生產計劃員的職責

『壹』 計劃員在生產現場管理中的職責是什麼

1、調度

一個生產計劃員的主要職責是安排所有的製造物品的公司。這包括提前版知道哪些項目權已下令給生產部門。生產的規劃者需要向部門提供一些需要進行的項目，以滿足每天的裝運日期。利用日事清的日程管理功能,生產計劃員將確保每日的日程安排得到滿足，所生產的產品質量滿足既定的方針。

2、銷售預測

生產管理生產計劃與銷售部門將滿足特定項目的銷售預測。這可確保製造過程中沒有停機時間，並提供未來的生產計劃提前通知各生產部門。策劃者也將有助於成本的核算和采購，以確保提前**所有原料，並為今後的生產存儲原料。

3、通信

製造過程中負責與各部門的溝通是生產計劃員的職責。未來的銷售，時間表，成本，生產問題和預測利潤的管理定期報告也是有責任的生產計劃。策劃者在早期規劃階段將會獲得指示和授權管理的產品。一旦生產管理層決定什麼樣的新產品即將上線，生產計劃員將彌補預測的生產日期包括安裝所需設備，預計生產數量。

4、問題解決

在生產計劃管理中，生產計劃員更重要的職責之一是解決問題。在製造過程中，將不可避免地出現區域的設備，材料或質量問題。規劃師會調查問題並授權採取糾正措施。

『貳』 生產計劃員職責

1。組織核查原材料、半成品及成品的物料核查。
2。編制，采購、外協等采購計劃。
3。協調各車間生產任務，及時反饋生產信息，及時更改生產計劃。
4。監督各生產車間生產進度，及時與銷售部溝通。

『叄』 生產計劃員的工作流程、內容和職責是什麼

這個工作不同的工廠會有所不同，但主要的工作就是：編制生產計劃，下發生產指令，協調完成生產計劃（包括更改生產計劃），產能統計等

『肆』 生產計劃員工作職責是什麼

生產計劃員（PC）的工作職責主要有：
1. 生產計劃的制定。
2. 產能的調整。專
3. 生產屬進度的控制。
4. 生產計劃及生產進度的適當調整。
5. 物料進度的督促。
6. 統計數據的分析。
7. 部門間有關事務的溝通與協調。
8. MRPII系統的推動與完善（邏輯測試）。

『伍』 計劃員的崗位職責是

計劃員的崗位職責：

1、培訓人員：人員主要是指培養一些一專多能的員工。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

2、工作效率效率：效率一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、創新思想：創新就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，在單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

4、追求產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

(5)生產計劃員的職責擴展閱讀：

計劃員的工作流程：

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

『陸』 生產計劃員職責是什麼

1、從營業部門獲取銷售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來一個周內期（每天、每周、每月容）內的生產計劃；
4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

個人經驗之談，望對你有所幫助！

『柒』 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

(7)生產計劃員的職責擴展閱讀

生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

『捌』 生產計劃員工作內容

. 編制生產命令單及月度生產計劃。
2. 提供生產信息。
3. 監控實際生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續不間斷及進度符合計劃要求。
4. 月度生產計劃的統計與分析。
5. 產能分析及准備。
6. 掌握物料供應狀況。
7. 處理安排急單、根據生產實際情況合理調整生產計劃
更多的生產計劃員工作內容和面試題這里有，job006,網路一下。

『玖』 生產計劃員的生產計劃員的工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麼？對於什麼樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前採用哪總措施等等。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裡，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。