認定職責

⑴ 銀行不良貸款責仼認定工作崗位職責

風險責任認定
在業務操作過程中，營銷部人員有下列情形之一的，追究業務經辦人及營銷各部負責人的責任：
1.所調研後項目的客戶及項目的信息（含擬抵押資產的抵押登記情況）或資料失實，導致公司經濟損失的（負主要責任）；
2.辦理抵押登記時，抵押資產與實物不匹配，導致公司經濟損失的；
3.對抵押物、客戶賬戶或客戶經營等情況監管不力，對抵押物、客戶賬戶或客戶經營變化情況（指可能導致我公司經濟損失的情況）未能及時上報的。

⑵ 哪一個不是確定和界定職責的關鍵步驟

我個人是很推崇企業文化的，我認為在一個企業中，如果能建立一個成功的企業文化，形成一個「家」的工作氣氛，則很多的管理上的問題就可以很容易的解決了。 但建立真正意義上的企業文化是很難的，就國內的現狀而言，我認為要想建立成功的企業文化必須過這幾管： 1. 價值觀的轉變。現在國內的年輕一代的價值觀發生了很大的轉變，集體觀念淡薄，人人都想突出自己，強調個性。這對建立一個團結的企業氣氛是不太有利的。在這里不是否定個性，而是如何在共性的條件下，發展個性。這是對企業管理人員的一個挑戰。 2. 如何擺脫「東施效顰」的做法。國內很多的企業也都是很重視企業文化的，但如何針對自身的特點，建立特有的企業文化，這是一個問題。很多的企業是一種「人家有，我也要有」的態度。在這里舉一個例子，上海的文峰文祥到我們那裡開分店的時候，每天的早上員工起來做早操，唱《團結就是力量》，很是轟動一時。可後來也沒了下文了。 3.如何留住員工。市場的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越強。這對建立企業文化無疑是不利的。你想啊，一個整天想著何時加薪，何時跳槽的員工，怎麼會是一個好員工呢？而且，企業的發展面臨著很多的不確定因素，不知道什麼時候就要面臨著裁員的局面。裁員可以減少開支，降低成本，但也會使人心流失。當年聯想的一篇《公司不是家》就帶來了很大的負面影響。這就要求有高超的管理藝術。合理、人性的安排被裁人員，當然開除的就另當別論了。 4.領導層的決心。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉澱。這就對領導層提出了一個關於耐心的問題。現在猴急的人太多，真正安下心來搞文化的人少啊。 這只是我個人的一點點不成熟的看法，希望能得到一些管理學前輩的指導。

⑶ 多選題,認證機構的職責是

收人錢財，替人消災

⑷ 工傷認定中的工作職責是什麼意思

員工職責是崗位職責和工作職責的總稱。rnrn崗位職責：指一個崗位所要求的需要去版完成的工作內容以權及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。rnrn工作職責：工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。

⑸ 認證機構的職責是什麼

有人說是：
收人錢財，替人消災
也有人說是：
替天行道，暫妖除魔
當然，也有不少錢專財收了災難卻更重，屬
當然，也有不少道沒行好卻被魔吃了，認證機構只是一個工具，眾多認證機構中參差不齊，關鍵是你想要什麼樣的認證機構，然後，就去找什麼樣子的認證機構吧！

⑹ 如何做好企業職責的界定

職責界定的六個原則：
1、戰略導向原則。與戰略目標相關的事情才能列入企業員工的工作職責，無關戰略的職責就是做無用功，除了浪費時間，就是浪費成本。一個代工企業的質檢員研究技術升級就不屬於本職工作，企業的保安搞產品開發只能算業余愛好。職責只能列入企業必需的工作。
2、單一職責原則。不將同一職責授給二個崗位。職責界定必須體現「專業的人做專業的事」和「凡事皆有專人負責」原則。
3、職責銜接原則。職責絕非孤立存在，而是在流程運轉中實現或完成，故此，企業在劃分職責時，必須考慮工作目標的整體實現，避免將過程職責分解到崗位後造成職責斷裂局面。因此工作承接與傳遞方向必須界定清楚。如倉庫管理員的職責就有這樣一條「負責向會計報送物料收發報表」或「傳遞物料收發數據」。前者是手工操作企業的倉管員工作職責，後者是採用信息技術企業的倉管員工作職責。
4、責權對等原則。界定職責就是授權，授責必須同時授權。只有責任沒有權力是無法完成任務的。巧婦難為無米之炊，員工沒有資源支配權力，就不能有效履行職責。有些企業流行的「員工時時請示、事事匯報」現象就是責權不對等的體現。
5、責權利均衡原則。當然這里也包含了責權對等原則。不過，它更強調責利對等和權利公正原則。擔負責任並且完全履行職責，就應該享受對等的利益。不能讓老實人吃虧。事先界定就能避免因人而異的利益分配。履行職責與獲得的利益要公正公平，不能讓擔負較低責任的崗位享有較高的權力以及獲得過高的待遇。
6、簡潔直觀原則。這是表達方式和語言使用上的要求。在下節職責界定的方法中有詳細介紹。

職責的界定方法：
如何確定崗位職責呢？還得從企業戰略目標分解開始，然後進行企業決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚各崗位承接的事項和承擔的工作。
進行過流程梳理和優化的企業，界定崗位職責比較容易。把流程圖中與某一崗位對應的事項歸納起來，該崗位的工作職責就完成了一大半。再將本企業管理人員、一般員工的共性工作進行歸類，個性化地劃分到該崗位，其崗位職責就齊全了。一般員工的共性職責有「遵守公司規章制度」、「完成上級交辦的其它工作」。主管人員的共性職責有：負責組織制度擬訂和貫徹執行、負責系統目標制訂並組織達成、負責本單位本部門成本控制管理、負責本系統員工的發展管理、負責本系統員工的績效與薪酬管理、負責本系統例外處理、負責公司規章制度在本系統的貫徹執行、完成總經理交辦的其它工作。
在實踐中，企業員工撰寫崗位職責常犯錯誤有以下情形：
1、把做好的要求當作工作職責。如收銀員職責「負責收銀工作」，不少企業員工寫成了「確保收銀不出差錯」。工作職責就是該崗位員工必須做的，沒有商量的餘地。能不能做到，能夠做到多少，是職責完成情況或者說是考核的結果。
2、把工作中的某一個活動當作職責。或者說把一項職責分解為幾個動作表述，如把會計職責的「負責報銷核算工作」分解為「負責審核單據」、「負責核對預算」、「負責核實報銷金額」等就過細了，容易淹沒工作主題。
3、把支持、協作事項當作工作職責。如「負責參與學習討論」、「負責參與方案討論」、「負責部門之間的協調」等內容放在任何崗位都沒有實質意義。崗位職責只需要界定主管工作或主辦工作。
4、把履行職責應該具備的條件放到職責中。如把「身體健康」、「忠於職守」、「膽大心細」錯放在保安的職責中。這些屬於擔任保安應該具備的條件，而不是保安職責。
5、假話空話套話。有的企業員工在工作職責中表決心，如「全心全意」、「保質保量」、「准確無誤」之類的詞句根本不應該出現在崗位職責之中。
崗位職責重在解決「管什麼」、「做什麼」，只能用動詞加名詞來表述。它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直說。所謂「有一說一，有二說二」用在崗位職責寫作上最為貼切。

⑺ 職稱評審和認定的區別有哪些

職稱評審和認定的區別有：

1、針對對象上的區別

職稱認定是國家教委承認的正規大、中專院校畢業生（含研究生）見習期的考核工作。

職稱評審的針對對象是已經經過初次職稱認定的專業技術人員。

2、考核上的區別

職稱認定根據擬聘專業技術崗位的職責要求，對其政治表現和從事該崗位專業技術工作的能力、水平、工作成績等，進行全面的考核。

職稱評審是申報中級職稱以上的人員須在專業期刊發表論文並且經過一些基本技能考試（如職稱外語及計算機應用能力考試等），向本專業的評審委員會評委提交評審材料。

3、獲得結果上的區別

職稱認定按試行條例的規定聘任相應的專業技術職務，不需再進行評審，只針對國家未開始組織統一考試的系列。

職稱評審是經過專業評委來確定其是否具備高一級職稱資格。專業技術資格，是專業技術人員學術、技術水平的標志。

(7)認定職責擴展閱讀：

職稱評審是指已經經過初次職稱認定的專業技術人員，在經過一定工作年限後，在任職期內完成相應的繼續教育學時，申報中級職稱以上的人員須在專業期刊發表論文並且經過一些基本技能考試（如：職稱外語及計算機應用能力考試等），向本專業的評審委員會評委提交評審材料，經過本專業的專業評委來確定其是否具備高一級職稱資格。

職稱認定對國家教委承認的正規大、中專院校畢業生（含研究生）見習期的考核工作。根據擬聘專業技術崗位的職責要求，對其政治表現和從事該崗位專業技術工作的能力、水平、工作成績等，進行全面的考核。見習期滿並考核合格，可按試行條例的規定聘任相應的專業技術職務，不需再進行評審，只針對國家未開始組織統一考試的系列。

⑻ 簡述認證機構的主要職責

關於認證機構復的主制要職責，可以借鑒國際組織和各國電子商務法中的相關規定，具體主要有：認證機構有責任使用可信賴的系統以行使其職責，並披露相關信息，以確保認證機構的權威性和公證性。認證機構應依照認證業務操作規范頒發證書。認證機構有責任在收到申請人或其代表人的申請後暫停證書；同時，有責任在證書中存在重要虛假陳述或認證機構的認證系統存在嚴重影響其可靠性或有證據證明簽名者死亡或消失不復存在等情況下撤銷證書。

⑼ 如何認定是否屬於職務行為

認定是否屬於職務行為，可以從以下幾個方面把握：

一是行為是否有經營者的授權，是否是有僱傭關系的工作人員所為。

二是行為是否發生在工作時間、工作場所。

三是行為是否以經營者的名義或身份實施。

四是行為與職務是否有內在聯系，如行為的內容是否是工作需要，是否符合僱主僱用的目的，行為是否具有為法人謀利的意思。

(9)認定職責擴展閱讀：

職務行為通常是指工作人員行使職務的行為，是履行職責的活動，與工作人員的個人行為相對應。

行為特點:

一是職權性。即國家機關工作人員根據法律賦予的職責許可權實施的行為履行職務行為。超越職權的行為不是職務行為，不受法律保護。

二是時空性。即國家機關工作人員在行使職權、履行職責的時間、地域范圍內實施的行為通常都認定為職務行為。比如某市的公務員主管部門的工作人員不能糾正另一城市公務員管理中的錯誤。

三是身份性。即在通常情況下，凡以國家機關工作人員的身份和名義實施的行為都是履行職務的行為。如公務員人員著裝、佩戴標志、出示證件、宣布代表機關實施的行為一般都以職務行為論。

四是目的標准。即國家機關工作人員為了履行法定職責和義務，維護公共利益而為的行為，通常都認定為是職務行為。

職務侵權行為：職務侵權損害行為，是指國家機關或者國家機關工作人員，在執行職務中侵犯他人合法權益並造成損害的違法行為。

所謂職務侵權行為是指職務行為的實施侵害了第三人的合法權益，對第三人構成侵權的職務行為。例如，公司甲的法定代表人乙驅車前往談判地點與公司丙洽談一筆房屋租賃事宜，在乙與丙公司簽訂完租賃合同回來途中，乙不慎將行人丁撞傷。在此，乙撞傷丁的行為則屬於職務侵權行為。

侵權行為的發生必須是執行職務所致。法人、其他組織法定代表人、負責人以及工作人員的職務行為是代 表或代理所在單位實施，因而應由其所在單位承擔民事責任。法人、其他組織法定代表人、負責人以及工作人員的行為如果與執行或履行職務無關，則不構成職務侵權。

⑽ 銀行五級分類認定崗職責

銀行只有貸款有五級分類。
正常貸款
借款人能夠履行合同，一直能正常還本付息，不存在任何影響貸款本息及時全額償還的消極因素，銀行對借款人按時足額償還貸款本息有充分把握。貸款損失的概率為0。[2]

關注貸款
盡管借款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對償還產生不利影響的因素，如這些因素繼續下去，借款人的償還能力受到影響，貸款損失的概率不會超過5%。[2]

次級貸款
借款人的還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常營業收入無法足額償還貸款本息，需要通過處分資產或對外融資乃至執行抵押擔保來還款付息。貸款損失的概率在30%-50%。[2]

可疑貸款
借款人無法足額償還貸款本息，即使執行抵押或擔保，也肯定要造成一部分損失，只是因為存在借款人重組、兼並、合並、抵押物處理和未決訴訟等待定因素，損失金額的多少還不能確定，貸款損失的概率在50%-75%之間。[2]

損失貸款
指借款人已無償還本息的可能，無論採取什麼措施和履行什麼程序，貸款都註定要損失了，或者雖然能收回極少部分，但其價值也是微乎其微，從銀行的角度看，也沒有意義和必要再將其作為銀行資產在賬目上保留下來，對於這類貸款在履行了必要的法律程序之後應立即予以注銷，其貸款損失的概率在75%-100%。