財務咨詢職責

⑴ 財務公司具體工作內容

進行財務核算的程序，要按照既定的程序進行會計核算的日常工作：
1、會計核算首先專要依屬據原始憑證編制會計憑證；對會計憑證要編制會計憑證匯總表；
2、其次，要根據會計憑證和會計憑證匯總表平行的登記明細帳和總分類帳；
3、再次，還要計算銷售成本和銷售利潤。在會計期末要對涉及到成本、利潤的有關帳戶進行借轉等；
4、最後，要根據總帳和有關的會計資料編制會計報表。當然還要按照稅務部門的要求及時進行納稅申報和繳納稅款。

⑵ 外企有哪些財務崗位，崗位職責范圍有哪些

外企中常見的財務崗位
1.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計核算這條線的內部分工比較類似，都要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由於MNC通常信息化程度較高，ERP系統是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基於業務循環，而不是基於科目或會計要素。在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計（或往來科）、結算會計（結算科）、費用會計的崗位，如果你屬於這類職位，那麼製作英文簡歷時一定不能直接翻譯。例如，你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，應聘外企的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，簡歷會直接被過濾掉，因為匹配不到對應的崗位職責。MNC會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR（Accounts Receivable），後者簡稱AP（Accounts Payable），一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企AP會計的其中一種。
在會計核算這條線中採用財務共享服務中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越來越多，很多國內大型企業也開始採用。這類公司的特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標准化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，因此，會計核算業務也被分成幾大組：
（1）從銷售訂單到收款（Order to Cash，O2C），主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。
（2）從采購到付款（Procure to Pay，P2P），主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。
（3）從總賬到報告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、匯兌損益處理、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。
（4）從生產到存貨（Proction to Inventory），僅適用於製造業工廠，相當於國內企業的成本會計，但這里說的存貨僅指生產性存貨核算，包括原材料、在製品的流轉和加工過程。如果沒有製造環節，只是商品出入庫的這類貿易型的存貨核算歸在總賬到報告組。
FSSC的崗位職責已經不是傳統的會計核算了，如果應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟事和面試中搞清楚應聘崗位是不是屬於FSSC。FSSC與傳統會計崗職責的區別是FSSC在產出會計憑證的過程中不強調個人運用會計准則對交易做出專業判斷，而強調ERP系統、整個流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會計崗的職業晉升不考察對會計准則掌握得多麼精深，而是關注對整個業務循環的會計流程的改進優化。
2.公司職能型財務崗（Corporate Function）
這類職位在MNC的中國運營分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中國區或亞太區總部。一些美國公司習慣把這類財務崗統稱為Infrastructure，內涵大概是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門，其職能主要包括司庫（Treasury）、稅務籌劃與咨詢、內部審計（IA），FSSC也屬於這類職能，更大型的MNC還會設置一些特殊的財務輔助部門負責內部控制與會計政策修訂及培訓。雖然在MNC的運營子公司中，財務也要做稅務和資金管理的工作，但工作更偏重交易層面。例如，子公司的稅務職責主要是報稅和繳納、發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢；子公司的司庫職能包括日常資金結算以及流動資金的籌措，而總部的司庫職能包括集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及理財工具的運用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范疇。
公司職能型財務崗位多是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里常常有Regional Role（區域角色）或者是Global Role（全球角色）這種關鍵詞。這類定位為「總部輔助管理」的財務崗位最大的職業風險是就業面僅限於同類大公司，中小企業中這些工作技能都用不上。中資企業中的大公司雖然也會有這些科室和崗位，但在總部與子公司的分工、總部對子公司的管控程度和對口指導監督等方面沒有MNC界定得清晰。
3.Controller
Controller大概是最讓人困惑的外企財務管理崗位了，因為至今都沒有令人信服的中文譯法。在招聘網站上搜索Controller，最常見的職位是Financial Controller，業內統稱FC。FC不等同於國內集團企業的財務總監，但相當於子公司的財務負責人，這些子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動，所以很多在外企工作的財會人都把成為FC作為自己的目標。
那麼FC作為一個職位頭銜到底該怎麼譯？我認為，最好是撇開頭銜看職責。很多MNC運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部所有日常工作，包括財務會計、管理會計、執行層面的稅務和流動資金管理，這種FC也具備子公司的財務最高負責人的意義，只是這個子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動，有的外企在華機構，FC被授權的職責更少，例如只負責財務會計和本地稅務申報，不負責管理會計和資金管理。有人認為這些工作屬於財務經理的職責，但從級別上來看，MNC的FC要比財務經理級別高，FC會管轄不同的經理。以德國公司為例，會計經理（或主管）和財務控制經理（或主管）都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果一定要給FC一個中文稱謂，比照國企和國內大型集團企業來看，我認為 FC相當於國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面主持日常財務工作的二把手。如果你目前在國內公司是向財務總監或CFO匯報、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。
MNC的FC與國內企業財務部長的一大區別是FC履行了更多管理會計的職責。外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。FC的意義就是保證其所在子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的准確性和前瞻性。
從什麼職位容易升到FC？不好一概而論。有的MNC對FC強調業務支持和計劃管理，那麼做財務控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企對FC的要求是負責財務報告和控制，財務部門日常全盤工作，管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那麼只做過財務分析的人就不佔優勢，這也是為什麼很多「四大」審計部門出身的經理和高級經理更容易跳槽到MNC去做FC。
4.高級管理崗
MNC里高級管理崗最典型的頭銜是FD（Finance Director）。如果一個公司里既有FC又有FD，稱誰是財務總監？根據我的經驗，有的公司有FC就沒有FD，或者有的公司有FD沒有FC，這種情況屬於FC和FD的職責類似，只是稱謂不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出現在在中國有多家運營子公司、也設有中國區或亞太區總部的MNC里，通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD高於FC。不同專業線也有自己的FD，比如FSSC的FD、稅務部門的FD等。因此，FC傾向體現職責和角色，FD傾向體現內部的崗位級別，兩者都不是財務總監。
另一個高級管理崗的常見頭銜是CFO。MNC里也有CFO，但更像是內部的崗位級別，不需要象其母公司的集團CFO那樣負責投資者關系。例如中國區的CFO或者某個業務單元（BU）的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以，如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。

⑶ 財務崗位職責描述表怎麼寫

財務崗位職責：

1、負責公司的全面財務會計工作;

2、負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8、編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9、定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10、不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作

(3)財務咨詢職責擴展閱讀：

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。

⑷ 財務顧問公司是做什麼，能解決企業財務的哪些問題

財務顧問公司其實就是我們通常所講到的財務咨詢公司。它的主要業務回包括財務估價、經營資答金和流動資金的管理、兼並與收購、投資項目分析、會計制度設計、預算控制外匯管理、以及會計電算化實施戰略、財務分析、代擬經濟文書、培訓財務人員、代理記賬、稅務代理服務、個人理財幫助、資產評估、投資咨詢服務等。
1.它能夠幫助企業就公司財務戰略組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷數據，出具診斷報告，提供企業切實可行的解決方案，並輔導實施，最終幫助企業實現能力全面提升。
2.稅務上可以幫助企業進行稅務優化，重大涉稅事項的專業支持，稅收優惠的協助申請，以及企業常年的稅務顧問服務。
3.在管理上，為企業高級管理者提供基於個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期跟蹤和定期交流，制定並實施能力提升計劃，補強個人能力短板。

⑸ FA財務顧問工作職責是什麼崗位意義

FA是英文（finance advisor ）的縮寫，中文意思：理財顧問。是利用自己的專業理財知識提供理財規劃方面服務的專業人士。
一、FA財務顧問工作職責如下：
1、 負責開拓風險投資、私募股權投資、上市、收購並購、重大資產重組等方面的業務；

2、在投資的各個階段起著領導者的作用，具體工作包括項目挖掘、談判;交易結構設計、財務分析、盡職調查、估值及回報分析等；
3、負責項目的整體執行，包括引進項目源、項目的進程式控制制、人力成本控制；
4、投資銀行業務(私募融資、收購兼並和上市的財務顧問等)的客戶開發和客戶關系維持；
5、協助負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃協助完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況；
6、制定、管理和實施公司的經濟、財務標准和程序，以滿足控制風險的要求；
7、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率；
8、完成領導交辦其它的工作內容。
二、FA財務顧問崗位意義如下：
財務顧問協調的具有很強的必要性，通常在一單交易中必須有這樣的角色。並購重組是件系統的工程，財務顧問作為項目總協調人，負責將客戶的商業意圖形成方案，同時協調各個其他中介機構，包括律師、審計師、評估師及財經公關等來共同執行方案。
說簡單點，財務顧問特別像古時候大戶人家的管家，起到承上啟下的作用。既能聽懂主人的想法和要求，又能跟下面各個分工的僕人進行任務交代和安排，實現整個大家族的和諧運營。對於客戶而言，讓商業目的直接轉化成對律師、會計師的具體工作指令顯然不現實，有了財務顧問這個角色，一切迎刃而解。
三、FA財務顧問崗位要求如下：

1、金融投資、經濟相關專業本科以上學歷；

2、至少3年以上從事投資銀行、互聯網公司、融資租賃、投資咨詢、財務分析相關行業工作經驗；
3、熟悉國內外金融政策、法規;在政府、投資機構、證券及中介機構有廣泛的人脈資源；
4、具有良好的溝通、協調能力，具有縝密的思維，喜歡挑戰性工作；

5、具有注冊會計師或中、高級會計職稱從業證書；
6、英文熟練，口語流利。

⑹ 財務顧問的職責

根據《收購管理辦法》的規定，財務顧問應當履行下列職責：
（1）對收購人的相內關情況進行盡職調查；
（2）應收購容人的要求向收購人提供專業服務，全面評估被收購公司的財務和經營狀況，幫助收購人分析收購所涉及的法律、財務、經營風險，就收購方案所涉及的收購價格、收購方式、支付安排等事項提出對策建議，並指導收購人按照規定的內容與格式製作申報文件；
（3）對收購人進行證券市場規范化運作的輔導，使收購人的董事、監事和高級管理人員熟悉有關法律、行政法規和中國證監會的規定，充分了解其應當承擔的義務和責任，督促其依法履行報告、公告和其他法定義務；
（4）對收購人是否符合本辦法的規定及申報文件內容的真實性、准確性、完整性進行充分核查和驗證，對收購事項客觀、公正地發表專業意見；
（5）接受收購人委託，向中國證監會報送申報材料，根據中國證監會的審核意見，組織、協調收購人及其他專業機構予以答復；
（6）與收購人簽訂協議，在收購完成後12個月內，持續督導收購人遵守法律、行政法規、中國證監會的規定、證券交易所規則、上市公司章程，依法行使股東權利，切實履行承諾或者相關約定。

⑺ 外企有哪些財務崗位，崗位職責是什麼

首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同，所以對財務部門的職能分工也不同，越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜，在其他企業不通用。比較純粹和狹義的「外企」可稱為跨國公司，英文簡稱MNC(Multinational Company)，這個詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者過去有MNC的工作經驗。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權，不代表外方參與運營管理決策，這類外企如果是中方本土管理團隊制定組織結構，那要看管理團隊是不是按MNC的運營體系來設計組織架構，以及CFO構建財務職能的思路。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財務職位做科普性的介紹，抱歉我對日韓系企業的財務職能不了解，歡迎知曉的網友補充。
MNC里，歐洲公司與美國公司的財務職能線有少許差異，包括英文的稱謂。
1.歐洲公司(代表國家是德法瑞)的財務職能
總體來說，歐洲MNC的下屬子公司里，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算(Accounting)與財務控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系，後者是管理會計，負責預算、預測、財務分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬於哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經理的不同級別。
從會計核算與財務控制的人數比例看平均是6:4，也就是說，在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務部門，財務經理下面會有一個6個人的Accounting團隊和4個人的Controlling團隊。有的行業後者人數還會多於前者，比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務人員中，Accounting與Controlling的人數比例是1:2，這跟國內多數企業是相反的，國內很多公司是會計核算人員佔80%以上。有人說這是財政部現在大力推進管理會計人才建設的原因之一，我有保留意見，因為我發現很多中資企業在財務崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發、按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產台賬和盤點(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上，多少時間花在管理會計上，最後容易形成的結果是：財務會計(Accounting)是法定的責任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至於管理會計(Controlling)不是法定的責任，所以做成什麼樣看上級和老闆的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態度。所以從這類中資企業轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。
2.美國公司的財務職能
美國的MNC里財務崗的分工與歐洲公司不同的是沒有Controlling的稱謂，要麼叫Financial Analyst(財務分析)，要麼叫Financial Planning Analyst(財務計劃與分析，FP&A)，現在很多國內企業招財務分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學的美資企業。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類似，也是管分析不做賬的，但美國MNC里的FP&A更注重計劃，也就是各種短期預測，教材上應該叫滾動預測(Rolling Forecast)，有的美資企業叫業績展望(Outlook)，這些短期預測頻率至少是月度，有的還每周預測，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財務，包括業務部門，預測的功能都很強，而且做的很細，這也從側面反映出來美國公司的管理會計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會計這條線稱為Controller，也就是說美國企業把會計職能不僅定位為經濟活動的記錄者，也是內部控制的執行者，所以美資MNC的CFO下面一般會有一個Corporate Controller，職責是管會計與報告，還管制定全球統一的會計政策和內部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個含義，前面已經提到歐洲公司的Controlling是管理會計，美國公司的Controller偏向財務會計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什麼，後面再說。
3.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計這條線的內部分工都比較類似，除了要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由於MNC通常信息化程度較高，ERP系統都是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基於業務循環不是基於科目或會計要素，例如在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計(或往來科)、結算會計(結算科)、費用會計的崗位，但是在MNC是沒有的，所以如果你屬於這類職位，那麼製作你的英文簡歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，那你的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，會直接被外企過濾掉，因為匹配不到外企相同崗位的職責描述，在外企，不論歐資還是美資，都會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR(Accounts Receivable)，後者簡稱AP(Accounts Payable)，一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企的AP會計。
會計這條線還有一種特殊的組織結構，就是財務共享服務中心(FSSC)。採用這種模式管理的MNC越來越多，甚至很多國內大型企業也開始流行。採用這種模式的公司特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標准化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，會計核算業務也因此被分成幾大組：
1)從銷售訂單到收款(Order toCash)：主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等
2)從采購到付款(Procure toPay)：主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等
3)從總賬到報告(Ledger toReport)：主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等
4)從生產到存貨(Proction toInventory)：僅適用於製造業工廠，就是國內企業的成本會計，注意這里說的存貨僅指產成品之前的存貨核算，包括原材料、在製品的流轉和加工過程，如果沒有製造環節只是商品進出，這類貿易型的存貨核算是歸在總賬到報告組的
共享服務中心的崗位已經不是傳統的會計核算了，在人才市場上不夠通用，所以如果你應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬於共享服務中心。關於共享服務中心與傳統會計崗的區別，我去年曾在本版寫過一個貼子，有興趣的網友可以去看。
4.公司職能型財務崗(Corporate Function)
這類職位在MNC的中國企業中應該不多，主要集中在一線城市大型外企的中國區或亞太區總部，很少出現在二三線城市的運營子公司，在一些美國公司，習慣把這些職能統稱為Infrastructure，不好翻譯，字面上的意思是基礎設施，大概意思是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門。這些財務職能主要包括司庫(Treasury)、稅務籌劃與咨詢、內部審計(IA)，前面說的負責會計核算的共享服務中心通常也屬於這類職能型財務部門。象西門子這種世界前50強的MNC的中國區總部，還會有更稀奇古怪的財務輔助部門，比如有專門部門負責制定、修改會計政策並給下屬企業培訓，甚至還有風險管理、合規性主任(Compliance Officer)之類的崗位，這是因為它在中國不僅業務單元多，而且經營的行業跨度大，不僅涉及各種製造類行業，還包括服務業和金融業，專業性控制和風險管理異常重要。
有人問外企運營實體公司里，財務也要做稅務和資金管理的工作，和這些Corporate function有什麼不同，我只能說運營實體里的稅務和資金工作更偏重交易層面，比如子公司的稅務職責主要是報稅和繳納，以及發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢，比如制定轉移定價就一定不是一個外企下屬工廠的稅務會計能決定的;司庫也是同樣的道理，運營實體的財務部門大多負責日常資金結算以及流動資金的籌措，但區域級的司庫職能就需要負責集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及運用一些理財工具，這些都更符合公司金融(Corporate Finance)這門學科的范疇。
外企總部的這類財務崗位很多都是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里還有些關鍵詞體現了這個崗位的國際化程度，比如Regional Role(區域級)或者是Global Role(全球級)，甚至有的部門都是區域級或全球級，以前這種部門不會設在中國，但近些年隨著外資更熟悉中國，以及中國本土的國際化人才漸多，所以這些跨洲際的職能部門也有設在中國的了。
應聘這些財務崗的人一般都是走高精專路線的，因為多數是定位為專業性控制，這種控制不同於運營實體子公司的Controller，以美國公司的Controller為例(即會計部門)，會計職能的控製作用是體現在交易層面的，側重按既有制度執行，但區域與集團層面的控制是體現在頂層設計和規劃，需要運用專業技術。不過，這類定位為「總部輔助管理」的財務崗最大的職業風險是就業面僅限於同類大公司，到中小企業去很多工作技能都用不上。當然，中資企業中的大公司，例如央企和已在海外運營的大型集團企業的總部也會有這些科室和崗位，只不過很多都做得沒有這些MNC專業就是了。
5.什麼是Controller?
Controller，大概是最讓人困惑的外企財務管理崗了，甚至至今都沒有令人信服的中文譯法，雖然從國外翻譯過來的會計教材上譯為「主計長」，但字面上看也不知所雲。在任何招聘網站上搜索Controller這個詞跑出來的外企職位中，最常見的是Financial Controller，業內統稱FC，很多在外企工作的財會人都把成為FC做為自己的目標。那麼FC做為一個職位頭銜到底該怎麼譯?我工作的第一家公司是合資企業，外方是亞洲公司且出資比例超過50%，所以財務總監是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文譯為「財務長」，我看到的與外方集團總部及集團內兄弟公司的往來傳真信函上的落款也都稱FC為財務長。後來見很多外企的招聘啟示上都把FC稱為財務總監，恐怕財務總監是目前對FC最普遍的翻譯，我考察了很久，認為這種翻譯是不準確的。
我的考察是基於多數外企FC的具體職責，以及對中資企業財務總監一職的理解。以美國企業為代表的治理架構下，上市公司財務的最高負責人稱CFO，那麼如果把不上市的私人企業都考慮在內，財務總監應該是一個公司財務的最高負責人，區別只在於上市公司的CFO更強調管理資本市場的投資者關系，還要負責法務，而且CFO和CEO一起對董事會負責，而非上市的私營公司的財務總監沒有這些職責，只是做為財務這個職能的負責人對總經理負責。那麼問題是，「公司」的含義是什麼?我個人認為應該考慮整個股權架構，是Ultimate company(直接面向投資者的終極公司)，不是那些受母公司管轄控制的運營類子孫公司，這就是為什麼MNC把那些總部的職能稱為Corporate function的原因，這里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下屬運營單位，盡管下屬公司在當地也是獨立的法人實體。當然有些集團控股的子公司如果獨立上市和面對資本市場的投資者，這種公司也可以稱之為Ultimate company。那麼，外企那些大大小小的FC，不對投資者和董事會負責，不是Ultimate company，它的財務負責人就不能稱為財務總監。
前面說過歐洲公司和一些美國公司對Controller的職責定位不同，所以把FC譯成財務總監就更啼笑皆非了，我有個朋友是西門子的，頭銜是Senior Finance Controller，她的職責主要是某個事業部的預算和財務分析，難道她寫中文簡歷和對外宣稱時把自己說成高級財務總監?我還見過有的外企招聘FP&A Controller的職位，也就是說這時的Controller是指財務部門中某個分職能的主管，相當於國內公司財務部內的某個科長。所以描述外企的Controller是什麼，最好是撇開頭銜看職責。但在很多外企，除去那些總部的特殊部門和崗位，運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部日常所有工作，包括財務會計和管理會計，也包括執行層面的稅務和流動資金管理，這種FC也具備子公司的財務最高負責人的意義，只是這個子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動。有人會認為這些應該是財務經理的職責，但從級別上來看，在外企FC要比財務經理要高，管理的團隊也更大，主要體現在FC下面會管轄不同的經理，比如德國公司，會計經理(或主管)和財務控制經理(或主管)都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果硬要給FC一個中文稱謂，我覺得比照國企和國內大型集團企業來看，FC相當於國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面那個主持日常財務工作的二把手。所以如果你目前在國內公司是向CFO或財務總監匯報的、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，你在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。
另一方面，我認為MNC的這些Controller與國內企業財務部長的一大區別是，Controller更好地履行了很多管理會計的職責，外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。我曾經看過一個在國內舉辦的德國企業管理會計方面的沙龍報道，裡面有個詞叫「管理控制師」，我估計類似Controller的職責，Controller的存在意義就是保證其所在分子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的准確性和前瞻程度。
有不少網友問我從什麼職位容易升到FC?我只能說不好一概而論。有的外企對財務強調業務支持和計劃管理，那麼做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也發現有的外企對FC的要求是財務報告和控制，以及負責財務部門日常全盤工作、管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那麼只做過財務分析的人就不佔優勢，這也是為什麼很多四大審計部門出身的經理和高級經理更容易跳到MNC去做FC。
6.高級管理崗
最後說說外企那些高級管理崗。最典型的頭銜是FD(Finance Director)，這也是個讓人比較亂的職位，特別是一個公司里既有FC又有FD，到底誰官大、稱誰是財務總監?根據我過去見到或聽說的外企的情況是，有的公司有FC就沒有FD，或者有FD沒有FC，所以這種情況就屬於FC和FD的職責類似，只是稱謂不同，另一種情況是公司里既有FC也有FD，一般出現在中國有多家運營子公司、也有中國區或亞太區總部的外企，那麼通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD>FC。當然，不同專業線也有自己的FD，比如共享服務中心的FD、稅務部門的FD、BU的FD等等。所以我個人感覺，如果說Controller傾向體現職責和角色，那麼FD就只象徵著內部的崗位級別，從職責和角色上說和Controller是一樣的，都不是財務總監。
在外企也有CFO，但這個CFO也更象是內部的崗位級別，不是終極公司的CFO，不需要負責投資者關系，所以也不是財務總監，比如中國區的CFO，或者某個BU的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。

⑻ 財務顧問跟一般的財務會計有什麼區別

財務顧問跟一般的財務會計有如下區別：

• 二者的性質不同：

  財務顧問是具備專業財務知識為顧客提供投資理財咨詢策劃服務的專業人員。

  財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。

• 二者職責不同：

  財務顧問的職責：收購人進行上市公司的收購，應當聘請在中國注冊的具有從事財務顧問業務資格的專業機構擔任財務顧問。收購人未按照規定聘請財務顧問的，不得收購上市公司。財務顧問應當勤勉盡責，遵守行業規范和職業道德。保持獨立性，保證其所製作、出具文件的真實性、准確性和完整性。財務顧問認為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權益的，應當拒絕為收購人提供財務顧問服務。財務顧問為履行職責，可以聘請其他專業機構協助其對收購人進行核查，但應當對收購人提供的資料和披露的信息進行獨立判斷。

  財務會計的職責：通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益。

• 二者的來源不同：

  財務顧問往往是來源於外部，例如會計師事務所，企業管理咨詢公司。

  財務會計的人事關系一般是從屬於企業自身的。

• 二者的獨立性不同:

  財務顧問具有相對獨立性，需要獨立接受收購人委託，向中國證監會報送申報材料，根據中國證監會的審核意見，組織、協調收購人及其他專業機構予以答復 。

  財務會計不具有獨立性，財務會計附屬於企業本身。

總結：二者有著以上諸多區別之處，而最本質的區別是財務顧問與企業屬於客戶與提供服務者的關系，也就是外部人員，而財務會計屬於企業的內部人員。

⑼ 財稅顧問具體做什麼

財稅顧問在投資咨詢服務中為企業提供上市整體方案設計、資產重組和改制方案擬定、內財務規劃與稅務籌劃、資容本運營策劃。

在全面盡調的基礎上為企業上市提供可行性分析；協助企業設計整體上市方案並擬定工作進度表；協助企業根據上市方案擬定資產重組和改制方案；為企業尋找、引入合適的戰略投資者和財務投資者；協助企業聯系和篩選上市中介機構；協助企業制定股權激勵計劃和管理層收購方案；為企業提供財務規劃、稅務籌劃等財稅顧問服務。

(9)財務咨詢職責擴展閱讀：

1、在實現依法管理中發揮助手的作用，促使企業經營管理活動納入法制軌道；

2、在遇到法律問題時發揮咨詢作用，保證企業依法辦事；

3、在實行經濟合同管理中發揮指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理；

4、在解決糾紛時發揮代理、調解作用，理順企業與外部的關系，維護企業的合法權益；

5、在法制教育中起促進作用，幫助企業職工增強法制觀念。

參考資料來源：

網路-財稅顧問

網路-顧問

⑽ 我想知道財務咨詢有限公司的工商專員的主要職責

財務咨詢公司一般就的經營范圍就是工商注冊、財務咨詢、代理記賬等。工商專員應該是專門負責工商的注冊、變更、注銷這一塊的。