供電所所長崗位職責

⑴ 供電所工作負責人的職責

供電所工作負責人的職責：
1、 掌握用電管理及電氣設備等專門知識，熟悉國家供用電法規，用電監察條例等，熟悉電力企業的計劃、生產、經營等管理知識，了解電力企業現代化管理知識。
2、領導全所人員和農村電工認真貫徹執行黨的方針、政策和電業的有關規章制度，努力完成上級下達的各項生產經營任務和安全經濟指標。安排年、季、月度的生產計劃，並按時布置、檢查和總結。審核生產、基建、財務、事故等各項統計報表。
3、建立好班組機構，搞好班組建設，督促建好各項班組記錄。
4、負責完成局下達的年售電量、線損率、售電平均電價、電費回收率等經濟指標。根據電力生產計劃，組織人員及時組織好負荷，提高負荷率，加強電能計量管理，管理好關口表、線損表、用戶電能表。檢查抄、核、收工作質量，正確收取用戶線損電量，認真查實專線用戶進行正確的行業分類，正確核定電價，努力追回用戶欠費，保證完成當年電費回收率。
5、負責經營管理，定期組織營業普查，力爭做到多供少損，增收節支，准確計量，合理收費，提高效益和減輕農民負擔等。
6、 負責設備的安裝、運行和線路維護，組織季節性安全大檢查，制定和落實預防事故的措施，及時做好事故的調查分析和處理，保證電網安全運行。
7、對供電所實行科學、規范化管理，做好基礎資料規章制度的建立和完善工作。

⑵ 如何當好一名供電所長 如何才能當好一個供電所所長

一是努力讓來自己內行起來，自讓自己成為該行業的內行人，以免讓自己成為外行指揮內行；
二是努力學習領導科學，領導是一門科學必須學習和掌握管理藝術，才能科學的管理人和事；
三是建立健全管理制度，用制度管人管事才是管理者上上策；
四 是管住人和財的公平才是管的實與有力。

⑶ 供電所職位有哪些

有所長、副所長、安全管理、設備管理、營銷管理、配電營業工。

專業化分組後：所長、副所長、生產組長、營銷組長、服務組長、配電營業工。此種模式根據地域、人員等限制在某些地區已運轉，但在多數地區並沒有投入正式運行。

營業廳工作人員的崗位有分局定為配電營業工、有些地方叫營業員等等，叫法不太一樣。

電力系統自動化專業在供電公司屬於萬金油專業，基本生產口子上職位都具有適應性，比如變電運行、繼電保護、電氣試驗等等，當然，看你個人情況，也有可能進一些管理口上崗位，財務的可能性比較小。

(3)供電所所長崗位職責擴展閱讀：

1、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。

2、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭。

3、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少。

⑷ 供電局和供電所的職責有什麼不同

供電局的職責范圍比供電所職責范圍大。供電所屬於供電局（電力公司）的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。
供電局與供電公司有相同的意義。供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。由供電局或電業局改制為供電公司，要將行政管理職能移交經貿委。
供電公司崗位介紹
選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區.
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.調度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,要倒班,上夜班是很正常的,而且調度命令絕對不可以有錯.對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高.
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.一個搞繼電保護的人,一般最少要三四年的實際工作經驗才能充分熟悉掌握本局的保護工作,如果你一旦成為了繼保的技術骨幹,那你一定很吃香了,因為有些工作非你不可了.
3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機、通信專業畢業.
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經驗,而技術難度不高,此外,隨著微機保護的普及和計算機通訊的應用,搞修試的對二次迴路知道得就越來越少了.
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭.
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少.

⑸ 供電所長述職報告。

我擔任供電所所長兩年來以來，在地方黨委政府的正確領導下，認真依照崗位目標責任要求，扎實抓好各項工作任務的貫徹落實以促進茅村鎮經濟的發展，積極服務於地方經濟為己任，在全所幹部職工的共同努力下，為我鎮的工農業快速發展奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。 現將本人兩年來履行職責、思想學習、工作情況方面情況匯報如下：

一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策與鎮黨委政府保持高度一致，堅決貫徹執行富民強鎮政策。

保證供電所在農村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是供電所的一項重要任務。作為供電所支部書記、所長，我積極結合我鎮實際的情況，認真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和幹部、群眾中去，並狠抓落實。一是堅持黨的基本路線，堅持以經濟建設為中心，確立了「樹形象，展新姿，積極開展優質服務」，堅持「人民電業為人民」的服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發展生產力，優化供用電環境。二是在面臨農業結構調整和農村經濟高速發展，農村群眾的生產生活快速提高，農村電力的供應出現矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設，大力加強黨風廉政建設，大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建設快速發展，職工工作作風的轉變和提高。三是圍繞改革發展穩定的大局，不折不扣地推動黨在農村各項方針政策的落實，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮工農業生產的安全、穩定、可靠供電。

二、勤奮學習，努力提高思想政治素質和貫徹執行為人民服務宗旨

近年來，本人始終做到政治堅定，思想上始終與黨中央保持一致，堅持學習，注重提高自身思想政治素質，始終把理論和業務學習放在首位。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和「三個代表」重要思想。認真學習胡錦濤總書記一系列重要講話，認真學習法律常識、市場經濟知識、電力科技知識和上級有關文件。通過學習，進一步提高了貫徹實踐「三個代表」的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態。能夠切實的理論聯系實際，扎扎實實的開展各項工作；嚴格貫徹執行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會穩定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經濟發展盡心盡責。

三、穩定社會，全面整改設備，落實安全生產，改善用電環境，保障經濟發展

以對黨和人民高度負責的態度，認真分析當前農村經濟社會形勢，穩定社會，把握大局，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鎮經濟和社會發展中的實際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環境，促進和保持我鎮經濟持續穩定增長，並為加快發展創造有利條件。一是配合政府支持國家建設，改造落後的用電村，穩定社會。二00四年二月份，為了更好的支持徐北繞城高速的順利開工，我帶領大夥走村串戶，上門對農戶進行做思想工作和說服開導，以保證我們的線路施工改造工程的順利進行。同時，我帶領大家至現場研究線路改造方案，克服了天寒地凍的種種不利因素，比公司要求的時間提前了10 余天完成了施工改造任務。2004年4月28日，為解決斷電達2個多月之久的大山村的燃眉之急，按照鎮黨委政府指示精神,我帶領全體職工連續奮戰，每天早5：30既到工地，投入50餘人，工作13小時之上，放棄了「五一」黃金長假，奮戰在大山村切轉電源供電工程工地上。5月20日，最後一家用戶通上了電。，從根本上解決了大山村的供電秩序和用電需求。7月份，為配合鎮政府對50萬線路下20多戶居民拆遷工作的順利進行，我組織施工隊在2天內拆除了廢棄線路，3天架設了1.1KM的新居民小區線路，並為拆遷戶建房裝設了臨時用電箱25個，最有力的支持了穩定社會，支持發展。二是積極改造落後的設備線路，加快農村經濟的發展，打破用電瓶頸，保障工農業生產生活用電。隨著我鎮個私經濟的飛速發展，供用電的各種弱點也逐漸暴露出來。10KV114#留武線自2004年起，由於供電線徑細，造成沿線的廠礦企業居民用戶無法正常用電，生產生活無法得到保障。在得到這些意見後，我帶領有關人員積極進行實地丈量，勘察線路走向，定位桿基，積極向縣供電公司申請改造線路，經過多次申請，供電公司終於同意了我們的改造計劃，投資160多萬元改造留武線。2005年五一前夕，為爭取時間施工，我帶領全所職工連續奮戰兩天兩夜，在春季落谷之前，奠定了良好的施工基礎。五一期間，我和職工同志們放棄了長假，連續奮戰一個月，順利完成了線路改造任務，最大限度的滿足了沿線的工農業生產，居民生產生活的用電，為我鎮經濟的發展奠定了基礎，打破了用電瓶頸、桎梏。目前，我所又把10KV113#農一線，就是從茅村至趙庄的高壓線路的改造工作納入了申請和改造計劃，准備於2005年內進行改造。逐步把茅村鎮的用電桎梏一一解掉，促進和保障我鎮的經濟發展。

四、深入開展優質服務，加強自身的政治素質的培養，當好「電保姆」

我深知優質服務是我們企業的生命線，做好優質服務工作也是我工作中的重點，決不可馬虎、懈怠。為農村個私企業做好後盾和「電保姆」，成了我的當務之急，為了最大限度的解除企業的後顧之憂，我帶領大家制訂了各種便民措施，並開展便民服務，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，並且開通了用電綠色通道，設立服務熱線，把我辦公室的電話對社會公開，設立監督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民、為民活動，上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業進行服務，取得了群眾的信任和認可，並且聘請了人大代表和退休老職工為行風監督員，並定期召開監督員會議，聽取意見和建議，改進工作作風。平日我以一個共產黨員的標准嚴格要求自己，在節日期間沒有收受任何職工、任何單位、任何人的金錢，更沒有收受任何用電客戶的金錢、禮物和禮品。節日期間對送禮者能當場謝絕的當場婉拒，不能當場謝絕的通過其他方式謝絕，保持了一個共產黨員的先進性和純潔性。在思想源頭上,以實踐「三個代表」重要思想為主題,以黨性、黨風、黨紀教育為主線，我帶領全所黨員幹部深入開展了黨的宗旨教育，反腐敗形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和黨紀政紀條規教育等活動。利用身邊人，身邊事，教育黨員幹部，從中吸取教訓，引以為戒。通過一系列的教育活動的開展，提高了廣大黨員幹部黨性覺悟，增強了拒腐防變的能力。身教重於言傳，一年中全體職工沒有發生一起黨風、行風、廉政方面的問題，沒有發生一次向客戶吃、拿、卡、要的事件和違法違紀案件，在全社會樹立了良好的電力形象。

兩年來，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績，但是這些都是在我們鎮黨委政府的正確領導和大力支持分不開的，與我們全體職工的努力奮斗分不開的， 我清醒地認識到自己存在的差距，表現在政治理論素質和業務水平不高，理論學習不夠系統深入，業務知識學習不夠；在工作方法上，有時過於急躁，無意傷害了一些同志的感情等等。今後，我要發揚優點，克服不足，從學習和實踐好「三個代表」重要思想入手，努力使自己在思想上、政治上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，強化理論學習，提高自身素質，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好工作職責，振奮精神，開拓創新，服務「三農」為我鎮經濟建設和供電事業的發展作出更大的貢獻！

以上述職報告懇請領導和同志們批評指正。謝謝大家！

⑹ 結合您自身崗位談談供電所所長如何履行好崗位安全生產責任制

供電復所所長崗位職責 一、制宣傳貫徹國家及電力行業有關法律、法規、規程和上級管理部門制定的各項規章制度。二、負責供電所全盤工作。三、負責全所職工思想教育、安全及業務技能培訓和供電區域的優質服務工作。四、負責轄區內高、低壓電網線路設備安全生產及供電所車輛的安全管理工作，為供電所安全生產管理第一責任人。 五、負責編制轄區高、低壓電網建設、改造規劃方案及線路設備檢修工作計劃的制定。 六、負責供電所用電營業管理工作，嚴格執行電價政策和抄核收工作標准，按時回收、上解電費和管理費。七、負責供電所各項工作任務的檢查及考評工作。八、完成上級部門交辦的工作任務。

⑺ 鄉鎮供電所所長是什麼職務

鄉鎮供電所所長抄是股級幹部，通常又稱為股所級幹部。根據當前黨內幹部選任有關條例、規定及國家公務員法及其配套規定，股級幹部並不是法定的幹部職級。供電所屬於電力公司的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。

(7)供電所所長崗位職責擴展閱讀：

供電所所長職責如下：

1、認真貫徹執行國家有關電力方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的各項規章制度，維護國家和企業利益，做好農村供用電工作。

2、抓好綜合基礎管理，建立和完善各項規章制度和基礎資料，搞好文明生產。

3、全面負責供電所的安全、生產、營銷、服務等各項工作，帶領職工努力完成公司下達的各項經濟技術指標和其他工作任務。

4、定期主持召開經濟活動分析例會，對售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷等工作進行分析研究，提出改進工作的辦法與措施，並組織實施，對實施結果要進行考核。

⑻ 淺談供電所所長如何進行營銷管理

有人說：要想做一名稱職的單位負責人，必須具有警犬一樣的聰明的頭腦，貓頭鷹一樣銳利的眼睛，兔子一樣靈敏的行動能力，牛一樣的勤奮和鸚鵡一樣的能說會道。如此之高的要求絕非強人所難，而是基層供電所所長必須具備的職業素質。隨著知識經濟的到來，社會經濟環境以及供電企業內部的變化也愈加快速，在這節奏感很強的市場競爭中，電力企業也同樣面臨著許多新課題，無論是安全生產和營銷管理及服務理念都要更新，只有不斷學習，不斷地創新，才能在瞬息萬變的社會競爭中搶占制高點，保持競爭優勢。基層供電所是縣供電企業的營業窗口，供電所所長管理能力的強弱直接影響到供電企業的生存和發展。現就供電所所長如何在電力市場中進行營銷管理談談筆者個人看法： 一是加強營銷管理中的人員素質培訓 一個單位人員的素質偏低必然會給企業的發展帶來阻礙，特別是供電所的農電工，大部分是八十年代加入農電行業的，文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質已跟不上農電日益變革的需求，新的事物不能適應，嚴重的阻礙了農電事業的發展。為此，供電所負責人在人員管理上應加強隊伍建設，堅持以人為本，以加強員工隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，加大人員的培訓力度，開展以賽代訓等多種培訓方式，健全激勵約束機制，調動各方面積極性，要讓職工感受到供電所就是他們的家庭，讓他們以企業「主人翁」的責任心態來工作，從而使供電所人員素質共同提高，這也是營銷過程中最基礎的管理之一。 二是完善營銷管理中的制度建設 供電所在縣公司制定的各項制度的基礎上，還要根據自身供電區域的供用電特點進行細化，制定一套切實可行的營銷管理制度，細化到班組，細化到台區，細化到個人，明確責任，量化指標，績效考核，獎勤罰懶。供電所所長要與每個崗位都簽訂崗位經營考核責任書，年初簽訂，分月、分季、分年度考核，半年小結，年度總結，找出工作中的不足，及時尋求解決問題的辦法，在工作中供電所所長要身先士卒、以身作則。只有嚴格的制度、公平的考核，才有供電企業的主動方向。 四是准確營銷管理的思想定位 供電所營銷工作應立足於「電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障」的原則，供電所所長首先應當明確的是：電力營銷必須採取市場導向的模式，把電力營銷定位為供電所的核心業務，電力生產經營活動應服從服務於電力營銷的需要。據了解，相當一部分供電所在「一、二期」農網建設（改造）中，沒有準確預測好電力市場的需求，沒有設計好線路的走向、設備的配置，盲目預算、施工，導致供配電網路形成「瓶頸」制約，既滿足不了廣大客戶的用電需求，也給供電所在營銷過程中帶來了諸多麻煩，給供電企業帶來不可估量的經濟損失。 同時，供電所負責人及工作人員要和當地政府及行政村要搞好關系，雖說政企已分開，但電力企業仍然是一個接受政府監管的企業，我們的許多工作要靠政府、行政村來幫助支持。因此供電企業在實現市場化運作的同時，還要嚴格按照上級規定的市場營銷政策和業務范圍，從事電力市場的營銷工作。 五是突出營銷過程中的精細管理 作為現在的電力營銷機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理，全面開展電力的售前、售中、售後工作。作為基層供電所，營銷管理涉及到千家萬戶，更要精細化管理。供電所所長在精細化管理過程中必須要考慮到以下幾個方面的問題：1、熟悉掌握區域內的用電線路、設備概況，用電性質的組成。2、不同季節性的用電性質的變化。3、客戶供用電可靠率、端電壓合格率。4、用電高峰期的變化，「三相負荷」平衡情況，低壓出線每相電能損失情況。5、總保、家保投運率。6、營業普查和用電檢查開展情況。7、對連續6個月不用電客戶是否辦理報停手續。8、每月供電量、損失電量與上年同期及上月相比較情況。9、電費回收情況。10、高、低壓合同簽訂、用電性質的確定。11、設備線路計劃檢修。12、營抄到位率。13、電量、電費核算的准確性。14、薄弱環節的整改情況。15、隨機補償工作開展情況及電容器的正確投切，等等，都要求有詳細的了解、計劃和周密的安排。要根據營銷市場運作要求，嚴格、規范營抄秩序，提高用電營抄人員的各方面素質，推行班組化作業，實行抄管分離。 六是強化營銷過程中的優質服務 電是一種特殊的商品，由於長期受壟斷經營思想的影響，有人認為電力是「皇帝女兒不愁嫁」，不會遇到市場競爭問題，所以在商品交易時，電力外在服務要素被忽略。也有許多供電所仍抱著傳統的營銷觀念不放，孤芳自賞，或者是「新瓶裝舊酒」、「換湯不換葯」。隨著電力體制改革的不斷深化，其經營環境也發生了重大變化，這也給電力營銷工作帶來了前所未有的挑戰，供電所必須由過去傳統粗放型向經營服務型轉變，重視售前、售中、售後的服務，建立以市場需求為導向，以滿足客戶需求為中心的新型電力營銷機制，重視窗口服務建設，規范營銷行為，提高營銷水平，不斷滿足用電客戶的需求。稍不注意，一件小事讓客戶不滿意，就會給我們的營銷工作帶來難度，就會毀掉我們供電企業的形象，就會砸掉我們的服務品牌，所以營銷服務不能忽視。 可以預測：未來的電力營銷市場是一個買方市場，我們要建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，即以市場需求為導向、以發展為主題、以管理為重點、以安全為基礎、以服務為宗旨、以效益為中心，建立一個能適應市場化運營、規范化管理、分層高效運作、具有較高服務水準、充滿活力的市場營銷體制和機制，尋求營銷管理中的亮點，才能使電力企業在激烈的營銷市場競爭中立於不敗之地。 作者：安徽省樅陽供電公司 王立新、汪平

⑼ 如何做好供電所所長體會

內容預覽：淺來談如何做好供電所所自長 隨著農電兩改一同價工作的不斷深化，農村用電管理工作出現了許多新的矛盾和新的課題。作為處在農電管理和服務最前沿的供電所所長，如何協調、處理好各方面的關系，營造一種寬松、和諧的環境，做好管理和服務工作，尤為重要。 一、擺正位置，處理好工作關系 1. 供電所為電業局的派出機構，因此，要在思想上、組織上、行動上與局黨委保持一致，對局黨委、局行政布置的工作要堅定不移地貫徹執行，不能講條件或以種種理由推諉、不辦。2. 要高度重視並處理好與鄉鎮的關系。在工作中要堅持服從和服務於本鄉鎮農村經濟建設的中心，對鄉鎮黨委、政府做到勤匯報、勤請示、勤參謀、勤宣傳，積極……

⑽ 供電所所長在縣級供電局和什麼職務平級啊

級別相當於某科室科長或主任
但級別是級別
職務是職務
之間的權利范圍大小有區別