堅守正道基層帶兵

A. 如何當好一名軍隊基層主官

你的這個來問題要說的太多，下面是我的源幾點建議，
第一，你要端正自己的思想態度，牢記我黨的宗旨，全心全意為人民服務。
第二，要經常換位思考，以情帶兵，不能太有官架子，
第三，你是基層領導，工作中是父母官，對下要以身作則，對上要給部隊機關領導交一份滿意答卷。
第四，在軍事方面自身要有過硬的本領，要讓下面的戰士和幹部佩服，即樹立威信。
第五，經常找戰士談心，生活中像老大哥一樣為戰友們排憂解難，多關心他們，無論是新兵還是老兵，爭取在最短時間內熟悉每個戰士的基本情況和姓名，做到一眼就知道誰誰誰。
第六，在連隊賬目上要做到真正公開，至少不要讓戰士們感覺哪裡剋扣他們一樣。伙食經常變花樣，也可以爭取連隊官兵的意見。
第七，在職務任免和立功以及組織關系這些敏感方面要做好，盡量做好公布和徵求戰士和骨乾的意見，
第八，就是和基層幹部及骨幹關系處理好，及時了解他們的思想動態及工作情況。
第九，引導官兵多學習知識，不斷強化他們的文化知識，為那些想考軍校的戰士提供幫助。鼓舞那些有文筆的戰士經常投稿軍報。
第十，開展文藝性活動，盡量讓每個戰士都有機會上台表演及互相學習各自特長。

B. 我想去基層去基層得到鍛煉、軍校的時候我就想去基層帶兵。我想去基層帶兵如果能到基層怎樣才能讓大家不知

就當自己很普通，然後其他注意一下，與他人差不多的…

C. 淺談基層帶兵幹部如何開展談心工作

一是要將談心談話工作作為一項重要的幹部工作來抓，將談心談話活動作為解決基層科級領導班子和幹部突出問題的重要舉措，堅持人事調整必談，考核考察結束後必談，幹部受到處分時必談，群眾有問題反映時必談，家庭發生重大變故必談。通過下鄉調研、來信來訪等形式，對群眾反映有苗頭性問題的幹部，工作中不作為、鬧情緒、有不良傾向的領導幹部以及不團結的班子等問題，及時談心談話掌握情況。重點與黨政正職、新提職幹部、任職時間較長的幹部、思想情緒有波動的幹部、群眾有不良反應的幹部進行談心談話，深入了解領導班子的整體運行情況和幹部的思想、工作、學習和生活狀況，解決領導班子和幹部隊伍存在的問題。對這些問題進行認真分析，研究談心談話的策略、解決問題的辦法，及時深入基層面對面地給他們解心結、想法子，並不定期地進行回訪，直到問題徹底解決。
二是要具體問題具體分析，注重談話的針對性。對不同的人採取不同的談話方式，對於性格偏內向的幹部，宜採取提問式和鼓勵式的方式；對於性格偏外向的幹部，宜採取漫談式和商討式的方式。針對單位黨政主要領導不團結的問題，分別找他們談話，要求增強溝通合作意識，在處理重大問題時必須協商一致，改善黨政主要領導之間的關系。針對少數單位一把手獨斷專行的問題，及時談話教育，要求其正確處理好民主與集中的關系，尊重和支持班子其他成員開展工作，在班子中營造民主團結的和諧氛圍。
三是要端正談話態度，杜絕形式主義。談話前，要打好「草稿」，要帶著問題談，帶著感情談，既要有話談，還要談到點子上。與單位主要負責人和黨政正職談，可以深入了解一把手的工作開展情況，思想狀況和意見建議，及時掌握主要負責人的思想動態，保證領導方向的正確性；與中層幹部進行談話及時掌握他們上情下達、下情上傳、分工合作情況，提高他們的大局意識、團結意識，及時糾正不良的思想苗頭；與一般工作人員談，就要緊密掌握他們的工作狀態和一線工作的經驗教訓，增強全體工作人員的團結力、向心力、凝聚力。避免談話內容枯燥或者無話可談，敷衍了事，盡量做到談出真問題和真效果。

D. 帶兵有什麼好的思想教育管理方法

淺談基層帶兵中的實事求是
-----市場經濟條件下基層帶兵方法的探索
學員三隊 余千
實事求是一詞最早出現在漢代史學家班固撰寫的《漢書》中，他是馬克思主義哲學的精髓所在，改革開放市場經濟的新時期，對部隊建設提出了更高的要求，部隊的兵員成份也發生了較大變化，這給基層一線帶兵人增加了一定的難度。帶兵是每個從事部隊管理工作的者的基本職能，也是一門博大精深的學問，它隨著歷史的發展而被子不斷賦予新的內涵，面對新形勢，新特點，如何把兵帶好，這是每一個帶兵人必須認真研究和解決的重要問題，這對部隊的發展具有非常重要的意義，我認為帶好兵必須做到以下幾點：
一、適應戰士渴望贊美的心理特點做工作。心理學中的「皮格馬利翁效應」告訴我們：給一個人貼上什麼標簽，那個人就在下意識里讓你看到一個什麼樣的人。年輕戰士也總是自覺不自覺地用他人對自己的看法來衡量自身的價值，對周圍的人特別是領導的評價非常在乎，有一種被肯定、被贊美的渴望。帶兵人要善於以欣賞的態度看待戰士，對戰士多表揚少批評、多鼓勵少打擊、多信任少質疑、多笑臉少瞪眼，善於捕捉他們的積極面，並加以肯定。尤其是對那些在人生路上遇到挫折、栽了跟頭的戰士，更要注意用恰到好處地贊揚點烯其奮起的希望之光，激勵戰士不斷進步。
二．適應戰士渴求寬松空間的心理特點做工作。現在的戰士大多生長於安逸的生活環境中，入伍前沒經歷過多少「風雨」。部隊緊張的生活節奏和競爭給年輕戰士帶來了較大身心壓力。帶兵人要在提高戰士承受能力的同時，有針對性地做好減壓扣帽子負的工作，確保戰士能健康成長。要走出「兵無事定會生非」的誤區，不以「累兵」、「疲兵」、「忙兵」來控制戰士，敢把節假日、雙休日還給戰士，能給戰士適應的個人時間和發揮空間，讓他們從無謂的體力勞動中解脫出來，投入到有效益的學習訓練中去；要走出「壓力越大動力越大」的誤區，尊重戰士的成長環境和經歷，注意減輕戰士來自社會、家庭、戀人、朋友、同事等方方面面的心理壓力，讓戰士有一個寬松的心理空間，以好的心情投入到工作訓練中。
三．抓住規律特點，堅持以「形」帶兵
新的歷史時期，兵中結構發生很大變化，今天的士兵大多文化較高、思想活躍、交際廣泛、求知性強、接受事物快，加之新形勢下新情況、新問題、新特點增多，有的戰士入伍時就不同程度地染上社會上的一些不良風氣，如法紀零售淡薄，行為容易失控，這給帶兵人帶來了相當的難度，客觀上地求帶兵人既要用兄弟情關愛他們，又要用自身的形象去影響他們，但是更生要的還需要用組織紀委去約束他們。為此，抓住規律特點，把以「形」帶兵和管理教育融為一體是帶好兵的方法。一是增強帶兵的感召力和影響力。在以身作則上下功夫。古人之：「人不率則不從，身不先則不信。」可見言行一致，則一言九 ，具有較強的感召力和影響力，帶兵者的一舉一動，都留在下屬的眼裡，自身形象的好與差會下接影響到戰士的成長進步，因而要時刻想到身後有兵，時時刻刻做好戰士的表率。這就要求我們的帶兵人要認真學習好江主席「三個代表」的重要思想，加強自身修養，努力發行自己的世界觀，表裡如一，做好戰士的領路人。二是工作上堅持高標准，在模範帶頭上下功夫。「身馭重於言故」，這是一條帶兵的寶貴經驗，帶兵人的模範作用至關重要，在井岡山的挑糧路上，朱德的一根扁擔，激勵了多少紅軍將士。在長征的雪山草地上，在抗日戰爭的峰頭中，在思索戰大江南北的日子裡，我軍將士沖鋒在前，吃苦在前，確立了帶兵者的光輝形象，這種優良傳統，我們今天還要繼承，帶兵人要敢於在戰士中叫響起「看我的、距我上」，工作要堅持高標准，要求部屬做到的，自己首先做到，真正樹立起「標桿」的形象。這樣，才能使他們在部隊這個大熔爐里健康成長。三是摸清新形勢下兵員的思想狀況。在嚴管善教上下功夫。以「形」育人固然重要，但管理教育也不能忽視，官兵的良好形象都是通過嚴格的教育管理中得到升華的。戰士的動機表現出多樣化，摻雜看不同的個人目的，其根本總是就是他們沒有樹立正確的世界觀和人生觀，因此，帶兵人運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論對戰士進行理論灌輸，使他們逐步樹立起共產主義的運大理想，形成正確的世界觀、和人生觀，還要善於運用條令條例和規章制度管兵，堅持從細微之處入手，從自己做起，用條令條例規范言行，抓好點滴養成成，從而樹立從武警「威武之師、文明之師」的良好形象。
給廣大士兵創造成長進步的良好氛圍，激發他們愛崗敬業，求真務實的工作熱情，尤其是堅定他們的理想信念，培養鍛造他們的集體榮譽感，讓他們以滿腔的熱情投到部隊建設的大潮中去。只有這樣，才能提高戰鬥力，才得以強大。

E. 帶兵班長時代先鋒事跡材料

俯瞰大海方知海之浩淼深邃，登臨五嶽乃覺山之雄拔偉岸。他只是普通的一名消防幹部，但是當你象陽光穿行萬物一般地走近他的內心，就會強烈的感受到他的每一滴血，每一顆汗都有著青春的色澤和金屬的質感，流淌著的都是忠誠。他沒有驚天動地的壯舉，然而在一次次生與死的考驗面前，經受住了血與火的洗禮，他懷著對黨和人民的無私情懷，一次次與死神擦肩而過，把熱血男兒的青春灑在了福建這片人傑地靈的熱土上，他以對組織的無限忠誠，在橄欖綠方陣與濃煙烈火的輝映中書寫了壯麗的詩篇。他就是現任福建省莆田市涵江區公安消防大隊二中隊政治指導員——譚高明。 譚高明，男，漢族，1975年9月出生於湖南益陽一位朴實的農民家庭。1994年12月入伍，2000年2月入黨，1999年7月畢業於南京消防指揮學校，武警上尉警銜，現任福建省莆田市涵江區公安消防大隊二中隊政治指導員。在1999年7月至2002年8月分別在武警莆田市涵江區消防大隊一中隊、莆田市荔城區消防大隊一中隊、仙游縣消防大隊一中隊任排長、代理副中隊長、副中隊長。2002年8月至2004年4月在莆田市消防支隊司令部任副連職參謀。2004年4月至今在莆田市涵江區消防二中隊分別任代理政治指導員、政治指導員。自入伍以來，他先後兩次榮立三等功，一次被評為全省"優秀帶兵幹部"，兩次被公安局評為"優秀民-警先進個人"，多次受到上級嘉獎和表彰。在調任涵江區消防大隊二中隊任代理副政治指導員、政治指導員期間，大隊黨委在2004年7月被總隊評為「先進基層黨組織」，大隊先後被總隊評為 「先進大隊」、「崗位練兵先進大隊」，被支隊評為「崗位練兵先進大隊」。其事跡曾相繼被《慧聰網》、《中國消防在線》消防英模、《中國消防服務網》、《福建省消防服務網》專題報道。
當兵如果不習武 不如回家種紅薯
"看我的，跟我上。"--這是譚高明同志常掛在嘴上的一句話。在訓練場上，隨時可見他的身影，晴天一身汗，雨天一身泥，與戰士們一起摸爬滾打， 1999年7月至2000年3月，譚高明同志分別在莆田市涵江區消防大隊一中隊、荔城區消防大隊一中隊擔任排長、莆田市消防支隊班干集訓隊任班長，新兵連排長，在此期間，譚高明同志生活中都能時刻以一名軍人的身份，高標准、嚴要求，自覺實行「五同」，始終叫響「看我的，跟我上」，以身作則，率先垂範，樣樣走在前，當好標桿。用自己的實際行動影響人、感召人。白天，我總是第一個到訓練場，晚上最後一個就寢，成為了生活的必然規律。尤其是每天的早操和就寢前的查鋪查哨，無論自己工作多忙多累，從未間斷過。平時和戰士摸爬滾打，總是身體力行，模範帶兵，從不叫一聲苦、一聲累。有時中隊臨時任務多，每天忙碌下來經常疲憊不堪，但自己從未因此而放鬆自己的要求，有時病了，就咬咬牙，邊吃葯過堅持。在任務十分繁重、緊張的情況下，他始終不畏艱難，勇挑重擔，吃苦耐勞，沖在前，干在前，始終身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，不斷摸索和改進訓練方法，認真負責地帶領著戰士利用有限的條件進行刻苦訓練。從而大大激發了部隊官兵以隊為家的光榮感和使命感。比、學、趕、幫、超的良好氛圍蔚然成風，積極圓滿地完成了上級領導賦予的各項任務，受到了好評。1999年8月，莆田市涵江區消防大隊一中隊在參加1999年度莆田市消防支隊業務比武時團體獲第一名，2000年8月，在率莆田市荔城區消防大隊一中隊帶隊參加2000年度莆田市消防支隊業務比武時團體又獲得第一名的成績，中隊被福建省政府評為「雙擁工作先進單位」。2006年3月份在率涵江消防二中隊參加支隊冬季崗位練兵考核中中隊又獲得全市消防部隊第一名的成績。

F. 基層幹部如何提高帶兵能力

軍隊，了解每個士兵，敬重士兵，明白軍人的職業特點職業要求，嚴格要求自己，加強日常訓練，創新戰法，注重思想政治工作。

G. 依法帶兵以情帶兵科學帶兵心得體會

一、堅持「以情帶兵、依法帶兵、能力帶兵、科學帶兵」觀念。
二、從回思想政治工作入手，切實打牢新答兵思想基礎。
三、嚴格用條令條例規范新兵的言行，抓好日常養成。
四、帶兵骨幹起好帶頭作用抓好隊列示範教學當好新兵入伍後的「第一位老師」，樹立良好的帶兵形象。
五、強化輔助性訓練以「訓」促「訓」，確保訓練質量。

H. 下基層帶兵當連長好還是在上當幹部好

我認為後者好，畢竟是領導啊

I. 軍區表彰的優秀基層帶兵人有沒有三等功

軍區表彰的優秀基層帶兵人有三等功的，親