製作崗位職責的

『壹』 怎樣做好崗位職責，定崗定員

這可是人事管理問題。具體來說，要定崗位和人員，首先要清楚這個崗位是定來干什麼的，在這個崗位上做要達到什麼目的，要完成什麼任務，這個任務完成後能達到什麼結果，還有任務的強度和重要性如何，需要幾個人才能完成？這些清楚後才能順利地制定出崗位職責和考核辦法，有了崗位職責和目的，安排在崗位上的人員就知道自己應該如何去做了。履行職責情況就能按照考核辦法進行考核，最後也就知道如何兌現待遇了。

『貳』 廣告製作部的崗位職責是什麼

包括廣告策劃，內容抒寫，對外宣傳，但也有可能公司安排你去做技術，技術的話就只要把你的技術本領彰顯出來，就OK了，呵呵

『叄』 怎麼製作崗位說明書的模板

一、基本資料
1.工資
工資水平不應該出現在崗位說明書中，但可以明確工資等級。 2.轄員人數
轄員人數是指所有被管轄區域的人數，即直接下屬向上級報告的人數，應該加入這個崗位的管理跨度。 3.批准人
一般來說，批准人可能是兩類角色： 人力資源經理
人力資源經理在崗位說明書上簽字的目的是確認准確性，主要是從形式、管理技術角度負責，保證所採用的表格規范化。
崗位最直接或間接上司
直接上司在崗位說明書上簽字，是對這個崗位具體的職責任務、入職要求、工作環境、工作條件、工作待遇等把關。
對批准人，可以理解為直接上司核准，人力資源總監批准。 4.工作性質
崗位說明書中，對工作性質的提法不清楚，應改為職位類別或工作職系。
二、工作內容
1.工作概要
工作概要是綜合性的、最簡單的語言描述。 2.職務說明
職務說明部分，許可權標注應該清楚具體。整個公司應該制定一個許可權「字典」，用於解釋一些詞的含義。 耗時
職務說明需要在有規律、清晰的描述之下加進耗時。還可以用其他，如工作量、頻次、數量進行描述。 各項職責排列
各項職責應該本著先重後輕的原則進行排列。 完成崗位目標和上級下達的其他任務
制度永遠都是滯後的，無法事先規定些臨時性或突發性計劃，需要用職務說明進行約定。 3.工作關系
在表示某種工作關系時，圖形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。
管理是工具，任何時候都要找到最快、最有效、最簡單的表示方式。用圖形表示工作關系，通常包括三部分： 組織結構圖
即與這個崗位相關的上下、左右的組織結構圖。 工作關系圖
即這個崗位通常和哪些崗位發生工作關系。 職務升遷變化圖
即崗位通道、職務通道的圖示。
進行崗位分析時，應該把工作流程圖繪制出來，即本崗位的主要工作流程。

『肆』 如何建立崗位職責制度

首先你要知道各崗位的工作內容，工作量，工作時間。。。