小組成員職責
⑴ 如何做好一個小組組長的領導職責
組長的職責:
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟 練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能 及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比 奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成 本班產品質量事故負責；
二、組長的工作許可權：
1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權.
怎麼樣做好一個組長：
一天簡單流程： 早會 產線 不良品管控 標准產量 成品數 入庫
班組長待人處事：公平 公正 寬嚴適中 果斷 敢於承擔壓力和責任
要學會培訓和教育員工 ，了解和熟悉 整個 產線流程和各工位、工種、工序。 重點要有與各種人員的溝通和協調能力。
培訓教程
一、 班組長的職責
1、
認識班組長：工廠企業班組長是指在現場直接指揮員工的最基層管理人員。班組長是企業的基石、工廠執行力的中堅、工廠執行力的核心，沒有一批傑出的班組長，企業的執行力就不會強，一支部隊，一個團隊的基層組織是班組。班組的工作、班組的建設不搞好，整個部隊整個團隊的凝聚力、戰鬥力就是空話。
班組長是官，又不是官。是官因為他帶領一支基層團隊；不是官因為往往不在幹部編制。我認為從某種角度說班組長是將軍的起
2、 班組長的工作內容：
①、生產准備是起點：a、人、機、物、方法、環境（4M1E）的准備；
b、早會；c、報告。
②、生產計劃是主線：a、生產計劃是命令；b、掌握完成計劃的主動性；
c、計劃落後的措施。
③過程式控制制是關健：a、過程式控制制的重點；b、有的放矢抓結果；c、及時處理異常；
d、人員及工位管理；e、不良品管理。
④、生產速度不能慢： a、計劃決定速度；b、有效控制速度；c、減少過程障礙。
⑤、生產統計要精確： a、制定需要統計的內容；b、如何統計；c、統計分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要會用：a、必須懂得基本的觀念；b、必會的管理工具類別；c、實際中該如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生產安全關：a、生產環境；b、運輸過程；c、操作規范；d、安全生產。
以上七個內容，概括為五個方面：生產效率、產品質量、生產環境、規范操作、統計分析。
3、 班組長每天必做的內容：
上班前：①、提前15～30分鍾到廠；
②、檢查生產環境；
③、確認計劃；
④、追蹤物料；
⑤、查看資料；
⑥、檢查工具治具、儀器設備。
上班後：①、早會；②、確認人員；③、員工的精神狀態、儀容；
④、首件檢查；⑤、投產運作是否到位正常。
上班中：①、機器設備儀器工夾治具是否正常使用、正常保養，點檢是否落實；
②、生產線作業平衡檢查；
③、有無大的不良現象、異常情況；
④、重要控制點的巡查；
⑤、不良情況的控制；
⑥、生產的速度是否按計劃；
⑦、員工情緒的了解；
⑧、標准作業；
⑨、環境、物料是否流暢、整潔、有序；
⑩、記錄表格查看分析。
下班後：①、教育監督員工把物料、產品、半成品、工具治具、儀器按規定歸位,清潔環境;
②、查看當日的生產完成情況，質量情況；
③、作好必要統計；
④、今日有無存在的問題，需及時報告或處理；
⑤、次日的工作預備；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生產效率的達成：生產准備是起點：
1、進一步了解生產計劃：a、首先了解今天生產的產品型號規格、計劃產量、生產順序；
b、產品的技術要求，要查看資料，抓住重點；
c、此產品有無工程變更，注意物料因素，工序銜接；
d、此產品的工位、人員配置、生產速度的預測；
e、此產品所需工夾治具、設備、儀器。
⑵ 安全小組成員職責
組長、副抄組長24小時電話保持暢通，成員上班時間電話保持暢通。
職責：生產期間預防和檢查勞動安全及時排查和處理安全隱患，落實一崗雙責 制度，各成員相互監督，相互發現問題及時報告，第一時間改正，維護好生產 部門安全實現零事故。
⑶ 班組建設領導小組各成員的職責
制定印發企業班組安全建設實施方案，制定企業班組安全建設標准、建設規范等指導意見；領導小組成員及各有關部門按照職能分工對口統籌、指導和協調企業班組安全建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。
⑷ 班組成員職責
一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。
二、范圍：適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
⑸ 公司安全領導小組成員的職責是什麼
公司安全領導小組成員的職責如下：
1、貫徹落實中、省市縣關於安全生產法律、法規、政策、規定及標准。
2、貫徹執行縣委、縣政府對安全生產工作決策、部署，研究制定本系統安全生產工作有關重大決策、部署。
3、定期召開領導小組會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重要問題，定期向縣安委會報告工作。
4、組織開展行業領域安全生產專項整治、檢查及監督，指導重點行業抓好排查治理安全隱患，督促企業落實整改重大隱患和突出問題。
5、組織實施行業領域事故搶險救援，按規定參與相關生產安全事故調查。
6、落實上級下達經貿系統安全生產控制指標，完成縣安委會下達的各項安全生產目標考核任務。
(5)小組成員職責擴展閱讀
為了進一步加強安全生產工作，夯實安全生產監管責任，促進安全生產工作落實到位，確保不發生安全事故，決定成立安全生產領導小組，工作職責如下：
1.貫徹落實中、省市縣關於安全生產法律、法規、政策、規定及標准。
2.貫徹執行縣委、縣政府對安全生產工作決策、部署，研究制定本系統安全生產工作有關重大決策、部署。
3.定期召開領導小組會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重要問題，定期向縣安委會報告工作。
4.組織開展行業領域安全生產專項整治、檢查及監督，指導重點行業抓好排查治理安全隱患，督促企業落實整改重大隱患和突出問題。
6.組織實施行業領域事故搶險救援，按規定參與相關生產安全事故調查。
7.落實上級下達經貿系統安全生產控制指標，完成縣安委會下達的各項安全生產目標考核任務。