甲方管理人員職責

⑴ 建築甲方現場管理員職責是什麼做甲方主要要做那些資料

1、職責只要是以下幾個方面，一、工程的進度和質量（有監理的話，就是把發現的問題通知監理，讓監理處理）二、協調各個主管部門的關系，以及周邊的關系，三、每月工作量工程款支付的證明。甲方在現場其實不用做什麼資料的，那個施工單位會做好。
2、工程量在施工方案里最好寫清楚來。
3、如果是按照你說的沒有圖紙的小工程，我猜甲方也不可能捨得花錢去請個預算來做，不過作為現場管理，還是應該搞好工程量的計量工作。

⑵ 建築工程甲方管理人員職責包括哪些方面

甲方的工作就是對質量、安全、進度和資金投入進行控制，要熟悉圖版紙，到工地後對照圖紙權對施工單位進行監督，以防其偷工減料，還要對安全進行管理，如發現不帶安全帽、高空作業不系安全帶等現象及時告知施工單位管理人員整改，再就是根據施工單位編制的進度計劃對施工進度進行控制，以及對資金投入、簽證等方面進行審核和確認等，簡單的說就是保證質量安全的情況下，減少投資，加快進度，只要能做到這一點，就是一個非常棒的甲方代表了。希望我的回答能夠幫助你。

⑶ 甲方代表的崗位職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。
4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所採取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，並在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。
7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。
9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。