學校人事的職責
Ⅰ 學校里的人事處是干什麼的!具體功能是什麼 知道的告訴下 謝謝
人事處是學校人事、人才管理、服務工作的職能部門，總之和人力資源相關的事情都是人事處來負責處理和管理。在中國，人事處的職能是掌握全校人員編制和用人計劃，辦理人事調配手續；辦理幹部任免、調配和選拔的行政手續；會同教務處、科研處等部門，負責辦理教師及其他各類人員的職務評審工作；會同有關部門，就學校教師素質現狀，制定培養和提高師資計劃，並督導、檢查計劃執行情況。
人事處也負責教職工的鑒定、考核、考績與獎懲工作；檢查幹部使用情況，並配合有關部門做好乾部的培養與提高工作；負責全校教職工及學生的政治審查及人事檔案管理工作；掌握全校的工資、福利和助學金及獎學金的評定工作；辦理教職工的請假、休假、銷假和離休、退休、退職等具體事宜；負責學校招生和畢業生分配工作；具體掌握學校的機構設置；統一掌握學校的人事調查、統計、報表及其他日常工作。
(1)學校人事的職責擴展閱讀：
在中國自清末興辦學校以後，人事權基本上由校長掌握。校長主要通過發聘書的方式任用教職員，聘書上註明受聘人員的職稱、月薪、任期等。任期一般為一學期或一學年。教職員任期屆滿，如未接到新的聘書，即表明已被學校解聘，也有在任期中被解聘的。校長對校工則採取僱傭制，校工隨時可被解僱或開除。
在中華人民共和國成立後，人民政府接管了學校，廢除了舊的教育制度和人事制度，規定了一整套人事管理制度。在各級各類學校設置了管理人事的工作機構或專職人員，協助學校領導進行教職工的任用、培養、調配、考核、晉升、獎懲等工作。這就是現在的人事處
Ⅱ 人事工作職責有哪些
在小的來公司，如果沒有另設招源聘專員、薪酬專員、績效專員、培訓專員、員工關系專員等，人事專員就是一個全才（Generalist）,而不是Specialist。但是如果已經設了以上崗位，則人事專員主要負責：員工的入職手續、合同、離職手續、檔案、人事記錄等工作
Ⅲ 人事的工作主要是做什麼
人力資源管理的工作職能，體現出人力資源管理貫穿於企業經營管理的全過程。
什麼是人力資源管理？
理論上是這樣定義的：主要是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和作為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人才的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的工作職能主要是：
（一）制訂人力資源規劃。人力資源管理規劃是對企業人力資源需求與供給作出分析、預測和評估，是現代企業發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於實現企業經營戰略目標預先准備所需人力和提供強有力的人力資源作為保障，並為企業人力資源管理活動提供指導性的建議。
人力資源部門在制定規劃時，主要考慮這樣幾點：
①核查清楚現有人力資源的數量、質量、結構和分布狀況；②分析現有人力資源使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求；④制定匹配政策，確保需求與供給一致；⑤確定具體行動計劃和對策措施；⑥搞好反饋調整。
Ⅳ 人事工作的工作職責
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發展
（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
Ⅳ 人事的職責是什麼
人事的職責是由一個大事組成的，是人。考核用人，建議罷免，制定人事管理規程，級職晉升，為領導決定人的任用提供建議……凡是和人有關的事。其缺點是受益者愛你，利益受損者罵你，家裡容易被砸玻璃。
具體職責
一：日常管理事務
1、 員工管理工作：負責對本部門員工及公司其他部門員工進行管理和指導，督促員工遵守公司及部門各項規章制度，決議、決策等，負責對部門主管及部屬員工進行考核，考察，並對員工的進級、加薪進行評定。
2、 會議組織工作：負責組織開本部門每周例會及其他相關會議，及時傳達公司有關決議、決策精神。
3、 計劃和總結工作：負責對本部門月、年工作進行規劃、計劃，對本部門的月、年工作得失情況進行總結並及時向總經理或投資人匯報。
4、 員工培訓、教育工作：負責及時掌握部門及公司員工的思想動態，並進行有效溝通、交流；負責對部屬及公司進行業務技能或職業道德培訓，提高員工的業務能力和職業素質，培養員工的團隊意識。
5、 部門控制工作：負責根據公司的成本預算，嚴格控制各部門的成本開支，督促各部門節約開支，實現整個公司的低耗高效。
二：輔助參謀事務
6、輔助工作：負責對公司有關事務提出初步處理意見總經理參考。
7、決策參謀工作：負責定期向總經理提供有關公司短、中、遠期發展的決策參謀意見。
三：人力資源管理事務
8、招聘組織工作：負責根據公司人力資源狀況及各部門要求制定員工招聘計劃、組織、安排員工招聘、錄用事宜。
9、考核工作：負責組織、安排對員工的業績考核，晉級、晉升考核、薪酬的評定、福利審核，形成相關意見後向總經理匯報。
10、員工辭職、離職、辭退工作：負責督促有關人員及時辦理完備的辭職、離職、辭退的手續，做好工作交接手續，員工辭職面談工作。
11、督察工作：負責催辦、查辦公司各種規章制度、決議、決策的貫徹落實情況進行監督考核。
12、協調工作：負責協調公司各部門之間的關系，協調公司各員工之間的關系，促使公司整體運轉協調一致。
13、外聯工作：負責代表公司協調公司對外關系，幫助公司樹立良好的公共形象。
14、員工監察工作：負責對員工在工作過程中的表現和有關言行進行有效監督、檢查和考核。
15、處理臨發事件。負責及時處理本部門的各種突發事件，及時完成公司或總經理交辦的臨時性工作。
Ⅵ 人事部的工作內容有哪些
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。
(6)學校人事的職責擴展閱讀：
企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化。
要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。
隨著企業規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。
組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供准確的信息和依據。
人力資源規劃在預測中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。
如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是非常重要的。