護士長的崗位職責

⑴ 護士長的基本能力和工作職責是

護士長的職責：
1、在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。
2.對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。
3.教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。
4.經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。
5.組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。
6.組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。
7.了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。
8.確定護士的輪換和臨時調配。
9.團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。
10.完成醫院領導交給的其它各項工作。

⑵ 護士長的職責是什麼

在院領導的領導下，負責本科室的護理質量、教學、物品管理以及內外聯系等工作。

按體檢中心的目標和要求，有計劃的安排護理組工作重點，做到月有計劃，周有重點，日有安排，定時總結匯報。

負責護理組的護理管理，科學排班，合理安排護理人力資源，配合協調各科室工作，負責體檢中心器械、儀器、被服、物品、辦公用品等申領、保管、維護及保修工作，遇有損壞或遺失應查明原因，並提出處理意見。

加強急救物品、葯品管理，使其呈備用狀態，完好率100%;維護體檢區域環境清潔、整齊、安靜、舒適。

各班、各崗護理人員履行職責，嚴格執行各項規章制度及護理技術操作規程，對護理質量進行自查，制定應急預案，預防差錯事故，對不安全事件及時處理、上報，並組織討論、分析，提出有效的整改措施。

護理團隊建設，協助解決護士在工作、學習、生活中存在的問題或困難，發揮每個人的積極性和主觀能動性，營造良好的工作氛圍和高效團隊。

制度學習計劃和培訓目標，組織護士業務學習與技術訓練考核，安排新員工帶教培訓，並指定由經驗和教學能力的護士擔任教學工作。

引導護理人員熱愛護理專業，加強責任心，改善服務態度，全心全意為顧客服務。及時做好上傳下達，按時布置和完成醫院工作任務，定期向院領導匯報，提供准確信息。

管理當日體檢流程結果單據的電腦錄入、整理、黏貼、核對工作。

維持並發展與相關部門及科室良好的協作關系；了解護理人員職業生涯發展軌跡，即工作意願、業務能力和工作表現，提出考核、晉升、獎懲和培養使用意見。

⑶ 護士崗位職責

1、負責各項護理工作。

2、制訂護理理念和護士工作計劃，指導各級護理人員完成工作目標和任務。

3、根據病人病情、護理工作量、護理人力，科學安排班次。

4、指導和評價護士按護理程序對本科病人實施護理情況。

5、指導護士制定護理方案。

6、組織護理業務學習及考核，培養護理人員熟練運用護理程序實施整體護理能力，安排護理人員參加和培訓。

7、做好上下級、醫護間協調工作，及時與相關人員交流病人需求及護理評估信息。

8、掌握護理領域及發展新動態，組織實施護理科研。

9、根據科室人力、物力、財力，統籌安排各項資源及病區管理，使其發揮最大效能，以滿足傷病員的需要。

10、經常了解傷病員的病情、思想、生活情況及對護理工作的意見。

(3)護士長的崗位職責擴展閱讀：

1、在護理部的領導及科主任的業務指導下進行工作，根據護理部工作計劃，根據護理部工作計劃，制定本病區具體計劃並組織實施，負責本病區的護理行政、業務、教學管理及病房內外的聯系工作。

2、合理排班，注重人力搭配，保證節假日的護理工作質量。安排工作體現「以病人為中心」，做到日有安排，周有重點，月有計劃。

3、負責、檢查本病區的護理工作，親自參加並指導危重搶救病人、大手術病人的護理及復雜技術操作，並做好傳、幫、帶。

4、督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，護士長堅持每日巡視病房，檢查危重病人的護理及各項制度的落實。

5、積極防範差錯事故的發生，一旦發生應及時匯報並作出相應的處理。

⑷ 護士長的工作職責是什麼

1、在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。

2、對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。

3、教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。

4、經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。

5、組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。

6、組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。

7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。

8、確定護士的輪換和臨時調配。

9、團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。

10、完成醫院領導交給的其它各項工作。

(4)護士長的崗位職責擴展閱讀

日常管理

一、組織管理

1、護士長是科室的組織者，是核心，應具有凝聚力和號召力。應關心護理人員的思想、工作和生活，如發現問題，須及時解決或向有關方面反映，做好深入細致的思想工作。

2、合理分工：護士長需根據工作任務，結合本科室的具體情況妥善安排人力，將業務技術水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責，事事有人管，分工明確、責任到人。

3、知人善任：識人、知人、用人、育人是完成護理工作最有效的措施。要任人唯賢、人盡其才、揚長避短，嚴密有度，獎罰分明是非常重要的。

二、團結護士

1、對青年護士要引導她們加強三基訓練，提高業務水平，使她們把做好平凡的工作和美好的理想結合起來，從而更加熱愛護理工作。

2、對中年護士要鼓勵她們發揚優點，幫助克服困難，有計劃地布置教學任務和學習任務，達到知識更新的目的。

3、對高年資護士要求她們在服務態度、組織紀律等方面要嚴格自律，做好傳幫帶。

三、病房管理

1、加強護士素質教育是提高護理質量，促進護理工作發展的基礎。

2、標准化管理：以質量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標准和要求，護理實行標准化不是在護理管理中以各種標準的制定和貫徹為形式來進行的組織，監督和控制，是目前提高病房護理質量的重要措施和手段。

3、病房環境管理：護士長必須運用科學的管理方法，給病房以清新、潔凈、高雅的感覺，給病人創造一個舒適、溫馨的環境。