施工副經理職責

『貳』 施工項目經理的職責

1、確保項目目標實現，是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精乾的項目管理班子，這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

『叄』 建設單位項目副經理的崗位職責是什麼

一、協助項目經理工作。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企 業的各項管理制度，維護企業的合法權益。
二、負責本單位施工組織、生產進度的安排與實施。
三、負責本單位安全、質量管理工作。
四、負責貫徹有限公司有關生產性文件規定在本單位的組織與實施。
五、負責本單位各業務部門各項制度的建立與實施。
六、負責組織本單位年、月、旬生產計劃的編制與實施。
七、協助項目經理組織本單位定期召開生產調度交班會，討論生產中出現的問題，負責 落實對生產中重大問題的改進措施。
八、負責本單位施工現場管理、做好文明施工。
九、配合項目經理，搞好公司《質量規范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。
十、協助項目經理搞好本單位責任成本。

『肆』 項目副經理崗位職責理解問題

受項目經理委託，組織實施生產計劃 這句話可以從以下9點理解：
1、在項目經理授權范圍內，根據分管工作的職責許可權，協助項目部經理，按照施工總承包合同、業主和公司的要求組織、落實項目部施工生產。
2、協助項目經理組織編制項目部質量計劃、創優規劃和施工組織方案，做好施工組織協調工作。根據公司施工生產計劃，協助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃。
3、協助項目經理，嚴格按照公司安全、質量和環境管理體系及安全標准工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，監督、檢查項目部的安全/質量/環境管理制度貫徹執行情況並滿足程序文件要求。
4、在項目經理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業主、設計院、監理站及項目部各協作單位的溝通、協調工作，負責解決項目部施工生產中出現的具體問題。
5、協助項目經理加強項目部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。
6、按照安全標准工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，進行文明施工。
7、協助項目經理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據，組織或參加調概或索賠工作。
8、協助項目經理，在授權范圍內，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質量管理，並組織整改安全、質量隱患。
9、協助項目經理組織工程竣工交驗，做好施工結束後的工程回訪工作。

『伍』 工程單位的副經理的職責是什麼

就是輔佐正的!
具體一般負責某個專項
伺機取而代之