住宅運營的職責

⑴ 房地產計劃運營管理部門的主要職責

1、制定相關的年度計劃、月度計劃。包括集團公司項目的關鍵節點計劃和配套專項計劃。

2、對項目的整體運營周期進行分解，並要求項目公司自報計劃，集團公司各個職能部門進行有效配合和協助。

3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發生延期超期要及時和有關職能部門以及相關項目公司及時溝通，協調。

4、組織會議讓集團公司領導參與討論關鍵節點計劃的制定可行性，是以工程為主導還是以營銷為主導。

⑵ 房地產企業的運營管理主要工作職責有哪些

在企業，「員」就是最基層人員的稱謂。「專員」，就是專門從事定項工作的基層人員。比版如門衛，權也叫值班專員。

「運營管理和項目管理」就是「戀人和夫妻」的關系。

運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。

項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必後，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。

兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行政部叫文員，也可以細分為：行政專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。

一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什麼的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。

各個企業都不一樣，進入後也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。

⑶ 運營部的職責是什麼

運營部也叫營運部，是一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

主要的四個職能如下：

1、正確理解和執行工作指令，及時反饋工作進度；掌握所轄區域品牌績效的銷售情況，通過對銷售數據的及時准確分析，採取有效措施，達到計劃完成率。

2、主動、積極與各品牌供應商溝通、談判，實現供應商對本崗業務的大力支持，促使樓層銷售指標及分管品牌各項工作有序進行。

3、管理能力強，不斷提高自己的管理水平，注重管理藝術的提高，不斷提高團隊整體工作狀態和素質，注重團隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍。

4、有效指導團隊成員改進工作，積極參加各項培訓活動，認真制定培訓計劃，堅定不移地完成培訓過程，積極改進培訓方法。

(3)住宅運營的職責擴展閱讀：

營運部行使職權的工作步驟如下：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。在實施過程中出現的具體問題，由子目標的具體負責人提出，並由運營部的一些管理人員進行咨詢，確定解決問題的最終方法。

5、過程監督。目標的具體負責人不能執行或嚴重偏離實施過程中出現的具體問題，且沒有積極反映，運營部可以行使其監督權，指出存在的具體問題，並督促和協助解決具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

參考資料來源：網路-營運部