手機店店長的職責

Ⅰ 手機店助理店長的工作職責與工作流程

參考 55.不漂亮的女孩子撒嬌成功率其實比漂亮女孩子要高，因為漂亮女回孩子撒嬌時男的會忍答不住要多看一會兒，再在心裡表決是否值得；不漂亮的女孩子撒的嬌，則像我國文人學成的西方作家寫作手法，總有走樣的感覺；看她們撒嬌，會有一種罪惡感，所以男的都會忙不迭答應，以制止其撒嬌不止。

Ⅱ 手機門麵店，行政店長的職責是什麼

人員的管理，財務的審核報備！

Ⅲ 手機店中各個職位的職責是什麼

倉庫：來負責入庫和出庫，倉庫手機數量源和配件的盤點。
收銀：負責收錢，與倉庫、營業員、現金的交接恨重要。
營業員：負責手機的銷售，對銷售技巧的掌握很重要，對政策的學習等。
業務主管：在營業員的手機銷售中起到促進作用，主要提高組內銷量。還要完成政策的傳達和上級給的任務。
店助：即店長助理，協助店長管理，店長不在時行使店長職責。
店長：負責整個店的售後，對於整個店的布置、衛生、服務都要操心。當然銷售行業最重要的是銷量。抓好整個店的銷量和調節員工的心態是最重要的。還有促銷活動的舉行等等。

Ⅳ 手機店的店面經理職責和工作范圍

職責1
制定月度、季度、年度銷售計劃並組織實施，完成企業總部下達的回店鋪營銷指標答
職責2
對店鋪的各類商品銷售情況進行分析並制定出相應的銷售計劃
職責3
分析店鋪經營狀況，與企業其他店鋪及市場競爭對手進行比較分析，擬定改善方案並實施
職責4
管理庫存，保證店鋪的商品能滿足顧客需要
職責5
控制店鋪的損耗、營運成本及其他費用支出
職責6
店鋪的日常經營管理，如商品陳列、店鋪的清潔衛生、店內巡視等
職責7
保證各部門的正常運營，並對各種突發事件進行妥善處理
職責8
店鋪人員管理，包括人員招聘、教育培訓、考核與激勵等
職責9
店鋪安全管理，做好店內防火、防盜等消防安全工作

Ⅳ 中國移動手機廣場店長做什麼

手機抄店店長工作職責如下：
襲1、合理分解公司制定的各項銷售任務，調動員工銷售積極性，保持員工積極向上的工作態度；
2、門店存貨管理及貨源管理，在實現門店合理庫存周轉天數的前提下，對暢銷、一般銷量商品保持合理庫存，確保商品貨源；
3、結合店內經營需要，不定期組織、實施各項促銷活動，擴大門店影響力，增強門店競爭力，促銷具體方案報公司審批後實施；
4、發揮領導藝術，有效提升團隊凝聚力；
5、新員工融入後，注意加強初期輔導和幫助，定期培訓，按期考核，新員工入職十日內給新員工作個人鑒定；
6、將公司首推商品落實到個人，發揮個人潛能，績效考核量化到個人，體現按勞分配，實現個人價值；
7、做好近期效期、滯銷、催銷商品的上報，促銷工作。
8、保障門店內、外部衛生清潔工作；
9、負責店內其他日常事務。

Ⅵ 做手機店店長需要具備那些條件

店長培訓手冊

作業員是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業員根本上的差異。
為方便起見以下管理者均稱為店長。
第一章 經銷商（店長）的資質
一、 店長的職責
★五項基本職責
（1） 達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。
（2） 管理的職責：對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。
（3） 指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。
（4） 解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。
（5） 判斷的職責：在許可權范圍內，店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。
★兩項最基本的工作
1、 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉
（1） 吸引消費者的貨品方案
不管是什麼時代，專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。
（2） 營造「氣氛好」「便利」的賣場
消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要「氣氛好」和「便利」。達成這二項要求是店長的第二要務。
生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。
另外一點是「便利」：商品的擺設是否一目瞭然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。
（3） 讓顧客有行家的感覺
在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對於新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。
接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。
（4） 咨詢多、趣味多，又具新穎性
無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。
今天的消費者絕對不滿足隨便到一家商店選購一件隨便的商品。一定要逛一逛每一家店，好好審視，和店裡的人互相交談，最後才願意購買中意的商品。所以在專賣店購物時，顧客通常就象在做休閑活動一般。
2、 店長對內的工作
（1） 無論如何以達成高銷售額為目標
這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。
（2） 在庫品一定要保持鮮度
專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持
（3） 提高人員和售貨場地的平效
為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實、
c、提高售貨技術水準與工作效率。
（4） 每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增
二、店長的職能
1、必備的9項資質
（1） 熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
（2） 積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長
（3） 開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉，和諧氣氛的店長
（4） 感性：現在最流行的話是「感性」，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心
（5） 協調性：共同作業的基礎在於協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性
（6） 責任感：店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。
（7） 不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力
（8） 歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點
（9） 行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質
2、應備的8項基礎能力
（1） 考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。
（2） 判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要
（3） 領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系
（4） 指導力：能夠正確指導部屬「前進」、「停止」、「該如此」的能力，這是讓部屬達成業績的原點
（5） 設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點
（6） 說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器
（7） 應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理
（8） 情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

3、 作為「工作管理者」的失敗原因
（1） 沒有獨創理念
（2） 無法掌握情勢的變化
（3） 無法思考又欠缺果斷力
（4） 無法得到相關部屬的協助
（5） 無法完成日常業務
（6） 無法如期完成計劃
（7） 無法圓滿地授權
（8） 和部屬接觸不足
（9） 無法掌握部屬的心態
解說
以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目瞭然
三、店長必備的任務
1、必備的6項知識和技能
（1） 工作的知識和技能
（2） 必須具備有效運用組織的知識和技能、並另有創新
（3） 指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬
（4） 改善的知識和技能，細密地分析當店工作內容，節省勞力、時間、經費，使工作成果更顯著
（5） 對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。
（6） 解決問題的知識和技能，諸如業績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發生，店長應具備如何解決這些問題的能力
（7） 測定能力的基準
項目 自我評價 上司評價
1 鎖定目標的達成
2 業務計劃的完成
3 組織完善人際關系良好的團體
4 努力向前，善盡責任的指導
5 充分得到內部人員的協助
6 合理地處理事務
7 公平地分派工作
8 有關市場和業界間的知識
9 建立交易商等關連企業的協助體系
★卓越領導者的特性
1 真正領導者的特徵
2 對於自己的工作得心應手，不虛張聲勢
3 己所不欲，不施於人
4 樂於助人
5 言教、身教並重
6 肯擔當，不規避責任
7 處事公平公正
8 對人、對事、一視同仁，真心關心部屬、真正解決問題
9 疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己
10 因材施教
★真正領導者必備的能力
1 不僅勝任自己的工作，對於和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱
2 具備計劃、組織自己職務的能力
3 具備授權的技巧
4 具備決定和實踐發展路線的能力
5 果斷力
6 具備不屈不撓的通融性
7 樂於和人共商的協調力 好好看看吧

Ⅶ 手機賣場店長的工作職責

我想給你打工可以嗎

Ⅷ 如何做一名合格的手機店店長

懂手機，禮貌待客，無論對待什麼樣的客人都要冷靜去面對，把客人說服。

Ⅸ 請問大家，手機零售部店長應該具備什麼職責是什麼

樓上說的也太不人性化了````
我的經驗告訴我，把售後的人員提拔為店版長是非常好的人力權配置。
對你的基本要求是：懂手機基本知識，靈活反應快，對手機本身也有興趣，有探索精神，善於了解每天的手機報價，因為現在的手機一天一個價。
對客戶熱心有禮貌，善於處理下屬關系，使店內呈現出一種積極向上，時尚團結的氣氛。
對於各品牌各型號手機有不同的見解，臨時處理問題的能力強，自我約束力強，有好的性格並懂通訊方面的法律法規。
我不怎麼看重學歷，我比較看中其對促銷活動的掌握能力和策劃能力，還有管理帳目的細心程度。

我相信你可以的，朋友要有信心！

Ⅹ 手機店店長如何管理店面

樓上還是沒有抄回答到點子上，提問者手下的員工就是不服從領導，不知道領導說的話是對的．提問者也就是在問如何讓員工聽話。有人說顧客很難伺候，可是有時候我覺的員工更難伺候．
不知道你在對員工說話的態度上還有語氣上是不是有點嚴厲了，要知道每個人都有自己的舞台，他們希望再這個舞台上充分的展示自我，釋放自我．也有可能是你對他們有點過於嚴厲了，他們感覺被你束縛的多了，不能展示自我，就容易跟你唱反調，畢竟心理上有點接受不了，不奇怪
沒有什麼特別的方法，作為一名店長店面銷售管理你應該還是比較精通的，
啰嗦一句，多跟員工進行心靈上的溝通，寬容一點， 你對他們的規定要巧妙，既留足了他們的發展空間，又讓自己不失面子，要尤韌有餘，另外要讓員工切實的感受到你說的話是對的。
另外我不知道你們店裡員工的工資是怎麼發的，工資提成是要按照作出來的業績從中提成，及基本工資再加提成，或者你們店的提成太少，不能有效的調動員工的積極性，這樣比較容易讓他們產生「混」的心理，變的懶散。。
適當增加提成，可以很好的調動他們的積極性，讓他們聽話，如果他們的工資提成你有說的份兒，他們因該會聽你的
以上純屬個人意見，還是一句，自個兒看著辦^－^