分工職責作用

1. 「職責分工」的定義是什麼

根據不同職務所劃分的負責范圍。

2. 明確崗位職責有什麼作用

1、可以使崗位的人員明確的知道自已所負責的工作方向
2、有利於明確工作目標、工作內容
3、有利於做績效考核
4、有利於部門內各崗位人員的分工協作

3. 工會的分工和作用

企業工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。 企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。 企業工會在本企業黨組織和上級工會的領導下，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯系職工群眾，關心職工群眾生產生活，熱忱為職工群眾服務，努力建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。 企業工會具備法人條件的，依法取得社會團體法人資格，工會主席是法定代表人。企業工會受法律保護，任何組織和個人不得隨意撤銷或將工會工作機構合並、歸屬到其他部門。 會員大會或會員代表大會是企業工會的權力機關，每年召開一至兩次會議。經企業工會委員會或三分之一以上會員提議可臨時召開會議。 會員代表大會的代表由會員民主選舉產生，會員代表實行常任制，任期與企業本屆工會委員會相同，可連選連任。 企業工會委員會由會員大會或會員代表大會差額選舉產生，選舉結果報上一級工會批准，每屆任期三年或者五年。 大型企業工會經上級工會批准，可設立常務委員會，負責工會委員會的日常工作，其下屬單位可建立工會委員會。 企業工會委員會根據工作需要，設立相關工作機構或專門工作委員會、工作小組。 工會專職工作人員一般按不低於企業職工人數的千分之三配備，具體人數由上級工會、企業工會與企業行政協商確定。 根據工作需要和經費許可，工會可從社會聘用工會工作人員，建立專兼職相結合的幹部隊伍。企業工會委員會實行民主集中制，重要問題須經集體討論作出決定。 企業工會委員（常委）會一般每季度召開一次會議，討論或決定以下問題： （一）貫徹執行會員大會或會員代表大會決議和黨組織、上級工會有關決定、工作部署的措施。 （二）提交會員大會或會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請示、報告。 （三）工會工作計劃和總結。 （四）向企業提出涉及企業發展和職工權益重大問題的建議。 （五）工會經費預算執行情況及重大財務支出。 （六）由工會委員會討論和決定的其他問題。

4. 簡述三省六部制的分工取能及作用

三省六部制：是中國古代封建社會一套組織嚴密的中央官制.它確立於隋朝,此後一直到清末內,六部容制基本沿襲未改；對於三省制,其中尚書省形成於東漢（時稱尚書台）；

中書省和門下省形成於三國時,目的在於分割和限制尚書省的權力.在發展過程中,組織形式和權力各有演變,至隋,才整齊劃一為三省六部,主要掌管中央政令和政策的制定、審核與貫徹執行.各不同時期的統治者做過一些有利於加強中央集權的調整和補充.

組織架構
三省
從唐朝開始正式設立的中央政權體系,分別為：
尚書省——最高行政機構,負責執行國家的重要政令;
門下省——審議機構,負責審核政令;
中書省——決策機構,負責草擬和頒發皇帝的詔令.
中書省主要負責與皇帝討論法案的起草,草擬皇帝詔令.門下省負責審查詔令內容,並根據情況退回給中書省.這兩個部門是決策機構,通過審查的法令交由尚書省執行.

六部
尚書省下設有六部,分別為：
吏部：負責考核、任免四品以下官員
戶部：負責財政、國庫
禮部：負責貢舉、祭祀、典禮
兵部：負責軍事
刑部：負責司法、審計事務.具體審判另有大理寺負責.重大案件組織刑部、御史台、大理寺會審.謂三司審.
工部：負責工程建設

5. 分工明確有什麼好處

其實崗位分工明確是要大家很專一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作內。這樣的話對公司來說就可容以在短時間內產生大量價值就是所謂的工作效率。如果崗位不明確，大家不知道自己該干什麼，也存在當我想干什麼的時候，發現很多工友也想干同樣的事，這樣就只能排隊解決。浪費時間，且不能產生價值。

只有團隊溝通好了，分工明確了，要求提得明確了，才能更好地辦好。對任何一件事情，都應該分工明確，讓團隊成員知道應該做什麼，如果責任不清，對一件事要麼誰都不管，要麼誰都來管，就會造成辦事效率低下。

6. 企業分工的具體職責是什麼

企劃組：負責區域市場產品規劃，促銷活動、傳播活動方案策劃，促銷傳播活動的執行跟進，促銷傳播活動執行情況的評估；區域市場年度行銷規劃編制，年度預算的控制、調整；區域市場信息調研、市場趨勢的判斷並形成報告。
市場組：1. 制定公司經營方針及計劃
2. 擬訂月/年營銷計劃（SP、培訓、PR、新上市）
3. 擬訂月/年銷售計劃
4. 收集區域市場信息
① 行業信息
② 競爭品牌營銷活動
③ 競爭種類銷售實績
5. 制定及執行促銷推廣活動
① 新品上市
② 展廳活動
③ 廳外展示
④ 產品試用
⑤ 區域性產品展
6. 公司銷售/客戶管理報表之統計及分析
7. 反饋區域市場市場信息給廠方
8. 區域性市場調研
9. 負責區域性市場媒體公關
10. 展廳管理及布置
11. 種類POP/印刷物設計製作

反饋組:對客戶的培訓以及信息的收集和反饋

調查組：1. 制定年度市場活動計劃，並根據實際情況及時予以調整；
2. 分析市場需求，根據市場主管的指示策劃有針對性的市場活動方案以及相應預算；
3. 配合銷售人員組織實施市場活動；
4. 組織創作公司宣傳稿件，不斷提高公司在市場上的影響力；
5. 選擇、聯絡各類媒體，擴大公司的對外宣傳力度；
6. 對本部門所負責的調查、策劃資料進行歸檔整理；
7. 完成上級交辦的其他工作。

7. 職責與職責分工的區別

職責是這個工作具有什麼樣的責任，需要做什麼
職責分工是這個職責屬於誰或者說屬於哪個部門

8. 組織結構中的崗位的「分工明確，職責到位，注重執行，運作有序」，這樣做的好處在哪裡

好處就是，
防止扯皮，
不會亂套，
提高效率。