職責職級模版

A. 畫出關於要素 任務 職責 職位 職務 職業 職系 職組 職級 職等的思維導圖

一
因為這里格式的問題，所以花不了思維導圖
二
要素導出任務
職責是職位的體現
三
職務與職業之間是連接關系
四
只等

B. 職務和職級怎麼回事

職務是指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱。各行各業職位的稱呼，主要介紹做何種工作，例如：辦公室助理、會計部職員等，是指組織中承擔相同或相似職責或工作內容的若干職位的總和，例如：銷售部經理。

職務是一組重要責任相似或相同的崗位，隨著語義的拓展職位亦有此意思。職務一詞最早出自南朝梁何遜的《為孔導辭建安王箋》。

職級是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。依照分類不同，同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

職級就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現職務、能力、學歷、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。

職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的「坐標系」，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。

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職位、職務、職能和頭銜的區別：

1、職位：在特定的企業組織中，在特定的時間，由特定的人承擔一項或多項任務。簡單地說，職位就是企業員工需要完成的一項或一組任務，通過語義的擴展，職位也可以表示職位。

2．職位：員工的頭銜和頭銜，包括權利和責任。公務員分為不同級別，從國家級別（主席等）到文書級別（書記）。公司的職位制度源於國有企業行政職位的劃分。因此，員工、董事、經理、總經理的稱謂原則上與職務相對應。隨著語義學的發展，位置也有了這一含義。

3．功能：人、事物和機構的角色。從人的功能的角度來看，是指一個人在一定崗位上履行其職責的能力，事物的功能一般等同於事物的功能，一個機構的職能通常包括該機構承擔的職能和權利。

4．頭銜：職位的頭銜，通常是技術職位的頭銜。

C. 公司崗位職級設置有哪些步驟

一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
 工作性質
 專業領域
2、職序劃分
 應負責任
 職位對公司的貢獻
 知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

D. 職位、職務、職級、職系是什麼關系

一、職位

職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

二、職務

職務是指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱。它是一組重要責任相似或相同的崗位，隨著語義的拓展職位亦有此意思。

三、職級

職級就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的「坐標系」，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。

職位總和

職級是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

四、職系

職系，是指一系列工作性質相同，責任輕重和困難程度不同，從而職級、職等不相同的職位系列。工作內容、難易程度、職責大小、工作所需資格都很相似的職位被劃分為同一職級，實現同樣的管理、使用和報酬。在人力資源管理中，很多人力資源管理決策應該建立在資歷﹢能力的基礎之上，凡具備條件的員工就應當授予相應的職稱。同一職等的所有職位，無論其屬於哪一個職級，其薪酬相同。

(4)職責職級模版擴展閱讀

（一）職位、職務的區別

1、職位：它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，隨著語義的拓展職位也可代表職務。

2、職務：職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職（國家主席等）到辦事員級（辦事員）劃分各種級別。 公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。

（二）、職級

職級是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

（三）、職系的定義

由兩個或兩個以上的工作組成，是職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不同，但工作性質充分相似的所有職位集合。

職系是一系列工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，從而職級、職等不相同的職位系列。職系就是明確表示某一崗位的工作性質，以示與其它崗位的不同，也就是崗位的分類。

一般而言，職系在人力資源管理方面的作用主要有兩點：

1、是根據職系的不同，在薪酬體系中會有不同的設計，比如高管職系採用年薪制，銷售職系採用提成制等。

2、是在員工的職業生涯規劃方面，根據員工的個人特長及未來的發展規劃，可選擇不同的職系進行發展，而在同一職系內又會設計若幹上升空間（即薪酬通道），為員工提供充足的發展空間。

E. 人事表格中的崗位與職務怎麼填寫

職務的填寫需要按照自己所從事的工作的實際情況進行填寫，值得注意的是不同的領專域的職務有不屬同的分工，具體如下：

1. 高等學校教師：教授、副教授、講師、助教。

2. 自然科研：研究員、副研究員、助理研究員、研究實習員。

3. 社會科研：研究員、副研究員、助理研究員、研究實習員。

4. 工程技術：高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。

5. 農業技術：農業技術推廣研究員、高級農藝師、農藝師、助理工程師、農業技術員。

6. 衛生技術、主任醫師、副主任醫師、主治(主管)醫師、醫師、醫士。

7. 主任護師：副主任護師、主任護師、護師、護士。

8. 會計：高級會計師、會計師、助理會計師、會計員。

9. 經濟：高級經濟師、經濟師、助理會計師、經濟員。

10. 文物博物：編審、副編審、編輯、助理館員、文博管理員。

11. 圖書：資料、研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員。

12. 工藝美術：高級工藝美術師、工藝美術師、助理工藝美術師、工藝美術員。

13. 教練：國家級教練、高級教練、一級教練、二級教練、三級教練。

F. 崗位職責說明書怎麼寫

所謂崗位職責，是來組織為完自成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成，而職責是職務與責任的統一。

G. 想要一份公司組織架構部門說明書模板

人力資源部
直接上級:總經理
直接下級：無
職等職級: 等 級
管轄人數:2人
工作內容:
1. 編制公司人力資源規劃
2. 組織公司人員招聘活動
3. 辦理公司員工人事變動事宜
4. 建立健全公司人力資源管理制度
5. 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟
6. 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施
7. 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核
8. 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案
9. 負責公司全員考勤的匯總及整理工作
10. 組織制訂生產工人的定額工時制並監督實施
11. 建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據
12. 檢查公司的一切規章制度是否得到執行
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作
② 有權根據公司有關規定對員工進行日常考核並提出獎懲意見，經公司批准後執行獎懲決定
③ 有權代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟
2. 責任：
① 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任
② 發生勞動爭議時，負協商處理責任
③ 由於勞動合同的簽訂與管理不善，發生勞動爭議並給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任
所受指導：
業務上由總經理直接指導，具體工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行選擇並根據情況加以調整，一般無須向上級主管請示
所予指導：
1. 指導各職能部門制訂並完善獎勵制度
2. 指導各職能部門制訂員工培訓計劃
3. 指導各職能部門制訂人力資源規劃及招聘計劃

財務部
直屬上級:總經理
直接下級：無
職等職級:2等2級
管轄人數:5人
工作內容:
1. 編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產計劃及財務收支計劃等
2. 制訂各職能部門財務指標的具體方案
3. 指導各職能部門編製成本、費用預算並控制預算的總體執行情況
4. 按期考核公司財務計劃的執行情況，編寫公司財務分析報告
5. 指導下屬人員填寫財務報表，上報總經理及董事會
6. 負責籌集公司經營所需資金，承擔企業負債的管理，保證生產經營活動的資金供給
7. 組織下屬人員進行資產管理、利潤成本管理和會計核算管理
8. 組織建立公司內部財務管理制度並監督實施
9. 完成總經理交辦的其他工作
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權
② 對下屬人員有業務指導權和考核權
③ 對各部門財務計劃的執行情況有檢查和考核權
④ 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
2. 責任：
① 對公司財務計劃的完成負監督實施責任
② 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任
③ 對資金籌措及負債管理負直接責任
④ 如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任
所受指導：
接受總經理的領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定並根據情況加以調整，一般無須請示
所予指導：
1．指導各部門編制經費預算
2．指導部門下屬人員的業務
3．指導各部門執行財務計劃

其他部門職責您參考以下這個信息，希望對您有所幫助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm

H. 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(8)職責職級模版擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

I. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(9)職責職級模版擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。