店務主任工作職責

Ⅰ 要什麼資格才能做到店務主任

努力工作

Ⅱ 樂有家的店務主任是做什麼呀

主要是負責招聘培訓 還有一些日常店內維護管理等事宜

Ⅲ 店務主任主要做什麼工作

那得看你是什麼店了 酒店的話 就是日常的大小事務 抓全面的工作 。

Ⅳ 連鎖商店業務主管職責有哪些

我公司有專門的培訓資料

不知道你擔任的是什麼主管

采購？營運？人資？行政？後勤？防損？

重 點：
營業前：
7：30—8：20 ①清晨清場 昨晚的安全、商品情況，對賣場的基本情況做到了解，做好工作交接記錄。
②員工基本情況 出勤、休假、病事假、人員分配、儀容儀表及工作掛牌檢查；
③晨會內容 總結昨日的現場檢查情況.銷售。與員工一起分享促銷亮點。布置今天的主要工作，及時傳達集團下發的文件。
④晨會過後 1、 商品陳列、補貨、檢查商品標價簽，檢查POP是否到位。。
2、 讓員工熟知商品的庫存，做好清潔衛生狀況檢查項目。

營業中：
8：20—10：00 1、開門營業狀況檢查 1.檢查定崗定位,文明用語的使用情況.
2.對現場員工服務規范及時督導跟進.
3.對各櫃組的促銷重點跟進.
2、各部門作業計劃重點確認
10：00—11：00 2、賣場商品數量.銷售跟進. 1、缺品、欠品確認追蹤；2、重點商品、季節商品、商品展示與陳列確認；3、時段營業額確認.
2、營業高峰狀況掌握 1、各部門商品表現及促銷活動效果；2.服務台加強促銷活動廣播.
11：00—11：30 午餐 交待指定值班人員代管負責賣場管理工作
1、競爭店調查 同地段競爭店與本店營業狀況比較（來客數、商品價格、重點商品等）
13：30—16：30 1、時段、部門、小組營業額確認 1、各部門人員、商品、促銷等狀況跟進，地面清潔、燈光照明.

16：30—17：30 2、現場規范的督導. 賣場、商品清潔衛生、促銷等環境准備及改善指示；
營業問題追蹤 1、商品齊全及量感化；2、服務台配合促銷廣播.
1、指示代表負責人接班注意事項 3.安排好員工交接班迅速且不影響對顧客的服務.
對上級指示做好傳達.

17：30—21：00 2、部門會議 1、各部門協調事項；2、如何達到今日之營業目標，制定相應促銷措施。
現場規范的督導及銷售跟進. 對賣場、商品清潔衛生、促銷等及時跟進.

營
業
後 21：00— 清場完畢
安全檢查
各部位留監護人，認真做好清場工作；督察安全消防等

Ⅳ 家家順控股集團的店務主任主要是做什麼

負責協助店長工作，傳達公司總部的各種會議決議、文件學習、門店監督回等，最主要的一答部分工作就是招聘，我一個姐們兒就在那個公司羅湖區的一個門店做店務主任的，挺清閑的感覺，就是周一周二比較忙，其他時間就是做做量化啥的，她說挺輕松的，而且最主要是感覺人員都很好的感覺，氛圍很好。

Ⅵ 順馳不動產的店務主任 這個怎麼樣可以做嗎

不要去。員工素質很差。沒前途。

Ⅶ 家家順工資多少

印象中挺好的，上次聽一朋友在家家順財務處工作的，她說一些業績好的門店的店版務主任的工資都權很高，最低也有7000，業務員就更不用說了，雖然職能人員的工資也不錯，16個月年薪，但是每次給經紀人發工資的時候都好羨慕，看著他們都拿著幾萬塊的工資，她都想做業務員了！其實每年總部都會有很多職能人員下去做業務員或者店務主任的，很佩服他們勇敢滴追求自己的夢想！

Ⅷ 你們會有跟HR或者招聘方高層聊得心生怒火嗎

今天我去樂有家公司上班的第11天，參加了公司的面試，試用期10天的時間說是沒有內工資，結果面試的時候還挺容奇葩的，領導直接視頻面試，之前和它們的店務主任溝通的時候，就覺得店務主任96年的小姑娘，感覺什麼都不太懂，給她講的那些工作經驗，覺得她畢竟沒做過業務，都不知道拿什麼來判斷，忠告各位同行沒有必要去樂有家浪費時間，因為優秀的中介公司太多了 來自職Q用戶：匿名用戶
跟不專業的人了，那是一定的 來自職Q用戶：鄭先生

Ⅸ 應聘店務經理的的有那些要求

店務經理工作職責 一、目標的設定及達成率 *根據各店鋪的實際情況，與區域主任共同制定每周預算及每日預算 *評細分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式） *隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況 二、人員管理 *合理做好所管轄店鋪人員管理。 *著重培養各店鋪的資深店員，不斷培養新人，深入發掘具有潛制的員工，為所屬區域存儲後備店鋪管理層 *店長杜絕包庇，徇私，或針對員工的現象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務 *每周必須參加店長會議，匯報店鋪實際情況。 ?三、培訓 *店長必須不斷的自我增值，積極主動的參加公司的各項培訓，強化自身專業素質 *與公司培訓師積極主動溝通，並且參與培訓師對店鋪人員的培訓工作，並提出培訓意見 *店鋪人員的培訓，根據區域主任的要求，分新進入職員工培訓；3個月以上員工培訓，一年以上員工培訓，店長培訓並小結每次培訓內容，與培訓專員確認培訓結果。 *店鋪督導不斷的通過巡店，報告通過培訓後的實際結果，再做改進 四、經費預算及管理 *每月店鋪的辦公用品必須經過店鋪督導審核後交區域主任後上報區域經理確認。 五、貨品管理 *合理的安排所屬區域的貨品調配，根據各店的實際情況保證店鋪在庫合理周轉 *有效的跟蹤貨品的補充，維修商品的跟進，各店的內倉整理 *在庫的盤點工作作進行不定期抽查，並及時處理店鋪的貨品損益情況，杜絕內盜情況的發生。 ?六、VIP顧客管理 *VIP顧客的後期維護及顧客資料管理，抽查店鋪對VIP顧客的回訪工作 （例：貨品銷售後，由店長主動給顧客電話詢問商品的佩帶情況，滿意程度，舒適度，再由區域主任抽查回訪檢查店長對顧客的維護情況） 七、對外協商，溝通工作 *店鋪督導應做好店鋪與公司的橋梁工作，及時的匯報店鋪情況並安排好總公司下達的指令。 *店鋪督導應獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現場突發事件，當職權范圍不能解決時應及時通知區域主任處理。 ?培訓：
1。對店員要進行全面系統的升級培訓，店員的整體個人形象，服務理念都要與其他店鋪有一定的飛越。
2。每季度對店員要進行（服務，形象，個人業績，陳列技巧，VIP的每月達成率）考核。並評選出初級，中級，高級店員。
3。收集潮流資訊，定期給店員進行培訓。

VIP顧客管理：
1。對VIP客戶進行定期的互動，做到對品牌形象和店鋪的整體形象的活動和推廣。
2。了解每位VIP的個性，愛好，職業和她們建立良好的關系。
3。強化每位店員對VIP會員資料的後期維護，並及時做好後期的跟進工作。
4。每月制定出店鋪的的促銷計劃。

Ⅹ 家家順招聘的店務主任是真的嗎

肯定是真的呀，我一個姐妹就在深圳羅湖區的一個分行裡面做，工作挺清閑的感覺