部門職責交叉

（1）①作為我國最高行政機關的國務院，目前存在不少職責交叉、資源分散的問題，適時推進機構改革和職能轉變符合經濟社會發展的要求，是必要的。（3分）②我國人大制度貫徹民主集中制原則，人大是國家權力機關，其他國家機關由它產生，對它負責，受它監督。全國人大審議並通過了《國務院機構改革和職能轉變方案》是行使其最高決定權的表現，也有利於加強對國務院機構改革工作的監督。(4分)③《方案》的通過，有利於轉變政府職能，建設服務性政府，提高政府為人民、為經濟社會服務的水平，對於提高政府依法行政水平，樹立政府權威，維護國家利益和人民群眾的根本利益都有重要意義。（5分）
（2）①改革是社會主義制度的自我發展和完善。國務院將現國家海洋局及相關部門的海上執法隊伍和職責整合，重新組建國家海洋局是轉變政府職能的需要。（3分）②改革的根本目的是使生產關系適應生產力發展，使上層建築適應經濟基礎。國務院重組國家海洋局是調整上層建築的體現，有利於深化行政管理體制改革，加強行政執法隊伍建設，必將推動我國海洋經濟的發展。（4分）③改革是發展中國特色社會主義的強大動力。國務院重組國家海洋局，有利於提高海洋執法力度和效率，更好地維護國家海洋權益，實現海洋強國目標。（3分）

2. 在組織設計過程中，如何避免公司各部門間的職能交叉！

偶覺得 要避免公司各部門間的職能交叉
應該弄清3件事
一是 公司的主要業務 是什麼 可以分成幾大塊
二是根據分成的幾大塊 確定各部門 和各部門的職責
三是 具有相同業務特點的職能 可以大膽合並

3. 企業部門職責重疊怎麼辦

解決的方式多是通過補充、完善工作職責和崗位要求即可。
基本上扯皮產生的原因有兩種：
1、企業內部的扯皮：多是由於職責界定不清所致。解決的方式多是通過補充、完善工作職責和崗位要求即可。針對出現的問題，一事一議，然後形成書面說明，補充進企業的管理規定中就好了。

2、企業間的扯皮：多是由於合同沒有明確界定造成的。解決的方式是如果合同已簽訂，那麼只能雙方協商，簽訂補充合同予以明確。在下次簽同類合同時，吸取教訓，將可能出現的扯皮問題提前約定，並寫入合同即可。在這一點上，要求你們形成合同審核、評估機制，在合同的執行過程中不斷追擊對合同的執行情況和問題，並分階段形成內部書面評估，為今後擬定完善的合同打下良好的基礎。

能夠在這個平台上提出這樣的問題，真是具備了大師級的水平。
而且，無論是在這個平台上，還是在其它任何的平台上，能夠客觀、全面、准確、合理的回答出這個問題答案的人，也肯定是具有超級大師水平的人，最起碼也應該是享受國家級津貼的人。

在這個大的問題下面，最簡單、最直接、最典型的一個實際問題就是：在食品安全領域，現有的體制下有食葯品監督、質量技術監督、工商管理、衛生免疫管理四大部門在同時具有相同的或類似的管理職能和行政執法權力，然而，現實中的食品安全狀況又如何呢？相信大多人心裡都清楚，大師級水平的人當然更清楚。

4. 如何做好職責交叉間的相互溝通協調

做好溝通與協調工作的方法一：做好「三不」首先，要有胸懷全局「不近視」。沒有全局在胸，是下不出一著好棋的。辦公室處於承上啟下、溝通左右、內外的「中間」地位，要面對層出不窮的新情況、新問題，處理好這些工作必須要把握好全局，要有全局觀。要讓他們學會從宏觀上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。擯棄那種只看到眼前的瑣碎事件，遇到什麼做什麼，不能遠矚的工作做法。讓工作人員盡快從每天匆匆忙忙、筋疲力盡、叫苦連天的困境中走出來。惟有這樣溝通協調工作的立足點就高了，辦公室的工作人員想問題就更全面、更深刻了。同時也就會慢慢克服鼠目寸光、捉襟見肘、顧此失彼的被動局面。另外要自覺的維護大局、服從大局，真正從大局出發，把增進領導之間，部門之間的團結與辦公室的本職工作作為溝通協調工作的出發點與落腳點。其次，要超前運籌「不粗心」。主義辯證唯物主義認為，水無常形、物無橫勢、斗轉星移、事過境遷，一切事物都在變化之中，不能用形而上學的眼光看形勢，要用發展的眼光認識形勢。萬物的運行皆有規律。古語言，凡事「預則立，不預則廢」，「多算勝，少算不勝，何況不算乎!」辦公室工作也是如此。辦公室既是領導的左臂右膀也是領導的「智囊團」，同樣辦公室的工作人員必須要有超前運籌的意識，例如制定工作預案、工作計劃等等。而且要明確工作的重點，確保各項工作有條不紊、忙而有序的進行。同時要密切注視工作的進展情況，及時發現並彌補由於銜接不及時或其他難以預測到的原因造成工作的「脫節」、「失誤」。第三、沉著冷靜「不沖動」。有人說沖動是魔鬼，這一點也不假。人在沖動的情況中，就會喪失理智，思維混亂，做出一些匪夷所思且「出格」的事情。作為辦公室的工作人員沖動就會給組織造成難以估量的損失和災難。這就要求他們遇事要有「海納百川」的雅量，且能沉著冷靜積極地理解對方，並用換位思考來考慮共同面臨的問題，以求得相互理解、相互溝通目的一致的結果。做好溝通與協調工作的方法二：處理好「四個統一」的關系第一、處理好程序性與時效性的統一。無規不成方圓，辦公室溝通協調工作只有遵循一定的程序和章法才能達到最佳效果，否則許多工作就亂作一鍋粥。但若完全拘泥於固定的程序就會錯失做事的最佳機會，影響工作的實際效果。為此，在做具體工作時要簡化程序。尤其是對一些重大突發事件地處理上，必須要堅持時效第一，急事急辦的原則。有時甚至要反程序而行之，先溝通協調有關方面解決問題，再向領導匯報。另外，危機時刻還可以臨時越級指揮或處理。有些事因找不到或來不及向領導請示，可以妥善處理後再將結果向領導匯報。有時為了快速處理問題減少中間環節，可把領導指示不通過中間部門而直接下達到基層事發部門。這樣就既按程序辦事，又根據急緩程序堅持時效性收到事倍功半的效果。第二、處理好對上級與對下級的統一。為領導、為基層、為員工搞好服務是辦公室工作人員的重要職責。特別是溝通協調領導之間、上下級之間的關系時，由於辦公室受角色的制約，不可能事事都身臨其中，從而增加了溝通協調上級工作的難度。再者，由於體制和個人素質等方面的差異，有的辦公室人員從個人利益的角度考慮，將對上級與對下級的服務割裂開來、對立起來。他們對上級曲意逢迎、阿諛奉承，對下級傲慢驕橫、盛氣凌人，一副「哈巴狗」形象。其實上講對上級與對下級在本質是統一的，其出發點與落腳點都是為服務的。辦公室只有把對上級與對下級結合起來，才能使服務更到位，更有效。所以，辦公室應該對上級的指示和領導意見要高度重視，作充分的准備，全面領會精神實質，確保上級指示通過溝通協調工作能全面落實。同時對下級要放下架子，拉下面子，要「不恥下問」，多看看低層的疾苦，多聽聽基層的呼聲與解釋。能兼顧各方面的利益，做到秉公辦事，並保障問題的解決與上級政策的順利的實施。第三、處理好靜態與動態的統一。每人都知道辦公室事務性工作多，其實幾乎每天都在文稿起草、新聞信息、辦文辦會、溝通協調等日常工作中忙碌度過。辦公室管理中要堅持靜態與動態相結合的原則，既要在忙碌的工作中憑借自身的能力與素質做好每一件事，更要注意事後的反思提高。事情都是依人而辦的，辦公室人員的素質是工作質量的第一要素。工作的成效如何，往往是為人處世能力的真實寫照。古人雲「先做人後做事。」就是這個道理。我們雖然做不到曾子所言的，「吾日三省吾身」的高度，但也要使自己學會在「動」中聚精會神做事;在「靜」中總結提高，使自己的知識、技能、性格、能力、品格素質都能適應辦公室工作的要求。只有這樣才能不斷提高工作質量和效率，才能出色地完成各項工作。第四、處理好原則性與靈活性的統一。辦公室溝通協調工作要堅持原則性與靈活性的統一。惟有這樣單位才有凝聚力，戰鬥力;才能形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。辦公室在履行職能時，一方面要有原則性，特別是在大是大非面前要堅定立場、原則。否則，一味的追求「和」為貴，而遷就無原則的事，就會是溝通協調工作變的蒼白無力，單位也就毫無戰鬥力可言了。另一方面，要有靈活性。由於許多事情人們無法預料，所以辦公室必須隨時調整思想改變應急對策，多做思考換位靈活應對，堅持以理服人切忌以形而上學、本本主義的思維方式生搬硬套，簡單行事，這樣只會進一步激化矛盾。在實際工作中只有把原則性與靈活性接起來取長補短，才能實現內在和外在的統一，否則會給工作帶來不利的影響和結果。

5. 職責有交叉的，是否主動與有關部門協調配合，確保任務落實

裝修的項目經理是對裝飾工程項目施工全面負責的管理者，是室內裝飾施工在具體施工項目內上的代表人。容
職責有：1、履行承包中由項目經理負責的各項條款。
2、對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標准，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。

6. 怎樣才能做好交叉部門的考核工作

首先明確你這里歸哪個上級部門管理考核，基層人員最怕今天張領導下一內個令明天李領導又來容個指示，我到底聽誰的？最後乾脆誰的也不聽了，自己瞎干或著少做事。第二，本部門工作職責內容一定要有詳細明確的書面說明，這樣和其它交接部門才能有明確的責任劃分，有了具體的標准才能去考核，從而達到獎罰分明激勵大家的積極性。只要是一個經營體都涉及到部門間的銜接、交叉、配合，關鍵看職責范圍規章制度怎麼定，執行力度是否百分之百，對照這兩點估計你部門的大部分問題根源都來自這里，而規章制度修訂、執行力度掌握關鍵在於公司高級管理層。目前你只能按原模式考核，先看上層領導意圖再結合基層員工的承受力制定一個本部門考核辦法去考核，根源性問題你只能試探性的向上層反映，看看他們的態度想法如何，有些問題看起來簡單解決起來可沒那麼容易。重要的是任何時候別讓我們自己處於尷尬的境地，忙了一整年我們要小心保護自己的勞動成果。

7. 職責交叉什麼意思

是政府職能部門,在行政職責管轄上有沖突,同一件事件,甲部門有權管而乙部門或者丙部門也有權管,這容易造成職責不清,該管的不管,不該管的瞎管,滋生官僚主義與腐敗.

8. 黨和國家機構改革有很大力度在相關領域解決部門職責分散交叉問題堅持了什麼的

黨和國家機構改革很大力度在相關領域解決部門職責分散交叉問題,堅持了【大部門制】改革方向。