研發部崗位職責

1. 技術部經理崗位職責

1、 公司的重大職能都需要參與

2、需要管理負責軟體部和技術部

3、軟體項目的開發。

4、 製作組織高端方案的項目

5、 參與重大項目的立項。

6、 負責重大信息搜索及組織。

2. 誰有硬體研發部門的崗位職責

硬體研發部 本職：
負責組織和領導公司的技術開發團隊建設、產品研發、 技術積累， 建立公司技術開發管理體系並組織實施， 確保公司項目及產品開發滿足用戶需求， 並保證公司技術開發水平可持續性提高。
職責與工作任務：
職 責 一 職責表述： 協助總經理， 參與公司經營管理與決策 工作 任務 協助總經理制定公司發展戰略 負責組織制定和實施技術開發戰略規劃，及時了解和監督技術開發戰略規劃的執行情況， 提出修訂方案 參與制定公司年度經營計劃和預算方案 參與公司重大財務、 人事、 業務問題的決策 掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映， 並提出建議
職 責 二 職責表述： 領導分管部門制定年度工作計劃， 完成年度任務目標 工作 任務 領導制定分管部門年度工作計劃， 並組織實施領導制定分管部門重要任務階段工作計劃， 並監督、 協助實施
職 責 三 職責表述： 領導公司技術開發工作，建立公司技術開發信息系統 工作 任務 組織制定技術開發管理規程、 技術開發標准， 並負責監督、 協助實施 領導組織項目及產品開發、 項目及產品改良規劃工作， 並負責監督實施領導組織技術開發創新規劃工作， 並負責監督實施 領導建立技術開發信息系統
職 責 四 職責表述： 領導建立技術開發測試及質量管理體系標准，及時了解和監督技術開發測試及質量管理體系的執行情況， 提出修訂方案 工作 任務 領導建立公司技術開發系統化測試及質量體系， 並負責組織貫徹 領導建立公司技術開發規范化的質量檢驗標准文件，並負責組織實施 領導建立質量管理信息系統， 建立規范的質量管理資料庫 領導公司重大質量事故的鑒定並參與處理工作
職 責 五 職責表述： 組織銷售及運營的技術支持工作 工作任務 組織參與客戶培訓， 解決合同履行過程中和售後維護中的技術問題組織客戶投訴中的技術、 質量問題解決 組織參與銷售部項目投標的技術支持工作 職
職責 六 工作 任務 負責分管部門的員工隊伍建設， 提出和審核對下屬各部門的人員調配、 培訓、 考核意見 負責協調分管部門內部、 分管部門之間、 分管部門與公司其它部門間關系， 解決爭議 監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況， 及時給予指導
職責七 職責表述： 完成總經理交辦的其他工作任務 權力： 公司 重大人事、 財務、 業務決策建議權公司 發展戰略、 技術開發戰略和質量管理戰略建議權 許可權內 技術開發方案的審批權， 重大技術開發方案的審核權 許可權內 公司 質量管理標準的審批權， 重大質量事件的裁決建議權新產品開發可行性研究的審核權和新產品開發成果的組織評審權 許可權內 的財務審批權 對直接下級人員 調配、 獎懲的建議權和任免的提名權， 考核評價權 對所屬下級的工作的監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權 工作協作關系： 內部協調關系 總經理、 部門下屬經理、 其他部門經理 外部協調關系 國內外相關政府部門、 行業協會、 高等院校、對口研究機構等 任職資格： 教育水平 大學本科以上 專業 計算機相關專業 培訓經歷 企業管理、 軟體項目 管理體系等方面的知識培訓 經驗 8 年以上工作經驗， 5 年以上軟體開發經驗， 3 年以上部門管理經驗 知識 通曉產品開發項目 管理技術和軟體研發技術， 掌握移動互聯產品的市場特點和開發過程， 具備企業管理、質量管理體系、 法律等方面的知識 技能技巧 掌握自 動化辦公軟體的使用 方法， 具備基本的網路知識 個人素質 具有很強的領導能力、 判斷與決策能力、 人際能力、溝通能力、 影響力、 計劃與執行能力、談判能力 其它： 使用工具/設備 計算機、 一般辦公設備（ 電話、 傳真機、列印機、 Internet/Intranet 網路）、 通訊設備 工作環境 獨立辦公室 工作時間 正常工作時間，偶爾需要加班 所需記錄文檔 年度技術開發規劃、 技術開發管理體系規劃與總結 考核指標： 項目 及產品開發任務完成情況、 技術文檔完整性； 公司 技術開發管理體系、測試及質量檢驗標準的完善程度；項目 及產品質量投訴次數； 由技術開發改進所導致的整體成本節約； 重大任務完成情況

3. 研發經理有哪些工作職責

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的回改造計劃，答組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件

4. 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。

5. 研發部崗位職責 iso9000

1、
根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；
2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公專司各產品的年度屬產品開發計劃；
3、
對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
5、
負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；
6、
負責相關技術、工藝文件、標准樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術檔案管理制度；
8、
負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

6. 研發人員的崗位職責

崗位職責：

1、全面負責研發一部日常行政事務工作；

2、按照學院的發展規劃版，認真執權行各項工作任務，重點保證課程開發質量；

3、協助主管院長定期召開部門工作例會；

4、負責部門發展戰略規劃的起草制定；

5、負責部門年度工作計劃制定，並對過程進行嚴格監控；

6、負責部門員工每月績效考核和年度業務考核；

7、負責師資源建教設規劃與開發過程監控；

(6)研發部崗位職責擴展閱讀：

研發人員工作內容：

負責組織有關部門編定中長期科研計劃、新產品發展計劃根據新產品開發計劃；

組織領導各項新產品的研究與設計工作，工裝工藝設計及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成公司下達的各項計劃向分管經理建議新產品的試驗鑒定；

參與驗收，並負責組織評定推薦新產品成果上報工作認真貫徹國家的技術政策，保證新產品的技術水平，提高公司經濟效益開展對新產品開發和引進技術的測試及試驗研究工作廣泛收集各類信息（新材料、工藝、產品、設備、新產品市場信息、各類會議、會展、洽談會信息）；

定期向有關領導匯報對新開發的產品進行環境、安全方面的評估，保證新產品的污染和安全都沒有問題。

參考資料：網路——高新企業研發人員

7. 研發部助理的職責

研發助理就是處理研發部門日常事務，比如提交或匯總某些資料、一些跟研發有關但很容易上手簡單的技術型工作等等。

職責范圍：

1、協助部門經理承擔部門日常事務性管理工作；

2、負責公司內部知識轉移、內部技術培訓組織；

3、跟蹤、監督、協調公司重要研發項目進展情況、監督部門工作進度；

4、協同處理與公司內部其他部門的往來業務；

5、協同處理客戶關系；

6、管理部門文檔、部門工作匯總。

(7)研發部崗位職責擴展閱讀：

研發部開發調試：

1、由於IT產品設計中蘊藏了大量的設計者對產品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實現有緊緊地依靠設計者個人的知識背景、專業領域和個人能力等方面的限制，因此必然在產品功能的設計實現中，存在大量的錯誤和不完善的地方。

2、另外，在設計中還採用了大量的設計工具， 設計者面對的不是產品，而是面對的由一組工具組成的設計平台，設計者根據工具的功能，發出相應的命令，由工具完成 命令的實現。

3、由於工具實現過程是工具的設計者依據通用情況考慮的，對產品設計者來說是一個"黑箱" 操作過程，因此必然存在工具設計者的思想與產品設計者 思想和理解存在著差異，特別是對產品的一些不太重要的性質或要素尤為突出。這就是IT行業中經常談到的工具的副作用。

8. 研發部崗位職責 iso9000

1、 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；
2、圍繞商品部制訂的產品計劃，製版訂公司各產權品的年度產品開發計劃； 3、 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；
6、 負責相關技術、工藝文件、標准樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術檔案管理制度；
8、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

9. 研發部經理工作職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可運行的版本，之後進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。

構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。

職責：

提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發規范
研發崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標准
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的鑒定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個項目的執行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質量控制
根據市場動態預測制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作

以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！

http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html
http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm