服裝總檢的職責

㈠ 服裝廠質檢員是干什麼工作

服裝廠質檢員工作內容：

1、執行質量檢驗評標估准和驗收規范，照章獨立行使質量監督回檢查權和處答罰權。

2、負責半成品，成品的品質檢驗， 能有效溝通處理質量問題。

3、負責分項質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

4、負責工作各工序、隱蔽步驟的過程和質量的圖像資料記錄。

5、完成產品相關檢驗工作，協助廠長指導好工藝生產，抽查半成品。

6、負責產品質量狀態標識工作，嚴格控制不良品。

(1)服裝總檢的職責擴展閱讀：

質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作。質檢員上崗需要培訓和考證，需要通過質檢員資格考試，攜帶質檢員資格證書上崗。直接上級是對質檢科科長負責。

崗位要求

1．具有中專以上文化程度和專業知識或有豐富的實際工作經驗；

2．有較強的工作責任感和事業心；

3．原則性強，不怕得罪人，心胸大度；

㈡ 求服裝質量檢驗員崗位職責一份

你好：貴公司現招檢驗員嗎？？

㈢ 服裝品質檢驗員的檢驗員職能

具體地說，具有以下四項職能： 把關職能即通過對原材料、外協件進廠、零件加工直至成品出廠等各個環節，進行質量鑒別，道道嚴格把關。質量檢驗機構施行把關職能，就是代表企業對產品進行檢驗，代表用戶對產品進行驗收。要嚴格執行各項技術標准和檢驗規章制度，嚴格把住不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的成品不出廠的各道關口。
由於市場競爭，企業在「以質量求生存，以品種求發展」的新形勢下，檢驗不僅要嚴把老產品質量關，更應重視把好新產品試制和出廠鑒定的質量關。使檢驗在質量保證作用方面得到進一步擴展，保證新產品試制質量，使用戶獲得更為滿意的產品。 質量檢驗是企業質量信息反饋的信息源，將通過檢驗所掌握的質量數據和情況，進行整理、統計和分析，並做出評價，及時向企業領導和有關部門，以及生產班組、操作工人反饋，為改進產品圖紙設計、改進工藝、改進操作方法、加強管理、提高質量提供依據。
以上四項職能是相互關聯的，只有發揮四項職能的整體效能才能取得最佳效果。各企業必須注意全面發揮質量檢驗上述四項職能，並賦予檢驗員必要的實施權力，這樣，質量檢驗必能在確保產品質量、降低廢品、提高企業經濟效益等方面發揮出更大的作用。

㈣ 服裝QC要做什麼和職責是什麼要注意什麼

QC有IPQC與IQC之分，其職責如下：
IPQC職責：
1．對生產過程中的產品進行檢驗，並作好記回錄
2．根據檢驗記錄填寫檢驗報告答
3．對檢驗發現的問題提出改善對策
IQC職責:
1．嚴格按檢驗標准檢驗原材料
2．如實填寫檢驗記錄表
3．檢測設備的維護、保養
4．原材料異常的呈報
5．原材料的標識
6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收
7．對生產線投訴的物料質量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查

㈤ 服裝廠檢驗員具體做什麼工作

具體是對成品加工物進行質量合格檢查。比如一條我們最常見的牛仔褲專其檢查要求；1，首先看整褲屬效果是否有色差，長短，破洞，油污等。2，其次進行進一步細檢如是否有吃線不均（0，1『0，6止口線），跳針，每3cm是否安要求針數。3是對褲子是否尺碼，洗麥，商標等有無裝錯亂碼等。還有就是有些廠家還會對半成品派專門檢驗員把問題壓在車位以免成品返修量大等原因在就是有半檢可以提高效率。

㈥ 服裝質檢員職責

質檢員崗位職責 1、在項目經理領導下，負責項目部工程質量的管理工作。 2、質檢專員要執行質量管屬理體系在項目部的貫徹及有效運行。 3、質檢員要執行質量管理標准和檢驗制度，對本項目部施工的單位工程中分部、分項工程的施工工序質量要進行檢查、記錄標識，對隱蔽工程進行檢查記錄，參加工程質量評定，並每月向公司安質科報驗標。 ............

㈦ 服裝企業督導的職責和具體工作有那些

國內服裝企業希望把店鋪開到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導的工作只能用「疲於奔命」來形容。

巡店時如何診斷市場

市場環境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：

1．市場規模與飽和度分析：服裝市場的層次很明顯，不同風格服裝品牌的市場規模和飽和度，在不同的時期和市場上都會有很大的不同；

2．競爭者分析：對於每個市場來說，前三位的品牌和代表公司的產品和公司狀況，都是必備的資訊，對於市場領導品牌，緊隨其後的品牌動向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動、新產品的款式、價格帶、店鋪管理和服務水平等方面；

3．消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務。

巡店時如何診斷店鋪

督導需要練就一雙火眼金睛，能發現店鋪的問題，並提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務力、展示陳列、DM促銷力。

1．店長能力診斷

是否充分理解店鋪經營理念及落實的工作方針？

是否具有計劃並執行的能力？

對於部屬是否具有協調、指導、提升等領導能力？

是否具有顧客資料收集、顧客關系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？

是否具有充足的商品知識並能訓練部屬使具有同等能力？

是否重視商圈的經營、包括消費者、競爭店的情報的調查？

對於公司內部的各項管理規章、作業流程，是否充分了解並能實踐？

是否能隨著企業的成長不斷地進修、自我提升？

2．店鋪營運能力診斷

店鋪人員是否了解店鋪的經營情況？

是否鼓勵店鋪人員對顧客服務和商品的管理（上貨時間、展開手法）提供其經驗與建議？

是否要求店員對於本店與競爭店的定位差異、市場佔有率等互動的因素，定期進行市場調查並提出改善對策？

是否設定可供學習的模範店和應學習的重點，並持續觀察、吸收、切實應用到自己店鋪工作中？

是否持續追蹤銷售與庫存對應關系，以確保以暢銷品為中心的商品結構？

是否製作特賣計劃，切實執行並檢討反省以作為改善的依據？

是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷活動，並分析原因，以應用到競爭對策中？是否訓練店長與營業員能熟練使用陳列道具、並能塑造易看、易選、易買的賣場？

3．店鋪服務能力診斷

店員是否衣著整潔、化淡妝？

店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速？

店員是否利用客余時間整理賣場或處理行政工作？

店員是否令人容易接近並產生信賴感？

店員對於收銀及包裝動作是否熟練？

店員是否能正確的掌握接近顧客的機會？

店員的商品知識是否豐富，並能簡明的介紹給顧客？

銷售人員的專業知識、流行資訊、市場情報及同業動態、是否能清楚掌握？

店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力？

動線設計是否合理，能引導顧客進入並選購商品？

賣場商品的展開是否能表現出主題、並將重點介紹給顧客？

賣場POP的效果是否發揮，有無錯誤、污損、過期情況？

4．展示陳列的診斷

所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？

關聯性商品的選擇是否合適？

陳列道具的使用是否與商品形象一致？

商品的特色是否能充分表達

商品價格標示和POP是否齊備？

展示陳列商品的量感是否控制適當？

展示陳列空間的燈光是否控制合適？

展示陳列的商品是否有足夠的庫存？

照明、音響等設備是否齊備？

5．DM促銷力量診斷

活動項目（時間、地點、地圖、電話等）是否明確表示？

是否依據年度促銷計劃來決定DM的主題、商品、活動、營業目標、發放對象或區域、發放份數及預算？

DM是否完全收集店內有特色或價格訴求型的重點商品？

DM所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足？

DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？

製作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的慾望？

總之，督導作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在服裝企業發展過程中，需要大量的優秀督導管理人員，建立規范，高效的督導運作模式。

㈧ 服裝品檢主管的主要職責是什麼

嘉興吉富服裝來整理有限源公司是經國家工商行政管理局授權注冊登記成立業從事服裝和紡織製品檢驗、後整理及其整修加工的外資檢驗機構。在中國大陸及東南亞有許多分公司。
公司擁有有一支熟練的服裝檢品技術檢驗隊伍，擁有日本製造的品牌檢針等設備，同時日本吉富有限公司長期派技術人員駐本公司進行質量技術管理。本公司致力於以第三者身份，按照國際標准為業界提供嚴格、高水準的專業品質服務。
100%逐件嚴格檢驗。確保發現和消除貨物缺陷，防止索賠爭議。
本司業務內容：檢品，檢針，保管，包裝，雜貨製品，玩具，日用品，紡織品（衣料品，帽襪等），皮革，箱包類等．並可根據客戶要求色差進行修整。
交通便捷，毗鄰滬杭高速公路嘉興東，與上海虹橋機場、浦東國際機場和杭州蕭山機場等口岸均在1.5小時車程內。

㈨ 服裝車工和質檢的主要工作內容是什麼

簡單來說，就是確保抄產品生產質量合格，不僅僅是控制結果，更是對過程的管理控制。

分項的職責如下：
1 全面負責質量管理，負責IQC、 IPQC、 FQC、 OQC、QE、QS工作
2 制定部門質量目標，經營計劃並有效實施
3 建立，維護和完善公司的質量體系， 確保向客戶提供滿意的產品和服務
4 組織公司質量管理體系的內審， 外審和客戶審核
5 確保客戶的投訴得到及時處理和採取更正措施
6 負責引進供應商時的管理評審，並對供應商技術支持和輔導
7 制定檢驗設備的測試標准，並保持該標准得以不斷更新
8 供應商評估，並進行資源整合
9 指導檢驗培訓，並保持培訓資料不斷更新
10 負責推進製造部各級人員質量意識的提高，以及各級質量管理人員的能力素質的提高。

㈩ 服裝督導的工作職責是什麼，具體點！

以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：市場督導的一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。