總包職責

⑴ 建築工程總承包與分包單位職責界定有哪些

1)總承包負來責按檔案管理標准要求對總自承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。 2)專業分包人接受總承包指導，對其工程資料進行整理，使其滿足評優申報要求和檔案接受要求。 3)專業分包人對其施工的專業分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責，並對其檔案資料完備性和有效性負責。 4)專業分包人在完成其施工工程竣工驗收後25天內，負責將其工程資料匯總、上報總承包，總承包負責對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業分包人限期整改，直至滿足要求。

⑵ 總承包單位的安全責任有哪些

《建設工程安全生產管理條例》第二十四條建設工程實行施工總承包的，版由總承包單位權對施工現場的安全生產負總責。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
由此可見，總承包單位應當承擔《中華人民共和國安全生產法》對生產經營單位安全生產責任的要求：組織機構和人員、安全生產的基礎、安全生產的管理、危險物品的安全管理、重大危險源的安全管理、安全出口的管理、爆破吊裝作業的安全管理、交叉作業的安全管理、租賃承包的安全管理、作業現場的安全檢查、接受監督、應急救援、事故搶險和報告等

⑶ 工程總包模式下甲方、監理方與總包方的管理職責

這種模式下，甲方是宏觀控制，不管具體四大目標；管理方對四大目標管理負全責，監理職責不變，仍是四控兩管一協調，但他只對總包方負責，不對甲方負責。

⑷ 在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用

在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用：
1．費用控制

（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2．進度控制
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。
3．質量控制
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4．合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

⑸ 總包的資料員具體做些什麼

總包資料員的崗位職責
一、收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料並與工程進度同步。
四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、及時做好資料的審查備案工作。