磚廠崗位職責

A. 磚廠廠長工作匯報怎麼寫

磚廠年度工作總結

2004年即將過去，我們將迎來新的發展，在2004年裡，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。2004年工作總結如下：

一、生產情況

1－12月份產量為標准磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標准磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。

二、「兩壓一調整」

2004年開工後，我們積級響應集團公司關於2003年年底提出的「兩壓一調整」口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。

2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領導幹部都帶頭幹活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。2004年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。

3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字後，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，並實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約0.5萬元。

三、安全工作，重中之重

2004年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全運行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束後班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻綳緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。2004年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先後同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學葯品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，並寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。2004年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2004年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，並制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至2004年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴格管理，爭創效益

在生產方面，我們吸取2003年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使2004年的工作比2003年有了較大幅度的提高。

1、嚴抓管理，進入2004年來，我們就將管理工作，納入2004年工作的重點，開工後先制定了管理體系，並確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，2004年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

2、開展生產競爭，2004年5月26日，經公司領導研究批准，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的准備工作，兩班生產後產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

3、精打細算，降低成本，根據2003年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，並在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，2004年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經過試驗後，我們將粉煤灰的摻加量由2003年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由2003年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由2003年的11%-13%降低到現在9%，並減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。

五、嚴抓質量工作

質量是企業的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作

1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。

2、建立並完善了磚廠質量管理網路體系，由主要領導為首，質量檢查員負責的質量管理網路體系，對磚廠的產品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現質量問題要承擔責任。對於生產中出現質量事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。

3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監督局簽定了合同，由萊陽市技術監督局對我們的質量工作進行監督，力求將我們的產品質量工作做的更好。

六、銷售工作 2004年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，並取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同於采購，存在著相當的難度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產品推向了市場，使我們的產品不再局限於公司內部使用，而真正的走向了市場。2004年，我們先後為萊陽幾家建築公司供出了優質的標准磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產品銷往海陽、青島等地，為集團公司創造了效益。

七、工作中的不足

2004年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產步道磚時，由於當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發現問題後我們立即停止生產，進行整改，將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內部處理。通過這次教訓，我們修改並完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。

總之，2004年的工作比2003年有了較大的進步，無論是從工作經驗，生產產量，還是產品質量上都是一個飛越，在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經驗，吸取2004年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。願集團的發展蒸蒸日上。

B. 跪求磚廠各崗位職責、生產標語、安全生產制度 謝謝！

哈哈

這個讓我想到了我們初三有篇課文有句話是

一天不做事 一日不吃飯呢

是句禪語喔

你們工廠的嘛..我想一下

今天的事一定要今天完成，決不留到明天。

「我總是不會今日事今日畢，所以，今天沒做完的事留到明天，明天又有許多事迎接我。這樣日積月累，每件沒做完的是就相當於一粒小石子，越積越多，最終只會變成一塊大石頭，壓得我喘不過氣來。 」（引文）

這些是提示

應該可以幫助你完成你的標語吧

今天不做完今天的 明天你又能做什麼呢？ 永遠停留在做好昨天的工作么？

C. 加氣塊磚廠的崗位職責

造磚，供應給施工隊
造質量過關的磚

D. 倉庫管理員崗位職責是那些

倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；

E. 工作事故責任

1、先到勞動保障行政部門提出工傷認定申請。 《工傷保險條例》第十七條工傷職工專或者其直系親屬、工屬會組織在事故傷害發生之日或者被診斷、鑒定為職業病之日起1年內，可以直接向用人單位所在地統籌地區勞動保障行政部門提出工傷認定申請。 第二十條 勞動保障行政部門應當自受理工傷認定申請之日起60日內作出工傷認定的決定，並書面通知申請工傷認定的職工或者其直系親屬和該職工所在單位。
2、認定工傷後，再進行勞動能力鑒定。 第二十一條 職工發生工傷，經治療傷情相對穩定後存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定。 第二十二條 勞動能力鑒定是指勞動功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定。 勞動功能障礙分為十個傷殘等級，最重的為一級，最輕的為十級。 生活自理障礙分為三個等級：生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。
3、根據鑒定的勞動能力等級享受工傷保險待遇。

F. 磚廠 安全管理規章制度 誰有準確的答案

內容預覽： 安全生產規章制度 安全生產領導小組 為加強企業安全生產工作的領導和落實安全生產的工作責任，經研究，決定成立安全生產領導小組，並對 安全生產領導小組成員明確工作職責如下： 組長：x 安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面 領導責任。 副組長：x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) 成員： x 主管(負責那些工作) 領導小組下設辦公室（辦公室設在x）由 同志兼任辦公室主任。 安全領導小組職責 1. 及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產工作。 2. 宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防範意識。 3. 督促各部門車間對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。 4. 督促各部門車間建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。 5. 督促和指導各部門車間的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。 6. 依照公司安全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。 7. 督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。 8. 會同協助工會對各部門車間違反安全生產法律法規侵犯員工合法權益的行為進行糾正

G. 急！急求磚廠的安全生產責任制度和安全生產管理制度。 磚廠！

呵呵，估計你的問題回答的難度太高。因為磚廠沒有形成一個標準的行業，各項專制度建設非常的缺屬乏，你有這種意識是非常好的，但是估計需要你自己寫了。不過，凡是涉及安全生產的制度建設，它的內容也離不開，人、物、設備、用電、操作方法、注意事項、車間行為。
人，需要經過培訓，上崗需要上崗證；
物，擺放需要有條例，定點頂置；
設備，需要各種檔案「設備維修檔案」「設備維修管理制度」，「設備操作人員的要求」「設備操作使用規范」等；
操作方法，規定嚴格、標準的操作方法和作業流程，並嚴格的執行；
注意事項，針對容易出問題的方面和問題點，重點強調指出；
車間行為，對容易造成危險的行為，如打鬧等，進行約束管理。
基本就這幾方面，建議根據自己企業的特點制定。

H. 想求一份頁岩磚廠操作規程。

安全生產規章制度 安全生產領導小組 為加強企業安全生產工作的領導和落實安全生產的工作責任，經研究，決定成立安全生產領導小組，並對 安全生產領導小組成員明確工作職責如下： 組 長：x 安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面 領導責任。 副組長：x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) 成員： x 主管(負責那些工作) 領導小組下設辦公室（辦公室設在x）由 同志兼任辦公室主任。 安全領導小組職責 1. 及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產工作。 2. 宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防範意識。 3. 督促各部門車間對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。 4. 督促各部門車間建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。 5. 督促和指導各部門車間的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。 6. 依照公司安全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。 7. 督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。 8. 會同協助工會對各部門車間違反安全生產法律法規侵犯員工合法權益的行為進行糾正

I. 磚廠廠長的工作職責是什麼

主要負責生產方面的問題銷售方面的人員安全