、 總體目標 通過聖誕、元旦的策劃活動，擴大酒店的知名度，加強與商務客戶的感情聯系，引導周邊地區居民的餐飲消費，從而取得一定的經濟效益和社會效益。 二、 策劃內容 （一）、聖誕、元...
類別：營銷策劃 大小：16 KB 日期：2007-11-10
46、 東城國際酒店培訓資料---營銷部職責內容及各崗位職責內容培訓
部 門： 市場營銷部 培訓課題：營銷部職責內容及各崗位職責內容培訓培訓方式：授課 培訓課時：1所需物資：白板、白板筆培訓...
類別：職場培訓 大小：1.02 MB 日期：2007-11-04
47、 山江酒店管理文件員工手冊
目錄第一章 酒店概況第二章 員工聘用第三章 工資待遇及福利待遇第四章 行為規范第五章 紀律處罰條例第六章 安全保衛第七章 附則
類別：行政文書 大小：18 KB 日期：2007-11-04
48、 山江酒店管理文件選編
目 錄一、總經理室管理文件………………………………………… 3二、財務部管理文件…………………………………………… 10三、人力資源部管理文件……………………………………… 19四、市場營銷部...
類別：行政文書 大小：99 KB 日期：2007-11-04
49、 上海證大藝術大酒店商業計劃書
目 錄第一章 摘要1.1 公司概況1.2 項目概況1.3 組織結構1.4 市場與競爭1.5 投資估算及經濟評價第二章 公司2.1 公司簡介2.2 發展戰略第三章 項目3.1 項目概況3.2 ...
類別：可研報告 大小：1.02 MB 日期：2007-11-04
50、 新思路酒店傢具製造有限公司網站策劃方案
目 錄一、前言二、思考與分析三、市場分析四、網站分析五、SWOT分析六、網站定位七、設計理念八、欄目劃分規劃九、網站程序實施十、網站推廣方案十一、網站流程規劃十二、開發團隊規劃十三、網站維護與技術支持...
類別：網站建設 大小：959 KB 日期：2007-11-01
51、 井岡山地塊酒店式公寓的可行性策劃報告
第一部分：旅遊策劃的信仰經濟第二部分：原創核心思想第三部分：紅色旋風，井岡新編
類別：全程策劃 大小：502 KB 日期：2007-10-30
52、 如家酒店開業手冊
如家願景：創建中國最著名的住宿業品牌！如家使命：用我們的專業知識和精心規劃，使我們服務和產品的效益最高，從而為我們的客戶提供「干凈、溫馨」經濟型酒店產品；讓我們的員工得到尊重，工作愉快，在「如家」而自...
類別：營銷策劃 大小：133 KB 日期：2007-10-30
53、 匯文大酒店企業文化手冊
序 言美國蘭德公司的專家們花了20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，最後發現，其中百年不衰的企業有一個共同特點：他們不再以追求利潤為唯一的目標，而是有超越利潤的社會目標。具體地說，他們遵循以...
類別：發展規劃 大小：16 KB 日期：2007-10-30
54、 三～四星級酒店實用條例
目 錄酒店考核條例 4員工手冊考核細則 4管理人員考核細則 6辦公室考核細則 6一．基本考核 6二．工作內容考核 7營銷部考核細則 7一．工作態度 7二．儀表儀容 7三．促銷工作 7...
類別：獎懲考核 大小：42 KB 日期：2007-10-29
55、 西安中航商務酒店開業營銷策劃方案
目 錄第一部分 市場推廣—————————————————— 3一、促銷以及營銷推廣計劃———————————————— 31、開業倒記時，免費新體驗——————...
類別：營銷策劃 大小：34 KB 日期：2007-10-28
56、 酒店餐飲部員工培訓
2007-09-14 13:48 22,528 員工過失單.doc2007-09-14 13:30 24,064 服務中的禮貌用語.doc2007-09...
類別：職場培訓 大小：164 KB 日期：2007-10-25
57、 四川**投資有限公司金裕酒店地塊開發可行性評估報告
目錄報告總體結論1、 報告說明2、 總體評價3、 技術與經濟指標4、 結論與建議第一章 項目介紹1．1項目背景及地塊現狀1．1．2項目背景1．1．3地塊現狀1．2項目地塊綜合開發環境1．2．1自然及人...
類別：前期調研 大小：140 KB 日期：2007-10-25
58、 酒店管理系統軟體開發論文
摘 要為了搞好酒店的事務處理工作和服務質量，使公司內信息流通體系能協調一致地運行，節約公司管理費用，提高管理人員的管理水平，及時准確迅速地提供有關信息資料，為經理提供決策依據。我們根據酒店行業的特點...
類別：畢業論文 大小：341 KB 日期：2007-10-25
59、 廈門希爾頓酒店商業計劃書
目錄第一章 項目摘要…………………………………………………………….6一、項目概述……………………………………………………………….6二、項目優勢………………………………………………………………....
類別：商業計劃 大小：179 KB 日期：2007-10-24
60、 經濟型酒店投資可行性分析
最近幾年，國內的大城市中興起一種新的酒店業態：經濟型酒店。提供清潔衛生的客房，味美營養的早餐，交通方便地段繁華，品牌知名連鎖經營……這樣的酒店已經成為一種非常流行的住宿設施在沿海大城市的大街小巷蓬勃發...
類別：前期調研 大小：20 KB 日期：2007-10-21
61、 投資興建酒店項目的可行性分析報告
一、總論酒店行業是旅遊行業的一個組成部分，它的特點是一個由多元因素組成的行業，它能夠代表一個國家、一個地方、一個城市的文明、文化，它能夠為一個國家、一個地方、一個城市的發展和開放起到積極的作用。我國酒...
類別：前期調研 大小：34 KB 日期：2007-10-21
62、 健康度假酒店項目的可行性報告
一．項目所在地-介紹 略二．項目介紹--中國健康度假酒店(超五星級)在這樣有利的大背景下,公司針對越來越多社會成功人士對於健康的渴望和重視，擬引進北京同仁醫院作為本項目的合作方,強強聯合推出為其量身訂...
類別：前期調研 大小：45 KB 日期：2007-10-21
63、 2006年上海某連鎖酒店項目可行性研究報告
一、項目概況 二、市場分析 三、項目周邊情況 四、功能定位及改建設想五、財務分析 六、結論與建議七、附件 51頁word 文檔內容完整，層次清楚，格式規范，建議合理並切實可行。
類別：前期調研 大小：9.97 MB 日期：2007-10-21
64、 三亞卓達產權式酒店可行性研究報告
目 錄第一部分：產權酒店概述第二部分：卓達產權酒店背景分析第三部分：卓達產權式酒店經營模式第四部分：業主權益及投資收益分析第五部分：投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第六部分：可持續經營和盈利保...
類別：行業研究 大小：21 KB 日期：2007-10-21
65、 羅曼威森酒店可行性研究報告
一、投資商概況：投資商—四川恆河實業有限公司成立於2000年10月,公司法定地址：南充市嘉陵區建設路四號；公司類型：有限責任公司；經營范圍：房地產開發、水電安裝、室內外裝飾、園林綠化等。公司注冊資金3...
類別：前期調研 大小：24 KB 日期：2007-10-20
66、 某商務酒店可行性研究報告(商業計劃書)
目 錄1. 摘要 41.1. 項目公司 41.2. 市場營銷 41.3. 營運與管理 51.4. 投資與財務 52. 項目規劃 52.1. 酒店位置及現狀 52.2. 許可經營及法律文件 62....
類別：前期調研 大小：247 KB 日期：2007-10-20
67、 鷹潭某國際大酒店可行性研究報告
目 錄 第一章 前 言 第二章 項目開發經營環境分析 第三章 本案市場分析 第四章 項目規劃介紹 第五章 項目建設及經營管理 第六章 項目投資估...
類別：前期調研 大小：238 KB 日期：2007-10-20
⑤ 監理公司管理制度匯編包括哪些內容
某監理公司企業管理制度匯編 - 目 錄 公司管理組織機構圖4 監理人員職業守則及行為規范准則 5 監理人員職業守則 5 監理人員行為規范准則 5 公司各部門職責
⑥ 求擠塑聚苯板施工規范
項目經理崗位職責
1、進場准備階段
1.1人員組織准備
根據合同要求和項目實際情況向工程服務中心提出項目管理人員和施工作業人員的配備要求。
1.2．組織項目管理人員學習施工組織設計方案 ，做好施工交底
2、開工准備階段
2.1基層檢查
檢查技術員與安全員提供的《基層檢查記錄》並實地抽查，根據氣候條件和基層驗收標准，如果檢查合格予以簽收，如果不合格予以拒收。
2.2腳手架檢查
檢查質量安全員提供的《腳手架檢查記錄》並實地抽查，根據腳手架驗收標准，如果檢驗合格予採取加固措施。
2.3進場材料和機具檢查
檢查材料機具員提供的《材料機具檢查記錄》並實地抽查，根據《材料機具現場驗收標准》如果檢驗合格予以簽收，如果不合格予以拒收。
2.4完善施工組織設計方案
組織項目部管理人員，根據工地的現場情況，在原有《施工組織設計方案》基礎上進行完善。
2.5施工組織設計方案報審
將經過修改和完善的《施工組織設計方案》報簽約方和監理方審批，如未獲通過，需與簽約方和監理方進行充分溝通，或者根據簽約方和監理方的要求對《施工組織設計方案》進行修改，直至通過。
2.6材料報驗
會同監理方，根據國家有關標準的要求，對進場材料按檢驗批的抽樣要求進行隨機抽樣，封存後委派資料核算員與監理人員一起送權威部門檢測，檢測合格後將檢測報告交簽約方和監理方備案。
2.7檢查和考核施工作業人員
對待上崗的施工作業人員的上崗資格進行檢查，對未持有我司頒發的上崗證者，組織培訓和考核，考核合格後發放上崗證並組織上崗。
2.8技術和管理交底
組織已取得上崗資格的施工作業人員召開技術和管理交底會，對施工流程、工序說明、細部節點做法和驗收標准，以及安全文明施工管理制度進行講解。
2.9開工報審
檢查資料核算員提供的開工報審資料，審核通過後報簽約方和監理方審批。
3.項目控制和管理階段
3.1質量控制
每天進行現場巡視，檢查質量安全員提供的《質量安全檢驗記錄》，並組織對完工工序的驗收。
3.2工期控制
每天檢查施工技術員提供情報《完工工序工作量統計記錄》，與施工組織設計方案中的工期計劃進行對照，發現問題及時採取補救措施。
3.3材料消耗控制
每天檢查材料機具員提供的《材料領用表》和《施工班組材料消耗記錄表》，與施工組織設計方案中材料消耗標准進行對照，如果超標及時採取補救措施。
3.4安全文明管理
每天進行現場巡視，檢查質量安全員提供的《安全文明施工檢查記錄》，發現問題及時採取補救措施。
3.5隱蔽工程報驗
隱蔽工程完工以後，組織施工技術員、質量安全員和施工班長，根據工序驗收標准進行全檢，如檢測合格則由資料核算員填寫《隱蔽工程檢驗申請表》和《隱蔽工程質量自檢記錄》報監理方驗收。驗收通過後，由監理方在《隱蔽工程質量自檢記錄》上簽字確認。
3.6工程進度款報審
根據合同約定，當工程進度達到合同約定的付款條件時，由資料核算員填寫《工程進度款申請表》和《合格工程量統計記錄》，報監理方審核，審核通過後報簽約方審批，審批通過後辦理收款手續。
3.7每天檢查後勤管理員提供的當日《收貨記錄》、《采購記錄》和《進餐人數記錄》，主持每周一次的價格調查，確認下周進貨價格。
3.8每天主持召開工作總結會，檢查上一天布置的工作是否得到落實和解決，對當天出現的各種問題提出處理意見。
3.9審批各項用款申請和請假申請。
3.10審核資料核算員提供的《施工班組完工工序結算表》,簽字確認後報工程服務中心審批。
3.11代表項目部與建設方、監理方和土建方等單位進行溝通和協調，及時解決在配合過程中出現的各種問題，對不能解決的問題及時上報工程服務中心。
⑦ 我想學做資料員，從零開始，我該怎樣做呢
1. 負責備來案資料的填寫、會源簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。
2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。
3. 按時向集團檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。
4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作。
5. 指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。
⑧ 電纜擠塑工的崗位職責
定時監控主機溫度，能充分了解塑料的擠出量、顏色、並監控異常情況，做到有異常及時匯報，立即解決，並保證生產出的產品合格率到最大，且不合格產品及時處理回收。（根據實際情況編寫唄）
⑨ 煉膠車間和擠出車間怎麼配質檢員
只需1～2名質檢員就可以了。具體工作要根據產品特性、特點、生產規模而論。一般情況，混煉膠的三項快檢（可塑度、硬度、比重），硫變儀，扯斷強度，扯斷伸長率，定伸強度