質量部長的職責

1. 質量管理部門工作職責

從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分版析、鑒定等。

（1）進行產權品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；

（2）組織實施質量監督檢查；

（3）進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；

（4）進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；

（5）調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。

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質量管理部門的全面管理

第一、全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；

第二、全過程的質量，指質量貫穿於生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；

第三、全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；

第四、全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。

全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用於收集和分析質量數據，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。

2. 品質部經理的職責有哪些

一、品質經理主要職責如下：
1、協助、指導公司各業務部門編製作業指導書，版建立工作標准權；
2、組織項目管理人員學習質量、環境管理體系知識及體系文件、相關標准，並進行考核；
3、負責體系內審工作的具體組織和實施；
4、編制、收集管理評審資料；
5、對各部門服務質量體系運行情況、服務質量進行檢查，對檢查結果進行評估分析，指導相關部門進行整改，對整改情況進行跟蹤驗證；
6、負責體系文件印製、裝訂、發放、修改、回收及外部借閱等管理工作；
7、監督指導各部門體系運行記錄；
8、收集物業管理、質量、環境相關的法律法規，並對法律、法規進行合規性評價；
9、完成領導交辦其它的工作內容。
二、品質經理崗位要求如下：
1、大學及以上學歷，機械相關專業；
2、2年以上大中型製造企業品質主管崗位工作經驗；
3、熟悉ISO質量體系，熟練運用品質統計分析工具；
4、具有良好的溝通協調、組織管理及應變能力；
5、有綜合的品質判別能力及應變能力；
6、有品質專案的策劃與推動。

3. 質量管理部門工作職責是什麼

以下以實行ISO9001的企業為例：
1)制定質量手冊、程序文件、三級表單，負責發放、更新。
2)配合工程制定SOP和SIP。
3)按照SIP之規定進行IQC、PQC、FQC、OQC之各項檢查工作。
4)制定年度（或季度、月度等）質量目標，量化指標並收集實際執行情況。
5)根據前階段質量目標達成情況，制定下階段質量目標，目標應有提升，以達到持續改進的目的。
5)統計各環節的質量信息，如：進貨合格率、製程一次下線合格率、成品檢合格率、出貨檢查合格率、客戶投訴/退貨比率、不良原因分析等等。
6)根據統計得出的結果開展糾正及預防措施，經驗證有效後更新相應的質量文件，以達到持續改進的目的。
7)配合銷售部門收集顧客滿意度信息，並針對性的提出質量改進措施。
8)負責公司內部實驗室及計量器具的登記、保管、校準、計量等工作。
9)負責產品可靠性測試的計劃制定、實施、出具報告等工作。
10)負責處理顧客品質投訴，協調返工、補貨等工作，確保顧客滿意。
11)負責供應商管理，包括供應商調查、能力審核、績效統計等等。
12)負責第一方審核（內審）、第二方審核（顧客）、第三方審核（認證機構）。

補充：如果是ISO/TS16949企業，品保部在以上基礎上還必須負責：APQP產品質量先期策劃的部分工作，協助制定FMEA潛在失效原因分析、CPK/PPK生產能力指數/過程性能指數的統計分析、SPC統計過程式控制制（描點監測）、MSA測量系統分析（對量具進行以重復性和再現性為主的測試）以及PPAP報告的提交
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4. 質檢部 部長職責

1、在生產副總領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂質檢計劃。
4、 確定質檢規程。
5、 設計質檢工藝。
6、 質檢人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 質檢情況評估。
8、質檢部質量管理。
9、質檢部費用整體把握，制定節支策略。
10、質檢情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。

一、組織計劃、管理

1、在生產副總領導下，管理好整個質檢部員工。

2、主持部門工作例會，協調好班組工作。

3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效保障銷售。

4、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法規觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。

二、質量監控

1、經生產副總授權，負責對產品的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。

2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標准制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，並組織實施。

3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，並確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。

4、負責制定質量管理的考核標准和考核表格並組織實施。

5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網路，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經常化、標准化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產副總，確保企業出售的產品保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。

7、負責到生產現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的產品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質檢設備的維護、保管、衛生、安全，確保設施、設備整潔。

三、工作總結

1、制定和不斷完善企業質量管理標准，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。

2、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。

3、每周對各部門質檢結果進行評比，並對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議並上報、存檔。每月質檢匯報。

5、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。

5. 部長的職責是什麼

工作概述：
直接對上級負責，貫徹執行上級下達的管理指令，協調各部門的工作關系，嚴格執行部門的管理制度，工作流程及崗位職責的落實、協調、配合培訓上級及保健部崗位的全面工作，處理保健部日常管理工作。
工作職責：
職權：樹立良好職業品質，抽查保健部員工的儀容儀表、禮儀禮貌，負責監督保健部員工的工作行為；嚴格按照公司的規章制度執行,督導員工的服務質量及工作效益,負責組織、指揮和協調保健部的各項工作，保證保健部工作的正常運行。
職責：
1、直接對上級負責，貫徹執行上級下達的管理指令，協調各部門的工作關系；
2、督導保健部各崗位工作流程，以及各項規章制度、行為規范的落實；
3、制定部門的培訓計劃，提高部門員工業務素質和技師的技術及考核；
4、直接指導保健部的管理工作落實並檢查；
5、了解員工的動態，接納員工的意見，合理安排崗位及用人；
6、負責技師部員工的考勤制度及考核，審批員工的休假；
7、做好班前准備、交接等工作，下達工作任務，處理部門存在的問題；

6. 新版GMP質量部長崗位職責是什麼

新版GMP對質量管理負責人的職責要求如下：（不知道質量部長是否可以理解為質量管理負責人，但原則上內容應該一致）
1.確保原輔料、包裝材料、中間產品、待包裝產品和成品符合經注冊批準的要求和質量標准；
2.確保在產品放行前完成對批記錄的審核；
3.確保完成所有必要的檢驗；
4.批准質量標准、取樣方法、檢驗方法和其他質量管理的操作規程；
5.審核和批准所有與質量有關的變更；
6.確保所有重大偏差和檢驗結果超標已經過調查並得到及時處理；
7.批准並監督委託檢驗；
8.監督廠房和設備的維護，以保持其良好的運行狀態；
9.確保完成各種必要的確認或驗證工作，審核和批准確認或驗證方案和報告；
10.確保完成自檢；
11.評估和批准物料供應商；
12.確保所有與產品質量有關的投訴已經過調查，並得到及時、正確的處理；
13.確保完成產品的持續穩定性考察計劃，提供穩定性考察的數據；
14.確保完成產品質量回顧分析；
15.確保質量控制和質量保證人員都已經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需要調整培訓內容。
第二十四條生產管理負責人和質量管理負責人通常有下列共同的職責：
（一）審核和批准產品的工藝規程、操作規程等文件；
（二）監督廠區衛生狀況；
（三）確保關鍵設備經過確認；
（四）確保完成生產工藝驗證；
（五）確保企業所有相關人員都已經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需要調整培訓內容；
（六）批准並監督委託生產；
（七）確定和監控物料和產品的貯存條件；
（八）保存記錄；
（九）監督本規范執行狀況；
（十）監控影響產品質量的因素。

7. 質量部的職責

質量管理包括產品，過程，體系三個方面，具體要看你所從事的行業以及你們公司的情況而定。有些公司的質量管理部門就是檢驗部門，但是一個正規企業，質量管理是一個非常重要的部門，涉及建立質量管理體系，過程式控制制，供應商質量管理，產品質量問題解決等等，包括：制訂質量方針和目標，質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進。。。。

總之，你的問題不是很清楚，不好回答。。。

8. 質量體系中部門職責和部長職責是否可以一樣

你好，不能一樣，部門職責的主要責任人是部長，但是並不是所有工作都由部長承擔或完成，個人職責還是要提現崗位的具體情況。