職責明力度大
轉作風 換觀念 重責任 強素質 打造一支高效管理團隊
開展管理作風整頓是深入貫徹十一版屆全國人權大三次會議精神的具體體現，是時風提高領導幹部、管理人員素質和工作水平，加快推進企業發展的重大舉措，是確保實施8669工程，實現轉型升級的重要保證，領導幹部和每位管理人員要以這次活動為契機，以嶄新的姿態、全新的作風、創新的精神投入到事業發展中去，確保全年奮斗目標的順利實現，努力開創時風集團發展新局面！
2. 識大體、顧大局、明職責、守紀律的剖析文章
胡錦濤同志就黨員領導幹部講政治、顧大局、守紀律問題，多次提出明確要求，並親自部署在軍隊團以上黨委機關開展「講政治、顧大局、守紀律」學習教育活動。
黨員幹部的作風至少包括了思想作風、工作作風和生活作風三個方面。思想作風是幹部作風的靈魂，是起支配作用的關鍵性作風，抓幹部作風建設首先要抓思想作風建設，改進幹部作風首當其沖的是改進和提升幹部的思想作風。黨的各級領導班子、各級領導幹部思想作風建設的核心是講政治守紀律，識大體顧大局。黨員幹部特別是領導幹部，思想一旦鬆懈了，就會將自己混同於普通群眾，就可能放任自流，就可能失去自我約束，就可能置黨的紀律於不顧，就可能在工作生活中不講政治不顧大局，就極有可能滑坡退步栽跟頭。
講政治守紀律，既是保障加快發展的必然性要求，又是保證換屆工作順利完成的政治要求。我們需要清醒地認識到，今年是我們站在新的歷史起點上闊步前進的關鍵一年，各級領導班子和廣大黨員幹部擔負著重大的歷史責任，只有政治思想堅定、政策形勢清楚、組織領導堅強，就將擔當大任有新作為，就能夠保證開好局不出事，就可以為今後發展奠定堅實基礎。講政治守紀律，要求廣大黨員幹部、特別是領導幹部自覺服從黨的領導，自覺維護發展大局，胸懷浩然正氣，煥發蓬勃朝氣，營造清風正氣，就能夠團結、凝聚和帶領全市人民奮起發展。我們還必須清醒地認識到，當前在我們的黨員幹部隊伍中不同程度地存在著不求進取、無所作為，安於現狀、墨守成規，官本位、等靠要思想嚴重等突出問題。這些問題需要引起高度重視，需要切實加以改進。
要識大體顧大局，不顧全局就無法謀劃好局部。我們的大體和大局是什麼呢？就是在黨的領導下，實現科學發展，保持社會穩定，切實改善民生。具體講，就是要始終堅持把黨和國家的各項決策部署貫徹執行好，把各項政策機遇變成現實生產力，把利民惠民政策不打折扣地落實到位；就是要始終以寬闊的眼界、進取的姿態、創新的思維和滿腔的熱情，推動科學發展、跨越發展；就是要始終堅持和依靠黨的領導，堅持推進發展戰略轉型，堅持團結凝聚一切智慧和力量把事情辦好。各級領導幹部和廣大黨員幹部都應當以講政治守紀律、識大體顧大局的政治責任，以時不我待、只爭朝夕的主人翁意識，以機遇喜人、形勢催人的感念情懷，大力弘揚「不到長城非好漢」的精神，開拓進取，勇於創新，為國家的發展作出應有的貢獻。
3. 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善
1、導致的情況：
（1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。
（2）、會影響工作質量。
（3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。
（4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。
（5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。
2、改善：
（1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。
（2）、根據負責人確定工作質量效率。
（3）、上下級關系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。
（4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。
（5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。
(3)職責明力度大擴展閱讀：
1、首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。
因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用。
他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。
員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
2、其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
3、在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
4. 黨和國家機構改革有很大力度在相關領域解決部門職責分散交叉問題堅持了什麼的
黨和國家機構改革很大力度在相關領域解決部門職責分散交叉問題,堅持了【大部門制】改革方向。
5. 明朝權力最大最狠的東廠頭子有哪些
東廠厲害
錦衣衛是皇帝私人衛隊，但卻負有偵察京師官民的職責，由一個指揮使主持，所有明代特務機關不由宦官主持的，僅此一個。
錦衣衛是皇帝的私人衛隊二十二衛之一，它的來源是朱元璋所設的拱衛司，後來單獨設立錦衣衛，它一方面繼承了「侍衛」的責任，一方面又擔負了儀鑾掌管鹵簿儀仗的任務。它的職務是朝會、巡幸、則具鹵簿儀仗，率大漢將軍等侍從扈行；宿衛則分番入直；每逢朝日、夕月、視牲，錦衣衛就穿著飛魚服，佩戴綉春刀，侍從左右。
因為是皇帝貼身衛隊，負責保護皇帝之責，他們事前就必須有所防備，於是便時時四齣，做秘密調查工作。《明史·職官志五》中規定錦衣衛的任務是「盜賊奸佞，街塗溝洫，密緝而時省之」。很明顯，錦衣衛已經被皇帝給予了偵察、抓捕等特務任務，不僅僅等同於一般的保衛部隊，身穿象徵皇帝尊嚴的黃色官服便是他們區別其他衛隊的特殊標記。
他們由於直接聽命於皇帝，任何人都可以逮捕，皇帝要逮人，也通過錦衣衛去抓並且讓他們審訊。錦衣衛還設立監獄，這就是錦衣獄或詔獄，特務機構的監獄與明代的司法機構的監獄比起來，當時的官員與百姓都把司法機構的監獄視為天堂，而把錦衣衛與東廠的監獄看成地獄，可見這兩大機構監獄的殘酷。
錦衣衛的長官叫做指揮使，它的下面領有十七個所，分置官校，官的名目有千百戶、總旗、小旗等，死後他們的魁梧才勇的親子弟可以代替，無則選民戶充之。校是校尉力士，挑選民間丁壯擔任，他們除了侍衛掌管鹵簿儀仗以外，便專司偵察，當時名為「緹騎」。駐在各地的錦衣衛指揮衙門同樣按照這樣的機構設置。
由於錦衣衛的權力很大，在執行任務時就無所顧忌，無惡不做了。按明朝刑法規定：凡是抓人，必須人贓俱獲，或者有確切的證據才能夠去抓。但錦衣衛抓人多是撲風捉影，事實不清，有時僅僅是姓名差不多，錦衣衛就去抓人。
錦衣衛抓人後，先不帶回衙門，而是找一處空的廟宇，將人毒打一番，名曰「打樁」，被抓的人必須將自己的錢財貢獻出來向他們行賄，錢少了，這些小特務自己留著，錢多了，小特務就與大特務平分。但是被抓的人錢財不多或者不能滿足這些特務們的需要，即使花了錢也還是要被帶回特務機構百般拷打，在屈打成招後，再送到司法機構。由於錦衣衛這樣的特務機構深受皇帝重視，地方司法機構根本不敢對他們說不，所以明知許多人是被冤枉的，也不敢糾正。被冤屈的人最後落個人財兩空，甚至還搭上無辜的性命
廠衛，明朝內廷偵察機構。廠，指東廠、西廠、大內行廠；衛，指錦衣衛。合稱廠衛。東廠系明永樂十八年(1420年)設立於北京東安門北；西廠系明成化十三年(1477年)設於舊灰廠；大內行廠系明正德初年設立。錦衣衛原為內廷御林軍，皇帝的衛隊，洪武十五年(1382年)成立。廠衛是明代特務政治機構，是皇帝的耳目和爪牙。東、西廠或大內行廠的頭目，多由司禮監太監充任。錦衣衛長官為指揮使，以皇帝親信心腹擔任，下領有十七個所和南北鎮撫司。廠與衛職權基本相同，但錦衣衛為外官，奏請需用奏疏，不如東廠等太監親近，故廠的勢力大於衛。錦衣衛偵伺一切官員，廠則偵察官民和錦衣衛，內廠則監視官民和廠衛，而由皇帝直接領導與監督所有偵察機關，構成一整套偵察特務機構體系。廠衛均可不經司法機關，直接奉詔受理詞狀，逮捕吏民，用刑極為殘酷，致使朝野上下人人自危。
註：
東廠，官署名。明成祖時期為清除建文帝余黨和體察民情，一方面恢復和加強錦衣衛，一方面於明永樂十八年(1420年)設立東緝事廠(簡稱東廠)，由宦官提督但任。權力在錦衣衛之上，只對皇帝負責，不經司法機關批准，可隨意監督緝拿臣民，從而開宦官干政之端
6. 明朝內行廠是勢力最大的特務機構嗎
是的。明朝的內行廠確實是明朝最大的特務機構，但是它存在的時間很短，說他最大的話也有點牽強。明朝最開始有的是錦衣衛，一般都是為了監視官員百姓，然後他們的特權就是可以發現事情後，先斬後奏。之後就出現了明朝的廠衛制度，之後就出現了東廠和西廠。東廠的職責權利，也就是監視官員，幾乎和錦衣衛差不多。
而且明朝的內行廠還經常會為皇帝實行某種特殊的任務，就是說皇帝有特殊的任務時，都會交給內行廠，事實上到後期，內行廠就是皇帝的一雙眼睛，監視著全部的官員，皇帝通過內行廠可以知道所有的事情。所以它也是勢力最大的特務機構，如果說他的勢力不是最大的話，那還有什麼可以與之相比的呢？畢竟他已經超越了東廠和西廠的勢力，所以它是當之無愧的最大的特務機構。
7. 軍人明職責嚴紀律正秩序活動個人總結
參加這次團隊合作，讓我感悟很多。覺得團隊訓練是以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學習中被時間遺忘掉的卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力
這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學習和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要在特定的時間，特定的地點，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。
在我們沈老師的介紹下，我們都逐漸了解到「團隊合作」的含義，我了解到團隊合作具有「鍛煉練意志、完善自我、」的內涵，是一項挑戰自我的訓練活動，意在鍛煉我們大學生的團隊合作意識，創造性的發揮個人潛力。這次活動雖然總共只有短短兩天時間，但給予我的啟發和體驗卻是永久性的，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。 團隊合作的當天早上，我帶著無比高興地心情來到了學院操場，開始准備以一天的課外團隊訓練生活，這次團隊訓練是我們沈老師專門為我們開設的團隊訓練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，完成老師分配的教學任務，幫助同學們更好的完成團隊訓練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓練的氣氛相當活躍，老師的課程內容很豐富而且具有創新性。
通過這一天的訓練，我對自己有了更深的了解，我們一個組是一個團體，做事大家一起做，遇到困難大家一起解決，每個人都有不同的思考方式，我們集合大家的智慧盡量把事情做到跟好。團隊訓練的我們總是充滿著激情，大家都顯出一股的積極應對困難。記得剛開始大家都還很迷茫，隨後大家慢慢熟悉活動流程。首先是組隊，讓大家都各自明白自己該做的那一環節，相互配合，上午我們的任務就是把這個活動的標題，也就的給本組取一個隊名，隊名要體現出積極向上心態，接著是隊訓，隊訓幾乎是一個團隊最具號召力的語言，然後圍繞隊名設計出隊徽，隊徽要有象徵性，再圍繞隊徽設計隊旗，隊旗是體現一個隊伍特徵的最明顯的標志，一定要經過大家的共同討論才能定下。最後的隊歌，隊歌還真是有些棘手對大家來說，對我們學習汽車專業的學生，剛開始就是盲目的選曲，再把一些好的具有啟發性的句子填寫進去試著唱一下，看是不是流暢，然後就是不停的改進，該進。
第二天的上午老師再次上我們整理活動中各個環節的准備結果，還沒有準備好的組就的抓緊時間。上午准備搞一個匯報表演，看看大家這么長時間的勞動成果，得到的效果如何。就這樣，大家每個組都開始了本組匯報表演錢的內部演練，大家都是充滿活力在投身這次活動中。操場上那種寧靜的上午氣氛頓時變得熱鬧非凡，操場上飄著各種各樣的富有寓意的旗幟，還有響亮的口號聲響徹學院各個角落。最後正式表演開始，每個組都拿出自己的成果，但是可能因為大家還是有些緊張，導致了一些組的整體的協調性不足，口號喊的也不是很整齊。與之前在操場上的情形有很大的出入，老師也看出來大家都很緊張的神情。於是在簡單的點評之後，決定讓我們各隊再表演一次，而大家也都很郁悶，怎麼搞成這個樣子。都很不服輸，於是大家再次進行的認真的排練，發現有不協調的動作，就一個環節一連重復幾次直到大家都很熟悉為止。而經過再次的排練之後，大家都重整旗鼓，再次進行表演的時候，大家表現出的是一種活力四射的態勢，而現場也是掌聲四起。這次大家配合得都更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。
結束了團隊競技的表演，大家回到教室交流自己的心得，覺得收獲頗豐，大家一致認為團隊合作是一個團體成功的基礎，老師讓大家每人現場說說自己對這次活動的感受，大家還是一致提到了團隊合作是非常重要的這次活動中多少還是有些不足之處，但是我們每個人都參與進來了，大家都得到了鍛煉這是最重要的。最後每個人分別站到圍成的圈子裡，大家都互相對對方進行了優點轟炸，活動達到了高潮。兩個多小時很快就在同學們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的距離。分享了許多內心的想法。 之後的交流中，老師感受到：我們的活動不在結果的成敗，而在於過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽，在團結中感受幸福，在活動中體驗快樂，在活動中靈活運用。
在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的集體能夠順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那麼真切，是那麼具有合力。即使在整個訓練過程結束之後，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。於是，我們快樂著，我們幸福著。
總之，通過這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓練，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今後的工作中給我帶來很大的幫助。
8. 職責不明會造成什麼後果
職責不明就會很自然的出現部門與部門之間的扯皮、推諉現象，管理員與管理員之間的扯皮、推諉現象，更甚至會出現「誰都管、誰都不管」和「誰都干、誰都不幹」的現象，出了問題誰都不承擔責任，致使管理上出現了「真空帶」，其危害大矣！
更有甚者，有的人本身就少幹了工作，別人多幹了工作，其實，別人多乾的工作如果明確定責的應該是他干。但是，他非但不領情，還橫豎挑刺，發牢騷，你說，這是不是對多干工作的人一種打擊么？如果企業的一把手不能及時發現、並解決這樣的問題，那以後誰還願意去多干工作呢？長此以往，其後果不堪設想啊！
所以啊，奉勸企業的一把手們，要想提高企業的管理績效，就必須先把「定崗、定責、定考評」的工作做在前面，並且務必嚴格的按照自己的管理思路宣貫下去，執行下去。