電信支局長職責

① 中國電信農村支局的管理辦法

尊敬的用戶你好，首先感謝你對中國電信的支持。
根據你的描述，簡單的說內有4條；
1、崗位職責
2、業務收容入考核
3、支局管理考核
4、支局長崗位津貼，營業店長崗位津貼，裝維隊長崗位津貼。後面的兩個需要有單獨的考核辦法。
希望我的回答對你有幫助，也希望你能夠採納。

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② 中國移動通信集團公司支局長是什麼職位

中國移動通信集團公司支局長是分部經理。

分部經理管理好下屬，處理好問題，這是各級經理的主要工作內容。各級經理既要知人善任安排好下屬的工作內容，又要准備著幫助大家解決難題。可以說，搞得定組織和協調，那麼離競聘成為經理就不遠了。

還需要練就處理「三門」「三不辦」的功底。「三門」就是：玻璃門、彈簧門、旋轉門；「三不辦」就是：沒有明確規定不辦、沒有領導批示不辦、沒有既成慣例不辦。具體是什麼意思不解釋，移動內部人都知道意思。

(2)電信支局長職責擴展閱讀

在運營商系統普遍流傳著這樣的話「不怕搞不定外部客戶，就怕搞不定內部流程」。這句話非常形象地反映了大家面臨的普遍性問題。業務口搞不清管理口的規定，管理口抱怨業務口不講究規矩。

流程繁瑣亂如麻，這是大家公認的難題。為了防範潛在風險，包括中國移動在內的運營商都設置了各種防控措施。幹完一件事，背後N多人跟著各種檢查，這還不算在幹活過程中需要應付的各種請示、報告、簽字、審批。

怎麼才能在內部變得游刃有餘，這個問題絕對是很多人都想實現的夢想。但是確實就有這樣的人，能夠搞定各種繁瑣的事，最終這樣的人多數都成為了各種競聘的佼佼者，當上經理，也就是理所當然的事了。

最好的辦法就是有多條線的工作經歷，一方面自己熟悉規定和程序，另外一方面有熟人也好辦事。如果沒有多條線工作經歷，那麼就需要有超強的情商，否則碰壁是不可避免的。

③ 電信支局長工資咋樣

電信的薪酬復體系為：崗制位工資+績效工資。大學畢業生參加工作通過考核期後即可享受8崗以上的崗位工資，績效工資是根據你所在崗位定。有0.5左右的差別。如果下到農村支局，工資會提高一個層級。同樣一個崗位層級，在不同的地市，得到的崗位工資和績效工資均有點差距。主要是根據企業收入等情況由省級公司領導定的。電信外表光鮮，其實很一般。一線的裝維和營銷很累的。

④ 電信的支局長相當於公務員的什麼級別

一、 貫徹執行上級電信部門制定的生產經營方針、政策及各項規章制度，確保各項版工作要求落實到位。權
二、 負責本服務區域客戶的市場營銷及開發工作，根據不同類型客戶制定營銷策劃方案進行上門攻關營銷。
三、 負責本服務區域發生的問題和客戶的來訪、來電、改進服務工作，杜絕客戶有力申告。
通俗講代表電信在該區域負責業務拓展、客戶服務及公共關系。

⑤ 中國電信鄉鎮支局長屬於電信的員工嗎應該給買各種保險嗎

當然屬於電信的員工了，
國家規定的各種保險都應該單位給買上，
不買的話也是違反勞動法的，
而且電信是不會做這樣的事情的，
當事者遇到可以舉報的。

⑥ 郵政營業支局長的崗位職責

（一）研究制訂郵政發展戰略和方針政策。
（二）研究起草郵政法律、法規，擬定郵政行政規章，發布郵政業務規章。
（三）依法管理郵政市場與集郵市場並實施監督檢查，維護郵政秩序，維護郵政網和郵政設施的安全，維護國家利益和用戶權益。
（四）研究提出郵政資費政策，制訂郵政服務標准，監督郵政服務質量。
（五）發行郵資憑證。
（六）根據授權代表國家參加國際郵政組織，處理國際間郵政業務事宜，開展對外合作與交流。
（七）組織全國郵政網路建設、運行和郵政業務的經營管理，向全國提供郵政服務。
（八）按照幹部管理許可權，管理機關、直屬單位的人事工作和各省、自治區、直轄市郵政局局長的審批任免有關事宜。
（九）根據投融資體制改革方案，負責管理郵政建設項目、對外合資合作項目及科研項目。
（十）負責郵政網的核算與分配，管理郵政系統國有資產。
（十一）管理郵政科研教學等事業單位；指導郵政行業學會、協會的工作。
（十二）辦理國務院和信息產業部交辦的其他事項。

⑦ 如何做好一個電信支局長

1、注重團結，搞好關系。電信的支局長，在當地都有一定的影響力和話語權，所以作為新人，要注意與當地的共榮共建的關系，而不只是吃吃喝喝，和普通百姓也打成一片，見面說話，來有來言，去有去語，笑面相迎，和氣待人。
2、積極參與，發揮作用。所在鄉鎮舉辦活動時，積極參與，不但臉熟，還要通過活動發揮個人的作用和水平，表現出個人的素質和能力，讓大家在再有活動時想起 你，想起你的作用，百姓家中有紅白喜事、大事小情時，要積極跑前跑後，協調幫忙，這樣寒來暑往，日久天長，你信心足了，人氣也旺了。
3、虛心交往，熱情服務。在與普通百姓打交道時，注意要虛心和氣，而不能冷冰面孔，不管是針頭線腦的小事，還是治病救人的大事，咱有辦法和有能力的前提下盡量伸手相助，牆要倒時咱不推，更不指揮別人去推，這也是一種態度，切記不可默然惘聞。
4、冷靜面對，盡力而為。3G是中國電信在未來一段時間的招牌菜，盡管大家都知道這菜不太好吃，也得盡力去營銷，咱孩子丑，不招人待見，咱就多讓他學點知識，可WC的MA至少目前看來學不出什麼結果，原因是做菜的廚師是個李鬼，冷靜下來，要有所為而有所不為，我們可能做的是盡自己的能力發展3G業務，千萬別指望它能雪中送炭，它只能錦上添花，當然弄不好也會傷口撒鹽，所以我勸各位支局長和一線員工盡量去營銷，ADSL才是聯通目前的致勝武器，想活下去，還得拽這只貓尾巴上炕，整那些臭氧層子短期內沒什麼太大的作用，按我個人愚見:3G業務導入期會較長，真正贏利至少得8年，
8年呀，抗ri戰爭都結束了。
5、建設渠道，發展下線。作為支局長，目前是全 業務時代，負責的已是2G、3G、固話、互聯網、融合業務、傳媒、114導航等多種業務，指望個人的能力的話，我們會累得直不起腰，甚至會不知自己是累死 的，所以在所負責的區域多建設下一級營銷渠道，發展下線有可能不掙多少錢，但至少會對運營對手蠶食你的業務起到防禦的作用，靠各村、屯的能人和村幹部的力 量去營銷、去發展、去維系、去保有，這樣每村都有人幫你發展業務，全民皆兵是毛主席他老人家教咱的，你會事半功倍，也許有人會說這樣需要成本，當然，這事 分怎麼看，至少老人有句話：捨不得孩子套不住狼，捨不得媳婦抓不住色狼，呵呵，投入才有產出，可能開始會很難，難的事才需要我們做，不難的事都留給領導。
6、搞好團結，向上管理。一已之力，難有作為，凡事盡可能搞好團結，分局領導做事不公或有錯誤之處時，要團結其他的支局長對其進行據理力爭，掰開包子說餡兒一樣的說出成破利害，讓領導知道你們是在幫他，而不是在舞槍弄棒，讓領導知道你們也有自己的話語權，不是聾子的耳朵，通過這種向上管理樹立個人威信未嘗不可，因為這也是為自己和支局的利益負責任。