樓組長職責
⑴ #組長#組長的職位職責是什麼
我們公司來化驗室分理自化，精密含量，微生物三個小組，每個小組都有5名組員，一個組長，QC組長的職責是在QC檢驗員工作職責的基礎上對上級下達的日計劃傳達至本小組進行分工，督導，並做好本小組的6s和日考核。 來自職Q用戶：王先生
人員管理 合理的調整員工的工作 讓每個人的優點發揮出來 來自職Q用戶：張先生
⑵ 組長的職責是什麼
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
⑶ 組長的工作職責是什麼
就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。
⑷ 班組長的工作職責是什麼
班組長的崗位職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2． 指導員工車縫操作，確保品質。
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。
9． 負責物料和成品交收。
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11． 關心愛護本部門所屬員工。
工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午
1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午
1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。
⑸ 組長的崗位職責
單個成員是個組。組的集合是個組。組織架構，項目組，都是組。組是對人的版一種組織方式。組權長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
分類
班級組長
年級組長
備課組長
紀檢組長
項目組長
生產組長
工會組長
護理組長
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
⑹ 組長的工作職責是什麼
組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。
⑺ 小區樓組長有什麼職責
當樓里有新進戶，總是上門了解、關心，做好記錄，留下電話號碼。處處做有心人，見壞事就管，見糾紛就勸，見困難就幫，成為居民的主心骨。成功的調解
⑻ 如何做好一個小組組長的領導職責
組長的職責:
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟 練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能 及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比 奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成 本班產品質量事故負責；
二、組長的工作許可權：
1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權.
怎麼樣做好一個組長：
一天簡單流程： 早會 產線 不良品管控 標准產量 成品數 入庫
班組長待人處事：公平 公正 寬嚴適中 果斷 敢於承擔壓力和責任
要學會培訓和教育員工 ，了解和熟悉 整個 產線流程和各工位、工種、工序。 重點要有與各種人員的溝通和協調能力。
培訓教程
一、 班組長的職責
1、
認識班組長：工廠企業班組長是指在現場直接指揮員工的最基層管理人員。班組長是企業的基石、工廠執行力的中堅、工廠執行力的核心，沒有一批傑出的班組長，企業的執行力就不會強，一支部隊，一個團隊的基層組織是班組。班組的工作、班組的建設不搞好，整個部隊整個團隊的凝聚力、戰鬥力就是空話。
班組長是官，又不是官。是官因為他帶領一支基層團隊；不是官因為往往不在幹部編制。我認為從某種角度說班組長是將軍的起
2、 班組長的工作內容：
①、生產准備是起點：a、人、機、物、方法、環境（4M1E）的准備；
b、早會；c、報告。
②、生產計劃是主線：a、生產計劃是命令；b、掌握完成計劃的主動性；
c、計劃落後的措施。
③過程式控制制是關健：a、過程式控制制的重點；b、有的放矢抓結果；c、及時處理異常；
d、人員及工位管理；e、不良品管理。
④、生產速度不能慢： a、計劃決定速度；b、有效控制速度；c、減少過程障礙。
⑤、生產統計要精確： a、制定需要統計的內容；b、如何統計；c、統計分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要會用：a、必須懂得基本的觀念；b、必會的管理工具類別；c、實際中該如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生產安全關：a、生產環境；b、運輸過程；c、操作規范；d、安全生產。
以上七個內容，概括為五個方面：生產效率、產品質量、生產環境、規范操作、統計分析。
3、 班組長每天必做的內容：
上班前：①、提前15～30分鍾到廠；
②、檢查生產環境；
③、確認計劃；
④、追蹤物料；
⑤、查看資料；
⑥、檢查工具治具、儀器設備。
上班後：①、早會；②、確認人員；③、員工的精神狀態、儀容；
④、首件檢查；⑤、投產運作是否到位正常。
上班中：①、機器設備儀器工夾治具是否正常使用、正常保養，點檢是否落實；
②、生產線作業平衡檢查；
③、有無大的不良現象、異常情況；
④、重要控制點的巡查；
⑤、不良情況的控制；
⑥、生產的速度是否按計劃；
⑦、員工情緒的了解；
⑧、標准作業；
⑨、環境、物料是否流暢、整潔、有序；
⑩、記錄表格查看分析。
下班後：①、教育監督員工把物料、產品、半成品、工具治具、儀器按規定歸位,清潔環境;
②、查看當日的生產完成情況，質量情況；
③、作好必要統計；
④、今日有無存在的問題，需及時報告或處理；
⑤、次日的工作預備；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生產效率的達成：生產准備是起點：
1、進一步了解生產計劃：a、首先了解今天生產的產品型號規格、計劃產量、生產順序；
b、產品的技術要求，要查看資料，抓住重點；
c、此產品有無工程變更，注意物料因素，工序銜接；
d、此產品的工位、人員配置、生產速度的預測；
e、此產品所需工夾治具、設備、儀器。
⑼ 組長崗位職責
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