工廠組長職責

A. 生產組長的工作職責

1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；

2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；

3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。 

5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。 

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

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做一個優秀生產組長的要求

（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

B. 工廠里班組長的職責是什麼

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理版）；
2、對班組成權員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；
4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；
5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；
6、負責上級主管安排的其他任務。

C. 生產組長的職責

生產組長的職責和生產組長面試題:其實各行都不一樣的啊，你網路一下「面版試119」，那裡有各行的生權產組長的職責和生產組長面試題

1、在布置
生產
工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現場指導或監護。2、經常對職工進行安全
生產
、安全技術知識教育，督促職工嚴格遵守安全操作規程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經常注意和制止工人冒險或違章作業。3、經常組織工人進行作業環境、機械防護、安全用電、登高作業等安全檢查，發現問題及時解決或採取臨時措施。

D. 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

E. 在工廠里，小組長的職責是什麼

班組長職責：
（1）人員管理
提升人員的向心力，維持高昂的士氣
（2）作業內管理
擬訂完善的工作計劃容，執行良好的工作方法
（3）品質管理
控制好工作的品質，執行自主品保，達到零缺點要求
（4）設備管理
正確的操作設備，維持零故障的生產
（5）安全管理
維護人員、產品、顧客的安全，做好必要的措施
（6）成本管理
節用物料，減少浪費，降低成本
2. 班組長需要的技能：
OJT指導技巧
SOP標准化作
現場5S管理
現場5S實施
現場改善的方法
快速解決問題
現場目試管理
現場團隊管理
人際沖突管理
現場安全管理

F. 製造組長的職責有哪些

製造組長的職責有：

1. 確保安全生產；

2. 組織協調好員工，確保生產計劃順利進行；

3. 保證並提高生產質量品質；

4. 不斷提高生產效率；

5. 傳達各種指示；

6. 發現，反饋出現的問題，調節好員工的心態；

7. 評估及激勵下層員工；

8. 完成各種報表，控制記錄，首件三檢；

9. 維護現場工作秩序，各種紀律；

10. 提高機器與物料的工作效率，降低成本。

註：

製造組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，而使用日事清的計劃功能，創建生產小組，可以增強基礎員工與生產組長的溝通，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

G. 組長的崗位職責

單個成員是個組。組的集合是個組。組織架構，項目組，都是組。組是對人的版一種組織方式。組權長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

分類

班級組長
年級組長
備課組長
紀檢組長
項目組長
生產組長
工會組長
護理組長

組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。

H. 車間組長的工作職責

：對一個車間組長來說，他最大的一個工作職責就是監督一下他底下的員工是不是都在好好工作。