棟號長崗位職責

① 建築施工員和棟號長有什麼區別

嚴格意義上來區分的話就得看整個項目的規模了，規模大的項目就會設棟號長版，這時候就存在普權通施工員和棟號長的區別了，主要是負責的工作領域、工作內容和工作年限等三方面的區別。

一、負責的領域

建築施工員：施工員只需將自己被劃分的領域內的專業活干好就行、配合其他施工人員，做好協調工作。

棟號長：棟號長一般會負責整棟大樓的施工，嚴格意義上來說棟號長也是施工員。只不過負責的領域更廣。

二、工作內容

建築施工員：施工員作為建築七大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。

棟號長：他們的主要工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

三、工作年限

建築施工員：施工員的要求是有一定的工作經驗，有資格證並且有過硬的專業技術，對於工作年限沒有過硬的要求。

棟號長：棟號長一般是從建築施工員里挑選出來的工作了一定年限的且各方面經驗都很豐富的老師傅或特殊人才。

② 棟號長工作內容最主要做是什麼

這個問題要以工抄作的單位來襲看的！
如果是施工單位棟號長的工作比較多，（棟號長在建設工程十大員裡面根本沒有隻是市場化形為下各單位為了精減項目管理機構和責任分工的產物，由南方最先出現的）施工技術、安全文明施工（主管的樓安全及樓周邊及作業面）測量放線、資料試驗、工程進度、工程質量、變更簽證、工程驗收等；根據單位要求所賦予的責任和工作范圍（對個人來說主要是看工資待遇，多少錢干多少錢了，相對而言工作范圍大了，工資就特別高了） 。

③ 土建棟號長年終自我評價怎麼寫

給你一個來大綱，供參考。你可以根自據需要進行縮減
自我評價
xx年xx月起，我在土建棟號長崗位工作。特自我評價如下：
一，年終工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）

二，思想認識，工作紀律的遵守情況等

三，存在問題和努力方向（少寫哦）

我將在以後工作中，嚴格要求，不斷提高。

④ 建築施工員和棟號長有什麼區別

這只是這個項目的組織架構不同。

一個建築項目，如果單位工程不多，項回目的組織架構就會設答立施工員崗位，實施現場實體施工管理。

如果是群體單位工程，例如有幾十幢別墅，一般會設立棟號長崗位，每人負責幾棟房的施工，其實也是施工員的職責。

至於權利和義務，各企業體制不同，無法一概而論。

⑤ 棟號長崗位職責書

九、全面推行安全生產目標管理，督促檢查各職能崗位安全生產工作。十、切實抓好員工安全教育培訓。確保特種作業人員持證上崗，及時嚴肅查處「三違」。 安全礦長

⑥ 棟號長崗位職責書

1 在項目總工程師、項目副經理指導下，負責其所管轄范圍內技術、生內產的全面管理工作。 2、負責按已容批準的進度計劃督促作業隊嚴格按期完成。 3、嚴格按規范圖紙、變更、作業指導書組織施工，督促作業隊對施工質量進行自檢、互檢，對施工全過程的質量負直接責任。 4、做好質量活動的質量記錄，如施工日誌、隱蔽工程記錄、質量自檢記錄，砼施工記錄、顧客提供產品使用記錄等，保證其完整性、准確性和可追溯性，並及時移交給項目資料員及有關部門。 5、組織實施質量安全措施，分項工程施工前組織作業隊由技術員向操作人員進行詳細的安全技術交底。 6、對施工現場搭設腳手架、安裝的電氣機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格後方可使用。 7、堅持貫徹執行施工安全「十要」制度，不違章作業。 8、協助質安員組織工人學習安全操作規程，教育督促工人不違章作業。 9、認真消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，保護現場，參加調查處理工作。 10、根據進度要求，合理組織施工，並確保按期保質完成。對分管范圍內的材料和文明施工負責。 11、參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。 12、及時完成領導交辦的其它工作。

⑦ 棟號長崗位職責書怎麼寫

1、協助項目部生產副經理落實施工計劃，對單位工程進度、 安全、質量、文明施工、環境保護負責。

2、 熟悉工程慨況，協調好現場人力、材料、機械設備的調配，協調單位工程與甲方、分包隊及各專業施工隊之間的配合關系。

3、合理組織施工生產，保正施工進度、工程質量、生產安全，做到文明施工，完成單位各項生產指標。

4、 根據總體施工計劃編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，並向施工隊下達月、周施工任務，有步驟地組織施工，對施工過程進行監控，月末對當月施工計劃完成情況進行小結，對存在問題進行分析，並制定整改措施。

5、 深入施工現場，合理安排，認真組織，科學管理，積極開展施工生產，提高人、財、物、機械設備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節約成本。

6 、認真抓好安全生產工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業分包單位的《安全生產責任書》的簽訂工作。

7、 抓好生產、質量、技術、安全等專業人員的管理，促進工作之間、工種之間、工序之間的配合與協調，組織並參與工序交驗；虛心聽取甲方、監理意見及管理人員的意見，充分發揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

8、 在施工過程中，嚴格執行先交底後施工的原則，對高大腳手架必須通過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財。