成本管控職責

㈠ 急求~~~成本管理員崗位職責

崗位職責實際上還是要看每個企業具體的情況；並不是崗位名稱一樣，工作內容就一定一樣的。

我看你這個崗位，估計主要是負責工程造價核算方面...可以給你一個示例，這個是園林工程造價的：

職責一
職責表述：負責造價相關信息的收集、分析和管理，負責材料、設備的詢價和認價工作
工作任務 定期與區造價中心聯系了解工程概算指標、預算定額、費用定額等造價信息
對各類價格信息進行分析、整理，編制價格信息數據
負責收集整理各類與造價有關的法律、法規
負責對材料、設備進行市場調查、價格確認工作
職責二
職責表述：負責編制、審核工程概、預算
工作任務 負責編制本專業工程概、預算，協助編制相關專業工程概、預算
負責對施工單位提出詳細預算編制要求，統一計算口徑及編制范圍
負責審核預算，與施工單位談判、確認預算費用，形成預算編制審核報告報部門經理
職責三
職責表述：參與招投標工作和商務談判，參與合同簽訂
工作任務 參與招投標工作，負責審核投標書、對開標結果進行報價分析後匯總技術分析報告報部門經理及主管領導確認中標單位
負責制訂工程項目合同書，確認工程價款及支付方式、工程進度、工期及質量標准等
就合同相關內容與施工單位談判，修改、完善工程項目合同書
經部門、集團領導審核同意後與施工單位簽署工程項目合同，報相關部門備案
職責四
職責表述：關注設計階段成本控制，提出圖紙優化工作建議
工作任務 在合同預算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現場洽商變更
熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優化替代方案
向設計人員灌輸成本意識，提出進行優化設計建議
建議設計部門通過設計合同對總包工程及大的分包工程進行限額設計以控製成本
職責五
職責表述：負責審核工程量和工程進度款
工作任務 負責依據工程項目合同、工程預算、進度、現場工程師的簽證審核工程量
深入施工現場，協助相關部門人員確認零星工程（或者無施工圖）工程量
審核確認工程進度款項，並報部門經理審批
職責六 職責表述：負責總包及分包結算工作
工作任務 負責收集完整結算資料（包括竣工圖、預算、洽商變更、合同、招標文件等）
負責對施工單位提出詳細結算編制要求
負責審核相關工程造價，包括零星工程，小型工程，工程造價，工程結算等
負責計算工程結算費用並編寫造價（結算）審核書，報部門經理和主管領導審核
職責七 職責表述：負責進行經濟指標測算
工作任務 通過對建築工程、市政工程等單方造價測算建立目標成本
協助設計部門，根據設計比較方案做出技術經濟測算成本分析，以便於造價控制在預算范圍之內
負責在項目實施過程中觀察目標成本與實際成本的差異，並分析原因，提出造價控制建議
負責收集、分析、整理北京等相關城市工程建安造價經濟指標
職責八
職責表述：負責本部門涉及的資料管理工作
工作任務 招投標資料整理、保存和移交
詢價、認價資料的整理、保存和移交
工程合同、造價審核資料整理、保存和移交
工程付款資料整理、保存和移交
職責九 完成領導交辦的其他任務

㈡ 成本管理的各職能的順序

成本預測——成本決策——成本計劃——成本核算——成本控制——成本分析——成本考核.
補充：
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。

㈢ 成本管理制度怎麼定

成本管理制度：
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網路來進行成本管理的優越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。

㈣ 如何表述「企業成本管理」的使命與職責

，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理成本效益分析 ，沒有將成本管理與企業的戰略相結合。這樣做的後果是企業片面,

㈤ 成本控制部職責

主要職責：．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；