雙體系職責
1. 風險分級管控和隱患排查治理雙體系雙控資料，河北，山東，甘肅，河南的雙控雙體系還在搞嗎
1、雙重預防體系是國家提出的新時期下遏制重大安全事故、管理關口前置、安版全管理權領域的重大舉措，國家各級政府都在落實，以政府為主導、企業為主體，逐步開展，從而掌控事故防範的主動權，保證社會的安全生產形勢的向好與穩定；
2、河南省政府、安全委員會、應急管理廳及各級政府部門都在推行，並且制定了相應的指導手冊，包括制度示例、表單示例、檢查清單等。對於相關人員開展免費的培訓；
3、各企業可結合政府提供的官方資料進行學習、引用、調整，配合安全信息化管理，制定適宜的、動態的管理體系，擺脫資料符合的形式主義，實現本質安全。
應該是責任部門
3. 雙體系建設材料
雙體系是一套很系統的體系建設。主要用於風險隱患的動態實施，受體為企業。先對作業活動和設備設施採用JHA。SCL分析。對每個可能涉及的風險點進行分級。對分級的風險進行分級管控，制定風險分級管控清單。根據風險分級管控清單制定隱患排查治理清單。再根據隱患排查治理清單制定各個檢查表。原理上很簡單。但實際工作起來。工作量很大。
其中主要負責人雙體系的職責如下：全面負責兩個體系建設工作；負責督促、檢查兩個體系建設落實情況；定期召開會議研究解決兩個體系建設工作中出現的問題；保證隱患治理資金投入；及時整改重大隱患，督促有關部門制定治理重大隱患前有效的防範措施。我也有相應的資料。可以參考100多個文檔。
4. 生產經營單位主要負責人在雙重預防體系中需要做哪些實質性的工作
雙體系是一套很系統的體系建設。主要用於風險隱患的動態實施，受體為企業。先對作業活動和設備設施採用JHA。SCL分析。對每個可能涉及的風險點進行分級。對分級的風險進行分級管控，制定風險分級管控清單。根據風險分級管控清單制定隱患排查治理清單。再根據隱患排查治理清單制定各個檢查表。原理上很簡單。但實際工作起來。工作量很大。
其中主要負責人雙體系的職責如下：全面負責兩個體系建設工作；負責督促、檢查兩個體系建設落實情況；定期召開會議研究解決兩個體系建設工作中出現的問題；保證隱患治理資金投入；及時整改重大隱患，督促有關部門制定治理重大隱患前有效的防範措施。我有相應的資料。可以參考。
5. 化驗員在雙體系中的職責是什麼
化驗員的職責：
1、 服從上級領導，完成各項工作任務。
2、保守本公司秘密，熱愛本公司，遵守各項規章制度。
3、 獨立行使檢驗職權，不受其他部門和個人干涉。
4、負責包裝材料、原料、半成品和成品的檢驗和試驗。
5、 負責向顧客、供應商出具檢驗報告單。
6、 負責檢測設備的檢定、校準及歸口管理。
7、編制檢測設備與葯品的采購計劃。
8、 負責保存、管理檢驗室的化學試劑。
9、參與產品質量事故、不合格產品的分析、評審和處置。
10、參與研究、開發新產品。
11、 對於檢驗不合格的包裝材料、原料、半成品品和成品的情況，必須迅速向領導匯報,防止擴大損失。
12、積極研究檢驗技術、方法。
13、 填寫和保存有關記錄。
14、完成領導臨時交辦的其它任務。
6. 怎樣做好雙控體系建設
風險管控與隱患排查治理雙重預防的體系建立，是企業安全管理體系的核心工作，是企業自我約束、自我糾正、自我提高、全員參與安全管理的重要途徑。通過全流程管控實現安全生產埠前移，實現企業安全「全程風險管理」模式，以確保安全管理每一環節都夯實有效。
近年來，關於推進企業「雙體系」建設的相關政策接連出台，如2016年4月28日國務院安委辦印發的《標本兼治遏制重特大事故工作指南》、2016年10月9日國務院安委辦印發的《實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》、2018年5月24日，國務院安委會辦公室《關於進一步加強隱患排查治理體系建設示範試點工作的通知》等文件中均對企業「構建雙重預防機制」提出了明確要求。
回歸現實，目前，我國除了外資企業、大型央企和國企有一定安全管理能力和技術能力的儲備，大部分中小企業安全管理基礎薄弱、安全技術能力欠缺，安全管理人員對於「雙體系」認知不足，職責不清，導致「雙體系」難以真正落地實施。
在各地安監部門對「雙體系」建設的推進壓力下，企業把這項應該服務於安全生產管理體系中的工具作為了應付政府檢查的「表面文章」，本該給企業帶來安全管理提升的工具最終演變成了企業的負擔。
在自身專業能力或資源不足的情況下，一些企業開始委託有能力的第三方服務機構，藉助第三方資源，逐步完善並落實「雙體系」的相關工作。通過創新引入安全管理信息化系統，實現全流程管控，將「雙體系」與企業自身的安全管理體系有機融合起來，形成自上而下的層級推進過程，自下而上反饋實施結果，為「雙體系」的建設與實施提供強有力的支撐保障。
為了快速推進「雙體系」建設進程，湖南展通安全科技有限公司積極響應國家政策文件要求，從企業安全管理現狀出發，創新推出了企業自主雙控平台，通過安全信息化平台智能化運作，專業賦能，動態管控，全員參與，過程留痕，有效解決企業在創建「雙體系」過程中的各類問題與難點，為企業開展安全管理工作的提供了一套切實可行的解決方案。
隱患資料庫
依據系統流程指引，可逐步完成隱患的排查、上報、整改、復查、銷號等一系列動作，實現對隱患的閉環管理，執行進度動態掌握，責任落實到人。系統可根據隱患排查治理信息，自動生成安全檢查報告，並可一鍵列印，實現線上、線下的痕跡化管理。
目前，企業各類作業場所多，風險、隱患聚集，風險辨識不及時，安全檢查流於形式，整改落實不到位，導致「雙體系」未能真正落地實施，極易引發安全事故。藉助信息化平台運作，規范企業安全管理流程，健全安全生產管理機制，實現全過程動態管理，讓企業各項安全管理工作系統化運作，已成為企業創新安全管理方式的一種全新選擇。
7. 風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設資料
雙重預防機制是一套很系統的體系建設。主要用於風險隱患的動態實回施，受體為企業。先對作業答活動和設備設施採用JHA。SCL分析。對每個可能涉及的風險點進行分級。對分級的風險進行分級管控，制定風險分級管控清單。根據風險分級管控清單制定隱患排查治理清單。再根據隱患排查治理清單制定各個檢查表。原理上很簡單。但實際工作起來。工作量很大。我有相應的資料。可以參考。
8. 雙體系對企業的重要性和必要性
完善的企業管理制度具有以下重要意義：
1.保證財產物資的安全。企業的經營過程中應該保持財產物資的安全，它涉及到企業所有者、企業經營者、以及企業職工的切身利益。完善的內部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發生。
2.保證會計信息和其他信息的真實可靠。會計信息是否真實可靠不論是對於組織內部，還是對於組織外部的有關方面都是至關重要的。就組織外部而言，國家對於組織的管理、國家進行宏觀調控、組織間進行聯營、投資，社會集團和個人購買股票或債券等都要建立在正確的會計信息的基礎上。就組織內部而言，組織進行業績評價、預算、決策時更離不開正確的會計信息。通過建立內部控制制度，有助於將可能發生的會計信息的差錯、失誤減少到最低的程度。
3.有利於實現組織的方針和目標。企業在其經營活動中必然會制定各種經營防止和經營目標，作為處理日常經營活動的准繩。健全的內部的控制制度，可以增強企業的管理功能，會計信息可以在企業的會計系統中暢通無阻地傳遞，並及時提供反饋信息，對於偏離企業經營防止和經營目標的經濟行為，可以立即予以發現並即使反饋到各級管理機構，採取糾正行動使企業的經營活動按照即定的方針進行，實現企業的經營目標。
4.提高業務處理的工作效率。內部控制制度要求組織內部各個職能部門的工作相互協調和制約。通過業務處理的授權，使組織的各個職能部門明確工作的范圍和職權、職責，使各個職能部門能各司其職。業務發生以後，各管理部門根據自己的職責范圍及時做出處理，減少不必要的請示和報告的環節，也可以避免相互推委的情況。當業務呈現出不正常的跡象時，根據控制的要求及時處理，或者立即向有關領導報告。組織通過內部控制制度可以提高業務處理的工作效率。
5.有利於實現國家對企業的宏觀控制。組織在其運轉過程中必須自覺地接受國家的宏觀指導和控制。作為宏觀控制的手段，國家制訂和頒布了一整套的財經法規和財經紀律，制定和頒布了會計准則、會計制度和財務制度，企業必須自覺遵循各項財經法規，按國家統一要求提供會計信息。企業內部控制的強弱會直接增強或削弱國家對組織的宏觀控制的實現。組織通過建立內部控制制度進行自我約束，保證組織提供正確的會計信息，遵循國家的財經法紀，合法經營，從而保證國家的宏觀控製得以實現。