研發高管職責

『壹』 公司高層管理人員崗位職責是什麼

1．總經理的職責和許可權

（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。

（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。

（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。

（4）確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通。

（5）確保實施適宜的過程（包括：主持對顧客特殊要求的評審，批准合格供方，組織測量分析和改進等）以滿足顧客和其它相關方要求並實現質量、環境、職業健康安全目標。

（6）負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。

（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，並決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和許可權，同時負責對公司辦公室進行管理。

（9）任命管理者代表，並為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標准；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批准、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。

（11）牢固樹立「安全第一」的思想，批准公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。

（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執行「三同時」規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15） 組織對重大傷亡事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

2．管理者代表

（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。

（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批准程序文件、審批文件發放范圍，並確保貫徹實施的有效性。

（5）主管內部審核方案的管理並組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。

（6）組織籌備管理評審會議，收集並提供管理評審所需的資料。並對改進決議的實施進行監督、檢查。

（7）組織數據分析，並在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。

（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。

（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時准確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

3．生產副總經理

（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。

（2）審批年度生產計劃、設備檢修計劃，並對實施效果檢查驗證。

（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。

（4）負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。

（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。

（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。

（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，並對實施情況進行檢查、監督。

（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全設備的配置和方案調整。

（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。

（10）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。

（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。

（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

（13）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。

（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，並制定控制。

4．經營副總經理

（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。（3）主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。（4）負責主管采購過程、與顧客有關的過程。（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。（6）貫徹「五同時」原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改項目經費到位，並監督專款專用。（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。5．總工程師（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。（3）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。（4）重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。（5）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。（7）負責公司工程技術人員的培養。6．總會計師（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，並負責其實施過程中的有關協調與聯系工作，確實發揮各項制度的功能。（2）負責按公司經營計劃，提出年度財務計劃，並按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。（3）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的運行安全。（6）組織對公司的經濟運行情況進行分析。7．辦公室1主要職能負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施設備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。2具體職能（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控製程序》，建立相關文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，並貫徹執行。（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。（4）負責公司的信息管理,貫徹執行公司《信息溝通與協商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時收集相關信息資料,對收集的信息進行統計分析，提交管理層進行決策。（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。（7）負責公司辦公自動化軟、硬體的統一管理，確保公司網站和內部網路的暢通和正常運行。（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務范圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。（9） 監督公司各部門辦理和管理各種證照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。

『貳』 企業高管的工作都是些什麼要什麼專業的知識

一、企業組織管理的概念和內容
１企業組織管理的概念。
組織是人們為了實現共同的目標而形成的一個協作系統。
一般地，組織具有以下三個共同的特徵：第一，每一個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標來表示的。第二，每一個組織都是由人組成的。第三，每一個組織都通過一種系統性的結構來規范和限製成員的行為。例如，建立規則和規章制度；選拔領導人並賦予他們職權；編寫職務說明書，使組織成員知道他們在組織中應該做什麼。
２企業組織管理的內容。
關於管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總任務分解成一個個的具體任務，然後再把它們合並成單位和部門，同時把權力分別授予每個單位或部門的管理人員，或者說，我們可以從劃分任務、使任務部門化和授權三方面來論述。
企業組織管理的具體內容包括以下三個方面：
第一，確定領導體制，設立管理組織機構。什麼是體制呢？體制是一種機構設置、職責許可權和領導關系、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。當然，在確定領導體制時，形式可以多種多樣。
第二，對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處於什麼樣的位置，需要干什麼工作。
第三，設計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個企業的任何事情都應該按照某種程序來進行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規程。一個混亂無序的企業組織是無法保證完成企業的總目標、總任務的。
二、企業組織設計的基本原則。
設計一個企業組織機構有效原則如下：
⑴封閉原則。任何組織及其管理系統必須構成一個連續的、封閉的循環迴路，才能形成有效的管理。
⑵統一領導和分級管理原則。這也是組織管理的最基本的一項原則。組織設計一個職務就應該有人負責，同時明確他向誰負責，他負責的對象是誰。在指揮上嚴格實行一元化，每一個人只接受一個上級的命令，並對他負責。
具體要求是：
第一，統一指揮，層層負責，上下級之間形成一個等級鏈，不能中斷；
第二，一個下級只能有一個上級，Ｏnemanoneboss；
第三，不允許上級越過下級越級指揮；
第四，各個管理業務部門（主要是指職能科室、咨詢機構、參謀部門）在內部同樣要實行統一指揮，但在外部只是同級指揮系統的參謀，只能提供建議，無權進行直接領導。這就要求各部門、各環節加強橫向聯系，並把橫向聯系的結果直接報告上級，以避免多頭領導、政出多門的弊端。
⑶任務和目標原則。就是組織設計要以工作任務為中心、為原則，有利於實現目標。
⑷有效管理幅度原則。
管理幅度（管理跨度、跨距）指的是一個人直接領導下屬的人數。人數越多，管理幅度就越大；人數越少，管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪個好不能一概而論，存在一個最佳管理幅度。
扁平結構是指在組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。它的優點是：①層次少，信息的傳遞速度快。高層領導人可以盡快地發現問題並及時採取相應的糾偏措施；②由於信息傳遞經過的層次少，失真的可能性也小；③主管人員的管理幅度較大，不可能對下屬控製得很死，因而有利於下級發揮主動性和積極性。它的局限性是：①主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效的指導和監督；②對信息的處理和利用也會因數量太大而受到影響。
錐形結構是指管理幅度較小、管理層次較多的高、尖、細的金字塔組織結構形態。它剛好與扁平結構相反，優點是：較小的管理幅度可以使主管人員認真、仔細地處理信息，並對每一個下級進行詳盡的指導。但缺點也是明顯的：①過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真；②使各層次主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮；③使管理工作復雜化。
⑸分工協作原則。在整體規劃的前提下，按專業化進行分工，同時各部門進行協作，共同完成目標，讓每一個職務和每一個工作人員都明確他在完成整體目標的哪部分，也叫專業化與協作原則或整分合原則。但分工並不是管理的終結，分工也不是萬能的，它也帶來了一些新的問題，如分工特別容易引起在時間、空間、質量和數量等方面的脫節。因此，必須有強有力的組織管理，使各方面同步協調，有計劃按比例綜合平衡發展，才能使各部門共同努力，完成目標。

『叄』 技術副總經理的崗位職責主要涉及哪些方面

技術副總經理的崗位職責主要涉及：技術方面人員的管理、技術創新與研發、技術渠道開拓及技術設備改進及采購、對外技術交流等方面等。

『肆』 高層管理的高層管理工作職責

1、制定公司的任務和戰略
2、確定公司各事業部的任務
3、按照任務給各部門分配資源
4、批准各事業部的計劃、預算和主要投資
5、考核各事業部的工作，保證整個公司按照戰略規劃順利運作

『伍』 企業高管包括哪些職位

高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

這里的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。

經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。這里的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。

上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務。

(5)研發高管職責擴展閱讀

企業高層管理人員工作性質有如下特點：

1、「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；

2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；

3、上下信息流動的必經通道；

4、長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；

5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；

6、工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.

7、工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.

『陸』 vp在公司職務裡面是什麼啊

vp：是「vice President」的簡寫，意思是「副總裁、副校長」。如果是公司的話，就是指副總裁，也可以泛指公司里的高層副職人物，一般在在外資企業中用得比較多。

副總裁 ：副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。

副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有"副總裁"。

(6)研發高管職責擴展閱讀：

副總裁部門職責

1、技術研發：對整個公司技術研發監督，控制，協調技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展；

2、人事財務：監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核

3、業務：負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略。

年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

4、生產：對公司整個生產過程的監督，調控。負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

『柒』 高管是包括哪些人哪些職位

高管，即高層管理人員，包括總經理，經理，副經理，財務負責人，上市公司董事會秘書等。

(7)研發高管職責擴展閱讀：

在我國，企業規模與國家股比例正相關，最大的企業往往就是國家、政府幹預度最大的企業。受行政管理體制的影響，不同規模的企業可能行政級別也不同，往往規模大的企業，高層管理人員的行政級別也高，工資級別也高。

抗稅罪、逃稅罪、逃避追繳欠稅罪、虛開增值稅發票罪、集資詐騙罪、非法吸收公眾存款罪、貸款詐騙罪等等都是最近幾年企業高管們常犯的經濟罪名。

『捌』 公司高層管理人員崗位職責

一、廠長(經理)工作責任制度□ 職務

『玖』 企業高管包括哪些職位

公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。一般而言，他們負起公司例行公務的種種責任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執行權力。

有部份企業為強化他們的職權等，會另外授予他們執行董事的職銜。而如果他們本身就是合夥人或股東，執行董事也是他們另一個重要的職稱。雖然他們要負起例行公務的責任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執行等。

(9)研發高管職責擴展閱讀：

根據新《公司法》第六章第一百四十六條：有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）因貪污、賄賂、侵佔財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；

（三）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；

（四）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；

（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。