團隊文化職責

A. 對於團隊文化建設有什麼好的建議嗎

一、企業在宏觀上可行的團隊建設架構

企業的行業不依類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中，根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性，企業團隊建設必須是
一個多層團隊系統，但層次太多又會顯得過於鬆散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起，它精乾地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及
行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標准。這個多層團隊系統，企業總部作為指揮機關，掌握全
局性的產業發展思路、勾勒發展願景，向局屬各單位下達經營業績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。企業這一高層團隊的下一層是以不同專業特點下屬單位
為代表的負責經營的團隊，在這里就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。第三層是
行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業
中極為盛行。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，並為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的
團隊在管理上各司其職，分別偏重於高層管理，策略及流程式控制制，以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業經營中至為關鍵的業績差
距，並最終付諸行動。
二、結合企業實際，靈活運用員工團隊建設方式

在員工團隊建設的內容和形式上，既要繼承中國優秀的民族文化傳統（如集體主義思想），又要適應經濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經驗。近20多年
來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優秀的企業文化而著稱。作為企業文化的一
部分，它們的員工團隊建設也體現著不同的特點。在歐美知名企業，在團隊建設中重視發掘個人潛能，重視員工個性化發展，允許員工「張揚自我」。在企業文化發
祥地的日本，企業員工團隊建設則比較強調對員工思想行為的規范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯想等中國的一批現代企業的文化既帶有中國優秀傳
統文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優勢互補，提高了企業的市場競爭力。有鑒於此，企業在員工團隊建設中，科研院所等
技術知識密集的部門應更強調激發個人潛能，基層作業站等勞動密集型的部門應更強調約束與規范。
三、與其他企業文化要素配合加強員工團隊建設

員工團隊建設作為企業文化的一部分，與企業文化中的其他部分相輔相成，企業文化中一些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業
整體形象設計—CI大行其道，源於企業家們經營理念的深化。CI給企業帶來的是鮮明的品牌、統一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風
格。一個好的CI設計，可以使外界對企業的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業寶貴的無形資產；其次是企業精神和經營理念。按照科學規范
的操作流程和方法，提煉出企業精神和經營理念是符合企業當前實際的價值要素，是企業的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規定著全體員工的共同一致的方向和行
為准則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業實現宗旨和目標服務的。上述兩點對外標志著企業的形象和地位，對內則會使整個團隊極大地增強認同感、使命
感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調動員工的積極性和創造性，實現員工價值和企業價值的共同增長，以合力提高企業的長期經營業績和知
名度、美譽度。
四、員工團隊建設中重視不同人員的特點

團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業各級機關人員相對於一般操作員工素質要高。但在數量上可能比普通員工要少，個人素質高，獨立思維能力強，信息渠
道多，容易造成各自為政，各唱各的調，各拉各的套的局面。普通生產人員則一般是人數眾多，但在創造性工作，推動管理創新、技術創新方面的能力要弱一些。因
此在建設高素質團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視並予以正確處理。
五、員工團隊建設必須緊扣業務工作

企業的追求目標是利潤最大化，其實現途徑是把自己的產品或勞務賣出去，這就要求產品或勞務必須有較強的市場競爭力，或者說是具有較高的質量和信譽。這也是
團隊建設的目的所在。團隊建設、團隊精神只有與企業核心業務如生產、營銷、服務等結合在一起，寓於業務工作之中，從業務工作中建設，在業務工作中展現，才
能有更大、更強的活力，才能更有利於企業走可持續發展之路。
六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲

建設團隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背後的小報告等非正式信息。管理層（者）與團隊成員之間健康的信息溝通有助於管理層（者）更好地指導團隊成員
的行動，消除誤解。不管是公有企業、私有企業或混合所有制企業，其企業管理者的家人親戚、同學朋友，是經營者了解下情的一大「渠道」，其基礎緣於信任，這
本身無可厚非。但要警惕並避免這種情況的發生：老闆是想用「自己人」做事，倒被「自己人」利用老闆做了自己想做不能做、想做做不成的事，最終影響老闆的視
聽。因為，他會以自己的好壞標准評判他人，甚至以讒言排擠人。當然不是所有的「自己人」都這樣，但員工團隊特別是機關團隊建設，必須正確處理與解決這一不
良文化，警惕小報告對團結與信任的沖擊，因為團隊的基礎是團結。
七、對優秀員工團隊建設者和領導者的基本要求

優秀員工團隊的建設者和領導者處於團隊的核心地位，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據企業的情況，他應具備以下素質：對企業精神、經營理念以及生產經
營知識的深刻理解和掌握。企業精神是一種經營理念。業務知識、管理技能對企業的經營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優秀團隊的建設者
和領導者。尊重人、理解人、關心人、愛護人，是成為優秀員工團隊建設者和領導者的基礎。員工團隊無疑是要用共同的價值觀和行業准則去統一每一個員工。因
此，尊重、理解、關心所有員工對一個優秀的團隊建設者和領導者必不可少。較強的語言、文字表達能力對於成為優秀的團隊建設者和領導者至關重要。溝通思想、
交流信息、布置工作，都需要較強的口頭和書面表達能力，建設員工團隊，培育團隊精神，這一點至關重要。率先垂範必須做到。「榜樣的力量是無窮的」員工團隊
的建設者和領導者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模範帶頭作用，才能更好地帶動整個團隊。
八、理順內部關系，增強團隊合力

團隊合力是團隊精神形成的基礎。只有理順內部關系，才能做到分工明確，職責分明，各盡其能，上情下達，下情上達，和諧協調，以促進整個團隊思想上的認同和
行動上的一致。理順內部關系，一是要各盡其職，各盡其能。在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內工作任務，心往一處想，
勁往一處使，充分發揮大家的積極性和創造性。有利的事情爭著干，無利的事情「踢皮球」，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責不明確所
致。二是要消除內耗，增進團結。「團結就是力量」，團隊合力大不大，團隊精神強不強，很大程度上決定與團結。團結的最大敵人是內部的摩擦與沖突，上下級之
間、部門之間、員工之間都有可能出現互不服氣、推諉責任、各留一手、拉幫結伙等不良現象。其結果必然是分崩離析，各行其是，關系緊張，出現內耗，導致組織
目標無法實現。

總之，企業只要從實際出發，把建設過硬員工團隊作為企業文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質技能、不同愛好作
風，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強大的整體合力，為企業管理創新，為在激烈的市場競爭中立於不敗之地發揮積極的作用。

B. 部門內部的團隊建設應該包括哪些內容

1、團隊建設的關鍵在企業文化。

當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。目標的一致性，是團隊建設的基石。

2、團隊建設要靠協作。

協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業里，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。

3、團隊建設要定位好每一個人角色。

准確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個准確的定位。最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不準、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責。

4、團隊建設的精髓在於互相激勵。

相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

拓展資料：

團隊建設概念：

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。

團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

C. 優秀的團隊塑造包括哪幾方面

我們首先要談談我們要塑造的主體--團隊，什麼是團隊？

團隊是為了完成一個特定的目標，由一個合適的組織者籌建的，一隻以完成該目標為目的隊伍。這在我們的生活中非常常見，比如公司要研製某個新產品，開發新產品的項目組就是一種團隊，要解決特定的問題，組成的跨部門臨時應急攻關小組也是一種團隊，形式雖有不同，但都是為了一個明確清晰的目標，有組織的選擇具備解決問題的特殊技能的人，為解決問題組成的小組。

由於組成的原因特殊，而且目標非常清晰直接，這種團隊的效率一般都非常高，團隊的領導和成員都是在團隊組建之初經過多方考核選拔的最適合處理該問題人員的最佳組合，所以團隊管理模式被經常應用在各個行業處理重大、緊急、突發的事件時。

由於團隊管理模式的高效性，團隊管理模式、團隊管理的經驗被廣泛的應用到很多日常工作的管理中，如今的團隊已經不再是教科書上狹義的團隊概念。人們在通過研究團隊管理工作的高績效成因後，希望將團隊工作的經驗應用到部門、公司、單位的日常管理工作中去，從而將這種團隊工作模式的"爆發力效果"衍生到日常的每一天的工作中，這也就是為什麼我們要分析"如何塑造高績效團隊"這個課題的根本原因。

團隊的高績效成因，我們可以從"人"、"事"、"物"這三個關鍵的角度來分析，這裡面雖然團隊至關重要的是"人"，團隊的組建關鍵是因為"事"，所謂"有的放矢 "，"事"就是團隊所要面對和解決的問題，而要解決問題的關鍵就是要有清晰的目標，做任何事，都必須要有清晰的目標，只有清晰的明確做什麼、為什麼做、什麼時間做、在哪兒做、誰來做、怎麼做，才能真正保證問題被有序和有效的解決，這也就是我們常說的"5W+H"理論，在目標管理理論方面如今已經有非常多的研究著作，其重要性也就可想而知了。

講到團隊的組成關鍵"人"，一個團隊是由多個人來構成的，每個人又各負責自己職責，所以團隊中良好的溝通和決策環境是高效工作至關重要的保障，在很多管理學方面的著作中，有一句非常經典的總結，管理過程就是決策過程，雖然這句話本身比較片面，但是這裡面反應了一個非常重要的事實，信息?à決策，不難想像一個信息不暢、決策力低下的團隊是根本不可能有效率可言的，在現在商業戰場上，任何一個信息失誤、決策失誤都有可能導致毀滅性的的後果，這樣的例子也是比比皆是，比如著名的珠海機場事件，在項目啟動之初犯下了巨大的決策錯誤，在之後的項目執行過程中，無論項目執行再如何高效都沒有任何的意義，正確的去做一件不正確的事導致的後果就是機場建成後幾近荒廢，幾十億的國家投資幾乎全部打了水漂。一個高效的團隊期望的是使用正確的辦法去做正確的事，正確的辦法我們剛才總結了，良好的溝通和決策環境是至關重要的，但是要形成這樣的內部環境，不光是建立在科學的管理辦法上的，更重要的是建立在內部信任的基礎上的，這點在團隊組建之初就是必須要考慮的。其它有關人的問題還有很多，比如領導領導的力，管理水平，管理方式，團隊文化的建設等等很多問題，我們就不再一一的分析了，但我們一定需要注意團隊管理工作中最關鍵的一點，"尊重"，互相尊重，是贏得團隊信任和創建良好的團隊工作環境至關重要的一點，要"尊重"別人也要"自重"，互相"尊重"絕對不是互相無原則的"遷就"，作為團隊的管理者必須要把握好這些關鍵原則做好人員和業務的管理工作，那麼我們才能具備正確做事的基礎，才有可能發現可能導致決策失誤的問題，去正確的決策，去做正確的事。

"物"，這里的"物"，我指的是團隊工作的外界環境條件等因素，我們的老祖宗對這里所說的"物"有一個非常經典的總結，就是"天時地利人和"，所謂"天時"我們可以理解成機遇，"地利"可以理解成你的項目資金、人力資源等等相關的必要條件，"人和"這點我們剛才已經花了大段的文章分析過了，就是需要內外團結一心，為共同的目標努力奮斗。光有目標、有團結而強大的團隊，是不夠的，要成為高績效的團隊，我們還需要機遇，換句話來說，團隊制定好的目標努力做出來的東西，是有意義的，是有需求的，一個沒有需求的目標，換來的結果也許等於0，甚至是負數，因為我們損失了機會成本，這就是機遇的重要性
綜上所述，我們要擁有或者塑造一個高績效的團隊的目的是為了贏得成功，贏得成功的最關鍵的是需要市場機遇，在把握了市場機遇的同時，我們需要一隻團結而強大的隊伍去執行，執行的最關鍵要點，是要執行正確的事，目標要清晰正確，環環相扣，希望通過我們的不斷總結提高，能夠塑造更多的高績效的團隊，為社會的發展，人類的進步，多創造更多有意義有價值的東西。

D. 如何打造團隊文化

文化是團隊的靈魂，一個團隊只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力。那麼如何打造一個優秀的團隊文化呢，可以從一下幾點入手：

E. 怎樣建立良好的團隊文化

團隊是什麼？顧名思義「團隊就是團結的隊伍」。也許這樣的定義太直白，但確實能表述一個團隊最重要的特徵，那就是一個團隊首先要團結。沒有團結就沒有團隊，團結就是力量。人與人的經歷不同，追求不同、人生觀、價值觀不同，因此將一群人團結起來，建立一個團隊不是件很容易的事情，那麼建立一個高效率的團隊就更難了。該如何建立一個高效的團隊呢？
（一）首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
（二）確立團隊成員標准，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於局部之和。
（三）建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
（四）選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
（五）學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
（六）加強學習。僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。

F. 什麼是團隊精神

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

(6)團隊文化職責擴展閱讀：

團隊精神的作用：

1、目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2、團結凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感。

3、促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4、實現控制功能

在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。

參考資料來源：網路-團隊精神

G. 領導交辦做一個關於團隊文化的職責，但我不太明白團隊文化指的是哪方面的內容，請問團隊文化指的是什麼

看過《亮劍》嗎？獨立團的文化就是李雲龍的個性，敢打、敢拼、重義氣。團內隊文化一是指人，人是構成團容隊最核心的力量；二是共同目標，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去；三是團隊的定位，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題；四是許可權，明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權；五是計劃，明確實現目標的計劃和步驟。

H. 什麼是團隊協作精神

所謂團隊協作精神，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。
發揮團隊協作精神的作用：
1、團隊大於個人。
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
拔河比賽的團隊協作
2、團隊協作的本質是共同奉獻。
這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、團隊精神的核心就是協同合作。
協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。

I. 怎麼構建團隊文化

首先，我們認識一下什麼是團隊文化。團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
但是人與人的經歷不同，追求不同、人生觀、價值觀不同，因此將一群人團結起來，建立一個團隊不是件很容易的事情，那麼建立一個高效率的團隊就更難了。該如何建立一個高效的團隊呢？
（一）首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
（二）確立團隊成員標准，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於局部之和。
（三）建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
（四）選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
（五）學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
（六）加強學習。僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。